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［摘要］盡管社會經濟的持續進步有在一定層面推動建筑業獲取更好的發展，促使工程建設獲取了較好效果，但因市場角逐愈加激烈，也促使其發展需應對較大挑戰。故而，建筑企業若要居于競爭激烈的市場贏得一席之地，便應對進度管理給予高度關注，并基于實際持續改進、創新進度管理模式，從而在確保建筑工程質量的情況下大幅提升工程整體效益，以保障建筑行業具備更好的發展。基于此，本文針對建筑工程管理中進度管理模式的改進展開了探討。

［關鍵詞］建筑工程管理；進度管理模式；改進

實質上，項目工程的施工進度對建筑企業的整體管理水平具備直觀影響，且其還屬于建筑企業工作能力的有效體現，若建筑企業可位于較短時限中高效有質的完成工程，那么不但可具備較好經濟效益，也會具備愈來愈多的規模企業與其合作。故而，建筑企業必須具備較好的工程進度管理模式方可為其帶來較多的隱性、顯性財富，方可促使企業居于競爭激烈的市場中贏得一席之地。本文正是基于上述背景，先對建筑工程管理中進度管理模式改進的意義進行了闡述，而后對影響建筑工程進度管理的主要因素展開了分析，并基于實際給予了進度管理模式的改進策略，望以此為建筑企業今后開展進度管理工作給予相應借鑒。

1建筑工程管理中進度管理模式改進的意義

1.1可全方位強化建筑工程整體質量。建筑工程施工期間，對進度管理模式予以改進不但能夠提升建筑工程整體質量，也可促使建筑企業獲取可持續性發展。要知道，施工期間建筑工程整體質量可視為建筑工程管理的核心要點，假設其難以與相應標準契合，勢必對該建筑工程進度構成巨大影響，更甚者對建筑物耐久性構成損害。故而，建筑工程建設建設期間，建筑企業、施工單位必須確保對工程施工現場質量有效管理。并且，基于上述情況必須對進度管理模式有效改進，可強化施工材料設備管理等工作水平，針對施工材料設備、施工人員實施嚴格管控，保障施工進度與施工質量，并相應推動建筑企業獲取更好發展。1.2可確保建筑工程現場施工安全。長久以來，施工安全問題便為建筑工程施工中的核心問題，不但會影響建筑企業的發展，也會影響建筑工程整體施工進程。最近幾年以來，我國建筑施工安全問題持續涌現，民眾針對該問題的關注度也持續提升。故而，施工期間對進度管理模式有效改進，不但能夠針對各項施工材料、設備實施安全管理，也可確保工程施工安全，保障其整體進度與質量，促進建筑業持續發展。并且，對于進度管理模式有效改進，管理者能以此為基礎針對建筑工程施工現場實施安全管理，防范安全事故滋生，或者可在安全事故滋生時及時采取相應舉措將其處理，保障建筑工程管理質量。1.3可節省建筑工程經濟成本。對建筑工程管理中的進度管理模式予以改進，可以位于相應層面縮減建筑工程投入的經濟成本，可推動建筑企業獲取更進一步發展。要知道，實際施工期間建筑施工成本屬于其需嚴格管控的因素，如若不然勢必促使建筑工程施工成本加大，縮減其經濟效益，對建筑企業盈利能力產生影響。故而，針對進度管理模式予以改進，不但能夠增強施工現場的材料管理，便于購置施工材料時對價格、材質細致分析，選取優質且價格低廉的材料，還能縮減成本投入。并且，在上述基礎上，落實施工材料管理、記錄工作，將多與材料有效管理、存放，也能確保進一步縮減工期，確保建筑工程管理工作具備較好效果。

