導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新要點(diǎn)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，可以加強(qiáng)社會生產(chǎn)力，維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展效益。在財務(wù)供應(yīng)鏈下，為了確保企業(yè)財務(wù)管理具備適用性，必須深入分析模式創(chuàng)新，找尋標(biāo)準(zhǔn)化路徑，以此提升財務(wù)管理效果。本文基于財務(wù)供應(yīng)鏈，討論和分析企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新問題，僅供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)供應(yīng)鏈；企業(yè)財務(wù)管理模式；創(chuàng)新要點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境逐漸變化，為了加強(qiáng)市場競爭實(shí)力，多數(shù)企業(yè)注重通過全球采購、生產(chǎn)外包方式，深入踐行創(chuàng)新發(fā)展之路。然而在此種情況下，加劇供應(yīng)鏈物料、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)復(fù)雜度，且資金流面臨挑戰(zhàn)比較多。復(fù)雜供應(yīng)鏈，會提升賬戶處理效率，且商品成本結(jié)算管理與控制水平高，相應(yīng)提升財務(wù)成本。在此種情況下，傳統(tǒng)財務(wù)模式不能匹配供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)需求，從而產(chǎn)生財務(wù)供應(yīng)鏈。

1財務(wù)供應(yīng)鏈概述

供應(yīng)鏈主要是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通中，原材料生產(chǎn)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者，和上下游成員連接，從而形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪汐@取、加工處理后，將成品送至客戶手中，屬于企業(yè)和部門形成的網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)發(fā)展期間，注重提升收益水平，全面發(fā)揮出財務(wù)供應(yīng)鏈作用，確保財務(wù)管理工作科學(xué)性，避免擴(kuò)大經(jīng)營風(fēng)險影響范圍，同時可以擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展思路，全面提升財務(wù)管理水平。

2財務(wù)供應(yīng)鏈管理的財務(wù)優(yōu)化

財務(wù)供應(yīng)鏈管理，基于計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立完整的管理信息系統(tǒng)，可以確保收付流程有效性，減少資金占比，實(shí)現(xiàn)自動支付。通過財務(wù)供應(yīng)鏈，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期頭寸調(diào)度，預(yù)測未來資金流，同時為企業(yè)提供業(yè)務(wù)參考。同時，在合作商相互信任前提下，可以將非合作博弈，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞑┺?，降低運(yùn)營資金、交易成本，加強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭實(shí)力。

2.1采購管理優(yōu)化

采購管理，是企業(yè)內(nèi)部存儲數(shù)據(jù)信息、供應(yīng)商相關(guān)信息等，涉及到付款期限、付款折扣等。企業(yè)按照采購預(yù)算，做出科學(xué)化決策，同時設(shè)置供應(yīng)商信息模塊、產(chǎn)品信息模塊。其中，供應(yīng)商信息，涉及到生產(chǎn)能力、性能質(zhì)量、售后服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)，合理評估供應(yīng)商環(huán)境，掌握資金運(yùn)營狀態(tài)。產(chǎn)品信息，詳細(xì)記錄供應(yīng)商產(chǎn)品信息，例如規(guī)格、種類、價格等，使采購成本降到最低。合理設(shè)置采購管理模塊，采購員提交訂單，可以體現(xiàn)在財務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，從前期訂單審核、倉庫驗(yàn)貨，都可以由財務(wù)部門做好監(jiān)控。

2.2庫存與存貨管理優(yōu)化

在供應(yīng)鏈管理目標(biāo)中，庫存管理屬于重要內(nèi)容。存貨是建設(shè)營運(yùn)資金的重要組成。高庫存量，會增加資源占比，相應(yīng)加劇企業(yè)運(yùn)作成本；當(dāng)庫存量較少時，就會引發(fā)嚴(yán)重后果，例如延長交貨期、制約生產(chǎn)等，導(dǎo)致購貨方不滿意。在設(shè)置庫存、存貨管理模塊時，注重產(chǎn)品數(shù)量更新，涉及到物料出入庫、盤點(diǎn)、報廢等信息，合理控制庫存情況。同時，財務(wù)供應(yīng)鏈中，需求與供給不確定性，引發(fā)牛鞭效應(yīng)，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立合作關(guān)系，實(shí)時共享數(shù)據(jù)信息，避免存貨浪費(fèi)。

