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【摘要】工程施工過程中的成本管理是建筑工程行業中的重要內容，企業管理中也將成本管理作為一項重要內容。建筑施工中成本管理涵蓋了項目施工所需的物料、人工、設備使用等方面費用的管理。施工過程中一旦沒有進行正確的成本管理，將出現施工質量降低、施工進度拖延的現象，對于企業造成利益損失，阻礙企業的健康發展。在此種狀況下，建筑企業應注重施工過程中的成本管理工作，并且采取科學方式對待成本管理過程中面臨的各種矛盾，不斷增強成本管理效果，助推建筑企業的健康、穩定發展。

【關鍵詞】建筑項目；施工管理；工程成本；成本控制

1建筑工程施工過程中成本管控的重要作用

建筑工程的施工過程涵蓋了大量人力、大量物力的消耗，在此種狀況下沒有對人力、物力資源進行針對性的統籌計劃、合理利用，建筑工程將產生浪費，導致企業利潤的降低。所以，建筑工程采取成本管理方式，能夠提升資源的使用率，統籌資源進行科學性配置，為企業工程成本達到降低，并同時保障企業利潤的增加，長期以往會推進企業的健康發展。施工過程中成本管理工作能夠有利于工程項目按照項目計劃穩步推進，使工程順利按計劃實施。因此建筑企業重視成本管理工作，制定相應的成本管理規章制度和具體措施，能夠穩步推進企業發展。

2建筑工程施工過程中成本管控工作凸顯的劣勢方面

2.1施工過程中成本管理工作職責權限模糊不清

建筑企業負責人并未重點關注施工成本管理工作，而企業內部員工在日常工作中只負責自身工作內容，也不注重成本管理工作在自身工作內容中的滲透。成本管理工作并非某一個獨立部門負責的工作內容，涵蓋了財務以及其他各個部門的工作內容，要求各部門協調一致完成成本管控工作。然而建筑企業施工過程中成本管理工作推行的時間較短，并未對成本管理工作內容和工作范圍進行合理劃分，導致成本管理工作經常出現工作重疊或者推諉的現象，使得管理工作難以發揮實效。施工過程中成本管理工作出現問題，各個部門責任并不清晰，因此沒有具體部門承擔責任，成本管理工作無法順利展開。這位企業發展帶來了阻礙。

2.2施工過程中成本管理程度有待加強

施工環節成本管理工作通常涵蓋了下面兩項內容：一是成本信息；二是按照成本信息進行有效的成本管理和控制。這兩項內容看似簡單，然而涵蓋了較大工作量，應動員全體員工以及各個部門共同完成。通常有些部門以及個別員工面對此種狀況產生消極負面情緒，不能正確看待自身責任，導致成本管理工作無法具體落實到個人、各個崗位。例如，施工過程中依據技術人員的要求開展工作，技術人員一旦不按照相關規定標準施工，將造成嚴重的后果，工程將面臨返修，這種情況將增加施工成本，不利于成本管理工作；購買材料過程中，一旦購買材料與施工標準量不符，將造成材料囤積現象以及材料短缺現象，材料短缺將造成工期的拖延；機械管理者一旦未能根據規定按時檢驗設備，設備將出現各種故障問題不能使用，將導致工期拖延。上述各類現象都是施工成本管理工作不到位產生的。成本管理工作沒有具體落實到施工環節的各個方面，將為成本管理工作帶來阻礙，并且降低成本管理工作的有效性。

