導語：市政工程建設(shè)代建制管理模式和建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

近年來,在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的同時，市政工程項目的策劃、實施和運營，項目的數(shù)量和單個項目的總投資也呈逐年上漲之勢。市政工程項目實施過程中不僅僅需考慮其自身的建設(shè)水平，還要權(quán)衡項目整體的安全、美觀、使用者的舒適感、運行的經(jīng)濟穩(wěn)定性以及廣大人民群眾對環(huán)境保護的要求。除了要追求市政工程項目投資的經(jīng)濟效益,還要追求環(huán)境效益、社會效益等。在傳統(tǒng)的市政工程項目管理體制下，存在著項目責任主體虛位,技術(shù)力量薄弱,建設(shè)管理不善、監(jiān)督管理不力、管理經(jīng)驗缺乏以及“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體導致的投資效益低下、資源浪費、腐敗滋生等種種問題。而市政工程代建制管理模式逐漸表現(xiàn)出獨有的優(yōu)越性,在此基礎(chǔ)上，本文對代建制管理模式進行探討和研究。

2市政工程建設(shè)代建制管理模式現(xiàn)狀分析

為了提高市政工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益,政府部門在市政工程項目實施中廣泛采用代建制管理模式。代建制是項目的業(yè)主方通過委托有相應資質(zhì)的項目代建單位對項目的招投標、勘察、設(shè)計及施工、監(jiān)理等建設(shè)全過程進行組織管理，項目驗收合格后交由用戶進行使用的模式。工程代建制的模式對于遏制“三超”（概算超估算、預長超概算、決算超概算現(xiàn)象，提高投資效益、保證工程質(zhì)量有著重要的積極作用“。2.1常規(guī)管理模式。常規(guī)模式，主要是指設(shè)計T召標一建造模式，該種模式是以代建單位為核心,在項目實施的流程上，代建單位先委托一家勘察單位進行地勘，再委托一家設(shè)計單位根據(jù)地勘報告、業(yè)主要求、規(guī)劃條件等進行方案總體策劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計,初步設(shè)計方案經(jīng)發(fā)改部門聯(lián)評聯(lián)審，工程立項及概算批復后，代建單位開展工程施工監(jiān)理招標，確定中標人并簽定合同，組織施工建設(shè)。2.2EPC管理模式。EPC模式，即為設(shè)計一建造一交鑰匙模式，就是代建單位將設(shè)施一5^購一施工總承包給同一家企業(yè)（或聯(lián)合體的一種項目實施管理方法叫此種方法的主要特點在于，其招標和訂立合同以總價合同為基礎(chǔ)，總承包商（設(shè)計、施工對其承包工程的質(zhì)量、安全、進度、費用負責，實現(xiàn)了設(shè)計、采購、施工的高度統(tǒng)一和有效銜接,有利于進度及投資控制。

3當前市政工程建設(shè)代建制管理模式存在的問題

3.1項目前期管理不到位。好的開始是成功的一半,市政工程建設(shè)的順利開展,離不開項目前期階段準備工作。工程項目前期管理是指工程建設(shè)中的項目決策階段,包括:項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計階段。代建單位須組織設(shè)計單位通過前期現(xiàn)場調(diào)查、測量及地勘,對接相關(guān)職能部門及產(chǎn)權(quán)單位,認真梳理工程建設(shè)內(nèi)容及方案，理順施工安排和減少缺漏項導致后期增加變更。就目前現(xiàn)狀而言,大多數(shù)市政工程在建設(shè)中都沒有抓好前期的工作，忽視地勘、方案設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查,導致出現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，或方案未因地制宜制定以致后續(xù)出現(xiàn)重大變更，或建設(shè)效果不滿足需求推倒重建等,浪費人力物力增加成本，同時工期延長影響周邊居民出行，工程管理失控。3.2工程建設(shè)宣傳引導工作不到位。市政工程施工影響范圍廣、社會關(guān)注度高、社會輿論壓力大。在市政工程建設(shè)全過程,如果宣傳引導工作不到位,人民群眾對工程建設(shè)就會不了解、不理解、不支持,甚至反對,采取投訴、阻撓等途徑影響工程建設(shè),政府部門輿情壓力大,工程難以開展，導致事倍功半。3.3監(jiān)督管理體系不完善。工程項目監(jiān)督管理體系是項目順利開展的有效保障，是推動項目進行的前提。根據(jù)國家相關(guān)的法律規(guī)定，在工程建設(shè)過程中,工程質(zhì)量、進度、投資控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)責任應當由監(jiān)理單位承擔。目前，在我國代建制工程實施過程中，代建單位所承擔的權(quán)利與義務與監(jiān)理單位基本相同,但就現(xiàn)狀而言，對監(jiān)理單位權(quán)利與義務的界定、考核和獎勵制度不盡完善,監(jiān)理工作難以到位叫市政工程建設(shè)監(jiān)督機制不夠完善，監(jiān)管人員責任感不夠強，監(jiān)管的力度不夠堅決，對于工程建設(shè)問題不能及時地預防、制止和糾正，必然會存在許多質(zhì)量和安全隱患，以及文明施工不到位。有些監(jiān)理單位的人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,內(nèi)部考核體系不夠完善，監(jiān)理作用發(fā)揮普遍不^位,如代建單位對監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理不力，必然會出現(xiàn)“靠不住”的尷尬局面。3.4代建制項目評價。體系不完善。近年來，政府部門越來越重視代建單位在市政工程建設(shè)的組織作用，在逐步完善代建項目評價體系,按照項目實施準備階段、實施階段、運營階段,從質(zhì)量、進度、安全、成本4大控制要素并綜合項目后評估，制定績效評價指標對工程項目代建制全過程開展有效評價。但還是存在績效考核中對代建單位的責、權(quán)、利規(guī)定和代建過程中代建單位的責、權(quán)、利嚴重不符現(xiàn)象，同時由于工程項目實施過程中的信息不對稱,代建單位激勵措施無法嚴格按照條款去執(zhí)行，獎懲機制不對稱,給代建單位帶來較大的風險。

