導語：建筑企業資金管理論文5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業資金管理問題及對策

摘要:資金是保證企業能夠維持正常運轉的源頭，是企業生存發展賴以生存的血液，尤其對于建筑施工企業來說，對資金流動的要求更高，加強企業的資金管理，完善相關管理制度，提高資金利用率，成為企業管理的重中之重。但是當前我國建筑施工企業資金管理中存在許多問題，迫切需要得到解決。本文主要就當前我國建筑施工企業資金管理存在的問題結合行業資金管理的特性，探討如何有效進行資金管理。

關鍵詞:建筑施工企業;資金管理;問題

在各種建筑項目不斷開展的過程中，作為我國國民經濟主要組成部分的建筑行業迎來發展的春天，為社會提供了大量的就業崗位，緩解社會就業壓力，推動城市化進程的同時，建筑施工企業的資金規模處于不斷膨脹中，對資金的需求越來越大。而建筑施工企業在資金管理層面暴露出的各種問題在一定程度上制約了企業良性發展，成為企業必須立刻解決的問題。

一、建筑施工企業資金管理存在的問題

(一)管理意識淡薄

建筑施工企業從上到下都存在著對資金管理的認識不足的問題，企業資金管理效率有待提高；領導階層在作出決策過程中并沒有充分了解企業自身的資金狀況，盲目做出決定，給資金管理帶來困難；而企業員工則普遍存在資金管理只是財務部門的工作，與自己并沒有關系的思想。

(二)資金流動性差

每一家企業要想獲得良性發展，必然需要一定的流動資金備用，而在我國建筑施工企業中卻普遍存在流動資金短缺的問題，在從銀行借款越來越難的大背景下，還常常發生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影響了企業的長期可持續發展。

(三)資金利用率低

建筑施工企業大多采用的是項目經理負責制，涉及到中標項目的其他單位會進行多頭開戶，收到工程款也不會立刻轉到總賬戶，而兄弟單位需要籌款時卻資金短缺，不得不借款，造成不必要的財務成本，資金利用率低。

(四)資金監督管理不完善

在建筑施工企業中，經常會出現項目管理與財務管理脫節的現象，資金管理工作人員在工作中往往只起到了資金核算的作用，而對資金流向的監督作用卻無法發揮，大多只能進行事后監督，無濟于事。

(五)資金預算不到位

要想有效開展資金管理，必然需要提前做好科學合理的資金預算。建筑施工企業專門的資金預算管理人員缺失，而且對工程材料市場的走向趨勢并不了解，難以有效開展系統有效的分析，做出的預算方案準確性難以確保。

二、建筑施工企業資金管理表現出的特性

(一)資金需求量大

與一般的企業不一樣，建筑施工企業產品單一，而且生產時間長，多是采用投標形式定向銷售，從投標開始到施工結束，每個環節需要大量的資金。

(二)資金使用分散

建筑施工企業每一個項目都是一個單獨的系統，從材料采購到人員開支等方面，紛繁復雜的名頭，必然需要一個項目一個賬戶進行專門處理，當項目不斷增多的時候，這樣的項目也隨之變多，資金分散。

(三)資金監管難度大

建筑施工企業的項目分散在全國各地，為了降低生產成本，在項目上的工作人員經常會出現身兼數職的情況，甚至出現出納員也是采購員的現象，為上級部門進行資金監管帶來很大的難度，容易出現貪污現象。

三、有效開展建筑施工企業資金管理的對策

(一)企業上下強化資金管理意識

要想做好建筑施工企業資金管理工作，首先需要在整個企業形成資金管理的氛圍，在企業上下員工腦中樹立資金管理意識。這就需要企業在管理層的領導下做好相關宣傳工作，將資金管理與成本控制有機結合在一起，讓企業員工將資金管理意識融入到日常工作中，積極開展成本控制，落實資金管理。

