導語：漫談市場經濟下石油企業風險管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油銷售企業應采取的風險防控管理措施

1.強化風險意識，確立“防控型”的風險管理方法。隨著我國經濟改革政策的推進，石油銷售企業需要不斷強化風險意識，加強風險管理。過去石油銷售企業實行計劃經濟體制的管理模式，企業經營遇到風險很少，企業管理者的風險意識相當淡薄。國家進行經濟制度改革后，呈現市場環境復雜化、投資多元化的局面，石油銷售企業領導人需要及時扭轉經營管理觀念，加強風險意識，才能在市場經濟的激烈競爭中發現并規避投資風險，減少市場競爭帶來的損失，保障企業投資利益。另外，我國經濟的飛速發展導致國內石油缺口加大，石油銷售企業對國外石油依存度增加，企業加入國際石油競爭市場，企業投資遇到的風險進一步增加且難以捕捉，在這樣的嚴峻形勢下，為保企業投資獲利，企業管理者必須樹立牢固的風險意識，謹慎每一項決策，在經營過程中防范風險，同時還要采取有效措施控制風險導向與狀態，盡量減少企業損失。

2.加強風險的識別、監控管理。企業經營投資不可避免地遭遇風險，而風險的來源卻是有跡可尋，正確識別和監管風險可減少企業投資損失。石油銷售企業需要密切注意市場經營環境的情況和國家政策的變化，及時對這些情況及變化進行科學的分析，預測可能存在的風險，做到提前識別風險和監控風險狀態。以上是對企業外部環境的風險管理，同時企業管理者還應重視企業內部環境的風險監控。石油銷售企業的生產經營環境、作業技術和管理制度等都有可能給企業經營帶來風險。因此，企業需要建立統一的風險識別、監控系統，對企業經營的各個環節和影響因素進行風險預測，對即將面臨的風險進行監控管理，把握風險發展走向，以此制定有效措施應對風險，努力減少風險導致的經營損失。

3.依法治企，加強法律風險防控管理。我國的市場管理法律法規日益健全，所有市場經濟制度下的企業都需要依法規范市場投資和經營管理行為，確保所有的經營生產活動都能夠有法可依。在這樣的法制環境下，石油銷售企業應重視加強依法經營管理理念及法律風險意識，制定企業法律制度，建立法律風險識別機制和法律風險防控隊伍，對企業管理者的決策行為和全體員工工作質量進行法律風險預測，幫助企業有效預防和控制法律風險，確立“防控型”的法律風險管理導向。企業領導者必須嚴格依法治企，依法規范管理投資行為，使企業內部管理環境適應市場經營環境，有效預防或避免法律風險，產生風險損失時也能夠明確法律責任。

4.實施科學發展戰略，提高我國石油銷售企業的國際競爭力。為滿足我國經濟發展需求，我國石油銷售企業必須實施科學發展戰略和提高國際競爭力。盡年來我國進口石油總量有增無減，石油銷售企業深入國際石油市場投資經營，石油價格風險成為石油銷售企業最無法回避的投資風險。石油價格受到國際經濟、政治和軍事形勢的影響波動頻繁，這幾年石油價格逐年上漲，給我國石油銷售企業投資經營帶來巨大壓力。全球能源儲量的日益減少，也使國際能源競爭愈演愈烈。為此，石油銷售企業需要不斷加強市場經濟概念的認識，努力提高企業國際市場競爭力，制定科學的、可持續的企業市場拓展戰略，使我國石油銷售企業在國際石油市場競爭中處于有利地位。

二、結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的快速發展，石油銷售企業的發展也取得長足進步，經營理念、管理制度都經過重要改革。國內與國際的經濟形勢給我國的石油銷售企業帶來大好機遇，但風險也隨之而來。石油銷售企業應加強風險意識，積極建立風險防控管理體系，培養專業的、優秀的風險管理人才，為我國石油銷售企業投資國際石油市場保駕護航。

作者：張立業單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林省吉林市銷售分公司樺甸經營處