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摘要：在國家大力投資公路、鐵路等基礎設施背景下，一方面，為施工企業的發展提供了機遇，同時，市場競爭更加激烈；另一方面，對工程項目的施工提出了更高的要求，也意味著企業需要加大資源的投入。如何通過有效的施工成本控制與管理工作，減少不必要的支出，增加施工企業的經濟效益，是每一個施工企業財務人員應思考的課題。本文就建筑工程項目施工中如何加強成本控制與管理工作進行研究討論，并提出相應的措施供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制管理；措施

近些年，國家加大了對基礎設施項目的投資力度，對施工企業而言，既是機遇也是挑戰。為增強施工企業的市場競爭力，企業需要全面加強施工成本的控制，科學合理利用現有資源，盡可能提高項目的經濟效益。要關注施工過程的每一個細節，要讓項目實施者牢固樹立成本管理意識，只有這樣，才能將成本管理落在實處。

一、建筑施工項目施工成本控制管理現狀

在競爭更加激烈，業主方要求施工方加大資源投入的情況下，加強建筑工程施工成本控制，不斷加強企業自身的管理和優化，對施工企業獲得優勢地位、促進企業良性發展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企業尚未意識到加強企業施工成本管理的必要性，成本管理意識淡薄，有的企業在市場競爭的壓力下，不計成本去承接施工項目，有的企業未制定成本控制目標，有的企業仍舊沿用傳統的成本控制管理措施，單一化、片面化的成本管理方式不僅大大降低了成本控制管理工作的效果，也導致工程成本控制管理工作的價值得不到體現。傳統的建筑施工市場已成一片“紅海”，不重視成本控制，不僅限制企業的發展，甚至將危及企業的生存。

二、加強建筑工程項目施工成本管理的措施

(一)科學管理施工成本。要科學管理施工成本，必須堅持全員、全過程、動態控制的原則。首先要重視成本預測在成本管理中的作用。這就要求相應的工作人員能夠結合施工企業發展趨勢，確定科學合理的管理計劃[1]，結合企業成本決策目標制定有效的管理方案。其次，要加強施工過程的管理，結合工程項目需要，合理調度人力，物力，財力等資源。將施工進程與項目成本核算充分融合，實現對工程項目施工成本全過程的控制。再次，要重視內部控制在成本管理過程中的作用。通過各階段的檢查分析，及時發現成本管理中存在的問題和盈虧異常現象，并采取積極的措施，保障項目的施工進度和成本計劃同步實施，以實現對施工項目成本的動態控制。(二)構建管理體系。施工企業成本管理是系統性的工作，涉及范圍廣、人員多，這就要求企業在成本控制管理工作中，不斷完善成本管控體系，將成本管理的任務分解到人，從而保證建筑工程項目成本控制管理工作能夠高效落實。目前，施工企業承接項目后，一般在項目所在地成立分支機構，代表企業完成施工。因此，施工企業成本管理體系應從公司層面及分支機構層面來建立。管控項目成本，公司層面需要做的工作主要有：為分支機構提供技術支持、制定項目成本管控目標、監督項目施工進度、掌握項目成本支出情況，出現異常情況，及時糾偏。同時，公司本部應統籌協調各施工項目的設備、人員配備，充分利用公司現有的資源，避免低效無效資產的出現，避免人力資源的浪費。公司構建成本管控體系，具備條件的，可成立專門的部門負責成本管控工作。不具備條件的，應當明確各職能部門在成本管控中負責的工作，并建立定期溝通機制，解決公司成本管理中出現的問題。對具體完成項目施工的分支機構而言，管控項目成本，需要做的工作有：按合同要求，結合項目成本管控目標，適時、適當的投入生產資源，保障施工進度，避免窩工及工期延誤現象的出現。保障施工質量，有效避免返工的現象發生，減少不必要的成本投入[2]。在分支機構建立成本管控體系，第一，要將成本目標落實到人，建立相應的考評體系及獎懲機制，定期考核。第二，要健全原始記錄，提高項目成本核算的準確性與真實性，使責任可追溯，為考核提供依據，為成本管控的決策提供依據。(三)基礎成本管理。人工費用，材料費用以及設備費用是施工成本管理的重要內容。要控制成本，要從單價和數量兩方面來把握。控制人工費用，第一，要時刻關注工程項目采用的人工費單價，根據職工的工資水平及社會勞務的市場行情，項目工期及準備投入的人員數量，分析該項工程合同價是否超過實際執行的單價，如果實際執行單價高于合同價，則要理解采取措施。第二，通過系統的培訓，不斷提高作業人員施工技術水平與熟練程度，提高生產效率，從而降低人工費用。在材料費用管控中，嚴格按照內部控制要求，強化材料采購、材料驗收、材料領用等每一個環節的工作。在施工前期，做好市場調查，結合項目生產需求，選擇性能、價格適合的施工材料。在施工過程中，按施工圖確定的數量來核定單項工程材料消耗量，定期分析差異。另外，要關注生產中產生的廢料，做好廢料的處理，能再利用的繼續利用。在大型建筑設備使用過程中，結合施工需求合理安排施工進程，通過有效的規劃，確定大型施工設備租賃的時間，避免因設備閑置造成浪費的現象發生。加強施工設備管理，有效避免設備在施工過程中損壞的現象發生，謹防因設備老化，缺乏維護而造成經濟損失。(四)施工過程成本管理。一般而言，項目施工的過程分為：中標后前期的籌劃、進場施工、竣工決算三個階段，要做好成本管理，需要將成本管理貫穿于每一個階段。其一，中標后，必須做好項目籌劃。要結合中標價格，做好成本預算工作，為后期的施工做指導。在保障工程項目按照約定準時交付的條件下，盡可能少的投入各項資源。必要時，對施工方案進行優化，爭取利益最大化。其二，加強建筑工程項目施工全過程的管理。在施工過程中，要樹立全員參與的意識，鼓勵全體施工人員積極參與到建筑工程項目成本控制管理過程中。事實上，工程項目成本控制管理工作與企業所有部門和員工都有一定的聯系。在施工過程中，使員工充分意識到加強成本控制管理的重要性，不斷強化員工的責任意識，明確自身應盡的義務，關心工程的制作成本，從而達到項目全員控制的目標。構建相應的成本管理體系，增強企業員工的成本管理意識，在實際的工作過程中能夠有意識的節約資源[3]。結合實際狀況，構建多元化的管理模式，全面加強施工項目各環節的成本控制管理工作。將建筑工程項目的成本控制管理工作與前期所做的預算進行有效的對比，明確成本管理中存在的問題。在找差距的過程中，不斷完善建筑工程項目施工成本控制和管理體系。其三，要把握成本投入與工期、質量的關系。不能為了減少成本而忽視施工質量，也不能為了趕工期盲目投入成本。其四，要重視進入尾期項目的管理。對于即將完工的項目，要及時分流人員、設備，妥善處理項目施工完成后剩余的材料。

三、結束語

總之，通過系統性的成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業能夠從施工技術，施工質量，施工效率等各個方面出發，在保障工程質量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業的經濟效益和綜合實力。

參考文獻：

[1]王衛平.建筑工程施工成本控制與管理方法分析[J].建筑工程技術與設計，2018(26)：1382.

[2]湯競陽.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.

[3]畢延生.建筑工程造價中施工項目成本的控制研究[J].建筑工程技術與設計，2019(16)：1285.

作者:喻建國 單位:中國葛洲壩集團機械船舶有限公司