(二)建立網絡信息平臺實行集中管理

在信息技術高度發展的今天，建筑施工企業開展資金管理也可以利用網絡平臺建立企業內部信息管理系統，將企業管理層與執行層聯系在一起，將總部與各個項目聯系在一起，開展集中式大管理，能夠更好的進行資金監管，對資金實行科學合理調動，提高企業資金的利用率，更好地服務于企業決策的制定。

(三)建立相關資金管理制度

建筑施工企業大多是大型企業，要想有效開展資金管理，需要建立完善相關制度，開展制度管理。企業有必要根據過往的資金管理經驗，借鑒其他優秀企業資金管理方式，根據企業實際情況以及發展的動態，建立科學合理的資金管理制度，組織企業上下開展學習，嚴格按制度辦事。

(四)建立專業的資金管理隊伍

資金管理需要專業的人員來開展工作。企業現有的財務管理人員與管理人員需要不斷加強自我知識面的拓展，財務管理人員需要懂一點管理知識，了解資金流相關知識，并能有效進行分析，不斷提升自身綜合素質，才能更好的開展企業資金管理工作，利用資金管理服務企業管理。

(五)做好企業資金預算考核工作

資金預算是企業資金管理的一個重要環節，在項目開始之前企業需要針對項目進行全面計劃，根據市場形勢制定嚴密的資金預算方案，并在后期的工作中進行跟蹤考核，將實際資金使用情況與資金預算方案進行對比，找出有出入的原因，在以后的工作中如何有效避免，從而充分發揮資金預算對資金管理的有效作用。

(六)加強企業項目風險意識

建筑施工企業需要具備一定的項目風險意識，在進行項目投標之前綜合考察項目，預測項目可能存在的風險，進行風險評估，同時對企業有充分的認識，評估企業能否承受住這種風險，在全面考慮風險成本與項目收益后作出決定。

四、結束語

在日益激烈的市場競爭中，建筑施工企業也面臨著嚴峻的競爭壓力。而作為企業財務管理的核心內容，有效開展企業資金管理，確保資金正常流動，從而提高資金利用率成為企業不斷提高自身市場競爭力的重要渠道之一。建筑施工企業有必要加強對資金管理的重視，建立必要的資金管理制度，提高資金利用率，有效開展企業資金管理，保持企業可持續發展的活力，提高企業自身市場競爭力。

作者:閆麗平 單位:山西西山金城建筑有限公司

參考文獻：

[1]熊健.建筑企業資金管理存在的問題及對策[J].建筑與預算,2014

[2]林燕貞.淺析施工企業資金管理存在的問題及對策.[J]當代經濟,2013

[3]劉兆陽.淺析如何加強建筑施工企業資金管理[J].金融經濟,2013

第二篇：建筑企業資金管理與財務風險防范

摘要：當前形勢下建筑企業加強財務風險的防范已成了必然趨勢。首先，文章講述了現階段建筑企業財務風險的類型。其次，分析了導致財務風險的原因。最后，提出了相關風險防范的對策。

關鍵詞：資金管理;財務風險;防范;對策

隨著市場經濟的不斷發展，各行各業面臨的競爭壓力隨之增大。建筑行業是我國經濟結構中重要的組成部門，其行業由于本身的特殊性，財務管理相對較為復雜。現階段我國建筑行業財務管理中存在很多風險，這些風險都會降低企業的實際收益，甚至會造成企業的虧損。隨著行業競爭的不斷增大，加強資金管理以及財務風險防范已經成為了當務之急。

1建筑企業財務風險類型

1.1籌資風險［1］

現階段在我國建筑企業資金管理中，籌資風險是其需要面對的財務風險之一。隨著市場經濟的不斷發展，為建筑企業帶來了很多發展機遇。建筑企業在進行項目時，時常會產生資金不足等情況，這時就必須進行籌資。籌資風險具體有以下兩點特征:①籌資可能會增加企業經營成本，增加財務負擔。因為籌集來的資金需要支付相應的利息。②由于有些資金還款時間不穩定，債主如果提前索要資金會導致建筑企業經濟壓力，造成財務風險。

