導(dǎo)語(yǔ)：價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：透過(guò)價(jià)值鏈理論，工業(yè)企業(yè)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的部門(mén)、業(yè)務(wù)成本發(fā)生動(dòng)因有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且能夠指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)從行業(yè)價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的角度對(duì)成本管理有不一樣的啟發(fā)。本文就是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論視角下工業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行分析與思考，嘗試去探索價(jià)值鏈理論在成本控制中的應(yīng)用與推廣。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論；工業(yè)企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

隨著工業(yè)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然主要聚焦在成本控制方面，價(jià)值鏈理論的提出為工業(yè)企業(yè)的成本控制提供了一個(gè)新的視角。顧名思義，價(jià)值鏈就是將企業(yè)分解成各個(gè)環(huán)節(jié)（部分），包括對(duì)企業(yè)的部門(mén)、業(yè)務(wù)以及企業(yè)在行業(yè)中所處的位置進(jìn)行全面的分析與整合，最終形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互聯(lián)系的整體。以此相對(duì)應(yīng)的，企業(yè)也形成了內(nèi)部的“成本鏈”，如何通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論的有效應(yīng)用來(lái)達(dá)到企業(yè)成本控制的目的，也是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)要積極探索的。

一、價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

1.剖析企業(yè)成本發(fā)生關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制。對(duì)應(yīng)工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈，在企業(yè)內(nèi)部也存在一條“成本鏈”，所以工業(yè)企業(yè)成本控制的第一步就要運(yùn)用價(jià)值鏈理論去剖析企業(yè)內(nèi)部成本發(fā)生的關(guān)鍵點(diǎn)，再對(duì)應(yīng)地進(jìn)行有效的內(nèi)部成本控制。這就要求從工業(yè)企業(yè)的不同階段進(jìn)行成本分析與控制。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，工業(yè)企業(yè)的成本主要聚焦在市場(chǎng)、需求調(diào)研以及產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)上，對(duì)此工業(yè)企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展精準(zhǔn)的市場(chǎng)需求調(diào)研，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的市場(chǎng)所在，并且在此基礎(chǔ)上把產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)需求相結(jié)合，研發(fā)出符合顧客需要產(chǎn)品，最大程度上降低因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)與需求不匹配給企業(yè)帶來(lái)的額外成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，這是工業(yè)企業(yè)成本發(fā)生與控制的重要環(huán)節(jié)，所以要對(duì)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，包括對(duì)原材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備管理、生產(chǎn)線(xiàn)安排等各個(gè)部分進(jìn)行成本分析并制定對(duì)應(yīng)的成本控制策略，在這個(gè)階段的關(guān)鍵是減少資源的消耗。在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，這是工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是成本控制不容忽視的部分，包括產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)兩個(gè)部分，所以成本控制的重點(diǎn)也是對(duì)這兩個(gè)階段的人力、物力、財(cái)力投入進(jìn)行分析，尋找最優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)策略與售后服務(wù)管理。2.