導(dǎo)語：經(jīng)濟增加值在企業(yè)經(jīng)營績效評價的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟增加值作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的新型指標(biāo)，伴隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，目前被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。經(jīng)濟增加值的主要目的就是為了改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維，使企業(yè)從原本的利潤發(fā)展導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值提升的導(dǎo)向發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。由于經(jīng)濟增加值在我國實施時間尚短，所以在其推廣的過程中，還存在著一定的局限性。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，經(jīng)濟增加值的優(yōu)勢必然會逐漸顯露出來，作用定會發(fā)揮的愈加明顯，促進(jìn)我國企業(yè)的更穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；企業(yè)價值；績效評價

經(jīng)濟增加值是指企業(yè)稅收凈營業(yè)利潤中扣除包含股權(quán)、債務(wù)等投入資產(chǎn)之后的企業(yè)所得，經(jīng)濟增加值的核心是為了促進(jìn)企業(yè)的盈利，由于資本投入是有成本的，所以只有企業(yè)的盈利高于資本成本，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，為企業(yè)股東創(chuàng)造價值。經(jīng)濟增加值作為一種全面評價企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價值的能力，使體現(xiàn)企業(yè)最終經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)濟業(yè)績的重要考核工具，是企業(yè)價值體系的基礎(chǔ)。通過經(jīng)濟增加值可以全面的對企業(yè)的管理價值進(jìn)行展現(xiàn)，是衡量企業(yè)全要素生產(chǎn)效率的關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)價值與經(jīng)濟增加值呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值越多，企業(yè)價值就越高。近年來隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代的需求，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立和完善，我國各優(yōu)秀企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，積極尋求一種勞動報酬與經(jīng)濟效益相掛鉤、最大化降低企業(yè)成本實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升之路。經(jīng)濟增加值作為一種全新的績效評價體系，在確保企業(yè)經(jīng)濟提升的同時，提高股東利益，越來越被我國企業(yè)所青睞和應(yīng)用。

一、企業(yè)采用經(jīng)濟增加值考核的重要意義

經(jīng)濟增加值具有其他傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下：首先經(jīng)濟增加值較傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)相比，能夠更加真實的反映企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好的維護(hù)股東的權(quán)益。利用經(jīng)濟增加值進(jìn)行績效評價時，考慮的不僅僅是債務(wù)成本，而是根據(jù)企業(yè)的自身實際情況進(jìn)行全面分析后，更加全面的透析企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)濟價值的機會成本，從而反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。使得企業(yè)股東能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的經(jīng)濟價值，以實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督管理。其次，經(jīng)濟增加值能夠更好的激勵企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟增加值致力于鼓勵企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)避企業(yè)采用犧牲企業(yè)長期業(yè)績以凸顯短期投資決策的做法。由此可見經(jīng)濟增加值更為符合企業(yè)的長期發(fā)展，對鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。第三，經(jīng)濟增加值能夠極大的避免企業(yè)會計失真現(xiàn)象帶給企業(yè)的影響。傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)由于種種原因，很容易出現(xiàn)人為操作的因素，導(dǎo)致企業(yè)的真實價值得不到充分的展現(xiàn)，經(jīng)濟增加值的實施，確保了會計信息的真實性，并且通過對會計信息的調(diào)整，避免了會計和稅法差異造成的不利影響。第四，經(jīng)濟增加值的實施保證了企業(yè)內(nèi)部信息的交流，使企業(yè)眾多衡量指標(biāo)實現(xiàn)了平衡。企業(yè)經(jīng)濟活動紛繁復(fù)雜，不同業(yè)務(wù)流程的衡量標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。例如企業(yè)產(chǎn)品的市場份額和經(jīng)濟收入狀況是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)，企業(yè)的毛利潤則是評估企業(yè)生產(chǎn)線強弱的重要依據(jù)。這種衡量方式存在嚴(yán)重的片面性，經(jīng)濟增加值的出現(xiàn)則極大規(guī)范了該現(xiàn)象。經(jīng)濟增加值是一個完整的評價體系，對企業(yè)所有決策過程進(jìn)行聯(lián)結(jié)，最終形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)。經(jīng)濟增加值的實施，極大的促進(jìn)了各部門之間的良好溝通，使企業(yè)內(nèi)部的信息更加的流暢，大大提高了企業(yè)的溝通效率，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。