1.2投資風險

在建筑企業進行經濟活動時，還可能會發生投資風險。所謂的投資風險是指建筑企業投資項目達不到預期的經濟效益，甚至發生虧損等。導致投資風險的原因有以下三點:①投資信息存在問題。建筑企業在審核投資項目時，由于項目信息存在虛假、不完整等情況，建筑企業又沒有進行相關的信息核對，導致投資風險的發生。②建筑企業的投資決策不夠科學合理也同樣會產生投資風險。③對投資項目的控制和監管不足等。

1.3管理風險

管理風險也是建筑企業面臨的財務風險之一。管理風險具體是指:①由于建筑企業資金管理的不足，導致其資金利用率低，企業經營效益低等。②由于建筑企業對項目施工進程管理不嚴格，會降低企業的投資收益等。③企業內部管理制度不完善導致的財務風險。

1.4收益分配風險

在建筑企業資金管理中，由于收益分配存在的問題導致降低企業生產活動的效率，甚至會出現生產活動終止的情況。具體如下:①建筑企業收益分配不合理會影響到受益者的直接利益，降低投資者對企業的好感，從而減少投資資金［2］。②收益分配沒有結合企業實際情況，收益分配的不合理，造成企業財務壓力，導致企業財務風險。

2導致建筑企業財務風險的原因

2.1財務人員素質不高

現階段，在我國建筑企業資金管理中，財務工作人員素質不高是導致財務風險發生的原因之一。具體如下:①財務人員的資金核算方式還停留在手工核算階段，對于財務信息的統計和管理也是記賬形式。這種財務管理方式存在很大的不足，影響財務工作的效率和質量。由于手工核算本身的屬性，導致財務信息不完整和不準確。②建筑企業財務人員知識程度不高，管理水平有限，專業技術欠缺等，這些都會造成財務風險。

2.2企業財務管理模式不完善

隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業財務管理模式越來越不能滿足市場發展的需求，提高企業財務管理模式已成了當務之急。企業財務管理模式的不完善會造成財務風險。具體如下:財務管理模式的不完善會導致財務信息在企業內部傳遞效率不高，并且在傳遞過程中降低信息的質量，導致財務信息不完整和不準確。不完整和不準確的財務信息影響建筑企業管理層的決策，降低資金管理效率，觸發財務風險［3］。

2.3對財務控制不足

建筑企業財務控制不足也是導致財務風險發生的誘因。財務控制不足具體表現在以下幾個方面:①在建筑企業的經濟活動中，賒賬等現象較為常見，但由于財務控制的不足，賬款回流效率低下，導致建筑企業資金壓力。更有些建筑企業對賬單管理混亂，沒有做好相應的整理，容易發生財務風險。②對于現金的管理也還存在問題，一些建筑企業資金管理不統一，并且存在資金閑置等情況，降低企業經營效益。③有些建筑企業對于資金管理十分分散，這種分散的資金管理方式不利于企業對于財務的控制，從而造成財務風險。2.4缺乏監督企業缺乏對財務管理的監督也是導致財務風險發生的原因。具體原因如下:①由于建筑企業自身內部財務管理中存在的問題，導致財務信息的不完整和不準確。而企業又缺乏對財務信息的監督，導致財務風險的發生。②建筑企業內部財務管理缺乏監督，會導致財務人員挪用公款等情況的發生。總之，監督機制對建筑企業資金管理極為重要，只有對資金的動向做到實時監控，才能避免財務風險。

2.5風險控制系統不完善［4］

在當前大多數的建筑企業中，風險控制系統依舊建設得不夠完善。一個科學的風險控制系統可有效幫助企業及時發現、避免財務風險，發現資金管理中可能會出現的問題，并給予完善措施。風險系統的不完善具體體現在以下幾點:①風險控制系統體系不完善，一些企業建立的風險控制系統獨立性太低，導致風險控制作用達不到理想的效果。②風險控制手段也不夠科學，一些風險控制工作人員專業水平不高等。

