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摘要：成本控制是公立醫(yī)院財務預算管理中的重要組成部分，對于醫(yī)院整體的發(fā)展以及實際的科學運行都有著非常重要的影響作用。本文從對財務預算與成本控制重視程度不夠、成本核算體系不完善以及財務預算管理方法過于傳統(tǒng)三個方面對公立醫(yī)院目前財務預算與成本控制的現(xiàn)狀進行分析，并對公立醫(yī)院財務預算與成本控制優(yōu)化策略提出具體建議，希望能為公立醫(yī)院管理水平的提升做出貢獻。

關鍵詞：公立醫(yī)院；財務預算；成本控制

隨著新醫(yī)療改革的不斷推動，使得醫(yī)院在財務預算管理以及成本控制兩方面的工作取得了不錯的效果。但是仍然有部分公立醫(yī)院在財務預算與成本控制工作中存在一些問題亟待完善，其中最為突出的問題是在成本控制方面做得不夠到位，使得醫(yī)院的實際發(fā)展受到一定程度上的制約。本文就如何有效優(yōu)化公立醫(yī)院的財務預算與成本控制以及實現(xiàn)醫(yī)院的收支平衡做出如下探討。

一、公立醫(yī)院財務預算與成本控制現(xiàn)狀

在公立醫(yī)院的實際發(fā)展過程中，相關的財務預算與成本控制工作始終是影響其發(fā)展的關鍵因素。就目前的公立醫(yī)院財務預算與成本控制工作來講，還存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：第一，當前公立醫(yī)院普遍對于財務預算與成本控制工作的重視程度不夠的問題。在具體的財務管理工作中沒有對財務預算與成本控制進行充分的認識，會在一定程度上導致醫(yī)院的財務管理與實際的發(fā)展戰(zhàn)略方向產生脫節(jié)，從而制約醫(yī)院的健康發(fā)展；第二，公立醫(yī)院的財務預算與成本控制工作需要配合良好的會計預算以及核算體系，但是目前的公立醫(yī)院在具體的成本核算體系還不算完善。由于成本控制和財務預算體系的不健全，使得醫(yī)院常常出現(xiàn)衛(wèi)生資源與計入成本之間的數(shù)量不匹配情況；第三，大部分公立醫(yī)院在財務預算與成本控制工作上還延用著傳統(tǒng)的管理方式。在信息化時代，過于傳統(tǒng)的財務管理手段遠遠不能滿足日益發(fā)展下醫(yī)院的實際財務管理需求。而且財務預算與成本控制方法的過于傳統(tǒng)還會導致實際的管理缺乏合理性和有效性，使得相關財務管理人員難以對醫(yī)院各個科室的實際耗材情況進行量化處理[1]。

二、公立醫(yī)院財務預算與成本控制優(yōu)化策略

(一)全面認識財務預算與成本控制工作的重要性。全面認識財務預算管理與成本控制工作的重要是優(yōu)化公立醫(yī)院財務預算與成本控制中的重中之重。首先，想要加強對于公立醫(yī)院的財務管理力度，需要相關管理人員以及醫(yī)院領導層基于財務預算和成本控制工作高度的重視，并且在充分認識到財務預算與成本控制重要性的基礎上，掌握多元化的財務管理手段；其次，可以通過多種形式進一步加強醫(yī)院全體員工對于財務管理的認識程度，比如：組織醫(yī)院全體職工參加關于財務管理工作的宣傳大會或者交流會等活動，也可以對相關財務管理人員開展系統(tǒng)的財務管理培訓，從而使得職工對醫(yī)院財務管理形成科學、系統(tǒng)的認識；最后，根據(jù)醫(yī)院實際的發(fā)展情況，在實際的財務預算與成本控制工作不斷提升思想認識，切實保證職工可以在實際財務預算與成本控制工作中將各類經濟活動控制在一定范圍內，從而保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡。(二)建立健全成本控制體系。一般情況下，公立醫(yī)院在財務預算與成本控制工作方面都有著自己的管理體系，為了進一步保證財務預算與成本控制工作的實際效率，需要對其管理體系進行必要的完善。公立醫(yī)院的財務預算與成本控制離不開科學的財務預算管理，只有建立健全成本控制體系才能更好的為公立醫(yī)院的成本控制策略實施提供基礎保障[2]。例如：在加強醫(yī)院的財務預算管理工作過程中，應該對管理理念進行及時的更新，建立一套合理且具有完整性的預算編制和管理執(zhí)行制度。通過對醫(yī)院經濟項目預算的科學分解來突出財務管理工作的實際重點，從而使公立醫(yī)院的各個科室都能對財務預算管理與成本控制規(guī)定進行徹底的落實。(三)創(chuàng)新財務預算與成本控制方法。公立醫(yī)院的財務預算與成本控制工作相比于其他管理工作來說更具有復雜性，在實際工作中所涉及的方面更廣。在當前信息科學技術被廣泛應用于各個領域的工作管理上的背景下，想要進一步提升公立醫(yī)院在財務預算與成本控制方面的工作效率，應該對醫(yī)院的整體信息化建設進行合理的加強，通過提升醫(yī)院財務管理的現(xiàn)代化管理水平來切實保證財務預算與成本控制方式的科學性與權威性。此外，在創(chuàng)新公立醫(yī)院財務預算與成本控制方式的過程中，應該配合相應的風險管控與預算執(zhí)行考核工作。只有充分利用先進的信息化管理手段，逐漸實現(xiàn)公立醫(yī)院財務預算與成本控制工作的制度化與規(guī)范化管理，才能為公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供可能。

三、總結

綜上所述，公立醫(yī)院的財務預算管理與成本控制工作對于醫(yī)院的發(fā)展以及實現(xiàn)收支平衡有著非常大的影響作用。想要進一步優(yōu)化公立醫(yī)院的財務預算與成本控制方法，需要全面認識財務預算與成本控制工作的重要性、建立健全成本控制體系以及創(chuàng)新財務預算與成本控制方法。只有不斷加強對于財務預算與成本控制方法的研究力度，才能提高醫(yī)院的核心競爭力，從而切實保證醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳芳.醫(yī)院財務的預算管理與成本控制[J].中國國際財經(中英文)，2017(20)：70-71.

[2]李嘉敏.醫(yī)院財務的預算管理與成本控制探析[J].財經界(學術版)，2015(24)：249.

作者:劉媛 單位:山東省濰坊市中醫(yī)院