二、經(jīng)濟增加值在企業(yè)經(jīng)營績效評價中的應(yīng)用

(一)利用經(jīng)濟增加值計算資本的成本率

經(jīng)濟增加值能夠有效的顯示市場增加值的變化情況，而資本成本率的計算實質(zhì)上是將預(yù)計的投資回報與項目風(fēng)險的程度進(jìn)行比較，企業(yè)債務(wù)成本率的計算較為明確，但是股份資本的成本從理論上來說，一般都是利用資本資產(chǎn)定價模型進(jìn)行簡化處理的。對于集團企業(yè)來說，就需要對每個分支機構(gòu)采用相應(yīng)的資本成本率。因此對于集團公司來說，就更適合采用經(jīng)濟增加值進(jìn)行評價，也更能夠客觀的評價各個子公司的實際價值，同時也十分有助于計算企業(yè)的資本成本率。

(二)在經(jīng)濟增加值的基礎(chǔ)上制定激勵制度

經(jīng)濟增加值在企業(yè)的增值與保值環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的作用，根據(jù)經(jīng)濟增加值指標(biāo)制定企業(yè)的激勵機制，可以使激勵機制更為合理，該激勵機制一般都是按照經(jīng)濟增加值的特定比例計算企業(yè)管理者的獎勵，企業(yè)的經(jīng)濟效益越高，收益越多，企業(yè)的管理者所獲取的獎金就越多。這種使企業(yè)管理者所獲取的獎金與企業(yè)效益相掛鉤的激勵制度，使企業(yè)所有者與管理者的經(jīng)濟利益趨同，對于解決企業(yè)委托人與人間因信息失真而出現(xiàn)的委托問題具有重要的意義。同時企業(yè)還可以通過經(jīng)濟增加值的評價指標(biāo)設(shè)定紅利制度，通過定期支付給經(jīng)營者一定的紅利，實現(xiàn)企業(yè)管理者與經(jīng)營者的利益共同體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理者更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長期利益。

（三）指導(dǎo)、控制企業(yè)創(chuàng)造財富的行為

經(jīng)濟增加值的投資成本，主要包含債務(wù)投資成本和股權(quán)投資成本，在以往的績效評估中，較為重視債務(wù)投資成本，而忽視股權(quán)投資成本，不能夠準(zhǔn)確的為股東評價出企業(yè)所創(chuàng)造的價值，致使股東的利益得不到良好的保障。實施經(jīng)濟增加值之后，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績進(jìn)行真實的反饋，提升企業(yè)股東對企業(yè)的知曉情況，從而更好的揭示如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造價值的行為。根據(jù)經(jīng)濟增加值的指標(biāo)要求，企業(yè)的管理人員在資本使用的過程中，也應(yīng)該支付一定的資本費用。以往的會計利潤條件下，雖然大部分企業(yè)都處于盈利的狀態(tài)，但是一部分企業(yè)實質(zhì)上存在損害股東利益，這主要是由于，在企業(yè)取得的利潤小于企業(yè)總資產(chǎn)成本的情況時，根據(jù)稅后凈利潤的指標(biāo)計算，企業(yè)會采用配股的形式進(jìn)行資金的籌集，這期間，雖然企業(yè)的稅后的利潤有所提升，但是其實質(zhì)上并未為股東創(chuàng)造任何的價值，恰恰相反卻危害了股東的權(quán)益，給股東帶來一定的損失。基于經(jīng)濟增加值的方式，可以有效指導(dǎo)和控制企業(yè)創(chuàng)造價值的行為，進(jìn)而保證股東的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