3防范建筑企業財務風險的對策

3.1提高財務人員素質

防范建筑企業財務風險應該先從提高財務人員素質著手，通過提高財務人員素質來加強企業資金管理，從而降低企業財務風險。具體提高財務人員素質的方法有:①可開設關于財務管理的培訓，從而讓財務人員掌握新型的財務管理方法。②促進財務人員學習現代化財務管理模式，學習會計電算化技術，從而提高會計核算的速度和準度。③促進財務人員向核算型到管理型的轉變，培養財務人員綜合能力全面發展。在進行會計核算或其他財務活動時，要善于找出財務活動中存在的問題，并給予完善，從源頭杜絕財務風險的發生。

3.2建立風險預警系統

建立完善的風險預警系統，可有效控制企業財務風險的發生。建立完善的風險預警系統具體做法可以參考以下幾點:①結合建筑企業內部管理的實際情況制定合理的風險預警系統。其財務檢測指標一定要科學，可根據企業的規模、資金的動向、財務管理結構等。②預警評估也要使用科學的方法，根據制定的財務檢測指標準確地分析企業財務管理是否符合標準，是否在財務管理中存在觸發風險的問題。總之，建立完善的風險預警系統可以有效地避免風險，根據建筑企業的特殊性制定合理的財務檢測指標，分析在企業財務活動中存在的問題，并及時改善問題，從而降低財務風險［5］。

3.3完善內部審計

完善內部審計制度同樣也在一定程度上抑制了財務風險的發生。內部審計在現代企業管理中，有著監督和加強管理的作用。建筑企業加強內部審計，可有效地對財務管理進行監督，并且通過內部審計，還可以找出并解決企業內部管理中存在的問題。完善內部審計制度從而加強企業內部管理，降低財務風險。

3.4加強資金管理

加強對企業資金的管理也是極為重要的。具體如下:①企業對資金的管理不應該只局限于資金的收回，還應該多控制資金的支出等活動。控制資金的支出，加強資金的利用效率，每一筆賬都要仔細記錄情況。②加強企業預算工作，控制建筑企業運營成本。減少一些不必要的運營成本從而降低財務壓力。③投資方面也要建設相關的考評機制，通過對投資項目科學考評，分析出項目盈利的可行性，查看項目是否存在風險，并做好降低項目風險的措施［6］。④資金管理要集中，改善過去資金管理分散情況，進一步提高企業資金管理的效率，從而加強資金使用效益，降低企業財務風險。

4結論

隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業資金管理中會誕生很多財務風險。建筑企業財務風險基本可分為四個種類，分別是籌資風險、投資風險、管理風險、收益分配風險。現階段建筑企業財務人員素質普遍不高，財務管理模式、監督系統以及風險控制系統不完善，這些都會導致財務風險的發生。財務風險嚴重影響建筑企業的經營效益，阻礙企業發展。通過建設完善的風險預警系統和內部審計系統來加強企業對資金的管理，努力提高財務人員的工作素質和財務風險防范意識，才能降低財務風險，并提高企業收益促進企業發展。

作者:余雄 單位:云南建工第五建設有限公司

參考文獻:

［1］曾健如.簡析中小建筑企業的財務管理及成本控制［J］．企業技術開發，2007(5).

［2］黃雄文.建筑安裝企業項目財務管理核算探討［J］．現代商貿工業，2009(6).

［3］楊威榮.建筑施工企業財務管理工作之我見———如何更好地開展公司的財務管理工作［J］．財會園地，2007(10).

［4］劉成木.論施工企業財務支付風險的防范［J］．科技經濟市場，2006(4).

［5］林聲強.施工企業財務風險的成因及控制［J］．河南財政稅務高等專科學校學報，2006(3).

