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［摘要］文章研究立足于“大智移云”的時代背景，從財務(wù)共享視角出發(fā)，探討了在新時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論，包括必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，從財務(wù)共享視角提出要積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，并多方采取措施確保財務(wù)會計向管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］大智移云;財務(wù)會計;管理會計;財務(wù)共享;財務(wù)轉(zhuǎn)型

1引言

在2013年，我國提出要積極構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。借助于信息技術(shù)，共享服務(wù)可以把復(fù)雜的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管控，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從而確保財務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。2014年財政部明確要全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，進(jìn)一步深化會計改革，提供了立足于財務(wù)共享視角加快管理會計發(fā)展的政策支持。該意見的頒布充分說明我國企業(yè)迫切需要進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，同時也表明了財務(wù)轉(zhuǎn)型的方向應(yīng)是管理會計。現(xiàn)階段，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，財務(wù)共享服務(wù)充分解放了人力、物力和財力，大大提高了工作效率，促進(jìn)了財務(wù)會計和管理會計的有效融合。文章以“大智移云”為時代背景，以財務(wù)共享為視角，深度剖析了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

2“大智移云”財務(wù)共享視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的理論分析

2.1“大智移云”財務(wù)共享視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性。2.1.1企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。與財務(wù)會計相比，管理會計的工作性質(zhì)和功能顯示出較強的優(yōu)越性，它所關(guān)注的是企業(yè)的整體運營狀況以及經(jīng)營活動中的細(xì)節(jié)。管理會計最為主要的目標(biāo)就是通過數(shù)據(jù)信息的反饋，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營效益，從而幫助企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營決策，最終促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。由此可知，“大智移云”背景下，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型迎合了企業(yè)自身發(fā)展的需要，也順應(yīng)了時展的潮流。2.1.2信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。在“大智移云”時代，企業(yè)全球化、集團(tuán)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的需求不斷提高，財務(wù)會計也大都運用信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計工作的便捷性和高效性，促進(jìn)職能部門合并，提升工作效率。隨著財務(wù)共享模式的不斷完善，財務(wù)會計人員要想勝任會計工作就必須具備強大的信息處理和思維創(chuàng)造能力，不僅要了解企業(yè)各部門的資金使用狀況，還要為企業(yè)管理者提供制定經(jīng)濟(jì)決策所需的財務(wù)信息，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2“大智移云”財務(wù)共享視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性。2.2.1財務(wù)共享為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)會計為管理會計提供了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，尤其是財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，使得管理會計發(fā)展所需的數(shù)據(jù)更易獲得。這是因為，在財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)所有的會計核算工作均在一個平臺上操作，這種將財務(wù)數(shù)據(jù)集合化的方法有效地降低了管理會計數(shù)據(jù)的獲取成本，同時也確保了數(shù)據(jù)的可靠性。此外，財務(wù)共享實行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的處理和操作方法，使得所有數(shù)據(jù)均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的規(guī)則，從而避免了數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和假設(shè)，為報告的撰寫和決策的制定提供了強有力的數(shù)據(jù)保障。2.2.2財務(wù)共享為財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供充足的人力保障。財務(wù)共享服務(wù)把會計工作過程中簡單、重復(fù)且流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的部分全都集中在一個信息化平臺上，大大提高了財務(wù)工作的效率。對財務(wù)人員來說，他們的工作內(nèi)容相比以前更加輕松，從繁雜而費時的工作中解放之后，他們有更多的精力和時間投入到高價值領(lǐng)域中，如預(yù)算管理、成本管理和控制等，從而有利于加快財務(wù)核算類崗位與管理類崗位相分離。此外，財務(wù)共享服務(wù)中心在組織上將會計核算和管理會計分離，核算會計致力于會計核算，而管理會計致力于價值創(chuàng)造，促進(jìn)了財務(wù)人員的專業(yè)化，進(jìn)而加快了財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。

3“大智移云”財務(wù)共享視角下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體措施

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理的理念，完善數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。“大智移云”時代下，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了財務(wù)共享模式的運行和推廣，迫切要求企業(yè)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)人員的價值，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營活動方方面面的信息，掌握足夠多的數(shù)據(jù)，為管理者進(jìn)行經(jīng)營管理提供所需的信息，最大限度地發(fā)揮管理會計的作用，大大提高企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)要建立并健全管理信息系統(tǒng)，不斷提高其組織、處理及分析財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和水平，借助財務(wù)共享中心將大量碎片化的數(shù)據(jù)實施有效地整合、①在管理的具體細(xì)則方面，確保一級供應(yīng)商能夠?qū)⑽覀兊囊蠹皶r、完整、正確地傳達(dá)至次級供應(yīng)商。②分析一級供應(yīng)商對其次級供應(yīng)商的審核、評價等內(nèi)容，了解其次級供應(yīng)商的響應(yīng)速率和產(chǎn)品質(zhì)量口碑，并制定針對性的溝通策略。③對一些影響制造、質(zhì)量、交付的重要因素，如生產(chǎn)場地、重要設(shè)備、工藝參數(shù)、原材料供貨商等內(nèi)容不允許次級供應(yīng)商擅自更改，更改需上報一級供應(yīng)商。一級供應(yīng)商進(jìn)行評估，必要時提交客戶，以便客戶提前做出預(yù)備措施。在供應(yīng)商走訪期間，曾就某供應(yīng)商產(chǎn)品交付出現(xiàn)滯后的問題進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)系其產(chǎn)品的某配件二級生產(chǎn)商產(chǎn)量突然大幅下降導(dǎo)致。在供應(yīng)商提出調(diào)查產(chǎn)能下降原因時，其分包商僅答復(fù)因主生產(chǎn)設(shè)備損壞導(dǎo)致，并拒絕了一級供應(yīng)商提出的現(xiàn)場調(diào)查的提議，表示會盡快修復(fù)設(shè)備恢復(fù)生產(chǎn)。后經(jīng)過多次協(xié)商，二級供應(yīng)商終于承認(rèn)其廠房失火，導(dǎo)致設(shè)備損壞。此外，失火原因并非本廠房安全管理問題，而是隔壁公司大火蔓延，造成了此事故。有意思的是，供應(yīng)商為了向我們證明真實性，在會議室現(xiàn)場給我們展示了當(dāng)?shù)匦侣剤蟮肋@個事情的截屏。

4建立有效的反饋、激勵機制

在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理上，次級供應(yīng)商往往因與客戶沒有直接接觸，很少有互動和交流。對于承接重要子零件或工序的次級供應(yīng)商，若能在高層、管理、技術(shù)等多個層面建立溝通渠道，并設(shè)計合理的激勵、反饋機制，致力于將主供關(guān)系提升到合作伙伴關(guān)系，對雙方都是有好處的。

5結(jié)論

文章針對復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的次級供應(yīng)商質(zhì)量管理提出了自己的研究體會。限于篇幅的原因，僅能將階段性的研究和體會總結(jié)在文章中，次級供應(yīng)商的管理如何進(jìn)一步擴(kuò)展到三級、四級供應(yīng)商，甚至擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理，仍是一個需要持續(xù)投入和研究實踐的議題。希望文章總結(jié)出的關(guān)于次級供應(yīng)商質(zhì)量管理的心得能對各公司供應(yīng)鏈質(zhì)量管理實踐有一定的參考價值。

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作者:閆婷婷 高杉 單位:青島理工大學(xué)