導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)學(xué)習(xí)及整體發(fā)展的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的問(wèn)題

1建筑企業(yè)改制重組不夠徹底。內(nèi)部矛盾加劇。深化企業(yè)改革的過(guò)程中，原有的領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有從根本上貫徹改革的方針，企業(yè)內(nèi)部控制等機(jī)制也是沿用的老套路，沒(méi)有有效的制約體制，導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的往往決策輕率魯莽，容易給企業(yè)造成重大損失；員工方面隨著知識(shí)水平的不斷提高，要求對(duì)公司的事情享有知情權(quán)，要求企業(yè)信息公平公開(kāi)化，運(yùn)營(yíng)透明化，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的種種問(wèn)題也期望提出自己的看法，為公司運(yùn)營(yíng)建言獻(xiàn)策。而企業(yè)管理層的獨(dú)斷和員工對(duì)參與權(quán)的要求往往形成矛盾，同時(shí)由于一些領(lǐng)導(dǎo)的草率決定，往往容易給公司帶來(lái)?yè)p失，損害員工利益，更加劇了企業(yè)內(nèi)部矛盾，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加不協(xié)調(diào)。如此形成惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展困難重重。2建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)及市場(chǎng)環(huán)境操作不規(guī)范。由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的不斷深化以及改革開(kāi)放的要求，我國(guó)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以期促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到快速發(fā)展，然而多數(shù)建筑企業(yè)，由于規(guī)模小，資金力量不足，技術(shù)設(shè)備陳舊，加上沒(méi)有一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，業(yè)務(wù)范圍非常狹窄，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，幾乎接不到高技術(shù)含量的工程業(yè)務(wù)，自身得不到提升，難以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，由于缺乏雄厚的資金支持和公司規(guī)模的限制，單獨(dú)的建筑企業(yè)難以獨(dú)自承包一項(xiàng)龐大的工程，通常會(huì)采取分包的方式將工程量承包給小型的建筑企業(yè)，由于小型建筑公司的操作不很規(guī)范，再加上公司良莠不齊，所以在建筑施工過(guò)程中難以勝任；再加上市場(chǎng)上沒(méi)有具體的嚴(yán)格統(tǒng)一操作規(guī)范，多數(shù)小型建筑企業(yè)會(huì)更容易鉆市場(chǎng)不規(guī)范的漏洞，從而能導(dǎo)致市場(chǎng)操作環(huán)境越來(lái)越差，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、我國(guó)建筑企業(yè)，要深刻認(rèn)識(shí)自己的不足深化改革，加強(qiáng)自身建設(shè)，政府也要為其發(fā)展?fàn)I造良好的市場(chǎng)環(huán)境

1.企業(yè)應(yīng)該注重提高員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力。建筑企業(yè)要把提高員工的整體素質(zhì)放在首要的位置，增加科技投入和人才投入，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷深化科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略。同時(shí)培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，建立一系列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工積極努力地學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的企業(yè)員工。2.深化改革，建立完整的管理體制。在深化改革的過(guò)程中，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，建立完善的獎(jiǎng)懲程度，引入嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制；職責(zé)分明，權(quán)責(zé)清晰，提高工作效率：遵循“公開(kāi)公平公正”的原則，提高企業(yè)內(nèi)部管理的透明程度，增強(qiáng)企業(yè)員工的信任度；加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)工人對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度，提高工會(huì)的影響力，深化員工的企業(yè)主人翁地位。同時(shí)建立建設(shè)完善的決策機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率。3.加強(qiáng)自身建設(shè)，抵制不規(guī)范的市場(chǎng)操作。不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，自覺(jué)抵制不規(guī)范的市場(chǎng)操作，積極營(yíng)造規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。堅(jiān)持科技創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，逐漸把建筑企業(yè)由走勞動(dòng)密集型道路改為走科技密集型、人才密集型道路的企業(yè)。同時(shí)注重企業(yè)文化、企業(yè)品牌，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，加強(qiáng)自身的建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)內(nèi)部建立抵制不規(guī)范市場(chǎng)操作的機(jī)制，積極營(yíng)造一個(gè)公平規(guī)范的市場(chǎng)操作環(huán)境。4.應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。建筑企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。近年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也亟待改變，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在資源日益枯竭，環(huán)境日益惡化的情況下，將會(huì)改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。建筑企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度，順應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走集約型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加大科技投入，向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的集約型轉(zhuǎn)變。5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑企業(yè)由于其突出的行業(yè)特點(diǎn)，文化建設(shè)基本處于零起點(diǎn)狀態(tài)。但是隨著新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)文化將成為一種新型的競(jìng)爭(zhēng)力，因而要打造一流的企業(yè)就要建立自己的企業(yè)文化、自己的企業(yè)價(jià)值，建立企業(yè)文化需要對(duì)加大對(duì)文化的投入，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，保證企業(yè)的各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。在公司迅猛發(fā)展的同時(shí)，兼顧文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大文化產(chǎn)業(yè)的投入，同時(shí)增加文化投入，定期培訓(xùn)，讓企業(yè)文化深入員工，整體上提高企業(yè)員工的素質(zhì)。只有這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。6.政府應(yīng)該大力扶持優(yōu)質(zhì)建筑企業(yè)，加強(qiáng)立法建設(shè)。國(guó)家要大力扶持優(yōu)質(zhì)的建筑企業(yè)，給以政策優(yōu)惠、資金扶持，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)的建筑類(lèi)企業(yè)更加健康地發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)立法建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，整頓不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于違法違規(guī)的操作要嚴(yán)厲打擊制裁，為建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

本文作者：肖紅工作單位：中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司