分析行業(yè)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本，加強(qiáng)縱向成本控制。除了從工業(yè)企業(yè)個(gè)體的角度進(jìn)行成本剖析之外，價(jià)值鏈理論還要求工業(yè)企業(yè)要放到整個(gè)行業(yè)當(dāng)中進(jìn)行成本分析，從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的縱向成本控制。一般來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)都有相應(yīng)的上游供應(yīng)商（比如原材料加工企業(yè)、生產(chǎn)設(shè)備銷(xiāo)售企業(yè)）和下游經(jīng)銷(xiāo)商（商家、店鋪），構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈，這也為工業(yè)企業(yè)的成本控制提供了另一個(gè)切入點(diǎn)。在選擇合作供應(yīng)商部分，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步梳理自身的需要，不斷整合、填充能夠滿(mǎn)足企業(yè)需要的供應(yīng)商，特別是對(duì)于相同性質(zhì)的供應(yīng)商，在滿(mǎn)足企業(yè)基本需要的基礎(chǔ)上，要通過(guò)進(jìn)一步的質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比，選擇最合適的供應(yīng)商。在市場(chǎng)分工越來(lái)越精細(xì)化的今天，工業(yè)企業(yè)除了選擇最佳供應(yīng)商之外，也要進(jìn)一步分析企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的成本與效益對(duì)比，對(duì)于消耗成本大、經(jīng)濟(jì)效益低的業(yè)務(wù)，可以考慮通過(guò)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的方式去完成，既精簡(jiǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)，又能降低管理成本。同樣，在選擇銷(xiāo)售商部分，工業(yè)企業(yè)要在合作的過(guò)程中不斷進(jìn)行對(duì)比分析，選擇最佳的合作伙伴，達(dá)到互利共贏(yíng)的目的。基于價(jià)值鏈的縱向成本控制，其實(shí)是對(duì)企業(yè)在行業(yè)中所處的位置不斷調(diào)整的一個(gè)過(guò)程。3.挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，加強(qiáng)橫向成本控制。隨著企業(yè)成本控制模式的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本控制已經(jīng)開(kāi)始從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部延伸到關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以工業(yè)企業(yè)要透過(guò)價(jià)值鏈理論進(jìn)一步了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，明確企業(yè)目前所處的位置，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)對(duì)比，制定成本優(yōu)化策略，從而達(dá)到成本控制的目的。一方面，工業(yè)企業(yè)可以運(yùn)用SWOT分析技術(shù)重點(diǎn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目前所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，這就需要企業(yè)把價(jià)值鏈理論運(yùn)用到對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析上，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈狀況、成本發(fā)生的動(dòng)因，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的橫向?qū)Ρ龋瑴?zhǔn)確地挖掘自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)），這不僅能夠幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)比更加清楚地認(rèn)識(shí)自身，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本控制尋找到新的突破口。另外一方面，在充分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，工業(yè)企業(yè)要制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略以達(dá)到成本控制的目的，比如可以通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、降低成本，也可以通過(guò)借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先進(jìn)做法改善自我管理。價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下的工業(yè)企業(yè)成本控制突破了個(gè)別企業(yè)的范疇，是未來(lái)企業(yè)成本管理需要關(guān)注的一個(gè)重要板塊。

