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摘要：結合作者工作實際，對動態規劃在建筑材料管理中的應用進行簡要分析，首先探究建筑施工材料管理內容，其次分析動態規劃方法，最后對該方法的應用機理和實踐進行討論，僅供參考。

關鍵詞：建筑材料；管理；動態規劃；分析

要想全面提升城市建筑工程的質量、提升城市居民的生活質量，就必須要加強城市施工管理，所以在施工的過程中就應該加強施工管理，而建筑材料的管理又是其非常重要的一個組成部分。在施工的過程中，加強各個關鍵環節的質量控制，不能存在任何有損工程質量的因素存在，這樣才能切實提高建筑工程質量，為城市的發展貢獻一份力量。

1建筑施工材料管理

為了全面的提升建筑工程質量，在施工開始前應該設計出多個建筑材料應用方案，然后選擇最優的方案進行施工，設計方案應該充分的考慮到成本問題，還要保證建筑與周邊的環境和諧統一，形成了配套設施。城市中建設施工，必須要確保整個招標過程都是公開透明的，不存在任何形式的暗箱操作。同時還還應該打破大企業材料的壟斷現象，采用嚴格的保障制度來確保工程的順利進行，杜絕存在質量不合格的情況。這樣才能最終保證工程的質量符合要求，在招標結束之后、施工開始之前，施工企業需要根據工程的具體情況建立一套完善的保障體系，明確每個職位的具體責任，切實保證建筑工程項目可以順利實施。

2動態規劃法

該種方法是目前使用最為普遍的一種方法，可以使用多階段解決方案來解決工程中所遇到的任何問題。多階段的決策過程就是將施工中所遇到的任何問題分成若干個小階段來進行解決，為每個階段都制定出一個決策，然后逐步的完成問題的解決，從而保證整個是施工過程都處于最佳的狀態。施工中存在的很多問題都可以通過動態規劃來得到解決，并且效率非常高，主要的方法就是將一個比較復雜的問題通過多階段來分步解決。在選擇最佳的處理方式之后，對每個階段都由后向前推到實施，從而保證了最終的實施效果，保證結果的最優化。動態規劃法通常情況下在所有的方案中選擇一個最優的解決方案，因為這些問題通常情況下都存在很多的解決方案。而動態規劃法就是通過分析處理之后選擇一種最佳的方式來進行解決。通常情況下的動態規劃就是將所有存在的問題進行簡化，并且分成若干個階段。在每各實施的階段中，將問題的解決辦法放置在一個表格內，再次進行計算時可以防止重復使用，對于其結果可以直接影響，提高了工作效率。動態規劃法一般有兩種方式，一種是以時間為主線。根據時間先后來劃分其各個施工的階段，然后根據不同的階段來計算出具體的結果，從而獲得最佳的解決方法。另外一種方法就是以辯護的動態為主線。根據動態的變化情況來分成不同的計劃階段，然后在得到相應的解決檔案。動態規劃法的基本模型就是要確立問題的研究對象，然后將這些問題都分成若干個小階段來進行，分析各個階段的具體情況來建立函數方程式，然后確定最佳方案。在建筑施工管理中，必須要制定出非常完善的施工計劃，并且在施工的過程中嚴格的執行規劃方案，逐步的完成整個工程，避免在施工中存在不按計劃施工的情況。對于工程中存在的問題需要及時的處理和解決，根據施工計劃逐步的完成整個工程，保質保量的完成整個工程。而動態規劃法并不適用于所有的情況，其也是在一定的條件下進行使用。動態規劃法的使用條件就是滿足最優化的原理以及無后效性指標，最優化的原理需要通過最優化的問題處理方法，然后總結出處一個最佳的解決方案。無后效性主要指的是通過前一階段中的計算答案而影響后一個狀態的結果。而后一個狀態對于前面的計算階段不會產生任何的影響。

