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【摘要】改革開放之后，我國向著經濟發展。如今我國是市場經濟的一部分，為了適應時代的發展，要在知識經濟的環境下深入思考企業經濟管理的創新，在提升企業經濟管理質量水平的前提下，使知識經濟成為其中的活力，使企業能夠健康和長久的發展。

【關鍵詞】知識經濟；企業經濟管理；創新

發展的動力是知識，我國社會經濟在發展，產業結構也在不斷的調整，社會上各行各業對知識的要求也一直提升。特別是和高科技有關的知識。尤其是我國競爭壓力越來越大，研究經濟管理是非常重要的。

一、企業應用經濟管理的作用

對企業經濟管理的內涵進行分析，根據實施經濟方案計劃，滿足如今目標實現的工作過程手段，主要是為了提高員工真正的工作效率，令員工工作更加熱情。企業應用經濟管理手段可以為企業的發展解決一些劣勢問題，清楚企業未來發展的目標，讓他們能夠在標準的發展進程中健康發展，一直提高企業真正競爭力，提高企業發展的經濟效益。企業管理時，要求管理者總結自己的經驗，不斷的創新業務，使企業管理更加完善，激勵員工，發揮自身才能，為企業發展貢獻力量。企業在發展時要對經濟管理的內涵進行完善，保證其獲得更多的經濟效益，在市場發展競爭中擁有更多的優勢和更多的潛力。

二、知識經濟背景下企業經濟管理存在的不足

（一）企業經濟管理觀念不合理。企業在我國社會經濟中有著重要作用，對我國市場經濟影響深遠，對我國經濟增長具有著重要價值。盡管在發展前景比較好的公共企業也存在著管理的不足，這些不足主要是因為企業經濟管理不合理。部分企業沒有意識到企業經濟管理的作用，只是關注到怎么樣提升經濟效益，這只是尋求短期的利益，不能推動企業長久的發展。企業管理者在企業中是非常重要的地位，而且企業在發展時是根據企業管理者的意識決定的。但是如今部分企業經濟管理者的眼光比較短，只是關注眼前的利益，不關注企業未來長久發展的問題，也要利用經濟管理帶來長遠收益，使企業能夠長久的發展。部分管理者沒有關注到企業經濟管理的意義，假設在企業發展過程中沒有經濟管理作為保證，就很難使企業發展進步，約束了企業經濟效益的提升。如今我國一直宣傳要擁有創新精神，要實施創新思想，然而還有很多企業只關心自己的利益，不希望進行創新，只是停留在目前的狀況。不愿意做新的嘗試，認為擁有巨大風險，還是保持原來的模樣，而且員工在企業中只是執行者，這樣會使員工缺乏主動和熱情。（二）企業經濟管理制度建設不夠完善。知識經濟和企業經濟管理具有非常密切的關系，管理者不重視細節性的企業經濟管理制度。如今我國很多企業建立的經濟管理制度存在不足。所以經濟管理制度沒有效力，有關的責任人不能承擔相應的責任。實際工作的員工責任也不能清楚的規定。所以企業經濟管理不足是不同層次的。而且企業沒有改進經濟管理體系。（三）人力資源管理不清楚。在進行人力資源管理時，一般都缺乏教育，造成員工的技術水平比較低，當面臨挑戰任務時，就不會幫助正在進行的人力資源管理，這都是缺少教育造成的，員工的技術水平比較低，當面臨挑戰任務時就不會幫助企業健康發展。部分企業在進行績效管理時是不合理的，不能順應績效考核獎勵等工作。企業要想進步，需要人才和技術的創新，人才是促進企業發展的重要部分，需要人才進行高質量的培養，使企業能夠長久發展，但是因為很多企業只關注如今的經濟，所以對人才管理比較懈怠，實質是只是流于表面形式，沒有真正的將人力資源管理應用到需要的地方，不能跟隨企業發展的速度，不能順應時代的需求，另一些人才不能發揮自己的價值，不能提升人力資源管理的效率，所以使人力工作缺乏熱情，使其作用于企業發展的過程，這樣一定會造成不良的后果。（四）創新環境有很大風險。盡管從失敗中汲取經驗才能獲得成功，然而失敗后所需要消耗的金錢和時間是難以計算的。這對于企業都是風險，在企業前期管理創新是需要更多有效的經驗。因此企業需要從多次實踐中得到啟示和企業發展的方法，然而在這個尋求的過程中卻要需要很多時間和精力，還需要很多的資金，但是結果可未必都是令人滿意的，可能會危害企業的運營手段，更可能造成企業運營手段失靈。