2.3銷售管理優(yōu)化

通過銷售管理，可以提供市場需求信息、客戶信用期限、付款期限。與采購管理相比，銷售管理模塊應(yīng)當(dāng)設(shè)置產(chǎn)品售價信息、客戶選擇。在客戶選擇中，關(guān)注買家現(xiàn)金流量、資產(chǎn)總額、償債能力。在產(chǎn)品售價中，實(shí)時反映出產(chǎn)品市場價格、需求量、價格趨勢等，確保銷售價格合理性。財務(wù)供應(yīng)鏈管理，注重提升資金回籠速度，分析和控制供應(yīng)鏈投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流。

2.4財務(wù)管理優(yōu)化

財務(wù)管理，涉及到管理會計(jì)、財務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)。其中，成本會計(jì)，利用成本動因控制、量差控制、價差控制，可以控制每道工序料工費(fèi)。管理會計(jì)、財務(wù)會計(jì)，可以動態(tài)獲取現(xiàn)金流信息，利潤控制標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)、資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同時落實(shí)總額費(fèi)用控制、借款限額等。密切監(jiān)控費(fèi)用與資金去向，提升資金周轉(zhuǎn)率，使成本費(fèi)用降低，以此加強(qiáng)企業(yè)動態(tài)化財務(wù)能力。

2.5動態(tài)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺

在系統(tǒng)功能模塊中，一體化平臺屬于重要載體，可以高效集成企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造系統(tǒng)，通過平臺展示出各類信息，包括收付款、生產(chǎn)銷售、出入庫等，將財務(wù)信息反饋至賬簿與報表中，財務(wù)部門和職能部門做好合作。同時，一體化平臺，可以為企業(yè)、上下游供應(yīng)商、客戶，提供信息共享窗口，確保信息溝通及時性，同時建立基于客戶的合作關(guān)系。動態(tài)業(yè)務(wù)一體化平臺，可以高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源。

3財務(wù)指標(biāo)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

通過財務(wù)指標(biāo)，可以展示出企業(yè)財務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果，確保管理人員掌握部門任務(wù)指標(biāo)完成度，盡早發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營方案與戰(zhàn)略。所以，財務(wù)指標(biāo)對供應(yīng)鏈管理的參考意義較強(qiáng)。

3.1運(yùn)營能力指標(biāo)

第一，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)：采用以上指標(biāo)，能夠反映出收賬款回收情況。當(dāng)應(yīng)收賬款呆滯大量資金，極易形成壞賬，對流動資金周轉(zhuǎn)率、償債能力影響比較大。針對上游企業(yè)而言，當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不足，企業(yè)對下游合作商的心愿要求提升。第二，存貨周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)：存貨周轉(zhuǎn)速度，可以反映出庫存管理水平。管理學(xué)觀點(diǎn)認(rèn)為，最好的庫存管理為零庫存。但是，零庫存極易導(dǎo)致生產(chǎn)斷檔，企業(yè)必須提升存貨周轉(zhuǎn)率。當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)率較高時，表示在短時間內(nèi)可以轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款、現(xiàn)金等，加強(qiáng)企業(yè)存短期償債能力、變現(xiàn)能力。協(xié)同式供應(yīng)鏈管理，注重追溯存貨周轉(zhuǎn)率問題動因。第三，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)天數(shù)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，可以反映出企業(yè)資產(chǎn)利用率。當(dāng)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高時，表示具備較強(qiáng)銷售能力，則資產(chǎn)利用率越高。科學(xué)分析資產(chǎn)應(yīng)用效率，管理層能夠發(fā)現(xiàn)和處理閑置資產(chǎn)，通過不充分資產(chǎn)，優(yōu)化改善經(jīng)營業(yè)績。利用生產(chǎn)外包方式，可以提升資產(chǎn)利用效率。