3動態規劃法的應用分析動態規劃基本原理

動態規劃法對于其適用的問題非常有效，可以實現最優控制。其主要具備七個方面的特征：階段、狀態、決策、狀態遷移、策略、報酬函數以及目標函數。階段就是指在實施的過程中將整個問題劃分成若干個階段來進行計算。使用K來表示其階段的數量，為1，2，…，n。狀態就是每個階段中的后面路徑的出發點、前一個階段的結束點。對于每個階段，需要確定某個過程的狀態，而后面的階段必然會存在較大的影響。前面的階段則會保持不變，也不受影響，這也是無后效性的主要特點。在具體實施的過程中，描述在第m階段中的變量Xm的取值集合為Xm={1。2。…。m)。決策就是某個基點狀態之下到下個階段的選擇情況。狀態主要指的是在轉變到下一個狀態時，Xm+1的值在Xk和Uk的數據變化之下會發生變化，其關系也會隨著函數方程式而變化。然后根據狀態方程得出最終的計算結果。策略主要指的是在整個階段過程中所非常了若干個階段，每個階段的函數組合在一起的函數序列就是整個過程的測量。而其中的最優策略主要指的是其最佳的解決辦法，在處理的過程中，需要進行最優化結果的記錄。報酬函數指的是整個處理過程中的某一個階段。目標函數對于整個過程的影響比較大其主要作用是反映出整個過程的好壞。總之使用動態規劃方法可以在眾多的方案中獲取最佳的解決方案，并且使非常有效的，進而可以全面的解決掉實際工作中所存在的實際問題，幫助施工人員最為客觀的分析所有問題，不存在任何的主觀意識。

4動態規劃案例模型分析

在建筑工程項目實施的過程中應該應該制定出一個完善的材料管理計劃，其建設任務主要是從A地到F地的工程，其中包含了B、C、D、E四個區域。從AEOF這個區域內可以選擇多種方式來進行。根據所有材料運輸的距離以及施工的具體條件不同，其材料的成本相差也比較大。而工程的最優化的方案就是在充分的保證其施工成本最低的情況下來決定的。動態規劃首先要做的及時將整個過程分成五個階段來進行具體為：從AEqB為第一階段。從B到C為第二階段，從C到D為第三階段。從DEOE為第四階段。從EEIJF為第五階段。第二階段可以有六種方案來選擇。分別是從B到C，C2。C?；蛘呤菑腂2E,JCl。C2。C3。其中B1Ncl。B2到C，的目標函數可以根據各種情況來推得。從BEOC，。C：的目標函數。從其中可以確定AEUC的最優方案為從AEIJB，再E,Jcl。在第三階段，有六種方法從C到D，分別是從C1。C2。C3到D1，從C1，C：，C。到D：。可以根據該階段中的一個函數來推導出另一個，通過計算之后可以發現其最佳的方案是從A到B到C再到D2。在第四階段共有四種方案。分別是從D1。D2到E1。從D1。D2到E2。運用目標函數來進行計算可以總結出該階段的最佳方案是從AEIJBl到C1到D2再EUE3。在第五階段有三種情況，分別為從E1，E2。E3到F。通過相同的做法可以確定最佳方案是從AElJB，到C2到D2到E3再到F，這就是該工程中建筑材料管理中的最佳解決方案。以上的這種方法是采用順推的方法來實現的，但是在實踐中除了這種方法以外，還可以通過逆推法來進行計算，也可以獲取最佳的解決方案。即從A到B，到C：到D：到E3再到F，在此就不在追溯逆推法的具體計算過程了。

5總結

建筑工程項目中的材料管理對于工程質量的影響非常重要，在實際工作中，我們就需要結合工程的實際情況，運用動態規劃法來去頂材料管理的最佳方案，以全面的降低工程成本，提高施工效率，保證建筑工程的順利，為企業獲取最佳的經濟效益，促進建筑工程的發展和進步。

參考文獻

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作者:伏曉春 單位:甘肅省白銀市會寧縣住建局