2影響建筑工程進度管理的主要因素

2.1施工材料的選取匱乏合理性。眾所周知，施工材料對建筑工程施工極為重要，故選取適宜的材料能夠在一定層面增強工程質量與效果，加大建筑企業經濟效益，并推動其獲取更進一步的發展。但是，現實情況確實較多建筑企業管理者沒有對材料管理工作給予高度關注，促使實際施工時時常滋生材料隨意堆放、施工設備胡亂放置的情況。上述情況的存在對建筑工程施工進度構成了較大干擾，對工程管理工作的正常實施產生了阻礙。另外，因管理者并未給予施工材料的選取給予相應關注，也就促使大部分采購人員購置材料期間總是將縮減成本當做目的，選取某些質量不符標準但價格低廉的材料，最終對建筑工程進度管理產生不利影響。2.2未針對建筑工程現場有效管理。實質上，建筑工程管理期間較多管理者都只對工程質量與效果給予了相應關注，沒有重視建筑工程的現場管理，這就促使建筑工程進度備受影響，嚴重阻礙了工程項目的正常實施。并且，位于工程施工過程中，管理者未創設完善的施工進度管理機制，未針對施工現場實施有效管理，促使較多制度等同虛設，長此以往便會影響建筑工程施工整體進度，并對工程質量、水平產生干擾，更甚者為建筑企業的正常運營構成了危害。2.3未有效管理建筑工程質量。具體而言，建筑工程質量也對工程進度具備巨大影響，且其在建筑工程整體水平上也具備不容忽視的效用。然而，依照現階段的實際情況而言，較多建筑企業在建筑工程管理期間，未針對施工人員的施工技術、操作水平給予高度關注，如此也就沒有對其嚴加管控，促使某些施工人員在實際建設期間具有施工技術匱乏合理性、操作匱乏規范性的現象，對工程施工質量產生了巨大影響。并且，部分管理者沒有嚴格依據工程設計圖紙及相應規范對建筑工程施工加以管理，未依照現場施工情況變更施工圖紙，而是依據主觀臆斷隨意更改，促使施工質量下降，也難以確保施工進度與標準相符。

3建筑工程管理中進度管理模式的改進措施

基于實際給予了建筑工程管理中進度管理模式的改進策略，具體如下：3.1創設完善的建筑工程進度管理體系。建筑企業若要全方位提升工程質量與效果，且對影響進度管理的因素有效處理，便應創設完善的建筑工程進度管理體系，且針對進度管理模式持續改進、優化，以確保其獲取更進一步的發展。實際工作是可依據如下幾點實施。首先，管理者需創設完善的施工現場管理機制，對各方施工責任、任務予以明確，且有效提升現場管理水平，加大施工期間各方的協作力度，全方位推進建筑工程管理進度，確保建筑工程管理質量，推動建筑企業獲取更好的發展。其次，創設建筑工程現場監督制度，經由有效監督各方施工，改進工程整體施工質量。最后，對施工人員整體素養有效提升。在建筑工程實際施工期間，管理者需對施工管理人員的管理觀念予以強化，并組織相應培訓以增強施工人員的整體素養，確保其知曉工作價值，從而在施工時嚴格依據相應流程、規范開展工作，以切實提升工程管理質量，并相應促進建筑行業獲取更進一步的發展。3.2持續創新、改進建筑工程管理中的進度管理模式。建筑企業發展期間若要確保建筑工程整體質量，就應盡量和時展步伐達成一致，將自身過時、落后的理念予以革新，且大力引入先進技術，針對建筑工程管理中的進度管理模式有效改進、創新，以增強工程整體質量。并且，建筑企業需創設健全、完備的現場施工質量管理機制，依照工程實際施工標準、施工需求等，針對建筑工程施工、人、物、財力等各項資源優化配備，且擬定行之有效的建筑工程施工方案與進度計劃，以在確保工程管理質量期間，對建筑工程進度予以保障，以加大建筑企業經濟效益，推動企業持續前行。

4結束語

伴同經濟社會的持續進步，建筑業在獲取較好發展的同時也需應對較大挑戰。故而，其位于日后的發展過程中，必須對進度管理給予高度關注，并基于實際針對進度管理模式持續改進、創新，并全方位增強管理者與施工人員的專業素養，以確保建筑工程管理質量。

參考文獻

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作者:卓柳軍 單位:廣西柳州市軌道交通投資發展集團有限公司