二、價(jià)值鏈理論對(duì)于工業(yè)企業(yè)成本控制的啟示

1.做好成本數(shù)據(jù)信息收集是重要前提。從價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制中應(yīng)用可以看出，要真正發(fā)揮作用，就必須對(duì)工業(yè)企業(yè)所處的價(jià)值鏈位置的上下游數(shù)據(jù)信息以及對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)部門(mén)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，乃至于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息也要有一個(gè)全面的了解。只有這樣，工業(yè)企業(yè)的成本控制才能真正做到有的放矢，才能最大程度上發(fā)揮工業(yè)企業(yè)成本控制的機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)有效的成本控制，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得核心優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)以下幾個(gè)渠道來(lái)做好信息數(shù)據(jù)收集，為成本控制服務(wù)：一是要梳理信息數(shù)據(jù)收集目錄，為工業(yè)企業(yè)成本控制信息數(shù)據(jù)收集提供指導(dǎo)，確保信息數(shù)據(jù)收集的完整性；二是構(gòu)建信息數(shù)據(jù)輸送的渠道，如何通過(guò)有效的制度、機(jī)制來(lái)保障一線(xiàn)收集到的相關(guān)信息數(shù)據(jù)能夠及時(shí)傳輸?shù)絽R總部門(mén)，避免工業(yè)企業(yè)因?yàn)樾畔?shù)據(jù)傳輸不暢而影響決策；三是要加強(qiáng)對(duì)收集到的信息數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)、分析，通過(guò)量性加質(zhì)性的分析方法把一線(xiàn)信息數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制具有指導(dǎo)性的建議，是信息數(shù)據(jù)收集的重要步驟。2.運(yùn)用信息化系統(tǒng)是有效保障。相比傳統(tǒng)的成本管理，在價(jià)值鏈理論指導(dǎo)下的成本管理不僅要有針對(duì)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部縱向成本控制，還要有針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)間的橫向成本管理，這就使得工業(yè)企業(yè)的成本管理不管是在內(nèi)容上還是在形式上變得更加多樣化、復(fù)雜化。為了更好地實(shí)行價(jià)值鏈成本控制，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)要積極構(gòu)建成本控制的信息化系統(tǒng)，解決在價(jià)值鏈環(huán)境中可能導(dǎo)致信息收集、傳遞速度緩慢的問(wèn)題，最大程度上提高成本管理的效率。比如，工業(yè)企業(yè)可以引入ERP信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建“信息化+成本管理”模式，通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)布局工業(yè)企業(yè)成本控制網(wǎng)，采取終端化的信息管理方式對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)生成本的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控與分析，提高工業(yè)企業(yè)在成本管理方面的質(zhì)量和效率。把互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)與成本管理相結(jié)合，不僅能夠增強(qiáng)信息處理的速度，而且有利于工業(yè)企業(yè)各部門(mén)、各業(yè)務(wù)之間的資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這也是成本降低的一種體現(xiàn)，是新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。3.加強(qiáng)績(jī)效考核管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)價(jià)值鏈理論，工業(yè)企業(yè)的成本控制是一個(gè)覆蓋企業(yè)內(nèi)部并且延伸到行業(yè)之間的的一個(gè)系統(tǒng)工程，在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì)碰到各種各樣的阻礙，就可能導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)的成本控制只是停留在概念上，最后并沒(méi)有什么實(shí)際的產(chǎn)出。對(duì)此，工業(yè)企業(yè)要在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下把成本控制和績(jī)效考核相結(jié)合，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制得到有效的落實(shí)。首先，工業(yè)企業(yè)要建立一套與成本控制相關(guān)的績(jī)效考核制度，應(yīng)用價(jià)值鏈理論，工業(yè)企業(yè)的成本控制績(jī)效考核也要一一對(duì)應(yīng)，特別是在企業(yè)內(nèi)部，成本控制的績(jī)效考核就要覆蓋工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及成本控制實(shí)操、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)情況、財(cái)務(wù)管理狀況以及質(zhì)控、風(fēng)控等方面內(nèi)容。而在關(guān)注行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)外部門(mén)也要建立相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，這是開(kāi)展工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)。其次，要落實(shí)成本控制績(jī)效管理制度充分其約束、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，基于價(jià)值鏈理論，在執(zhí)行績(jī)效考核制度的過(guò)程中，最終目的是確保工業(yè)企業(yè)的成本管理能夠融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且推動(dòng)工業(yè)企業(yè)成本控制機(jī)制的不斷完善。

三、結(jié)語(yǔ)與展望

通過(guò)把價(jià)值鏈理論與成本控制的有機(jī)結(jié)合，是工業(yè)企業(yè)突破傳統(tǒng)的成本管理模式的一個(gè)重要渠道，它為工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)性、整體性的成本控制提供了一個(gè)良好的視角，是提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具。不管是從企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，還是從行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度進(jìn)行成本管理，都充分體現(xiàn)了價(jià)值鏈理論在工業(yè)企業(yè)成本控制過(guò)程中重要的指導(dǎo)作用，相信工業(yè)企業(yè)只要立足價(jià)值鏈理論就能對(duì)企業(yè)的成本動(dòng)因有一個(gè)更加準(zhǔn)確的把握，對(duì)于成本管理也會(huì)走向一個(gè)新的臺(tái)階。

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作者:趙慶 單位:重慶中輕裝備有限公司財(cái)務(wù)部