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摘要：在中小企業不斷發展過程中，加強成本控制建設是至關重要的，對于成本控制來說，在控制成本、提高企業經濟效益等方面扮演著重要角色。加強成本控制建設，可以將企業各項經營成本保持在可控范圍內，避免出現不必要的成本浪費現象，實現企業資源的高效利用與配置，確保企業擁有較高的成本優勢，從而促進企業各項經營管理活動的順利開展。本文主要以中小企業成本控制存在的問題和對策為論點，旨在促進中小企業更好、更快地發展。

關鍵詞：中小企業；成本控制；存在問題；對策

目前，在企業開展各項經營管理活動時，成本控制扮演著極其重要的角色，是提高企業經營管理水平的重要手段。在中小企業不斷發展過程中，在成本控制中仍然存在著一些薄弱點和空白點。因此，要制定行之有效的管理對策，樹立正確的成本控制觀念，采用先進科學的成本控制方法，發揮出現代信息技術的優勢，彰顯出成本控制的價值，進而實現中小企業長遠發展的戰略目標。

一、中小企業成本控制的相關概述分析

(一)內涵分析。對于成本控制來說，主要是指在企業生產經營過程中，遵循既定的成本目標，認真計算和監督構成產品成本費用的任何耗費，對于存有偏差的環節，要及時采取可行措施來加以解決，避免產品實際成本與預設的目標范圍出現太大的差距。(二)成本控制的內容分析。一般來說，材料費用控制、薪資控制以及綜合性費用控制等是成本控制的重要內容。首先，在材料費用控制方面，要著重考慮材料采購數量和材料采購成本，對材料的消耗量進行合理化控制，并將材料的采購成本降至最低。同時還要對運輸和儲存過程中的材料消耗進行控制，企業要實施材料驗收制度，對材料損耗數量進行準確核實。其次，在綜合型費用控制中，企業要制定費用定額[1]，對于制造費用和期間費用，要結合費用預算進行管理，確定科學合理的費用開支標準。

二、中小企業成本控制中的常見問題

(一)成本控制制度較不完善一些企業在面對瓶頸期時，往往善于采用租賃、拍賣以及兼并等，一些企業也沒有構建完善的成本管控機制，一定程度上不利于提高企業內部管控水平。此外，部分企業的成本管控機制沒有落實到位[2]，過于注重事后控制，很難實現企業成本管理的目標。(二)成本控制模式比較落后根據相關資料調查結果顯示，諸多企業尚未形成多樣化的管理方案，使成本管理僅僅局限于降低成本，很難為企業管理者提供可行的決策參考依據，相關業務流程反映較不全面，也沒有全面反映出各個工作環節的成本信息，進而不利于企業經營者的決策。同時，一些企業仍然使用以往傳統的成本控制模式，產品成本階段是工作重點，過于強調事中和事后成本控制，通過這一模式可以看出，缺少對產品在其他階段的成本控制，信息的準確性也難以保證，與現代化成本控制的需求相差甚遠，嚴重影響著中小企業的發展。

