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摘要：在知識經濟背景下，對于現代企業而言，無形資產的重要性不言而喻。基于此，本文結合國內外先進的無形資產管理經驗，從管理理念、管理模式、管理職能、管理領域以及管理方法等五個方面對于無形資產管理發展趨勢進行了深入的探索與研究，以希望能夠全面提升現代企業的無形資產管理能力水平。

關鍵詞：現代企業；無形資產；管理；發展趨勢

現階段，我國已經全面邁入了知識管理時代，無形資產對于企業的發展所起的重要性不言而喻。在當前的時代背景下，有形資產無法再精準的衡量企業的發展潛力，相比較而言，企業所擁有的無形資產已經成為衡量企業核心競爭力的重要依據和顯著標志。但是，從目前實際情況來看，大部分企業還仍然側重于對有形資產的重視和關注，卻忽略了無形資產管理的重要性，并且缺乏有效的、科學的管理方式，這種錯誤的認識和偏差必須采取積極有效的措施加以改正和完善。因此，本文將結合國內外先進的無形資產管理實踐經驗，對現代企業無形資產管理發展趨勢進行深入的探索與研究。

一、管理理念由一般資產向戰略性資產進行轉變

在現代管理理念下，無形資產已經成為企業未來發展的戰略性資產和重要的核心資源。這與傳統的無形資產管理有著較大的差異。在傳統無形資產管理理念下，盡管企業的資產也被分為有形資產和無形資產兩大部分，但是更多是從會計的角度以實物形態的方式對無形資產進行衡量。在這種情形下，無形資產僅僅只是停留于概念的層次而已。換言之，在傳統無形資產管理中，無形資產與有形資產兩者均被視為是企業的一般性資產，在企業經營管理者眼中僅僅只是形態上的差異而已。目前，對于大部分現代企業，特別是屬于知識型范圍內的企業而言，無形資產不僅僅只是企業的一般性資產，更被認為是企業的戰略性資產。對于現代企業而言，戰略性資產主要是指能夠為企業帶來長期競爭優勢的資產，具有難替代、非交易性的特征，且需要一個長期累積的過程。一般情況下，企業的長期戰略性資產主要可以分為：1.顧客資產，如品牌認知以及客戶滿意度等；2.渠道資產，如現代企業已經構建的渠道入口和分銷商忠誠度等；3.企業投入要素資產，包括供應商的忠誠度和企業融資能力水平等；4.過程資產，包括技術產權或者企業組織體系等；5.市場信息資產，包括企業收集到的大量的競爭對手的相關信息等。由以上可知，企業的戰略性資產本質上屬于企業的無形資產的范疇內。可以認為，企業的無形資產是企業長期競爭所形成的一種戰略性價值。現階段，隨著時代的不斷發展，對于現代企業而言，其競爭已經開始逐漸由依賴于有形資產向無形資產進行轉變，并且以知識為前提基礎的無形資產已經逐漸成為現代企業未來現金流和市場價值的主要發展動力。目前，我國已經全面進入經濟全球化的時代，現代企業必須積極轉變自身的管理理念，適應現代化的實際需求，推動企業無形資產管理理念的變革，將無形資產提升到企業戰略性資產的高度。

二、管理模式由戰術管理向戰略管理積極轉變

無形資產的培育與開發、無形資產的運作經營、無形資產的開拓發展、無形資產的傳播以及無形資產的保護等內容是構成無形資產管理的主要內容。這些管理內容包含了多個層面，既有戰術層面，又有戰略層面的。一般情況下，傳統企業無形資產管理主要是基于戰術層面的，主要側重于無形資產管理中的具體業務，例如對技術專利、技術版權、企業商業秘密以及商標等方面的評估與核算等。這種戰術層面的無形資產管理實踐對于企業而言是必不可少的重要組成內容。但是，在當前知識經濟的時代背景下，無形資產已經成為企業重要的戰略性資產，而無形資產的發展具有長期性、累積性、根本性和全局性的特點，這就對企業提出了更高的要求和標準，企業必須從戰略層面上加大對無形資產的管理。因此，企業在對無形資產實施戰略層面上的管理，必須從以下三個方面加以重視：第一，企業必須從企業發展的整體角度出發考慮，制定科學的、合理的以及全面的無形資產長遠發展戰略，可以分為可辨認的無形資產發展戰略和不可辨認的無形資產發展戰略兩方面內容；第二，企業必須嚴格按照戰略制定的相關要求制定，并且對戰略環境進行SWOT分析，在此前提之下對無形資產進行戰略規劃、戰略組織以及戰略控制等方面作出合理、明確的安排；第三，企業必須做好無形資產戰略管理要求與戰術管理要求兩者之間的銜接，充分考慮戰略層面和戰術層面的相關要求，從而將無形資產戰術有效落實。

