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隨著社會經濟的快速發展，人們的生活水平也有了很大的提高，與此同時人們對物質生活也有了更高的要求，比如過去人們對房屋只有安身居住的要求，而現如今人們在此基礎上還對建筑的美觀、設計、質量、安全、性能等各個方面都提出了新的要求。面對時代的發展需求，建筑工程行業也在不斷的調整自身的工作系統，致力于為我國人民建筑滿意的工程項目。在建筑工程建設過程中，工程管理就是達到工程項目成果的一種有效管理模式，通過對建筑工程進行系統有效的管理，可以在很大程度上推動工程的建設，同時還可以有效保證工作的質量和安全性。建筑工程是一項復雜、長期、繁瑣的工程項目，如果沒有工程管理工作的支持，那么就很容易導致工程項目在建設過程中出現問題和披露，進而影響整個建筑工程的質量和效益。因此，在建筑工程建設過程中，建筑企業應該充分認識到工程管理的重要性，并切實將工程管理落實到每一個施工環境中，以此來保證工程施工的質量和效率，進而促進建筑企業獲得持續穩定的發展。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理簡單來說就是針對建筑工程建設過程，采取系統、科學、合理的管理手段進行全面管理的一項管理工作。在建筑工程建設中，建筑工程管理是重要的組成部分，建筑工程管理在提高工程質量、加快工程效率、節約工程成本、保證工程安全等各個方面都發揮著重要的作用[1]。隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程規模和數量都有了很大的提升，因此，在建筑工程建設過程中，人們越來越認識到了建筑工程管理的重要性。就建筑工程管理的特點來說，其具有系統性和綜合性的基本特點。首先就系統性而言，主要體現在人類為了特定的目的，采用各種先進的技術手段進行有序的集成來協同完成建筑工程的行為。而工程管理工作就是各個部門、各個子系統之間不斷的協調、統一，最終實現建筑工程整體施工目標的一種管理行為。所以說，在建筑工程管理工作中系統理論是重要的組成部分。其次就綜合性而言，在建筑工程管理過程中，為了實現管理目標，各相關資源需要得到有效的利用，各工程主體、部門之間還需要注重協調合作，這就是建筑工程管理綜合性的表現。

2建筑工程管理的重要性

2.1管理實施的重要性。在建筑工程建設過程中，通過實施建筑工程管理措施，可以有效提高建筑工程的建設質量，同時還可以提高建筑企業的經濟效益以及市場競爭力。因此，在建筑工程建設過程中，加強建筑工程管理工作的實施和落實就具有尤為重要的意義[2]。另外，實施建筑工程管理還可以保證各種新技術、新工藝的應用水平得到提高，進而提高整體工程項目的施工進度和施工質量。建筑工程是一項繁瑣、長期、復雜的施工項目，而通過實施建筑工程管理，可以使得建筑工程項目的各個施工環節得到有效的銜接，促進每一個施工環節順利有效開展，進而保證施工效率，節約施工成本。2.2管理內容的重要性。建筑工程管理工作主要包括成本管理、質量管理、安全管理這三個方面的內容。就成本管理而言，很多建筑工程常常會出現資源浪費的問題，進而導致建筑企業的經濟效益高低不定，而通過實施成本管理就可以在保證建筑質量和進度的基礎上，對建設成本進行合理的控制，進而提高建筑企業經濟效益[3]。就質量管理而言，質量是建筑工程建設的靈魂和核心，在建筑工程施工過程中，往往會由于材料、環境、技術、人員等諸多因素的影響，從而導致施工質量無法保證。而通過實施質量管理就可以有效保證建筑工程的整體質量。就安全管理而言，在建筑工程建設過程中，安全是放置在首要位置的內容，通過實施安全管理，就可以有效防止出現安全事故，最大程度保證施工人員的人身安全。

