導語：建筑工程項目管理的問題及創新策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展近幾年來我國建筑工程伴隨著房地產事業的發展也在全面的發展，但是為了保證建筑工程穩步前進，需要做好建筑工程項目的管理工程項目的管理，保證建筑工程施工的質量。本文對建筑工程項目管理存在的問題作了相關的論述，并提出了創新策略，以供廣大同仁交流探討大同仁交流探討。

關鍵詞：建筑工程項目管理建筑工程項目管理；問題；創新策略

1引言

項目管理作為建筑工程中的重要管理手段項目管理作為建筑工程中的重要管理手段，對建筑工程的開展有著重要影響的開展有著重要影響。基于項目管理的重要性，以及項目管理在建筑工程中的重要地位理在建筑工程中的重要地位，做好項目管理對建筑工程具有重要意義重要意義。

2建筑工程項目施工管理創新的必然性

((1)創新是推動事物發展的必然選擇創新是推動事物發展的必然選擇，我國以創新發展方針針，從而來推動我國經濟的發展。我國的建筑工程也是一樣的的，只有不斷的創新，不斷的在原來的管理經驗的基礎上與時俱進俱進，從而保證不斷的吸收先進的管理方法和管理知識，從而來提升整個建筑工程的管理水平來提升整個建筑工程的管理水平，這樣才能在激烈的市場競爭中處于優勢地位爭中處于優勢地位。((2)建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求建筑項目管理創新是現代企業制度的必要要求。傳統的建筑項目管理制度嚴重的阻礙了我國建筑工程管理的發展展，因此只有不斷的提升建筑工程的管理水平，對管理制度進行創新才能配合不斷發展的施工技術行創新才能配合不斷發展的施工技術，讓創新成為建筑項目管理的優勢管理的優勢，提升自身的競爭力，只有這樣建筑工程項目才能更好的適應市場的發展更好的適應市場的發展，從而提升自身項目管理的水平。

3建筑工程項目管理的過程中存在的主要問題

3.1缺乏對工程管理的重視

隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入隨著近年來國家加大對多數基礎工程的關注投入，建筑企業也迎來了良好的發展契機企業也迎來了良好的發展契機，因此多數企業都將承攬項目作為企業發展的重要途徑作為企業發展的重要途徑，而忽略了對工程項目的管理，從而導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降導致了工程管理方面的混亂及質量方面的下降，因管理方面的不足的不足，也潛在的增加了工程的成本投入，最終對企業的效益產生了直接影響產生了直接影響，因而在當前加諸于管理階層的思維認知，使其具備良好的管理意識其具備良好的管理意識，看到這一現實問題，為企業造成的危害害，真正從根源做出重視，成為一項丞待實現的現實問題。

3.2管理機制方面存在的問題因素分析

建筑工程管理工作推進中建筑工程管理工作推進中，存在著一個尤為突出的現實問題問題，即缺乏相應科學匹配的管理機制。一套優秀的管理機制對于建筑企業及工程施工而言制對于建筑企業及工程施工而言，是開展管理工作的根本依據據，若是體制欠缺的話，那么施工建設必然會受到不同程度的建設阻礙建設阻礙。在當前多數施工單位在項目開展過程中為了節約工程成本開支工程成本開支，對工程管理部門做了大量縮減，致使管理機構相應殘缺相應殘缺，員工一身多職的情況尤為常見。長久下來，員工的工作積極性受到影響工作積極性受到影響，對于管理工作無法良性落實到位，使建筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性筑工程項目的管理流于形式無法切實發揮真正能效性。

3.3項目管理人員整體素質參差不齊

在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的在建筑工程中的項目管理人員的素質是非常重要的，是決定著整個建筑工程項目管理隊伍整體的素質以及整個項目管理的水平高低管理的水平高低，這是整個建筑工程項目管理的關鍵性因素素。但是目前我國的建筑工程施工人員中很多都是農民工這就降低了整個項目的素質水平就降低了整個項目的素質水平。同時很多管理人員也并不具備專業的管理知識備專業的管理知識，無論是在管理的理論知識、管理方法、管理素質等各個方面相對都是比較缺乏的理素質等各個方面相對都是比較缺乏的，因此整個管理人員隊伍的素質是參差不齊的隊伍的素質是參差不齊的，嚴重影響了項目管理的水平。