［6］徐佩敏.淺談民營建筑企業的財務管理［J］．上海建設科技，2005(4)

第三篇：建筑企業資金管理現存問題與強化建議

摘要：隨著市場經濟的進一步發展，建筑企業面臨的挑戰越來越大。建筑企業的資金管理是其得以生存的關鍵所在，能夠有效地提高資金使用效率，實現企業的經濟效益。文章從建筑企業資金管理的意義出發，探討現階段建筑企業資金管理存在的問題以及提出相關強化的建議。

關鍵詞：建筑;資金管理;審計

市場經濟的背景下，我國中小型建筑企業面臨的壓力越來越大。建筑行業的競爭越來越殘酷，對建筑企業的要求就越高。資金管理和建筑企業的經營發展息息相關，是企業生死存亡的關鍵。建筑企業必須要加強其資金管理的工作，必須實現資金的科學、有效的管理目標。

1建筑企業資金管理的意義

建筑企業的資金量大、資金鏈也較復雜，涉及建筑公司的方方面面。建筑企業的資金管理工作就變得十分重要，建筑企業對資金有效的管理，可以科學地跟蹤資金的流向，降低企業經營成本，減少建筑工程中的不必要的浪費。企業內部的財務管理能夠得以開展，協調各個環節的財務關系，最終提高資金的使用效率［1］。建筑企業資金管理的意義具體表現在:(1)充分發揮資金集中管理的優勢。資金集中管理有利于合理的分配資金，提高資金的使用效率;有利于降低管理的成本，提高管理的效率;有利于高度統籌資金，進行綜合調整，進行重要的資金決策，調整產業結構。(2)加強子公司或者下級財務的監管工作。母公司對子公司的財務控制主要是通過資金管理的控制，掌控子公司的資金走向、資金額度等。母子公司通過資金鏈的管理，實現資金的集中與分散管理，整體到局部，再從局部到整體，分配好資金，準確地把握資金的動態，最終使企業正常經營。(3)降低企業融資的成本。資金管理同樣可以降低企業的融資成本，避免不必要的浪費。同時，根據企業自身的發展情況，制定短期、中期、長期等資金計劃，按照計劃制定合理的融資方案，降低企業的財務風險，最終實現企業的長久發展。(4)降低企業的生存風險。現階段，市場經濟增大了企業的生存的難度，市場動蕩給企業帶來了更多的不確定性。環境是企業生存不可忽視的條件，環境不僅包括外部環境，還包括企業自身的內在環境。因此，企業需要通過資金的管理，形成良好的內部環境，給企業自身的生存提供資金保障［2］。

2建筑企業資金管理存在的問題

2.1盲目投資

目前，我國各大中小型建筑企業都存在這樣一個問題，就是投資盲目。盲目投資不僅不能夠及時得到相應的回報，而且還會造成資金的浪費，給企業帶來財務風險。我國的市場經濟正蓬勃發展，基礎設施投資的規模正日益地增大。而企業為了迫切追逐經濟效益，盲目跟風，進行一些利潤小、回報少、甚至是重復建設的投資。這給企業造成了很大的損失，同時也浪費了更多的社會資源。同時，還違背國家的調整，導致企業入不敷出。企業本身經營就存在一些困難，再加上盲目投資，在資金上形成一個大窟窿，造成了惡性循環，最終背上更沉重的經濟債務［3］。

2.2資金管理較混亂

首先，管理計劃較混亂。資金投資計劃包含了各個項目的所需費用，建筑企業也都制訂一些投資計劃，同時將資金的開支、經營所需等包含在內，但是很少有企業統一執行，并嚴格按照技術實施。一旦涉及具體的項目上，企業就會失去大方向。管理計劃并不能夠統一實施，并且在計劃的安排上也比較混亂。管理人員、管理內容都不能夠合理地分配，計劃分散，最終導致資金管理也比較混亂。其次，管理過程較混亂。在資金的管理過程中，資金使用的方向不一致、資金的計劃不一致，必然要進行分散管理。但分散管理又沒有一個良好的制度和標準，管理人員沒有很好地執行。導致財務與實際嚴重不符合，造成盲目投資的現象，最終影響經營活動。

2.3管理制度不完善

建筑行業魚龍混雜，許多建筑企業還沒有形成一個良好的資金管理制度，資金管理也就存在著一定的漏洞。真正實施制度的企業少之又少。企業的資金管理制度是科學管理的保障，是資金有效使用的前提，也是企業財務管理的重要基礎。如果企業不能夠建立起完善的資金管理制度，會給資金管理帶來很大的風險。有關資金管理崗位上的人員安排也不夠合理，這不僅造成再次浪費，同時也加大了企業的管理成本。