三、中小企業成本控制的完善對策

案例分析：本文主要以山西省某企業為例，簡稱A企業。該企業在不斷探索與實踐中，高度重視成本控制建設，并制定出一系列可行的措施，已經取得了良好的實施成效。該企業的服務宗旨是以優質低廉的產品、贏得顧客的滿意度，并注重資源的回收再利用，提供綠色環保。截至2017年10月，A企業擁有實收資產500萬，總資產3500萬元，其中固定資產有800多萬元，銷售額高達7000萬元以上，大大帶動了山西省當地經濟的迅速發展。具體來說：(一)建立健全完善的成本控制制度。要想充分發揮出成本控制的有效性，企業要結合自身實際情況，并確定成本控制對象，構建完善的成本控制制度。在實施TQM(全面質量管理)時，企業在綜合評估時，要充分考慮銷售核算、生產核算以及利潤目標等指標，滿足成本預算的既定目標。同時，要想保證預算的精準性，還要確定可行的成本費用的預算標準，并將其予以落實[3]。企業還要密切關注市場行情、依據企業發展變化來做出相應的調整與改善。此外，企業在費用預算中，要實施持續的零基預算調節，將成本預算的作用充分體現出來。(二)采用全新的成本控制方法。1.一般來說，成本控制方法眾多，比如傳統的價值控制方法和非價值控制方法，而且企業也可以結合自身實際，將責任成本法、標準成本法等傳統成本控制方法與作業成本管理法、成本效益分析法等現代成本控制方法結合在一起。企業要做到具體問題具體分析，結合自身實際情況，采用最為適宜的成本控制方法。其中，對于現代成本控制方法中的生命周期成本法，要求企業要實時追蹤與檢測產品生產經營過程中消耗的能源材料，實施全過程控制。2.計算機信息技術的不斷發展與進步，企業要采用現代化管理方法，將其作為成本控制的重要方式方法。所以企業要加強人力、物力以及財力的投入，構建ERP系統，避免出現隨意浪費現象。對于ERP系統來說，屬于較為復雜繁瑣的系統化工程，在ERP系統應用之前，要樹立清晰的應用目標，嚴格管控企業資源，落實好企業生產成本控制。并且還要全面考察市場ERP軟件提供商的實際情況，選擇資質最為良好的ERP供應商，并加強與ERP供應商設計人員之間的交流與溝通，確保企業預期成本控制目標的實施。此外，對于A企業來說，在利用ERP系統時，還要構建相應的運行監督機制，注重ERP運行的維護、監控等環節，并定期開展ERP運行效果的反饋工作，充分發揮出系統的作用。(三)完善成本監督機制，構建成本約束機制。首先，在成本監督機制中，企業要成立成本責任中心，提高成本信息反饋的時效性。在成本監督中，成本責任中心要設置在財務部門中，要結合年度目標成本計劃和當月生產任務，編制出可行的目標成本計劃。在生產過程中，要對各項費用支出進行合理控制，定期考核各個部門目標成本的執行情況。并及時反饋出成本執行結果的信息，為企業管理者的決策提供可行的參考依據。其次，在中小企業成本控制中，必須要引導人員樹立高度的成本控制觀念。而要想落實好成本控制觀念[4]，需要做到以下幾點：其一，要加快構建成本約束機制，其中通過銷售部門實施的訂貨生效合同、銷售費用合同、付款方式掛鉤等方式，以此來控制銷售費用。并且還要合理設定銷售最低限價，掌握相應的回款情況和銷售合同價格。其二，企業要加快構建成本控制獎懲機制。對于A企業來說，要實施獎懲分明的成本控制機制，對于在成本控制中恪盡職守、工作表現良好的人員要給予一定的物質獎勵和精神獎勵，比如發放獎金、免費提供出游機會等；反之，要予以相應的處罰，保持企業相關工作人員較高的工作熱情。

四、結束語

綜上所述，加強成本控制建設，可以提高企業的核心競爭實力，確保企業的經濟效益的穩步提升，為中小企業的生存與發展給予發展動力。因此，企業要高度重視成本控制這一問題，構建完善的成本控制制度，加強全新的成本控制方法的應用，構建ERP系統，確保成本信息的真實性與時效性，進而促進中小企業的健康發展。

參考文獻：

[1]胡曉苑.成本控制在中小企業財務管理中的重要性[J].國際商務財會，2018(02)：89-91.

[2]張銀順.中小企業成本控制存在的問題及其對策分析[J].中國管理信息化，2017，20(24)：31-32.

[3]劉冬梅.對我國中小企業成本控制問題的分析及對策研究[J].經濟研究導刊，2016(32)：134-135.

[4]趙媛.中小企業成本控制中存在的問題及完善探析[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2015(08)：21-22.

作者:張曦 單位:山西省應用化學研究所