4建筑工程項目管理創新策略

4.1建筑工程項目管理觀念的創新

建筑工程項目管理要實現創新首先要實現項目管理理念上的創新上的創新，這主要是取決于項目的高層管理者。首先在理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念上項目相關的高層管理者要接受一些全新的理念，并且也要接受全新的管理思想接受全新的管理思想，只有這樣才能從上到下的進行創新管理理念的灌輸理理念的灌輸。管理者在接受創新理念之后采用創新的方法進行項目的管理進行項目的管理，同時也要認識實際項目管理的情況，結合實際情況考慮到整個項目的周期和緊迫性來進行全面的協調和管理管理。同時對項目管理進行創新并不是說要采用一個固定的項目管理模式項目管理模式，可以根據實際的情況采用合適的創新的管理模式模式，來保證施工的工期和施工的質量。

4.2建筑工程項目管理機制的創新

建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據建筑工程項目中管理機制是一個項目管理開展的依據，為整個項目管理提供一個方向為整個項目管理提供一個方向。因此要對建筑工程項目管理進行創新進行創新，就必須進行建筑工程項目管理機制的創新。進行項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證項目管理機制的創新能夠為創新方案提供一個保證，同時也能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力能增強企業的凝聚力和企業的核心競爭力。企業只有不斷的進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力進行創新才能保證項目管理不斷的煥發新的生命力，同時也能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位能保證企業在激烈的市場競爭中取得有力的地位，從而來保證整個項目的經濟效益和社會效益證整個項目的經濟效益和社會效益。建筑工程項目管理進行機制創新機制創新，進一步的就需要對項目管理進行建設，提升項目管理的盈利水平理的盈利水平，從而來提升自身的市場競爭力。

4.3人員管理的創新

（1）明確管理目標明確管理目標，對于整個項目管理來說是分層級的，并且對于整個項目管理來說也是分環節的并且對于整個項目管理來說也是分環節的，因此在管理的過程中要明確各個環節和層級的目標程中要明確各個環節和層級的目標，這樣才能明確管理人員的相關責任的相關責任，從而來制定合理的績效考核制度。（2）對于人員管理的創新首先就要提升管理人員的能力管理的創新首先就要提升管理人員的能力，要提升管理的專業水平和專業理論知識業水平和專業理論知識，只有這樣才能保證管理人員在開展工作的能夠順利進行工作的能夠順利進行。同時也要不斷的吸收專業人才，提升整個項目管理的專業水平整個項目管理的專業水平，加強各個項目之間的協調，只有這樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決樣才能保證在出現問題的時候能夠協調進行解決，也能夠提升工作效率升工作效率。

4.4做好進度管理的策略

（1）嚴格落實進度管理嚴格落實進度管理。首先應該加大獎勵懲罰的力度，將責任落實到每一個施工人員的身上將責任落實到每一個施工人員的身上，克服存在的問題和困難難，確保工程能夠在規定工期內完成。在執行的時候，還應該做好論證工作做好論證工作，保證施工組織設計的合理性，明確分工，保證進度管理的有效性進度管理的有效性。（2）做好工程施工過程中的進度管理做好工程施工過程中的進度管理。首先，應該做好開工前的準備工前的準備，中標之后，項目部的工作人員應該馬上進場，進行各項準備工作行各項準備工作，縮短準備的時間；其次，在收尾的時候，應該提高協調和控制的力度提高協調和控制的力度，避免出現混亂的情況。

5結束語

總之總之，建筑工程項目施工管理創新對建筑行業的可持續發展至關重要發展至關重要，這就要求建筑企業要在科學發展觀的指導下，不斷地改革不斷地改革，充分發揮主觀能動性，運用創新模式管理建筑工程程，促進建筑業的長足發展。

作者:邱建明 單位:中國航空規劃設計研究總院有限公司

參考文獻：

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[[3]任亞金.建筑施工企業工程項目施工管理的創新探討[J].科技資訊,,2015(12).