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一、前言

處在新時期的發展環境之中，市場經濟競爭環境日益激烈，企業想要不斷搶占市場份額，提升自身的經濟效益和社會效益，需要全面開展成本控制工作。成本控制工作會對企業的生產、經營和發展具有直接影響，是企業管理工作中的重要內容。

二、企業成本控制工作的重要目的

企業生產經營過程中，成本、質量和效益是三個重要要素，成本控制更是十分重要的內容。企業需要積極建立起完善合理的成本控制，針對企業經營過程中涉及到的各方面環節和內容進行全面有效的管理，積極推進成本控制水平不斷提升。企業需要從自身實際情況出發，制定出長遠的發展戰略目標和階段性的發展目標，為開展各項工作提供良好的前提條件。企業發展戰略之中就包含了成本控制目標，其為企業資源、材料以及人力等方面實現最優化的配置提供重要依據，并且有效提升資源的總體利用效率。成本控制在實際應用的過程中，最為重要的是提升企業成本的利用效率，該項工作的開展，需要充分借助于科學的管理機制，充分采用先進的、科學的財務管理系統，針對企業的財務預算和核算機制進行全面有效的完善和改進，不斷拓寬工作路徑，提升各個部門之間的良好溝通和協調效果，實現良好成本控制的總體發展目標。

三、企業成本控制工作的實施現實情況

1．成本控制觀念較為落后。成本控制管理觀念較為落后，無法良好適應企業的實際經營管理工作情況。新時期下，企業的競爭，主要表現為成本控制能力的競爭，現階段很多企業的成本管理意識不夠強烈，創新精神不夠，在實際采用的控制方式和確定的控制目的方面較為偏激，管理工作較為片面，在規劃工作方面不夠合理，無法系統性的分析企業的成本運營情況，影響到了成本控制工作的實施效果。2．無法明確成本控制目的。企業在開展成本控制工作的過程中，對于該項工作的本質和意義沒有正確認識和了解，僅僅認為是單純性的大幅度降低成本，沒有充分結合企業的總體發展目標。企業成本控制沒有從未來行業市場的總體發展態勢出發，成本預算工作不夠科學、合理，無法有效提升企業在行業競爭之中的優勢和作用，容易影響到企業的產品和服務質量。

四、新時期有效提升企業成本控制水平的良好方式和手段

針對新時期環境下企業成本控制工作過程中存在著的問題，需要積極采用切實有效的方式和手段加以應對和解決，這將能夠起到良好的效果，對推進企業各項經營環節的順利進行，提升總體經營水平有巨大幫助。1．積極更新和轉變成本控制觀念。市場競爭環境日益激烈，積極開展成本控制工作，企業需要不斷更新和轉變成本控制觀念，針對企業的總體情況進行科學合理的規劃，促進經營生產環節的順利開展，全面推進管理工作充分有效的進行。企業管理人員需要充分學習成本控制理念和相關知識，不斷降低企業的成本，需要做好財務管理工作，為成本控制工作的良好開展提供良好的榜樣，并針對成本控制目標進行逐級劃分，明確相關人員的具體管理責任，全面細化各項核算規則，全面提升全體員工的成本控制意識，實現成本控制管理工作朝著全方位、多層次、寬領域的方向發展，積極引起各個員工注重成本控制工作［1］。2．積極建立健全成本控制體系。推進成本控制工作的順利開展，在保障企業產品或者服務質量，實現企業經營效益的前提下，最大限度的降低企業的生產成本，需要全面重視成本控制工作。企業需要積極建立健全相應的成本控制體系，針對企業成本方面的相關工作進行全面有效的規定和管理，強化各級領導和成本控制部門領導職能的發揮［2］。同時企業成本控制體系之中，需要全面明確和規定好各方面人員的責任，落實企業各層領導、技術人員、生產責任人等方面的責任制度，推進全面有效的檢查和審核制度。另外，企業需要充分做好質量監控工作，按照企業法人和領導的各方面工作范圍情況，保證企業生產成本能夠得到良好控制，從企業規章制度的各方面要求出發，全面掌控企業的管理工作，推進企業成本控制工作順利開展，積極提升成本控制責任制度的實際水平［3］。3．推進企業成本會計監督機制的良好發展。全面提升企業成本控制工作的整體水平，需要積極建立健全行之有效的成本會計監督機制。首先，企業需要從自身的實際發展情況出發，結合自身的生產管理制度和經營管理戰略、成本控制制度，建立起科學化的成本會計監督機制，為良好實現企業的成本控制工作提供重要前提。成本會計監督機制需要針對企業的會計編制、會計執行以及會計協調等方面工作進行全面有效的控制，及時處理好這些環節中出現的問題，并做好責任人的追責工作，促進會計監督水平的良好提升［4］。其次，企業可以有效引進外部會計審計制度。審計制度的良好實施對于企業積極開展會計方面的編制和核算工作，提供良好的前提條件，并對推進企業成本控制管理工作水平有良好提升。企業管理部門和責任人需要定期開展相應的成本會計監督和審核工作，推進企業成本控制工作應更為科學、有效開展，以此促進成本控制工作的效率不斷提升［5］。4．充分采用信息化成本控制模式。新時期下，現代信息化技術的持續更新和進步，為企業積極開展相應的成本控制管理工作提供了良好的前提條件。企業充分采用信息化的成本控制模式，為有效開展相應的管理工作奠定重要基礎。企業成本控制工作進行中，會涉及到較多方面的數據、信息，積極采用信息化技術手段，提升信息收集、整合和分析的準確性、真實性，尤其是現代企業采用的ERP系統，能夠針對各環節的眾多數據進行充分有效的存儲和共享，保證成本控制系統具有良好的實時性［6］。

五、結束語

企業成本控制工作的實施過程中，存在著一定的問題，主要是表現在成本控制觀念較為落后和無法明確成本控制目的方面，積極采用切實有效的方式和手段加以應對和控制，將能夠起到良好的效果。通過積極更新和轉變成本控制觀念，積極建立健全成本控制體系，推進企業成本會計監督機制的良好發展，以及充分采用信息化成本控制模式這些措施，能夠有效推進成本控制工作順利開展，全面提升職工的成本控制意識，充分有效的增強企業成本管理的工作水平，提升企業經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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［4］韓偉．探析新時期如何做好國有企業會計成本控制管理工作［J］．現代經濟信息，2017，（6）：265～265．

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［6］唐爽．新時期企業成本控制存在的問題與解決方案研究［J］．企業研究，2014，（14）：139～139．

作者:顧博 單位:中國三冶集團有限公司機械安裝工程公司