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摘要：目前，在社會經濟和科學技術不斷發展的過程中，建筑行業有了更大的發展機遇，也面臨著更加激烈的市場競爭。建筑單位為了增強自身的競爭力，需要不斷提高管理水平。EPC總承包模式作為新的方式，可以全方位地管理建筑工程項目。當建筑單位承包到施工項目之后，要積極采用EPC總承包模式來對建筑工程的安全、質量、文件以及流程等進行科學合理的管理，讓建筑經濟管理工作能夠取得良好的效果。

關鍵詞：EPC總承包模式；建筑經濟；內容；問題；管理發展

現階段，我國的建筑行業中還存在很多的問題，尤其是在建筑經濟管理方面，與一些發達國家相比還是比較落后。建筑單位必須不斷改進和完善各項管理制度，提高自身的管理水平，能夠跟上市場管理能力的發展速度。EPC總承包模式比傳統的承包模式更加先進，具有很多優勢，建筑單位要積極應用這一承包模式，從建筑經濟的安全管理、質量管理、文件管理以及流程管理等方面入手，不斷提高管理效率和質量，從而確保建筑工程整體質量的可靠性和安全性。

1EPC總承包模式下項目管理的主要內容

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑市場迎來了更多的機遇，也受到了政府部門和社會各界的大力關注。在建筑市場中主要應用EPC總承包模式，EPC總承包模式主要涉及三個方面的內容，即設計、采購以及施工。施工總承包模式負責整個建筑工程的建設，通常情況下會把工程發包給各個工程分包商，再由承包商針對建筑工程來設計施工方案、采購建筑材料、設備以及做好施工前的準備，同時，還負責建筑工程相關的造價管理與安全管理。EPC總承包模式與傳統的承包模式相比具有很大的優勢，實現了設計和施工的集成一體化，這樣在施工中，承包商就能夠根據施工現場的具體情況，對設計方案進行調整，使其更加全面、完善；施工人員能夠按照施工進度的要求及時完成各項任務，從而不會出現延誤工期的情況，還可以有效提高施工質量。此外，采取EPC總承包模式能夠讓建設單位集中項目管理，讓總承包單位負責設計、采購以及施工方面的協調安排工作，當遇到糾紛時，由總承包單位來解決。

2建筑經濟的成本管理問題

2.1建筑經濟管理較為落后。很多的建筑單位在管理方面都存在一定的問題，在成本管理工作中僅僅關注施工環境資源方面的問題，缺乏控制前期的施工管理以及預算成本的有效措施。所以經常出現供應鏈斷裂的情況，導致建筑工程的總成本不能有效控制，從而給建筑經濟的管理質量帶來一定的影響。2.2在建筑管理中存在誤區。很多的建筑單位在管理方面缺乏對成本管理的全面分析，在實際施工中經常遇到管理上的問題影響施工效率和質量。究其原因，還是在于管理人員只追求經濟效益，而不重視提高管理水平，這樣非常不利于單位的長遠發展。2.3在建筑管理方面各部門工作人員之間缺乏溝通。在建筑施工單位中存在很多的部門，這些部門之間缺乏有效溝通，并且沒有完善的管理制度，導致各個部門之間的人員不能很好的相互配合。如果只為了做好技術工作，就必須以建筑工程的整體質量作為基本條件，同時一定要使用科學合理的施工方案，否則會加大施工的總成本。如果選擇材料時只考慮質量，就會選擇價格高的材料，這樣會大大增加成本。因此，一定要綜合考慮，各部門通過交流，制定出經濟合理的方案。

3基于EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展

當承包下建筑工程之后，一定要制定建筑經濟管理相關的計劃，在這個過程中會涉及建設單位、EPC總承包單位以及工程項目單位等。在實際管理中，一定要全面分析工程進度、建筑質量、工程造價、施工安全等方面的經濟管理內容。一般情況下可以從以下方面進行。3.1建筑經濟安全管理。在建筑工程中，安全是一個非常重要的問題，從建筑經濟管理上來看，一旦安全管理工作出現問題，就會影響施工質量，給整個建筑工程帶來極大的安全隱患。因此，承辦商要加強對建筑經濟安全管理工作的重視程度。在施工過程中出現安全事故，不僅會對施工人員的生命健康和財產安全造成一定的損失，還會影響施工進度和質量，需要花費大量的時間和資金來彌補，同時會給建筑工程項目和相關企業帶來一些不良的社會影響。在實際管理中，承包商要建立完善的安全管理制度，加強對工作人員的培訓，不斷提高他們的專業技能和安全意識。另外，還要加強監督檢查力度，確保施工現場的安全性。3.2建筑經濟質量管理。建筑經濟質量管理對企業的經濟收益起著十分關鍵的作用，尤其是對于承包商，一定要重視建筑經濟質量管理工作，確保質量的可靠性和安全性。在實際工作中，承包商在選擇施工材料時，必須確保材料質量符合工程質量的相關標準要求，堅決不允許劣質產品和假冒偽劣產品進入施工現場，一旦發現，立即拒絕或處理掉。另外，要結合施工現場的實際情況，不斷改進和完善質量監督管理體系以及評定制度，將質量安全理念灌輸到每個施工人員的思想中去，讓所有的施工人員都有質量安全意識，從而將各項質量安全制度落實到位。此外，還要制定相應的獎罰措施，對不按照規章制度辦事的人員要進行處罰，這樣不僅可以讓他們深刻意識到自己的錯誤，也可以有效警示其他的人員，從而營造一個健康安全的施工環境和氛圍。3.3建筑經濟文件管理。在建筑經濟管理中還需要重視各項文件的管理，尤其是承包雙方簽訂的建筑施工合同，在合同中會涉及承包雙方的權利、義務、經濟等內容，因此，做好合同管理工作很重要。一般建設單位與總承包商簽訂的合同，數量有限，而且內容非常簡單，同時會存在合同條款中有些內容表達不嚴謹，有紕漏等問題。然而，雙方簽訂完合同之后，就有了法律效力，合同中的各項條款內容都對雙方的合作和行為有一定的約束力，任何一方違約，都必須根據合同的相關內容進行賠償。所以，在簽訂合同時，一定要認真審查各項內容，確保嚴謹準確。

4結束語

由此可見，EPC總承包模式的主要參與方就是建設單位以及EPC總承包商。為了順利完成施工任務，承包商需要對建筑工程的項目實施做好計劃管理工作，并從安全、質量、文件以及流程等方面進行管理。

參考文獻：

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作者:黃曉梅