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摘要：文章主要就當前建筑施工技術管理暴露出的不足展開論述，并提出了相關策略。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；優化

隨著人們生活質量的提高，對于建筑物的居住感受與質量也提出了更高要求，進而涌現了眾多先進且新型的建筑施工技術，從而讓該行業的發展迎來了機遇也面臨著挑戰。其中，建筑施工技術管理的效果會對整個工程項目的質量形成直接影響，在施工過程中一定要提高重視［1］。然而從現狀來看，我國建筑行業在施工技術管理方面做的還不夠好，倘若存在的問題一直得不到解決，勢必會對施工工作效率造成負面影響，導致人力、財力、物力無形中浪費。因此，我們需要進一步優化建筑施工技術管理以及提高工作效率，本文便主要針對這一內容展開深入分析，希望能夠為相關從業者提供參考借鑒。

1當前建筑施工技術管理暴露出的不足

1.1技術管理機制與體系不夠完善。目前建筑施工過程中缺少完善的技術管理機制與體系，從而導致在具體的建筑施工技術管理工作中無法快速更新先進施工技術，并且因為機制與體系的不完善以及相關法律保障的匱乏，導致我國建筑行業的發展存在制約。1.2技術管理人員素養有待提高。建筑施工技術管理工作對人員的專業素養要求較高，不僅要對建筑施工流程工藝有所了解，還需要對施工技術以及技術的發展動態全方位把握，所以如果技術管理人員對知識的掌握程度不高并且缺乏新知的學習動力，便會對技術管理工作效果形成直接影響，從而造成技術管理失誤與紕漏，制約施工質量與進度。

