導語：漫談企業經濟管理下的房屋施工途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高房屋施工企業經濟管理的有效措施

1.加強培訓力度，提高工作人員的綜合素質

企業要不斷加強對工作人員的培訓力度，提高工作人員的綜合素質，完成對復合型人才的培養，從而實現工作人員業務能力水平以及企業的競爭能力的提高。隨著房屋施工企業之間的競爭越來越大，對企業工作人員的要求也越來越高。而實際過程中，房屋施工企業中多數員工文化程度較低，雖然他們擁有一定的操作能力，但是由于缺乏一定的理論知識，當他們遇到一些復雜的問題時，往往無法及時有效地解決，而且在技能傳授和知識交流等方面受到了一定的影響。因此，房屋施工企業的工作人員應該積極地參加培訓活動，通過不斷地學習新知識來提高自身的知識水平和業務能力。此外，企業應該循序漸進地做好人力資源結構的更新工作，通過對人力資源進行系統性的培訓，實現企業整體素質的提高。

2.樹立科學的管理理念，實現理想化管理

理性化管理模式的具體內容包括合理的質量監控、規范的制度、詳細的網絡計劃以及嚴格的控制成本。建立一套完善和行之有效的管理制度對于房屋施工企業的經濟管理活動來說有著重要的意義，只有嚴格按照規章制度工作，才能避免工作人員在實際管理過程中以權謀私。通過理性化的管理模式可以實現企業所有經濟活動的透明化，從而避免出現以權謀私等違反規章制度的現象的發生。

3.建立健全的企業管理制度

企業在建立相關的管理制度的過程中，必須確保該管理制度具有較高的穩定性、針對性以及可行性，而在執行制度的過程中應該嚴格遵守公平、公正的原則，并且要加大執行力度，將各項制度落實到位，否則，企業的管理制度就會流于形式，無法正常發揮自身的管理作用，從而造成企業內部的管理混亂，影響企業的正常運行。因此，房屋施工企業在實際管理過程中要做到剛柔并濟，不但要建立健全的管理制度，還要選擇合適的管理方式，確保相關管理制度能充分發揮其管理作用。此外，應該制定相應的激勵機制，以激發工作人員的工作積極性和責任感，從而實現企業經濟效益的提高。

4．樹立科學的管理理念，實現理性化管理

所謂理性化管理，主要指的是制度規范、成本控制嚴格、詳細的網絡計劃、質量監控合理的一種管理模式。一套健全、切實可行的管理制度是房屋施工企業開展經濟管理活動的根本性依據以及標準，必須根據制度中的規定辦事，才可有效防止相關管理人員實際管理時因個人情感因素的影響而難以在公平、公正的原則下處理有關事項。采用理性化管理模式能夠使企業所有經濟活動均具備清晰的原則，企業不會出現由于感情因素的存在而不按照規則制度辦事的行為。近年來，本市大力發展房地產，房地產業一方面為本地區經濟帶來發展的同時，也存在了較多的問題。因此，本地區房地產業認清當前局勢，不斷地改革創新，將現代化房地產管理意識融入至實際的管理過程之中，取得了令人滿意的成效。

5．構建良好的企業文化與經營理念

本市房地產行業除了實施現代化的管理，還構建了良好的企業文化與經營理念，以促進房地產更好地適應市場經濟發展的根本需求。房屋施工企業等同于其他企業，同樣需要良好的企業文化。企業文化不僅是現代人力資源管理思想的前提所在，同時，還是企業中必須涵蓋的重要內容，其對人們的基本思維模式與行為模式起到了決定性的作用，使得企業管理人員與職工具備了良好的管理思想。房屋施工企業屬于勞動密集型的企業，在人員管理方面離不開優秀文化的推廣與帶動。一個良好的文化氛圍能增強企業的活力，培養職工工作自信心，企業文化對于房屋施工企業凝聚力的增強十分有利，能夠讓全員團結一致，共同協作、配合推動企業持續健康發展。

二、結論

綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，房屋施工企業將會面臨更大的競爭，在這種時期下，企業要想在競爭如此激烈的環境中占領一席之位，不但要不斷地提高服務質量，關鍵是要加強重視企業的經濟管理，實現企業經濟效益的最大化。本文重點分析研究了目前房屋施工企業經濟管理中存在的問題，并提出了相應的有效措施，旨在為實現房屋施工企業的競爭能力以及經濟效益的提高提供詳細的參考。

作者：吳水林單位：河南泉舜工程有限公司