導語：建筑企業施工成本控制管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業在近年來獲得了快速的發展，但是由于市場環境不斷深化，其行業間的競爭也愈加激烈。建筑企業若想更進一步的發展，在同行業競爭間拔得頭籌，加強對成本的控制是極其核心的管理手段。建筑企業對于成本控制的管理是貫穿于整個施工過程的，通過科學高效的成本管控，能有效減少在施工過程中對于人力資源、材料資源的浪費現象，實現成本支出的價值最優化，進而為企業效益帶來穩步增長。筆者將以此展開討論，首先對目前建筑施工企業成本控制管理中存在的問題進行簡單闡述，然后再相應的提出進一步提高施工成本控制的創新管理。

關鍵詞：建筑企業；施工；成本控制；創新；管理

建筑企業在對項目進行施工的整個過程中，成本管理與控制幾乎涉及到了過程中每個環節，建筑企業對其的重視程度會對項目的進展有著重要影響。如若企業沒有有效的實行成本控制管理，施工過程中預算超支、成本浪費等現象就會難以避免的發生。針對此，企業建立科學合理的管控制度，并加強對其的實施完善，是亟待解決的問題。

一、建筑企業施工成本管控存在的問題

(一)對于成本管控的基礎管理工作欠缺。在我國部分的建筑施工企業中，其在項目開展過程中，對于成本管控的基礎工作執行上并不到位，缺乏對細節的把控，存在明顯的薄弱環節，一般來說，包括以下幾個方面。其一，建筑施工企業對于概算難以形成統一編制，缺少明確的定額及指標。工程項目確立之后，財務部以此進行概算，但是在編制過程中，由于部分數據或指標的缺乏導致其無法在概算體現，進而導致工程在實際開展中與概算出現偏差；其二，對于施工過程中所需的各類設備及原材料價格缺乏精確的價格系統。此類信息數據的缺乏會導致原材物質的實際成本支出與預算之間存在差距，難以與預算匹配，這也會進而導致在實際施工過程中物資采購會變得愈加復雜化；其三，建筑企業在施工過程中，對于各類指標的選擇僅僅是跟隨主流，并沒有依據實際情況進行改進，或對工程所處地方的規定沒有細致了解，導致指標最終無效化，進而對施工成本管控造成影響。(二)對于施工成本管控缺乏有效的規章制度。建筑施工企業對于成本的管理控制，在當前部分的企業中仍舊存在管控制度匱乏或不合理等現象。建筑施工企業在對成本管理的規章制度制定之初就沒有進行過科學系統的研究調查，仍舊是采取現成的過于陳舊的規章制度。企業未能根據自身實際經營管理狀況進行有效結合。這就會導致規章制度的存在僅是紙上談兵，難以起到實際效果。對于成本管控制度的匱乏與不合理會使得施工人員難以管理，在各個施工環節上發生操作不規范等問題。這就可能會間接導致成本支出出現浪費等現象，加大成本管控的難度。規章制度所提供的約束力，對于施工成本的管理起到極為關鍵的維護作用，成本管控制度沒有得到完善，很多管理工作都難收其效。(三)對于成本管控缺乏創新，仍舊采用陳舊的經營管理模式。就目前來說，有相當一部分的建筑施工企業仍舊采用的是較為傳統的經營管理模式，項目在施工過程中，項目經理對于成本控制的管理仍舊占據主導地位。這就會使得工程的進展狀況由項目經理獨自掌握，過于集權，項目最終的收益也受到其巨大的影響。若想對傳統的施工企業經營管理模式進行改變，必須要對其根深蒂固的管理體制進行改革。要著重加強制定考核指標，對其執行的標準進行嚴格的監督，實行更為有效的工程責任制度，令工程的進行是全員參與的過程。但這種創新的管理方法仍舊需要逐步的深化，這在建筑施工企業中非一人形成的問題。(四)不同的施工環節中存在的成本管控問題。建筑施工企業的成本控制與管理本身就是具備復雜性，施工環節多，參與人員多，涉及物資多。每一個環節還都存在一定的周期性，這亦是加大了管理的難度。在各個不同的環節中，往往出現問題的一般包括以下幾個方面。其一，工程項目在投標環節即出現了不規范現象。在進行投標的過程中，由于投標制度不夠標準化，使得招標的市場出現較為混亂的現象。其中，不乏存在一些建筑企業進行串標、壓標等不良行徑。這既對招標市場進行了干擾，還對一些進行正常投標的企業對成本管控造成了影響；其二，對于項目評估不夠科學合理。項目在進行評估過程中，一旦出現了對項目評估使用不科學評估方法，即會造成對于成本支出預估與實際出現偏差，對于企業在未來項目進行時的成本管理造成影響；其三，對物資及人力配置不協調，管理不規范。項目進行過程中所涉及的各類設備、原材料、人力資源等，調配與管理上與工程進度不協調，就會間接造成成本浪費的問題。

