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摘要：隨著經濟不斷發展，科學技術不斷進步，國家的相關基礎建設建設得越來越好，而公共工程的建設項目是目前城市建設中的一大要點。但是在目前的公路建設過程中并不是一帆風順的，整個工程建設的內部財務管理面臨很多問題，而這些問題也會影響整個公路施工過程的進行。本文主要闡述了目前情況下，公路施工過程中財務管理產生的問題以及如何應用相關方法解決這些問題。

關鍵詞：公路施工企業;財務管理成;本核算

一、前言

公路施工企業是我國公共設施建設體系中的構成要素，由于公路建設項目施工過程中存在著比較大的變動因素，如投資額大，施工條件復雜，項目工期長，建設項目分散等導致財務管理和成本核算有較大的難度。

二、公路工程財務管理和成本核算產生的問題

(一)財務管理的執行力度不足。公路企業的財務管理工作覆蓋較廣，需對施工全過程進行動態監督。如果財務管理的工作存在缺陷，將對整個施工過程的監督和成本管理帶來很大的影響，造成企業效率降低。從我國施工企業的實際情況來看，財務管理工作大多不完善，導致企業財務管理和生產效率出現問題。同時，我國公路施工企業財務管理人員應用意識不強，綜合能力存在著較大的問題，造成公路施工企業普遍效率不高，成本較高。這不僅對道路和橋梁工程的施工質量產生負面影響，還拖延了中國公路建設業的穩定發展。(二)票據的結算過于滯后。物資采購結算和機械租賃結算方面，由于沒有完善的財務管理背景，存在較大的問題。道路和橋梁項目的建設過程中，財務管理工作與實際操作脫節。在建設項目的早期階段，財務管理人員沒有根據建設項目的實際情況制定科學的財務預算計劃，致使整個財務管理過程中出現了大量不完整的信息數據，影響信息的真實性，對企業的財務狀況造成一定的影響。同時，在公路施工企業中，存在計算結果與實際不匹配現象，導致施工過程中的其他部分受到影響，項目被迫停止，造成較大的經濟損失。

三、加強公路施工企業財務管理和成本核算的解決措施

(一)提高財務人員的專業素質及水平。對于公路施工過程中，財務管理是十分重要的，所以財務人員作為整個施工企業的財務管理的主體,所以財務人員的素質和水平，對于整個施工企業的財務管理來說是十分重要的。所以企業就應該加大引進具有高素質水平和高能力的財務管理人才。在進行招聘的過程中，需要對招聘的人員進行相關的考試，以驗證他們是否有專業能力，不僅如此，還要在以后的人才的使用過程中，應該讓他們時刻學習相關技術的增進以及財務管理的能力的學習。(二)運用動態的財務管理和成本控制方法。財務管理對于整個施工企業來說是一個持續的過程，是一個在整個公路施工過程中，時時刻刻都存在的一項工作。所以作為企業的財務管理的人員應該注重整個財務管理的過程是，成為一個動態化發展的，所以在施工的過程中，每一個環節都要對整個公司財務進行管理，對所使用的成本進行控制。所以在整個管理的過程中，應該對每一年的成本進行預算，甚至到每一個月的成本，都要進行預算。在整個施工的過程中，人員的水平，材料的價格，以及制度是否完善，對整個工程的成本都有許多的影響。(三)做好施工現場管理。而在企業的財務管理過程中，施工現場的管理是十分重要的。而工程項目如果說在施工過程中出現了相關的安全問題和質量問題。就會對整個施工的企業帶來巨大的經濟損失。影響整個施工企業的經濟的發展以及成本的運算。所以在整個施工的過程中，應該做好施工的現場管理，促進每個部門對其所負責的項目都有重要的責任感，對于每一項工作都有相關的監督人員，防止在施工的過程中，出現質量問題。一旦發現問題，就要及時進行改正，防止對整個企業造成巨大的不利影響。

四、結束語

總之，隨著項目數量的增加，公路建設也帶來了很多新的發展，所以公路建設企業應該提高財務管理和成本核算，使整個工程更加順利的進行。同時，需要提高相關財務人員的專業能力，以及使用更加合理的管理方法，從而推動中國的經濟發展，為人民的出行提供了安全保障。

參考文獻

[1]吳楊.公路橋梁施工企業的財務管理及成本控制問題[J].納稅,2018,12(36):65-66.

[2]楊忠維.公路施工企業工程項目財務管理與成本控制淺析[J].財會學習,2018(20):46+48.

作者:陳軍偉 單位:甘肅省公路發展集團有限公司