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隨著建筑行業競爭機制的建立，建設工程實行招投標制度以來，對我國現代化建設在質量、工期、造價等方面起到了積極的控制作用，促進了建設領域的健康發展，但同時建筑市場的競爭，對建筑施工企業來說，又面臨著日益增大的經營風險。風險產生的主要原因：一是我國建筑市場還不規范，競爭機制有待健全。市場總是復雜多變的，各項行業法規和制度的局限性決定存在一定風險。二是由于建筑產品生產的單一性，生產周期長、過程復雜，受地域環境、天氣變化等影響，決定了風險產生的必然。再就是在一定時期內，建設項目往往發展不平衡，建筑市場供求關系失衡，建筑施工企業面臨著僧多粥少的局面，導致建筑市場的過度競爭甚至是惡性競爭，其后果就是企業經營風險增大。當前，建筑施工企業的經營風險主要有投標報價風險、承包合同風險、工程施工過程風險、分包管理風險、債權債務風險等。建筑施工企業如果沒有風險意識，缺乏對風險的預防和控制，就很難在激烈的競爭中爭得一席之地。因此，認真分析建筑施工企業面臨的各類經營風險，采取必要的對策，對建筑施工企業實現又好又快的發展有著十分重要的意義。下面對建筑施工企業面臨的主要經營風險及對策進行探討，為建筑施工企業經營管理提供參考。

一、投標報價風險分析及對策

投標報價風險是指建筑施工企業在投標報價過程中因報價失誤或因技術處理不當造成項目低價中標而給企業帶來的風險。從近幾年建筑市場供求情況來看，供小于求比較突出，有時出現一個建設項目參與投標的施工單位多達十幾家，競爭十分激烈。在工程項目招投標中，有相當一部分業主采用經評審的最低價確定中標單位，片面追求最低價中標，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業為了能夠中標，往往采取讓利的方式來降低報價，讓利的幅度高達工程造價的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業是勞動力密集型的微利企業，據統計目前建筑施工企業的平均利潤水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢必導致建筑施工企業因不能有效消化壓價讓利損失而帶來工程項目施工和安全管理難以到位，質量、工期和成本控制難度加大，企業經濟效益不斷下滑甚至虧損等風險。采取的對策是：建筑施工企業要有效控制和防范投標報價風險，必須結合企業實際情況合理報價，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進建筑施工企業由規模效應型向質量效益型的轉化。首先，競標階段合理報價。在建設項目的競標階段，建筑施工企業必須全方位搜集建設項目和業主方的有關資料，認真研究招標文件，及時、全面、準確地掌握建筑市場動態，深入了解建設項目施工環境，理解和吃透業主方的意圖以及合同文本中的相關條款，在投標報價前分析可能發生的各類風險，結合企業實際情況，對項目進行風險評估后作出決策。項目承接優先考慮的是是否盈利，不要盲目投標，盲目報價。同時建立以凈利潤和現金流為導向的經營管理模式，從而降低經營風險。其次，要采取相應的技術措施、管理措施、經濟措施等，有效降低工程成本，增強企業消化壓價讓利的能力。因此，建筑施工企業要推行項目成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本。施工中要以人工費、材料費和機械費等作為項目成本的重點控制對象，采取針對性措施，實施重點管理。對于企業的管理費控制，必須編制年度、季度、月度費用支出預算，并嚴格進行考核。對超預算的支出要建立追加預算的批審程序，以確保建筑施工企業工程成本的下降。

二、承包合同風險分析及對策

承包合同風險是指建筑施工企業在簽訂承包合同時由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來的風險。主要表現在：一是合同存在著單方面的約束性，責權利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質量、工期等方面的諸多風險；二是業主違約，拖欠工程款的風險。由于業主的資信存在問題，建設資金缺乏或違規工程的存在，使后續資金不能到位，給承包方帶來資金動作困難。三是建筑工程先定價后成交的價格風險。合同標的，往往需要一定過程才能完成；受市場諸多因素的影響，建料價格有時會發生劇烈波動，合同的固定價、包死價均給施工方帶來較大的風險。四是履約過程中的變更、簽證風險。由于業主的原因，引起設計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業條件的意外變化等，工程量的增加，而業主不按時簽證或回復聯系單，給施工方帶來利益損失的風險等。這些是承包合同風險最突出方面。因此，施工企業應主動防范和規避，切實保護自己的合法權益。采取的對策是：建筑施工企業要有效防范承包合同風險，必須具有合同履約意識和風險防范意識。首先，建筑施工企業管理層，在項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，建筑施工企業在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發現并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對能夠預見的風險在簽訂合同前，通過合同條文加以約束，以避免可能發生的風險。使合同條文準確、嚴密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業就合同管理的每個環節和操作程序進行規范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標信息的跟蹤、投標的決策、中標情況的匯總、合同的草擬、洽談、評審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細節有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來的市場風險。最后，要嚴把合同評審關。對重大承包工程項目要組織企業生產、技術、質量、安全、財務、預算等有關專家，在投標前，對招標文件的主要內容進行研究和評價：項目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風險的大小程度、以及業主以往的經營業績、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評審結論，確定是否參加投標。在中標后、簽訂承包合同前，根據招標文件和合同規定的合約條款，進行綜合評審。針對合同涉及的法律依據、施工和材料要求、免責條款等，進行認真審核，待雙方確認無誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風險的發生。