三、知識經濟下企業經濟管理創新的建議

（一）建立健全經濟管理制度。要在企業發展的前提下，計劃管理制度。要使企業長久健康發展，需要建立管理制度。在發展時，企業對各方面都要擁有科學的管理制度，要有清晰的指導，使員工充分認識工作，更加重視實踐和管理制度。明確責任制度，使知識經濟得到科學的運用。建立健全監督體系。完善的監督體系可以提升經濟管理的合理性。如今部分企業把監督和領導系統歸結為經濟管理活動，以減少運營成本。這不僅使管理者的壓力增加，還不能有效地運用監督制度，這使企業經營管理的科學性受到了作用。所以企業經濟管理監管應該設立獨立的負責監管的內容，使經濟系統運作保證企業經濟管理不會間斷，令企業經濟管理始終工作。在擁有經濟管理觀念基礎上，人才管理要擁有清楚的方向，然而卻不能面對企業變化的風險，還應該建立健全經濟管理制度，對人才的行為進行約束和監管，在知識環境下擁有一個健全的經濟管理制度，保證企業經濟管理理念能夠真正的實行。企業經濟管理制度到底有什么意義呢？這是企業是否能夠使員工具有熱情，提升崗位的效率，而且員工的素質可以預測企業發展前景。企業的發展狀況不同，因此他們的經濟管理制度也各不相同，每個企業都應該對自己將來的長久發展來制定一套相適應的、有效的經濟管理制度，對于有關問題進行解答，建立健全獎懲制度，使員工能夠認真的完成監督控制，員工擁有責任感，高效的完成自己的任務，使員工擁有警覺和主動性，促使企業進步。（二）人力資源管理的創新。如今人才才是企業競爭的重心，知識經濟體系環境下，這是非常重要的。知識經濟的核心是知識。優秀的人才要不斷地學習知識，創造知識。重要的管理手段是從社會上尋找優秀的人才，人力資源管理部門要明白人才在經濟知識經濟環境下發展的作用，通過長遠的思想，探究人才在知識經濟體系下可以創造的價值，把人才和價值能夠充分地顯現出來，促進企業發展，使企業獲得更多的收益。創新的社會中，知識經濟時代里，越來越多的企業都在創新，企業應該認識到人才的意義，這是企業發展的中心，這也是企業的希望，對企業發展擁有深遠的意義。要具有全方面高能力，高知識儲備的人才，才可以促使企業經濟體制長久發展，所以企業要在這個前提下擁有一個敏感的眼光，發掘人才的能力，清楚人力資源管理創新和挑戰，令人才發揮其意義，在知識經濟的環境下，使企業獲得更多收益。（三）創新企業管理思想。企業經濟發展的基礎是經濟管理，所以企業經濟管理一定要穩定的發展。如今知識經濟環境下，企業管理的思想比較滯后，這是經濟環境下企業經濟管理的效率比較低的原因之一。創新企業經濟管理的理念是在經濟環境下有關的員工需要解決的問題。管理思想要和企業發展、市場環境和時代需求相適應，保證管理思想提升，提高企業的全方面的能力，使企業經濟體系更加合理。清楚企業經濟管理的方向。知識經濟環境下，企業經濟發展的形勢要順應長久發展的觀念，在這個條件下研究長久管理的觀念和危機意識觀念。經濟管理創新時要擁有危機意識，清楚企業未來的創新方向，避免在創新時使企業遭受損失，也要減小創新給企業帶來的風險，增強危機意識，這在企業運營中具有深遠意義，能在日常運營中將壞的苗頭扼殺在搖籃里，防止緊急的事情，對于突發事件也要做好提前準備，不要面臨事情就不知道該如何是好。而且風險伴隨著機遇，危險意識可以使企業對機遇具有一定的把握，讓企業更能把握機會。企業戰略管理使企業面臨更激烈的考驗，為企業在變化中實現目標而設計整體計劃。有關的規劃使企業戰略和企業未來發展緊密相連。因此管理者的眼光更加長遠，關注企業的全體計劃，使企業發展更具有活力。而且如今的管理觀念應該和現在的時代環境相適應，保證管理觀念創新能夠可行，而且要具有一定的意義，通過市場的變化來調整企業的運營思想，保證經濟思想的創新，短期的發展是需要機遇的，而長期的發展就需要戰略。企業要長久發展，戰略就需要不斷的進行完善。把戰略管理和危機管理相互配合才能保證創新經濟管理思想得到科學的應用。

【參考文獻】

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作者:宗勇 單位:中共江蘇省委黨校經濟管理教研部