三、管理職能從控制管理向過程管理積極轉變

計劃、組織、領導以及控制被認為是構成管理活動的四項組成內容，這四項組成內容的有機統一，共同形成了一個完整的閉環，構成了一個非常嚴謹的企業管理體系。在傳統的管理理念下，企業對于無形資產的管理主要側重于無形資產核算、評估、管理以及管理體系搭建等方面，側重于對無形資產進行有效控制方面，但是對無形資產的計劃管理、運作經營和組織管理等方面內容卻缺乏足夠的重視程度。因此，可以認為傳統的無形資產管理是基于控制管理為重點的，具有非常嚴重的被動性特征，它對于企業無形資產的培育和開發、傳播與擴散等將會帶來一定的負面影響，從而會嚴重影響到企業管理業務的全面性開展，這對于企業無形資產核心價值的提升將會帶來嚴重的阻礙作用。因此，由控制管理向過程管理是現代企業無形資產管理的主要發展趨勢之一。在無形資產過程管理理念下，其主要強調企業的無形資產管理是由多項管理職能共同構成的一個完整性的過程。在此過程中，企業需要開展如計量、核算、評估等多方面的管理業務工作，從而使得無形資產管理工作可以得到有效落實。在現代無形資產管理理念下，要求企業必須加大對無形資產計劃的重視程度，并且將無形資產計劃納入到企業的發展計劃中，緊密結合企業的實際情況制定更為具體的無形資產分項計劃，如知識產權計劃、渠道建設和客戶關系計劃等方面內容。因此，企業必須構建高效率的組織架構、運行制度等內容，并且加大對員工的培訓力度，從而促使無形資產管理的有效性和有序性等可以得到有效落實。無形資產的過程管理與控制管理相比較而言，其具有非常鮮明的主動性特征。企業未來能夠較好的開發、運用和保護無形資產為載體的戰略性資產，保持企業競爭優勢的長久性特征，必須將無形資產的計劃和規劃工作，促進無形資產實現可持續發展。

四、管理領域由單一領域向綜合領域積極轉變

從廣義層面而言，企業的無形資產管理主要可以分為以下五大類：第一，智力型無形資產，主要包括專利、技術、計算機軟件、著作權以及商業秘密等方面內容；第二，人力型無形資產，主要包括企業中具有豐富經驗的專家、管理團隊以及員工的知識能力水平等構成；第三，管理型無形資產，包括企業家精神、良好企業形象、組織創新能力以及質量管理體系等構成；第四，市場型無形資產，主要包括企業品牌、營銷網絡、客戶名單、業務伙伴、融資能力水平以及銀企關系等構成；第五，權利型無形資產，包括土地使用權、生產許可證等構成。這些內容均屬于企業的戰略性資產范疇，其能夠為企業帶來一定的利潤，并且提高企業的核心競爭力。因此，對企業而言，企業必須加大對戰略性資產的重視程度，并且有效落實各項工作。

五、管理方法從經驗管理向科學管理積極轉變

在傳統的無形資產管理模式下，企業主要依靠經驗管理的方式實施管理，重點體現在無形資產評估方式上。現階段，國際上公認的無形資產評估方法主要包括以下三大類：重置成本法、現行市價法和收益現值法三大類，并且收益現值法占據著重要的地位。重置成本法是通過對無形資產生產成本進行評估的方式對其價值進行評估，以歷史成本為主要依據，從而對重置成本進行科學合理的調整。現行市價法主要是企業從市場上尋找到與被評估的資產相同或相近的參考物，以參考物的現行市價對無形資產進行科學合理的價值評估。收益法主要是將無形資產在未來經營期限內所創造的超額的價值，并且通過折現率的方式折算成現值，從而確定被評估對象的價值。目前，以上三種方法均可以對無形資產的價值進行評估，但是這三種評估方式均屬于經驗管理的范疇，缺乏一定的科學性。如果評判機構不同、評判的方式不同，那么評估結果可能也會存在著一定的差異。人們可能會對評估結果的客觀性和公正性等產生一定的質疑。因此，這就要求企業必須從管理方法層面上由經驗管理向科學管理進行積極的轉變。六、結束語綜上所述，通過對現代企業無形資產發展的一般規律進行了詳細的論述，企業必須充分的、準確的意識到無形資產的重要性，并且將其提升到企業的戰略層面上，納入到企業的總體計劃中，促進無形資產的可持續發展，提高企業的管理水平。

參考文獻

[1]范莉莉，高喜超.企業無形資產的系統評價方法—核心競爭力評價的新視角[J].系統管理學報，2010，（3）：305-312.

[2]肖俠.現代企業無形資產管理發展趨勢研究[J].社會科學報刊，2011，（6）：147-149.

作者:蘇健 單位:北京市首都公路發展集團有限公司