4市政工程項目代建制管理模式優(yōu)化建議

4.1重視工程項目前期階段的管理。工程項目前期管理是指工程建設(shè)中的項目決策階段，包括:項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計階段。項目建議書由上級主管部門審查、批準后，即可列入建設(shè)前期工作計劃。可行性研究報告根據(jù)批準的項目建議書的進一步深化，收集資料對項目進行進一步論證和定位，綜合評選,確定經(jīng)濟上合理,技術(shù)上先進,條件上具備,實施上可行的最佳方案，為項目決策提供依據(jù)，可行性研究報告需要得到行業(yè)專家的論證和主管部門的批準。設(shè)計階段分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,設(shè)計階段是根據(jù)可行性研究報告提供的科學依據(jù),擬定修建原則，選定施工方案,確定工程數(shù)量,提供施工圖紙。強化項目前期工作管理,重點抓方案設(shè)計審查、施工圖設(shè)計審查,在設(shè)計源頭規(guī)避工程風險（安全風險、質(zhì)量風險、工期風險、投資控制風險等,從而規(guī)范工程建設(shè),保障工程項目順利進行。4.2重視宣傳引導工作。兵馬未動，糧草先行，相對于工程建設(shè),宣傳工作同樣重要。市政工程建設(shè)宣傳引導工作,可以通過以下方式開展多渠道宣傳，取得人民群眾的理解和支持。1致市民的一封信:介紹工程概況和工期及工程建設(shè)意義。由街道、社區(qū)配合發(fā)放％2座談會:召集街道、社區(qū)周邊居民及商戶舉行座談會，聽取意見和建議，及時溝通并處理反饋。3媒體宣傳:充分利用報紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)、移動媒體等平臺,持續(xù)廣泛開展宣傳。4施工告示牌:體現(xiàn)工程概況、工期、參建單位聯(lián)系方式及投訴或求助方式,在施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置。通過多渠道宣傳方式，項目前期階段及時向沿線居民、商家宣傳工程項目概況、改造意義、工期等工程建設(shè)情況，施工過程中及時宣傳工程建設(shè)進展、階段性進展和改造后效果，做好宣傳引導工作，取得人民群眾的理解與支持。4.3建立健全代建監(jiān)督管理體系建立健全代建監(jiān)督管理系統(tǒng)，需完善代建制相關(guān)法律法規(guī),明確建設(shè)單位、代建單位及各參建單位(勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等)具體責任,細化其在質(zhì)量、安全、文明施工等方面的責任和權(quán)利,以便于項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制。其次，完善考核及獎罰機制，采取法律、經(jīng)濟手段代替過去單一使用行政手段的管理方式，運用經(jīng)濟手段來實現(xiàn)對工程代建市場主體的約束，規(guī)范市場主體行為。4.4建立科學的代建項目評價體系。制定代建項目準入制度,建立有效的、科學的代建項目評價體系,按照項目實施準備階段、實施階段、運營階段,從質(zhì)量、進度、安全、成本4大控制要素并綜合項目后評估,制定績效評價指標對工程項目代建制全過程開展有效評價，定量評析代建項目的具體實施情況。

5結(jié)語

綜上所述,市政工程主要特點是影響范圍廣、社會關(guān)注度高,市政基礎(chǔ)設(shè)施是城市生活和社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，與廣大人民群眾生活密切相關(guān)，在市政工程建設(shè)中要不斷地優(yōu)彳匕管理模式,在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上敢于創(chuàng)新突破,完善管理制度及相關(guān)法規(guī)，深化體制改革,使市政工程建設(shè)的管理模式與時俱進,保證市政工程建設(shè)的高效高質(zhì)，促進城市建設(shè)繁榮有序發(fā)展。

作者:郭榮泉 單位:廈門市市政建設(shè)開發(fā)有限公司