三、經(jīng)濟增加值在企業(yè)考核績效過程中存在的問題

當(dāng)前我國的經(jīng)濟增加值依然基于傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)進(jìn)行實施的，這就導(dǎo)致在經(jīng)濟增加值對企業(yè)考核過程中存在滯后性的缺陷問題。經(jīng)濟增加值依然沿用傳統(tǒng)會計中計提減值準(zhǔn)備的資產(chǎn)，片面突出了穩(wěn)健性原則，導(dǎo)致經(jīng)濟增加值不能夠全面的反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和盈利能力。另外經(jīng)濟增加值與利潤指標(biāo)引導(dǎo)方向存在一定的差異性，給企業(yè)的管理決策帶來一定的困難，相比于傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)只是以盈利為主要目標(biāo)，經(jīng)濟增加值更為注重企業(yè)的主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營決策時，處于選擇利潤還是經(jīng)濟增加值的兩難境地。同時傳統(tǒng)情況下，對于集團公司來說，總公司在以利潤指標(biāo)為中心編制預(yù)算考核目標(biāo)時，采取的是由基層往上進(jìn)行預(yù)測上報，預(yù)算編制與考核目標(biāo)分解趨同，總部只需要使成員企業(yè)的利潤考核指標(biāo)目標(biāo)值之和高于總部的目標(biāo)值時，即可根據(jù)既定的利潤目標(biāo)。但是基于經(jīng)濟增加值的考核體系，由于其預(yù)算基礎(chǔ)薄弱，并且涉及眾多會計調(diào)整工作，所以傳統(tǒng)的分解考核目標(biāo)的方式根本無法適應(yīng)。在實際運行過程中，部分企業(yè)會出現(xiàn)總公司根據(jù)下屬公司以利潤為導(dǎo)向的預(yù)算編制結(jié)果，致使各分目標(biāo)值的總和與總目標(biāo)值存在很大的差異，不利于經(jīng)濟增加值考核的實施，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟增加值在企業(yè)考核中作用的發(fā)揮。

四、推進(jìn)經(jīng)濟增加值考核改進(jìn)的策略

當(dāng)前我國的經(jīng)濟增加值業(yè)績考核體系，只是在既有經(jīng)營業(yè)績考核體系中引入經(jīng)濟增加值作為凈資產(chǎn)收益率的替代指標(biāo)，企業(yè)的管理者雖然能夠認(rèn)識到考核理念和方式的轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)管理者的經(jīng)營理念以及行為方式還沒有真正的改變。認(rèn)識不到經(jīng)濟增加值的資金成本觀念對促進(jìn)企業(yè)加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的重要意義。同時經(jīng)濟增加值對增加企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)價值、提高企業(yè)研發(fā)力度、培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力都具有十分重要的意義。所以根據(jù)現(xiàn)代市場行情與競爭環(huán)境，我國企業(yè)應(yīng)該加大經(jīng)濟增加值與業(yè)績評估方法的結(jié)合，提高經(jīng)濟增加值價值體現(xiàn)。這就需要相關(guān)部門要加大力度，改變經(jīng)濟增加值的公式變革，并且采取科學(xué)的計算方法，加大企業(yè)市場開發(fā)費用、資產(chǎn)減值損失等項目的加計調(diào)整工作，以便更好的衡量不同規(guī)模企業(yè)價值創(chuàng)造能力的高低。在實施經(jīng)濟增加值考核體系過程中，還應(yīng)該加大企業(yè)管理層對經(jīng)濟增加值的重視，為經(jīng)濟增加值體系的實施奠定基礎(chǔ)。同時加大宣傳，使全體企業(yè)員工進(jìn)行全過程的參與，實現(xiàn)人人為資本負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。同時在實施經(jīng)濟增加值評估系統(tǒng)時，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及外部市場的競爭環(huán)境等，有針對性的確定資本成本率，糾正企業(yè)不合理的成本率，促進(jìn)企業(yè)切實符合市場的發(fā)展趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。同時建立經(jīng)濟增加值的月度檢查系統(tǒng)，在密切監(jiān)測各部門完成經(jīng)濟增加值情況的同時，做好影響因素的分析工作。企業(yè)要想切實發(fā)揮經(jīng)濟增加值的效果，也要加強經(jīng)驗的借鑒，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，加大對企業(yè)業(yè)績考核的優(yōu)化，真正的實現(xiàn)企業(yè)從利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)為價值導(dǎo)向的目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向強主業(yè)，從短期行為轉(zhuǎn)向長期行為的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。最終實現(xiàn)提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、創(chuàng)造能力。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，才能夠切實保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：顧晶