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一、目前建筑工程施工中存在哪些問題

（一）人力資源管理不足

大部分建筑企業過于重視利益與結果，從而忽略了對人力資源的管理，施工部門也沒有建立起符合企業的人員管理措施，缺乏科學有效的人力資源管理體系，管理模式陳舊落后，仍舊停留在人員去留和派發工資的基礎上，沒有對施工人員進行專業培訓和技能再造，不注重其教育素質的提高。從某一角度來說，施工人員的文化水平低也會對工程施工造成一定影響。

（二）施工安全意識不夠

建筑企業為了獲得更大的經濟利益，通常會將整個工程外包出去給承包單位來做，沒有從根本上關心工程質量、施工安全這些問題，而承包單位為了從中獲利，最大限度的削減成本，降低建筑材料和施工技術的要求，這些問題導致建筑施工管理工作的難度加大，為工程質量埋下了隱患，同時也降低了施工現場的安全程度。另一方面，由于高層建筑施工難度大，技術要求高，大部分施工都是露天作業，增大了施工人員的安全隱患，施工單位對此沒有嚴格的規定措施，致使國家近幾年因建筑施工出現的人員傷亡事故不斷增加，長期如此，不僅會給企業帶來經濟損失，也不利于整個建筑業的發展。

（三）質量監管體系不完善

在各方單位都要求獲取最大利益的情況下，建筑工程質量很難獲得保障，很多建筑企業運用各種手段來逃避國家驗收規范的檢測，企業高層缺乏質量才是硬道理的戰略意識，導致豆腐渣工程現象層出不窮。政府對質量監管執行力度低下，甚至出現收受賄賂，貪污腐敗的違紀現象，這些狀況都嚴重制約了建筑業和國家經濟的發展。

二、解決建筑工程施工中存在問題的措施

（一）提高施工人員素質

建筑工程施工的順利進行，離不開一群有高度專業素質的施工人員，因此，無論是施工人員，還是管理人員都應當具備一定的專業基礎知識。對于一些文化水平低，專業素質達不到要求的施工人員應積極對其進行文化培訓和技能培訓，確保每一位施工人員學會科學合理的開展工作，用數據說話，用事實證明。此外，施工單位必須具備以人為本的思想策略，在提升施工人員素質的同時也要大力改善施工人員的工作環境和生活環境，合理分配施工時間，科學安排施工進度，注重勞逸結合，充分調動施工人員的積極性，培養施工人員的團隊意識，創造良好的施工環境，從根本上保證了建筑工程施工的高質量，快進度。

（二）嚴加監督材料質量

建筑材料是保證工程質量的基礎，因此在采購各種建筑原材料時，要實行嚴格把控，全面掌握材料信息，確保使用的材料達到高標準，對其出廠合格證明、質量可靠證明都要做好調查，對采購過程實行嚴格監督，杜絕使用劣質、不符合標準或低于標準的建筑材料。

（三）加強人力資源管理

人是最主要的生產力，建筑企業應當加強對全體人員的技能、思想管理力度，定期進行富有實用性、趣味性的教育培訓工作，加大培訓工作的投入，使施工人員在具備專業素質的同時也具備安全意識和初步預見性。不斷完善考核機制和激勵機制，將施工人員個人能力素質與其收益掛鉤，進一步提升施工人員的穩定性、可靠性，確保建筑工程的高效、高質施工。

三、結束語

綜上所述，在城市化進程不斷加快的今天，建筑業的發展從根本上為社會經濟的發展提供了保證，建筑業的發展能否以健康穩定的形式延續下去，取決于施工人員的專業素質，施工技能的改善創新，施工材料的合格達標。建筑企業應具備長遠發展，與時俱進的戰略眼光，以人為本，真正把改善施工環境，提高員工待遇的工作落到實處，從根源上解決建筑施工中容易出現的問題，這樣才能有效提升企業的競爭力，最終實現利益最大化的目標。

作者:張浩 劉新偉