2進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率的相關策略

2.1準備階段的技術管理。對于建筑施工項目而言，施工前期準備階段的技術管理極為關鍵，做好這一階段的技術管理工作，能夠為后續的施工建設奠定良好基礎，從而保證整個項目能夠有序開展。基于實際情況來看，施工準備階段的技術管理工作重點在于對項目的可行性探討方面。在施工準備階段要做好材料準備、方案設計、施工工藝選擇、施工技術選用等工作，其中技術管理人員要對各項工作展開審查，如若察覺其中存在的不合理之處，便需要第一時間進行修改［2］。比如在審查過程中發現設計方案與施工現場條件不符，需要結合實際條件進行及時修改。而施工設計圖紙作為項目施工的重要導向，倘若圖紙出現錯誤，一定會影響后續施工的質量與進度，所以為了確保項目建設的可行性，在前期準備階段便需要明確相關人員的職責，提高相關人員的工作效率。2.2施工階段的技術管理。施工階段對技術管理工作有著更高的要求，并且涉及到的內容更為復雜，所以技術管理人員一定要結合內容的不同去嚴加管理，保證施工能夠按照進度安排有序開展，從而提高工作效率。具體來講，施工階段的技術管理主要包含如下幾個方面：（1）組織設計的技術管理。在施工正式開始前一定要做好組織設計工作，具體來講需要優選人員采育其中，做好責任劃分，待組織設計交稿完成后進行匯總，通過嚴格審查與修改去最終定稿。在此需要重點強調的是，建筑施工項目的不同也會到來相異的施工條件，倘若面臨施工條件偏差的項目，技術管理人員需要更加謹慎，在確定施工工藝、施工技術以及人員配置時需要綜合考慮多方因素去展開細致分析，進而優選最佳方案。除此之外，還要通過調整與優化去保證經濟效益與社會效益的最大化，切記施工技術的選擇并不能單純憑借設計人員的工作經驗，一定要參考工期、用工以及材料等各項指標。（2）技術交底的技術管理。為了保證施工技術得以全面落實，一定要做好技術較低工作，倘若設計部門與施工部門未能展開良好溝通而導致技術交底工作完成不佳，則會對后續技術效果的發揮形成影響。所以，技術管理人員要對該項工作加強監管，確保施工現場技術得到全面落實，并且在遇到技術方面的問題時要第一時間予以解決，確保工期不能耽誤。（3）設計會審的技術管理。對設計圖紙展開多方會審，保證參與會審的人員均具備較強的專業素養，確保設計圖紙中存在的不足能夠第一時間被發現，同時也能提出合理的修改意見，從而保證設計方案的可行性。在如今的總分包制度之下，總承包方與分包方一定要做好溝通工作，其中技術管理人員也要與設計、施工以及監理人員展開密切聯系。其中技術管理人員需要結合設計圖紙內容對材料選用、采購及管理等方面嚴加控制，在條件允許的情況下還可聘請專業人員對材料展開專業化管理，保證材料類型與設計要求規格標準相符，從而保證建筑施工質量。（4）工程變更的技術管理。工程變更會對項目成本與施工進度帶來影響，因此建筑施工單位一定要嚴格按照施工項目規劃要求，對工作經驗展開深入總結，全方位論證與分析各個項目的施工全過程，確保將可能出現的返工或停工遏制在萌芽狀態，并且能夠滿足建設施工的質量要求。此外，各施工單位需要做好內部溝通，針對不可避免的工程變更需要多方討論去得出最優解決方案，要在難度與造價因素中去權衡，以工程質量作為變更的基礎。（5）信息管理的技術管理。在建筑施工技術管理工作中，對信息的管理屬于重點內容，倘若信息的完整性與精準性不夠，一定會對施工產生影響。所以，技術管理人員需要重視對相關技術資料地鐵額管理工作，一方面施工單位需要聘請專業人員對所使用的資料進行檢查，如果發現錯誤部分需要及時上報且做出修改，結合施工進展做好資料編制，第一時間進行總結與規劃；另一方面，還應重視應用計算機等先進技術對數據資料展開共享、分析，能夠進一步保證資料信息的準確與完整。2.3竣工階段的技術管理。部分建筑施工單位片面地認為項目建設接近尾聲便不需要耗費時間去做技術管理工作，實際上這種做法非常錯誤。在項目竣工階段同樣要做好技術管理工作，這也是對施工準備階段與實施階段合理性進行檢驗的關鍵步驟。由于施工技術本身與企業經驗息息相關，因此要做好對施工中出現的技術性文件進行歸檔，并且對施工階段中所運用到的新型技術、材料、設備等情況展開總結，通過歸總去積累經驗與吸取教訓，不斷提升建筑施工的技術管理水平。此外，對于施工中產生的圖紙文件、施工方案等關鍵資料，要整理成檔案轉交總公司，才能確保建筑施工技術管理的規范性［3］。2.4強化技術管理人員素養。人為因素會對建筑施工技術管理工作形成極大影響，同樣也會體現在工作效率層面，所以我們需要對人為因素進行有效把控。目前許多建筑施工單位存在技術管理人員數量不夠或是素養不過關等情況，所以也制約了工作效率的提高。從宏觀角度來看，國家需要加大扶持力度，為建筑施工技術管理人員的培養提供支持；從微觀角度來看，建筑施工企業在技術管理人員聘請方面要適度提高門檻，對專業技能進行嚴加考核。此外，對在職的技術管理人員要定期組織培訓與考核，促使從業者認識到技術管理的重要性。同時需要完善獎懲制度去促進在職人員不斷進步，逐步提升專業素養，在實踐中積累管理經驗，提高技能水平。

3結束語

綜上所述，建筑施工技術管理的進一步優化需要對項目施工的每一個階段強化管理，嚴格按照標準與要求去展開施工工作，結合具體情況去采取相應的技術，并且要做好工程的檢查與管理，控制好每個階段的施工質量，避免出現不必要的浪費，保障建筑項目的順利完工。鑒于建筑施工技術管理工作是一項復雜且系統的工作，除了施工方要積極參與以外，政府部門與委托方也需要發揮作用，而建筑施工技術管理水平的提高也非一朝一夕便能完成，一定要多方配合才能提升效果。因此，我們需要正視目前建筑施工技術管理中存在的不足，基于建筑施工全過程去優化技術管理以及提高工作效率，才能為企業競爭能力的提高增添助力。

參考文獻

［1］王兆輝.如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率［J］.建材與裝飾,2018（25）:195.

［2］高曉春.淺析如何進一步優化建筑施工技術管理與提高工作效率［J］.科技資訊,2012（2）:164.

［3］張平賢.建筑施工技術管理優化措施的探討［J］.山東工業技術,2015（13）:83.

作者:張志偉 單位:鄭州工業應用技術學院