2.3施工過程中成本控制工作凸顯的問題

建筑過程中的施工環節是成本管理工作的重要環節，成本控制在此環節發揮了重要的影響力。成本控制未達到嚴格的標準將出現工程超支問題，項目成本將進一步提升，增加企業負擔。實際上，在建筑項目施工中，工程超支通常有三種情況：一是人工成本方面出現超支。目前建筑工程大多采用人工操作，施工中人工費用較高，然而在具體施工時人工并未得到有效利用，人工成本將出現超支。二是物料成本超支。大多數建筑施工材料都需要鋼筋、水泥等物料，然而實際施工過程中材料的物料與使用標準不符或者采購量大于實際需求，這些物料將不能用于建筑施工，造成浪費；施工過程中通常會遭遇項目返工以及其他技術措施帶來的物料利用率不高的現象，同樣造成浪費過多物料的現象。這些現象都導致建筑物料成本的超支。三是設備成本出現超支。當前，建筑工程工藝逐漸復雜，同時要求項目進度逐漸提升，施工中使用自動化機械設備的現象很常見。建筑行業屬于高消耗行業，施工設備的頻繁使用會帶來較高消耗，所以應對于各個設備定期維護、檢查、保養，并適時地增添、更換新設備。如果沒有定時檢查各項設備，設備內出現的各種故障不容易被發現，因此將導致設備非常規性破壞，設備成本出現超支。以上三方面造成了項目成本的增加，為企業帶來較大成本壓力。

3應對建筑工程施工工程中成本管控工作的對策

3.1加強建筑工程施工過程中成本管控工作制度體系的改進

制度約束能夠保障企業成本管理工作的有效實施，制度是成本管理工作正確實施的基礎，也為成本管理工作最終實現預定效果帶來保障。因此應加強建筑工程施工過程中成本管控工作制度的建立，并且伴隨宏觀經濟特點不斷改進和完善，制度體系應重點涵蓋三方面內容：一是采購材料以及采購設備方面的制度。將此方面制度不斷完善，將遏制住采購人員在采購過程中出現的貪污腐敗現象；二是成本核算細節性剖析制度。成本管理工作的具體實施應針對于細節性核算，企業應了解成本核算的關鍵作用，成本核算決定了成本管理管理工作的效果；三是記錄以及統計制度。此類制度能夠為審核工作帶來數據參照，并且將成本管理工作的細節性方面進行記錄；四是針對管理人員的考核方面制度。將現行的考核制度進行改進，管理人員專業水平能夠直接決定成本管理工作質量。所以在進行成本管控工作時，應定期采取工作人員考核活動，引導管理工作人員的業務水平以及實踐能力的提升。此外，考核制度的設立為成本控制工作的范圍進行了設定，并且能夠推進成本管理工作以及控制工作真正落到實處，落到每一個細節中。

3.2清晰的職責范圍劃分

將個人工作職責進行清晰的劃分能夠有利于企業日常管理工作的開展。針對于每個員工進行具體工作職責的明確，其優勢在于：一、提升管理工作的效率；二、加強管理工作有序開展。各個部門以及每位員工也能根據自身職責范圍劃分更加細致了解自身工作內容。企業對于成本管理和控制工作有序的開展，詳細設置各個工作的負責人和負責部門，以便于工作出現問題時能夠快速、準確的追責。

3.3注重施工過程中具體成本管理工作的實施

施工過程中成本管理工作的具體實施應依據下列步驟：第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關的信息資料以及數據；然后，將收集到的信息進行歸類、整理，科學使用，如此一來能夠達到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應明確工作的主要目標。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業施工成本。所以在工作過程中管理人員應秉性此理念，推進工作的正常開展。第二個步驟是根據實際情況設置工作計劃。在確定成本管理工作的目標后，應貼近工作目標進行工作計劃的制定，工作計劃涵蓋了四個方面的內容：（1）對項目成本進行深入性剖析；（2）管控項目成本；（3）核算項目成本；（4）對項目成本實施考核。所有工作計劃完成之后，應具體參照工作計劃進行工作的開展。成本管理工作要求企業內各個部門、每名員工的共同參與，依據計劃完成逐項工作，保障施工階段成本管理工作質量。

【參考文獻】

[1]吳迪.建筑施工企業工程項目成本控制研究[J].勞動保障世界，2017（06）.

[2]徐文明.施工階段建筑工程項目成本管理研究[J].價值工程，2017（01）.

作者:萬成 熊靜 萬歡 單位:南昌大學科學技術學院