導語：合同管理下的企業(yè)經(jīng)濟論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、合同管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是合同經(jīng)濟，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和成敗與合同管理密切相關(guān)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟活動主體，雙方在合同的締結(jié)上有了更大的表達自由性，在增加了方便性和法律效力的同時，也增加了合同締結(jié)的風險性，企業(yè)在合同中一旦做出了意思的表達，就必須要對此可能帶來的法律后果負責。因此，企業(yè)對合同的控制難度也隨之加大，完整的合同管理體系能夠很大程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟活動的風險。完整的合同管理體系讓企業(yè)充分的面向市場，在各種風險中通過對合同的靈活使用讓企業(yè)及時的調(diào)整自身的市場戰(zhàn)略，以滿足市場的需求，從而提高企業(yè)在市場中的適應力和競爭力。如果在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)了不利于企業(yè)的風險或者侵害企業(yè)合法權(quán)益的時候，良好的合同管理能夠在法律范圍內(nèi)保護企業(yè)自身的合法權(quán)益，以免受到不必要的經(jīng)濟損失。同時，合同管理還能夠給企業(yè)帶來約束力和發(fā)展動力，使企業(yè)通過各部門、各環(huán)節(jié)的有效配合來更高效的履行合同，實現(xiàn)企業(yè)對于市場和合作方的承諾，體現(xiàn)出企業(yè)的誠信，并且通過自身的產(chǎn)品、服務(wù)、信用等提升企業(yè)在市場上的形象和品牌價值，讓企業(yè)在市場上的位置更加的牢固，實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展和獲得更大的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)合同管理存在的問題

（一）企業(yè)對合同的法律性認識不夠

合同對于企業(yè)來說，一旦簽訂，其中的各項條款也都具備了法律效力。但是就目前很多企業(yè)來說，還不能認識到企業(yè)與法律之間的強有力的關(guān)系，在訂立和履行的過程中太過隨意，脫離了法律，也沒有意識到可能帶來的風險和損失。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一是簽訂之前沒有做好準備工作，也就是沒有查詢相關(guān)的法律并作為合同訂立的依據(jù)，也沒有依法對對方的資格、財務(wù)等重要信息進行審查和關(guān)注。二是在合同的簽訂和審查中，對條款沒有仔細的研究，出現(xiàn)合同不規(guī)范，內(nèi)容中的權(quán)責和利益分配不夠明確，致使一些不利于公司的條款被簽訂或者被對方利用法律漏洞，最后發(fā)生不利于企業(yè)的事情。

（二）企業(yè)缺乏完整的合同管理體系

合同管理是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動始終的事情，但是企業(yè)明顯缺乏對這一整體性的認識。合同管理除了包括管理的內(nèi)容，還有管理的手段，合同在預備簽訂時就已經(jīng)進入了一整套的流程之中，除了前文中提到的準備工作和合同的簽訂審查，還需要相關(guān)的部門之間的合作，對合同檔案，每一份具有法律效力的文件等進行妥善的保管，這是對企業(yè)利益的一種保護。對合同的全程把控，還可以在合同的履行過程中，根據(jù)市場的需求及時的調(diào)整戰(zhàn)略。但是現(xiàn)在很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化、完整的合同管理，特別是流程不夠規(guī)范，缺乏全程的監(jiān)督，甚至出現(xiàn)過因為檔案缺乏而在訴訟中敗訴的案例。雖然有的企業(yè)已經(jīng)在開始建立合同管理，但是還是很不完善，并且還是沒有足夠的重視和按照章程對合同進行管理。

三、加強企業(yè)合同管理促進經(jīng)濟發(fā)展

（一）加強從業(yè)人員的法律意識

企業(yè)從業(yè)人員是合同得以順利履行的關(guān)鍵因素，特別是企業(yè)的管理人員以及合同簽訂人員。企業(yè)要強化從業(yè)人員的經(jīng)濟以及合同這一方面的法律意識，可以請相關(guān)的法律人員為員工進行培訓，讓員工認識到合同的順利履行不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，也關(guān)系到每一個員工自身的利益，從而增強員工在工作中的責任感。對于企業(yè)的管理人員和合同簽訂人員的來說，法律意識更加的重要，不僅需要熟悉合同管理的相關(guān)法律，還需要更多的掌握一些合同在簽訂和履行過程中的法律細節(jié)和簽約的技巧，并在企業(yè)進行合同簽訂的時候有效的運用。

（二）建立完整的合同管理體系

企業(yè)要充分利用合同來行使自己的權(quán)力和保護自身的利益，掌握主動權(quán)非常重要，也就是說，企業(yè)首先要建立起自身企業(yè)的合同管理體系，用切實可行的制度和章程，讓每一步都有章可循。企業(yè)可設(shè)立獨立的合同管理部門，并同其他部門以及管理層密切合作，讓合同從調(diào)查、審批、簽訂、登記以及后期的監(jiān)督等都能夠按照要求順利完成，其中還包括了一些比如合同章的管理等細節(jié)問題、糾紛的處理等問題，都是需要被重視和納入工作之中的。企業(yè)通過建立這樣的管理制度，做到合同的訂立程序規(guī)范、合同得到妥善保管和監(jiān)督，各部門間責任明晰，使得合同從簽訂起都處于有效的控制狀態(tài)，免受不必要的經(jīng)濟損失。

（三）及時處理合同管理中的問題

完整的合同管理體系是合同得以控制的保證，但并不是萬無一失的。所以，在合同管理中出現(xiàn)問題的時候，管理層要積極的予以重視并商討相應的對策，如果需要合同雙方進行協(xié)商的時候，一定不能夠怠慢而是要及時的解決，以免出現(xiàn)更大的、法律上的糾紛。合同一旦，或者不可避免的發(fā)生了法律上的糾紛時，企業(yè)一定要分清楚情況，不論是協(xié)商、仲裁或是訴訟，及時采用合適的方式來維護自身的利益，減少不必要的損失。在問題或者糾紛解決之后，企業(yè)還需要認真總結(jié)問題出現(xiàn)的原因，對錯誤和責任進行明確的界定，并用以完善合同管理體系，以免再出現(xiàn)類似的錯誤再次蒙受損失。

作者：周睿單位：開灤能源化工股份有限公司范各莊礦業(yè)分公司