3建筑工程管理過程中存在的問題

就目前來看，很多建筑企業都逐漸認識到了建筑工程管理的重要性和必要性，但是由于建筑工程管理是一項系統、繁雜、長期的工作，所以在具體實施中還容易存在諸多問題。3.1管理機制不完善。建筑工程管理工作需要對建筑工程的全過程進行合理有效的管理和監督，而由于建筑工程項目中涉及到諸多人員、設備、技術、部門等，所以這也在很大程度上增加了管理工作的難度。對此就需要有一套完善健全的建筑工程管理制度對此進行合理的約束。但是就目前來看，很多建筑企業并沒有針對建筑工程管理工作制定完善的管理機制，這就使得管理工作在具體實施過程中容易存在問題和漏洞。3.2管理人員綜合素質較低。管理工作的質量和效率與管理人員的綜合素質有著直接的關系。由于建筑工程管理是一項較為復雜、系統、專業的工作，所以其對管理人員各方面都有著較高的要求，但是就目前建筑工程管理隊伍來看，其中還有很多管理人員存在專業能力較弱、個人素質較差、管理水平較低的問題，這些問題就會直接影響到管理工作的順利開展，同時影響工程管理的質量和水平。另外，還有一些管理人員并沒有認識到工程管理工作的重要性，在思想觀念上就存在偏差和錯誤，因此，在實際工作中對待管理更多的就是完成任務。3.3管理工作落實不到位。建筑工程管理工作包括成本管理、質量管理、安全管理這三個方面。就目前來看，很多建筑企業為了節約建設成本，都提高了對成本管理的重視，成本管理也切實落實到了工程建設中。而相對來說，質量管理和安全管理雖然也得到了建筑企業的重視和關注，但是在實際管理工作中，質量管理和安全管理就存在工作不到位的問題。很多建筑企業仍然側重于工程的施工進度、經濟效益，從而使得很多質量管理工作以及安全管理工作難以落實到位。

4建筑工程管理的實施途徑

從以上分析中我們可以發現，在建筑工程建設過程中，建筑工程管理工作具有尤為重要的作用和現實意義。通過實施建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建設質量以及經濟效益，進而在很大程度上促進企業良好發展。而就目前來看，在建筑工程管理工作具體實施中還存在一些問題和不足，對此就需要采取有效的對策和措施，以此來提高建筑工程管理質量和效率。以下就是提出的幾點建筑工程管理的具體實施途徑。4.1完善管理制度與管理機制。想要促進建筑工程管理工作順利有序開展，就必須依附于一套完善健全的管理制度與管理機制，在制度的約束和指導下，建筑工程管理工作的質量和有效性也能得到提高。建筑企業在施工過程中必須依據《建筑施工管理法》開展管理工作，同時建筑企業還可以根據工程具體施工情況制定更加完善、詳細的建筑工程管理法律法規，以此來為建筑工程管理工作提供有力的制度條例支持。對于制定的監督管理制度以及法律法規，建筑企業需要嚴格執行并落實，要做到針對具體問題進行具體分析，保證管理工作的質量和效率。另外，建筑企業還需要完善建筑工程管理機制，比如建立專門的建筑工程管理部門，明確每一個管理人員的職責和任務，并實行管理責任制。要做到責任到個人，一旦發生任何問題可以第一時間追究責任。這樣可以更好的促進管理工作有序有效開展，進而保證管理工作的質量和效率，使得建筑工程建設在有效的管理下獲得更好的發展。4.2提高管理人員的綜合素質。管理人員是建筑工程管理工作的執行者和引導者，只有他們具備良好的管理水平以及專業能力，才能促進管理工作有序開展，保證管理工作的質量和效率。因此，建筑企業應該加強提高管理人員的綜合素質，主要可以從思想水平以及專業水平兩個角度入手。首先，作為建筑工程管理人員，應該從思想觀念上認識到管理工作的重要性和必要性。建筑企業可以加強對管理人員的培訓和教育，使得管理人員的思想意識和責任意識能夠得到提高。其次，作為管理人員應該具備良好的技術水平以及管理能力。對此施工企業可以定期組織管理人員進行專業技能培訓，以此來提高管理人員的綜合水平。4.3貫徹落實各項管理工作。建筑工程管理工作需要貫穿于整個建筑工程建設過程中，在建筑工程的每一個施工環境都需要切實做好相關的管理工作，只有這樣才能更好的保證建筑工程的整體質量和效率。在建筑工程管理工作中，不僅要提高對成本管理的重視，同時更需要提高對質量管理以及安全管理的重視和關注。就質量管理而言，應該做好材料管理、施工現場管理、工藝管理、施工人員監督管理等工作，以此來保證施工質量。就安全管理而言，應該做好設備安全管理、人安全教育等工作，以此來保證建筑工程施工的安全性和可靠性。

5結語

總而言之，在建筑工程建設過程中，建筑工程管理具有尤為重要的現實意義和作用，通過對建筑工程進行系統有效的管理，可以有效提高建筑工程建設的質量和效率，同時在一定程度上降低工程建設的成本，使得建筑企業實現經濟效益最大化。因此，建筑企業在建筑工程項目施工過程中，一定要提高對建筑工程管理工作的重視，并切實將各項管理措施落實到每一個施工項目中，比如要加強工程的質量管理、安全管理、人員管理、現場管理等。只有這樣才能夠保證建筑工程施工的順利有效開展，同時保證建筑工程的質量和效益，進而促進建筑企業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]王佳妮.關于建筑工程管理的重要性與創新方法探討[J].建材與裝飾，2017（24）.

[2]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].中國新技術新產品，2017（03）.

[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].企業技術開發，2016，（11）.

作者:林振 單位:福建中路天辰建設發展有限公司