3.2償債能力指標(biāo)

流動比率，主要是流動資產(chǎn)針對流動負(fù)債的比率，能夠?qū)ζ髽I(yè)流動資產(chǎn)進(jìn)行衡量，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流，以此加強(qiáng)償債能力。速動比率，主要是去除非速動資產(chǎn)，比如存貨，屬于流動資產(chǎn)對流動負(fù)載的比率，能夠?qū)ζ髽I(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力、償債能力進(jìn)行衡量。當(dāng)償債能力較高時，則企業(yè)信用度越高。與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)簽訂購銷合同時，能夠提升談判優(yōu)勢。

3.3獲利能力指標(biāo)

針對獲利能力指標(biāo)，通過成本費(fèi)用利潤率，可以反映出生產(chǎn)經(jīng)營損耗。成本費(fèi)用利潤率，是企業(yè)利潤總額、成本、費(fèi)用總額比率。當(dāng)成本費(fèi)用利潤率較低時，業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制機(jī)制，以此提升成本審核力度。

3.4明確關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)，會影響供應(yīng)鏈企業(yè)財務(wù)管理模式，決定創(chuàng)新效益。由于關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以加大財務(wù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)性，展示出財務(wù)管理執(zhí)行效果。在財務(wù)供應(yīng)鏈下，注重財務(wù)管理模式創(chuàng)新。確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確企業(yè)投融資、經(jīng)營財務(wù)管理指標(biāo)，基于管理模式做好創(chuàng)新，使企業(yè)經(jīng)營成本降低，優(yōu)化改善企業(yè)發(fā)展效益。同時，注重改善投融資問題，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理過程，確保財務(wù)管理模式創(chuàng)新，全面滿足企業(yè)發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思路。企業(yè)投資維度水平，會受到營運(yùn)資本、固定資產(chǎn)投資指標(biāo)影響，企業(yè)經(jīng)營維度水平，涉及到毛利率、凈利潤、銷售增長率指標(biāo)。在財務(wù)供應(yīng)鏈下，注重提升經(jīng)營效果，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，綜合考量績效指標(biāo)，以此提升財務(wù)管理針對性、可執(zhí)行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展持續(xù)性。

3.5加強(qiáng)制度創(chuàng)新，提升適用性

財務(wù)供應(yīng)鏈，會直接影響企業(yè)財務(wù)管理水平，能夠確保財務(wù)管理處于高水平狀態(tài)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，基于制度角度出發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)適用性。首先，制度創(chuàng)新，基于可行性原則，注重財務(wù)管理制度創(chuàng)新分析。在理念創(chuàng)新要求下，優(yōu)化完善制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新，高效開展經(jīng)營管理工作。其次，制度創(chuàng)新后，將其應(yīng)用到具體管理工作中，以此展示出制度效果，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，以此加強(qiáng)經(jīng)營適用性，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長，注重縮短產(chǎn)品生命周期，滿足產(chǎn)品應(yīng)用需求。注重結(jié)合財務(wù)決策、供應(yīng)鏈管理決策。企業(yè)無法協(xié)調(diào)財務(wù)規(guī)劃、供應(yīng)鏈時，就無法獲得高效益。財務(wù)供應(yīng)鏈，可以關(guān)聯(lián)財務(wù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營信息，以此提升企業(yè)經(jīng)營的直觀化、數(shù)據(jù)化水平，緩解信息錄入負(fù)擔(dān)。同時，在供應(yīng)鏈管理中，高效應(yīng)用財務(wù)指標(biāo)，深入探究問題原因，為管理決策提供參考依據(jù)。

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作者： 蘇漢天 單位：江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院