2.4管理方式不科學

建筑企業的資金涉及的范圍較廣、項目較多，在管理上容易出現漏洞。特別是在采購、投資等環節，容易出現拿回扣、私吞財務、濫用職權等現象。我國的建筑企業在管理方式上，還比較落后，缺乏一定的監控。在財務匯報上，一些建筑企業還采用口頭匯報的財務匯報方式，或者采用簡單的手寫財務報表的方式。在監督控制上，建筑企業對資金管理缺乏一定的監控。企業的財務人員一般都是公司管理者的親戚，不太容易服從管理。監管的工作容易流于形式，監管人員本身不負責任等因素，最終造成監管不到位的問題。

3建筑企業資金管理的強化建議

3.1加強預算管理

在資金預算管理上，要全面完善和改進。完善預算管理制度，一是要進行全面預算管理，進行預算計劃時要統籌兼顧，統一調度、分散管理。進行合理安排，利用科學的方法進行科學預算。在項目投資、資金調配上從實際出發，按照企業自身的情況給予分配。二是建立與市場相適應的資金預算模式。預算編制采取逐級編報、逐級審批、滾動管理的辦法，使之成為企業內部生產經營的規定，不能違反和隨意更改。

3.2加強監管制度

建筑企業在資金的監督和控制上，存在一些漏洞，所以，要完善監管這一環節。完善監管制度要從資金周轉的各個環節出發，動態追蹤資金流向，避免每一個漏洞，杜絕每一個缺口。資金監管一是要落實，不僅是形式化、口頭化。監管人員不僅要嚴格審計和核對財務情況，檢查財務人員的工作情況，還要嚴格執行各項監管計劃。特別是在監管的過程中，要敢于向上級反映和通報，不同流合污，不讓違法亂紀分子鉆空子。

3.3加強管理技術

資金管理技術要進一步加強，靈活運用各種管理手段。首先，建筑企業的工程項目高度分散，因此，要建立起統一管理的數據庫。目的是使資金能夠及時地記錄，進行集中管理。資金使用數據庫能夠有效地追蹤資金的使用情況，同時還能夠進行分析、預測，為企業決策提供依據。其次，采用事前預算、事中監管、事后審計的辦法。目的是在每一個環節避免漏洞，杜絕資金風險。完整的資金鏈管理，可以有效地避免各種風險和損失，保障企業的資金安全。最后，完善內部結算中心制度。

3.4加強經營管理觀念

建筑市場變化較大，企業興衰變化較快。所以，建筑企業要時刻加強管理，提高自身的經營管理觀念。在動蕩的市場中，找到自身的位置，合理地安排和制定企業的經營計劃。特別是在項目的投資上，避免盲目跟風，科學有效地調配資金。加強經營管理的觀念就是要有市場的觀念，細分市場，發揮企業自身的優勢，從市場上控制自身的資金風險，科學地篩選投資項目。加強經營管理觀念就要控制支出，中標的企業要全面考慮成本，控制成本能夠有效地降低虧損，走一條精細化的管理之路。

4結論

總之，建筑行業變化較大，市場比較動蕩。在市場經濟的背景下，我國中小型建筑企業面臨著更大的挑戰。為了在市場的競爭中占據一席之地，各大建筑企業要加強資金管理。資金管理是企業得以經營下去的基礎，也是企業健康發展的關鍵。建筑企業通過加強制度的建設，加強預算、監管等工作，能夠有效地解決資金管理的問題，提高資金使用效率，最終獲得經濟效益。

作者:楊勁鋒 單位:云南建工第五建設有限公司

參考文獻:

［1］李月紅.建筑施工企業資金管理問題研究［J］．財經界，2011(12):82.

［2］譚瑞賢.淺談建筑裝飾企業的資金管理［J］．財經界，2012(10):67－68.