二、加強建筑企業的施工成本創新管理的措施

(一)提高成本管理意識，建立明確的成本管理制度。建筑施工企業對于成本管理的基礎首先就需要企業各方面人員均能樹立起正確的管理意識，要明確認識到其不僅僅是財務人員的職責，從企業領導至基層工作人員都以維護成本管理為己任，共同推進成本管理的工作執行。另外，企業要依據自身實際的經營狀況與規章制度進行有機的結合，建立其明確的且行之有效的規章成本管理規章制度。(二)采用價值鏈理論來實現建筑企業的施工成本創新管理。在對價值鏈理論進行透徹的理解之后，基于此，將其應用到建筑施工企業的成本創新管理中。一般來說，對于建筑施工企業對其的應用包括以下方面。其一，要對工程項目中所隱藏的價值鏈進行剖析，從中尋找出能夠有效降低施工成本的關鍵因素，進而對其進行著重的成本控制與管理；其二，依靠價值鏈理論對工程項目進行分析的過程中，對能夠降低成本的因素與施工過程進行有效關聯，在其存在的施工環節中進行成本管理措施，使其不僅僅是單一的物資或人力等資源方面的管理，能夠進而對工程項目具體的施工環節過程全面管控，使影響成本的主要因素所輻射的施工過程也能夠因其降低施工成本。(三)加強周期性成本管理。建筑企業在施工過程中，其項目進行的周期通常較長，而在此過程中，外部因素的變化都會對施工成本造成影響。如，原料物資的價格變化、市場環境變化等，這些因素產生的變化對成本的影響是十分直接的。因此，建筑企業在施工過程中，要發揮主觀能動性，企業需配置專門人員，實時的對外部環境進行調查，對發生變化的各類因素及時總結匯報，企業財務人員針對各類外部環境變化的數據信息進行對比分析，采用更為節約成本的方案。(四)建筑企業對工程項目進行全方位成本管理。建筑企業要對工程項目進行全方位的管理，要細致的涉及到每一個工程進度環節。建筑企業在進行成本管理的過程中，其是一個連貫性且系統性的管理過程，從投標立項之初，到工程竣工交付，這是一項極為冗雜的管理工作內容。唯有系統全面的管理控制，才能進一步實現成本控制的最優化。一般來說，以下幾個方面是成本管理中較為重要的切入點。其一，加強對于投標成本的管理。對于投標工作的進行，企業要制定各項費用的明確指標，嚴格要求相關工作人員的費用開支依指標進行，并相應的加強內部監督工作，嚴防投標過程中出現徇私舞弊，侵吞企業資金財產的現象。另外，在投標之間要對當地政策及工程項目進行全面了解，避免由于特殊的地方規定對工程投標造及施工成本造成影響；其二，采取更為先進的施工技術。圍繞建筑企業施工過程中，各類技術的發展都在不斷的進步。如更為先進的原材料，更為高效的施工工藝及工程設備等。建筑企業積極的調研、學習，將各類影響到施工的技術升級優化。當建筑企業將各類先進技術有效的應用之后，進而能夠實現縮短工期，節約成本等目標，進一步實現企業的效益最大化。其三，加強施工設備及原材物質的管理。建筑企業在工程項目開展的過程中，施工所需設備及原材物質所占的整體成本的比重非常大，在此方面著重加強管理是成本管控的關鍵。設備及原材物質無論從采購到運輸及儲存等各個環節都需加強管理，采購環節中要實時掌握最新的價格動態，能夠使原材物質做到物美價廉，既保證質量，亦能降低成本。運輸與儲存環節要明確相關人員的責任，嚴防設備及原材物質丟失或損壞等不良現象的發生。

三、結束語

建筑企業對于施工成本的管理，在采取創新且科學有效的管理方法之后，不僅能夠提高企業的經濟效益，還能對建筑企業今后的健康持久發展保駕護航。施工成本的管理非一日之功，要在實踐中對其不斷優化完善，最終使其真正的服務于企業，使建筑企業在同行業中站穩腳跟，謀得頭籌。

參考文獻：

[1]朱朝斌.探討建筑施工企業財務成本控制創新管理[J].中國集體經濟，2017(36)：29-30.

[2]周培.建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理[J].財經界(學術版)，2017(23)：39-40.

[3]李道杰.建筑企業施工項目成本控制研究[J].綠色環保建材，2018(09)：187-188.

作者:馮喆 單位:大華會計師事務所(特殊普通合伙)陜西分所