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一、樹立成本控制理念

建筑工程成本控制的前提是要先具備積極的成本控制理念，工程建設企業要形成全員成本控制理念，面向企業整體加強宣傳、引導和教育，使他們在思想方面重新審視成本管控的重要性，具體來說，施工企業應該從以下方面做起：

（一）全員成本理念培養

施工企業要面向全體員工加強成本控制教育，培養他們的成本理念，從工程項目經理，導致中層管理，再到前線工人都必須形成自覺控制成本、配合成本管理的意識，樹立積極的經濟觀念，主動提高工作效率，明確成本管理對于整個工程的重要經濟意義。

（二）打造明晰的核算系統

施工企業必須針對成本控制工作經常召開分析會議，從企業日常的辦公、經營做起，加強成本排查，有效控制日常生活支出，企業內部任何一項支出都要形成明確的核算，以此來監督和約束員工的行為，控制資源浪費。

二、加強設計時期的造價控制

工程設計時期是工程成本控制的關鍵時期，需要全面、細致、深入地進行成本控制，只有把握好設計時期的造價控制，才能為施工階段的成本控制打好基礎。

（一）前期招標階段，科學制定招標價格，優選水平較高、資質較好的設計單位、施工單位，根據建筑工程項目的具體特征、特點進行優化設計。

（二）工程項目的設計，要確保設計人員的專業實力，將成本控制融入到項目設計中，采用科學的概算方法，明確不同項目的定額，精準地計算出各個項目的費用，項目經理與財務工作者要明確建筑工程預算方面的法律、法規，在此基礎上來編制出造價控制項目，要確保造價項目得到權威管理部門的認可。

三、重視施工階段的成本控制

（一）強化施工原材料管理

建筑工程施工離不開建筑原材料的使用，材料采購成本占據整個工程成本的大部分，因此，必須加強材料采購管理，從源頭上控制材料成本，施工企業要建立材料采購監督機制，設立專門的監督部門、采購部門，同財務部門一道配合共同深入市場展開調研，針對各個類型的建筑原材料的市場價格、生產廠家、材料質量、運輸成本等進行系統的統計、計算與分析，再經三個部門協商，最終決定原材料的采購，根據建筑工程的施工進度，實行分批采購原則，通過這種方式來遏制原材料浪費現象，提高原材料的使用效率，實現資源的優化、合理配置，被采購的原材料必須科學儲存，防止由于儲存不當導致的原材料失效、腐蝕、變質等問題，從源頭上控制原材料成本。

（二）人力成本控制

人力成本簡單說就是人工費用，要參照定額計算的工程量，以及施工組織設計、人力市場價格信息、勞力市場的供需狀況等實施有計劃、有規律地控制。正式計算人工成本前，要積極咨詢勞務價格，也可以實行勞務分包制度，將人工費限制于定額限額范圍內。

（三）技術與工藝的控制

施工技術與施工工藝的水平和質量也會影響到建筑工程的施工成本，優質、合理的工程施工技術能確保工程建設施工如期開展，加快施工進度，并確保工程建設施工質量，因此，必須采用最佳的施工方案，使用先進、科學的施工技術與施工工藝，并加大對施工設備的維修力度。其中要重點加大對施工機械設備的維修與保護力度，減少設備的故障問題的出現，維護機械設備功能的正常發揮。

（四）科學加快施工進度

建筑工程施工進度會影響成本支出，施工開始前，必須制定科學的施工進度計劃，形成一套有秩序、有規律的進度計劃，依據該進度、計劃等展開施工，要在確保工程建設質量的前提下適度加快施工進度，提高施工效率，從而控制施工工期，事先形成一套科學的施工進度計劃表，具體要從以下方面做起：第一，科學部署施工。如果是規模較大的建筑工程，應該劃分出獨立的施工區，同時，規劃出各個施工區域內的施工流水段，本著平面流水、立體施工的思路展開施工，從而確保工程施工效率。第二，明確施工順序。分支項目、分部工程的施工流程需要積極遵照，防止出現施工流程倒置現象，充分利用資源、材料，維護資源平衡合理使用，確保工程施工質量，加強安全操作，所謂的科學的施工順序的計算要遵守科學的規則，以此達到預期的施工目標。最終實現對成本的合理控制。

四、總結

建筑工程是一個規模較大、成本較高的工程項目，需要大量的資金投入，只有明確影響成本的關鍵因素，在確保工程施工質量的前提下加大各個方面成本的控制力度，才能打造出高質量、高水平的建筑工程。

作者:周磊 單位:上海浦洋工程咨詢有限公司