三、工程施工過程風險分析及對策

工程施工過程風險是指建筑施工企業在工程施工過程中，由于施工組織不嚴密，措施不到位，責任不落實，導致工期、質量違約，成本失控，安全事故等經營風險。特別是化工石油工程施工企業，風險尤為突出。主要表現在：一是項目施工管理風險：化工石油工程規模較大、技術要求高、工藝復雜，需多專業協同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發生質量或安全事故,不僅給項目帶來直接或間接的經濟損失,而且輕則罰款、通報批評,重則停止施工活動、資質降級等。二是生產要素（勞動力、材料、設備）市場價格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來一定的經濟風險。三是設計圖紙與現場實際有偏差，特別是地下工程和一些改擴建工程，有時偏差較大，常常出現不可預見的問題，需要及時處理，設計變更、現場簽證不可避免，帶來的工程量增加，所需材料等的準備，延誤施工進度,造成工程項目的經濟損失。四是施工技術協調不力帶來的風險。施工過程中,出現與自身專業能力不相適應的技術問題,各專業間又不能及時協調；業主管理不到位,對施工中提出需要業主解決的技術問題，不能及時答復，影響施工進度，給工期、質量帶來風險；業主工地代表或監理工程師,工作效率不高,不能及時解決遇到的問題等，都會給施工帶來影響。再就是施工中的安全生產風險。這是施工企業永恒的主題，對石化工程施工企業來說，施工環境、工藝復雜，多專業交叉作業，點多面廣，安全問題隨時隨地存在，不能有半點麻痹，一旦發生安全事故，帶來的各項風險是難以估量的。總之，工程施工過程風險的控制，是建筑施工企業合同履行最重要環節。采取的對策是：建筑施工企業在施工階段必須加大過程監控，做好成本、工期、質量、安全等風險的防范。第一，在開工前必須仔細研究合同，將合同條款逐條消化，根據承包合同要求、施工圖設計規范、施工環境，施工期間可能的氣候變化等情況，結合自身施工技術水平，編制切實可行的施工方案。第二，利用先進的網絡技術制定科學嚴謹的進度計劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進度計劃調整要及時報送現場監理以及業主審批，以作為工期費用索賠的有效依據。第三，要根據工程特點，明確質量目標，制定相應的質量計劃，加強對人、機、料、法四大要素的有效控制實現質量目標。第四，建立健全安全生產保證體系，層層落實安全生產責任，嚴格按照安全操作規程組織施工，加強人員的安全風險意識教育，對施工過程中出現的安全隱患要及時排查與整改，避免各類安全事故發生。最后，要建立項目施工運行機制，全面落實工作責任。特別是施工技術和各類管理人員，要有明確的分工和責任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識及索賠意識，密切合作，及時完成各自的工作任務和承擔的責任。如技術人員要深入施工作業點，對施工中出現的問題，及時與設計人員、業主現場代表和監理聯系并妥善處理，出現的設計變更要及時清理，需現場簽證的要及時辦理，并傳遞到預算人員，預算及相關人員編制追加預算、調整用料用工計劃，在合同規定的有效期間內向業主提出費用、工期等相關索賠申請，待業主確認后，據此調整項目施工總體運行計劃，以利于施工項目各項計劃目標的實現?？傊ㄖ┕て髽I應充分發揮本企業的有效管理資源，提高標準化、精細化管理的工作力度，嚴格按國家規范與技術標準，全面履行合同承諾，通過采取有效的施工組織措施、技術措施、質量、安全措施等，確保工程項目按承包合同約定順利實施。

