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摘要：改革開放以來，隨著我國的經濟迅猛發展和綜合國力的穩步增強，全國的建筑行業也隨著市場的大環境如火如荼的逐漸發展壯大，以市場需求為基礎，依托良好的發展時機，慢慢發展成為社會的主要產業之一。就目前的建筑業發展形勢來看，在競爭激烈的市場經濟和社會大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業得到了高速發展的機遇和動力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對發展減弱后，我國的建筑業要想依然保持著持續、穩健、長久的發展下去，就必須要做好建筑工程的項目管理，從建筑工程的項目管理的自身開始抓起，切切實實把“內強素質，外樹形象”的發展理念落實到位。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策

1.我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發展。建立完善的工程項目管理體制就要依據工程項目本身復雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現場實際管理機構都要設置功能具體的管理體制，培養專業性強的管理人才，根據工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構所承擔的具體工作任務。從工程的實際情況發現，目前我國絕大多數的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現了管理人員身兼數職的現象，造成了工程項目管理不協調。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現的。

1.2我國建筑工程項目管理相關的管理制度不夠完善。隨著建筑業的蓬勃發展一些行業弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據市場的需求，各級建筑業相關管理監督部門不斷加強對所轄范圍內的工程項目管理的管理和監督力度，并且依據當地的實際的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關的管理制度全部都是由各級行政機構邀請國內具有權威性的建筑業內的專家、高等院校學者、監督管理部門的領導、具有豐富經驗的一線工程項目管理人員共同根據我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經過反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關的工程項目管理制度下發后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監督機構來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒有發揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現階段需要解決的問題。

2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業還有很大的發展空間，但是我國建筑行業存在著一些不利因素導致了建筑業與社會的發展不協調，建筑行業的管理工作的發展速度與建筑業的經濟水平發展步調不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現了偏差，他們排斥先進、科學的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現階段我國建筑工程項目管理的實際發展需求，沒有去及時的對傳統管理理念和方法進行改進和完善，這就造成了現實中出現問題與解決辦法不相匹配的現象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關的監管部門和機構對建筑工程項目的監管不到位，不定期的監督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監督的建筑監理單位沒有起到真正意義的監督作用，監理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監理單位應該是獨立于建筑企業以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設，完全獨立的對整個工程項目進行質量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進建筑企業按照相關規定進行工程管理。但是目前一些監理企業卻受到利益驅使違背了監理單位存在的意義，失去了監理單位的審核和監督作用。

3.我國建筑工程項目管理的應對策略

建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業發展的重要標志之一。要根據我國的基本現狀和存在的主要問題，制定出全面、科學、有效的工程項目管理理論和方法，實現我國建筑工程項目管理水平質的飛躍。針對出現的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進的管理理念，不斷改革和創新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創新發展理念，通過培養更加專業、系統化的人才去充實工程項目的管理現場，不定期的開展創新發展理念的培訓課堂，讓現代化的管理理念和方法深入到管理的一線現場。4.結論綜合上面的論述，我國建筑行業的工程項目管理存在著一些問題，分析了產生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業的發展速度。因此，我國建筑行業在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應對策略，為我國建筑行業的發展奠定了理論基礎。

作者:高云峰

參考文獻

[1]李旻.我國建筑業實施Partnering模式的合作策略選擇與管理機制問題研究[D].東北財經大學,2013.

[2]劉祉妤.國內建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.