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摘要：園林景觀項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制是十分必要的。本文將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，分別從事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制闡述了園林景觀項(xiàng)目全過(guò)程成本管理。

關(guān)鍵詞：園林景觀項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制

園林景觀項(xiàng)目的成本控制是十分重要的，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前在園林景觀項(xiàng)目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項(xiàng)目對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，也能夠在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制

1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競(jìng)標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

由于園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，與普通的工程項(xiàng)目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項(xiàng)目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來(lái)確定，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)，這是甲方在成本管理過(guò)程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法以經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)為主，而且園林工程項(xiàng)目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見(jiàn)性，難以提前對(duì)其資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行有效的了解和評(píng)估；其次，從2003年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見(jiàn)；采用工程量清單招標(biāo)后，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性。評(píng)標(biāo)后，中標(biāo)人造價(jià)的綜合單價(jià)不會(huì)因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。在清單的編制過(guò)程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項(xiàng)目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯(cuò)機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項(xiàng)目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項(xiàng)目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過(guò)對(duì)工程成本和利潤(rùn)分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項(xiàng)目施工階段成本控制

園林景觀項(xiàng)目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過(guò)制定有效的成本核量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估管理人員的成本管理水平，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過(guò)周期性的檢查來(lái)保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項(xiàng)目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測(cè)。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對(duì)工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而為工程項(xiàng)目成本帶來(lái)的不必要損失。第三是對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測(cè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。

3園林景觀項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收后成本控制

在園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時(shí)候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項(xiàng)作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間。此外還可以實(shí)現(xiàn)約定質(zhì)保獎(jiǎng)罰手段，施工企業(yè)之后做好各項(xiàng)質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項(xiàng)目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個(gè)部分工程組成，甲方通過(guò)招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對(duì)該園林景觀工程進(jìn)行了全過(guò)程的成本控制，簡(jiǎn)述如下：在該園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甲方為保證流程的合理，在國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時(shí)間表，按時(shí)完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評(píng)估，接著組織本園林景觀項(xiàng)目的業(yè)主委員會(huì)選舉出評(píng)委會(huì)，對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時(shí)告知主管部門(mén)，同時(shí)結(jié)合事先擬定的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表，進(jìn)行公開(kāi)的施工招標(biāo)。并且聘請(qǐng)具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項(xiàng)目來(lái)對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價(jià)格。此時(shí)，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項(xiàng)目的招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終選取7人作為評(píng)委團(tuán)，其中包括來(lái)自甲方的代表共2人。使用綜合評(píng)標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項(xiàng)，分別是工期的時(shí)間表、園林項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項(xiàng)目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計(jì)價(jià)模式、違約責(zé)任等等。在園林項(xiàng)目的施工期間，甲方督促項(xiàng)目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項(xiàng)目的質(zhì)保期，最終通過(guò)談判，將質(zhì)保期延長(zhǎng)為兩年整。在質(zhì)保期時(shí)間段內(nèi)，以月為單位，對(duì)質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則要求修復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語(yǔ)

園林景觀項(xiàng)目涉及到方方面面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項(xiàng)目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計(jì)有限公司

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