四、分包管理風險分析與對策

分包管理風險是指建筑施工企業在分包工程施工管理中,對分包商管理不到位,對分包工程施工過程監控不力,從而導致總承包項目的工期、質量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風險。由于受企業規模、資金、技術、人力等資源的限制，建筑施工企業分包行為是不可避免的，理論上說這有利于社會資源的整合，給企業帶來一定的集約效益。但在當前國情和經濟環境條件下，分包商結構復雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒有給企業帶來經濟效益的提高，反而在管理中出現混亂和無序，造成總承包工程整體在質量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業帶來一定的經營風險。主要體現在分包商選擇不當、分包合同不規范、過程控制不力等帶來的風險。分包商選擇不當是指選擇了不能完全承擔分包工程專業施工能力的隊伍，使總承包工程整體施工不能按合同預期目標完成；分包合同不規范是指合同文字不嚴謹，合同條款不完整、不準確、有缺陷、有漏洞，導致分包合同難以履行或引起爭議，不能完全有效約束合同雙方的權力和義務；過程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當部分分包商總體素質不高，人員構成復雜，流動性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅使，個別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規范組織施工，存在嚴重的質量缺陷和安全隱患。采取的對策是：建筑施工企業在工程分包管理中，一是要嚴格建立分包商準入制度。按程序驗證分包商相關資質、營業許可證件，對其企業規模、各項管理制度情況、近年經營業績、財務狀況、合同履約情況、信譽度等進行審核，并作出綜合評價，確認其可分包工程任務范圍。據此建立完善合格分包商數據庫，作為分包工程隊伍選擇依據。在分包工程時，選擇一至多個合適的分包商進行招標。二是簽訂合同時表述必須明確，數量條款、價格條款要清楚，工期、質量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責任約定條款和解決爭議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產生的缺陷和漏洞。三是對分包工程做到全過程的監管，嚴禁以包帶管。分包工程必須納入企業項目部的統一管理，進入施工現場的人員，必須遵守企業的各項規章制度。施工過程中，分包工程必須嚴格按規范組織施工，材料的進場要檢驗其質量、規格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過程中對材料的偷工減料以及采用的產品以次充好現象的發生。工序間的銜接要進行驗收，檢驗施工過程是否符合有關施工規范，資料的整理是否與實際相符等。同時加強施工過程的組織協調，與分包商隊伍建立良好的協調關系，現場代表時時深入施工現場指導和監督施工，實現對分包工程施工全過程的有效監控。

五、債權債務風險分析與對策

債權債務風險是指建筑施工企業由于債務人的原因導致債權無法回收造成企業資產損失的風險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關債務，造成被債務人起訴、相關政府行政主管部門問責等風險。近年來，建筑領域的工程款拖欠問題日趨嚴重，有愈演愈烈之勢。巨額的工程款拖欠帶給企業的風險是利息負擔沉重，資金周轉困難，壞賬準備風險增大，直接影響企業的生存與發展，甚至危及社會穩定。業主不能及時支付工程款，建筑施工企業只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關連，環環相扣，企業隨時都面臨被分包商和材料供應商訴訟及行政主管部門處罰的風險。這類風險的發生嚴重危及企業的商業信譽和正常的生產經營活動。采取的對策是：對債權債務風險的控制關鍵在于有效防范債權風險，防止發生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業要強化工程結算管理和資金管理，加大債權清收力度，有效化解企業的債權債務風險。首先，強化工程結算管理。一是要力爭在工程合同中明確工程施工過程中進度款和工程竣工后結算款的時限有利條款。對于業主方有意拖延和無正當理由拒付工程款，要及時采取有效措施，必要時通過法律手段來維護債權，確保企業的合法權益不受損害。二是要加強對應收賬款的時效監控，及時預報潛在的問題和可能風險。對由于被拖欠工程款形成的企業應收帳款，要認真測算其管理成本、機會成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導致的潛在風險和危機。三是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或簽訂還款協議、訴訟或財產保全、債權債務轉移和實物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風險。其次，強化資金管理。建筑施工企業必須完善資金管理辦法，規范結算紀律，提高資金使用效率。建立企業資金結算中心，集中開戶，統一管理，嚴格審批，認真編制月度、季度、年度資金使用計劃，遵循以收定支的原則，嚴格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業可以通過建立良好的銀企合作關系，力求以最小的成本融集資金，以彌補資金的不足，規避分包商和供應商對施工企業的訴訟風險，滿足生產經營需要。

六、結束語

在當前建筑市場競爭日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業最主要的經營風險，只要企業經營管理者高度重視，提高對各種經營風險的認識，時刻掌握國家有關政策法規和建筑市場發展變化情況，及時分析可能出現的風險，針對不同經營風險，借鑒歷史經驗，及時研究對策，進一步完善企業各項管理制度和風險控制體系，無論碰到何種風險，都能將風險化解或降至最低，以提升建筑施工企業營運水平和市場競爭力。