第四篇：建筑企業資金管理存在問題及對策

摘要:最近幾年來，隨著社會經濟的發展在一定的程度上推動了建筑行業的發展，盡管如此還是有一些建筑企業在財務管理上明顯落后，存在著各種方面的不足，在很大的程度上導致了財務管理水平落后，企業在發展中困難重重。由于我國在建筑行業中的經濟體系不是很完善，這樣也就導致了企業承擔的財務風險也隨之增加。因而，本文主要就是針對建筑企業在資金方面上如何管理進行分析與論述的。

關鍵詞:建筑企業；資金管理；問題及分析

隨著建筑行業的發展，資金規模也在不斷的增加，在市場競爭下對資金的管理也就提出了更高的要求。在當前社會中，我國有些建筑企業資金周轉困難，這樣在一定的程度上嚴重阻礙了建筑行業的發展。

1建筑企業資金管理的不足

1.1資金分散，不規范

當前我國的建筑行業的資金還是很分散的，管理上也存在著一些不合理的地方，企業都有著各自資金使用計劃。但是由于一些原因導致其不能夠按照資金的使用計劃來進行管理進而使得資金使用技術與實際情況嚴重脫節。造成這一原因主要有兩個方面：（1）資金的利用與支持費用計劃上不夠全面。受到經濟發展的影響，企業資金的支出與利用是不能夠完全都被預測到的，其實在實際資金利用方面還是涉及到沒有計劃到必須要支出的費用。（2）計劃執行不到位，當前企業在對資金的技術與使用上重視的不是夠，多數情況下都沒有按照計劃進行，這樣就會使得資金使用情況超出了企業可以承受的范圍之內。另外，還有些企業在進行投資的時候沒有預先的進行風險評估，盲目的投資在一定的資金浪費。

1.2資金管理認識程度不夠

當前很多企業對資金管理的認識程度不斷的提高，但是在現金、財務分析上的使用情況還是不夠完善。企業通常缺少合理的資金籌集的渠道，進而導致資金鏈的斷裂，甚至會導致破產。另外，企業過多籌集資金還會導致企業負債累累，影響企業的正常運行。

1.3資金管理方式落后

目前，企業在管理手段上還是有些落后的，某些企業中依然采用的是口頭上的匯報，體后查詢起來非常的不方便，缺少科學性的管理。另外，企業的會計人員為了可以掩蓋運用中出現的問題，導致財務狀況失真。

2加強企業資金管理的對策

2.1集中管理資金

建筑企業在對資金管理時候應該要采取全面預算的手段，應該要建立與市場經濟相適應的資金管理模式，建立預算調控體系，加強預算的監督力度，當預算一旦批準之后就不能夠隨意更改。若是有特殊情況需要進行修改也要依據程序來進行調整。

2.2優化資金結構

建筑企業應該要依據企業的實際情況來選擇資金預測的方式與條件來選擇適合企業發展的資金預測方法。也要依據預測的結果來進行多種規模的渠道。建筑在市場經濟發展中作為獨立的個體，在保證企業榮譽下通過各種渠道來進行籌集資金。在籌集資金的時候還應該要保證資金來源，要對資金的籌集風險進行評估，做好事前的準備，全方位的優化資金結構。要籌集資金的時候，相關工作人員應該依據企業當時的實際情況進行科學的評估，綜合多種形式來選擇最優的籌集資金方式。

2.3確定市場定位

應該要強化資金管理的意識，建筑企業涉及到的管理的各個方面，因而在經營中應該要對市場的情況進行詳細的劃分，這樣才能夠準確的找到市場上的定位，來確定市場發展中其企業的優勢，根據其優勢來選擇適合企業發展的投標項目。同時，建筑企業應該要加強對企業資金的控制，配合相關措施使得企業走上精細化的管理。另外，企業還應該要具有時間觀念，抓住機遇，要密切關注企業資金的流向，也要依據企業的實際情況來計劃企業現金的流向，期限等。

2.4運用先進資金結算制度

建筑企業應該以實施項目為主采用先進的結算制度與工具，進而來提高資金周轉的速度。建筑企業可以通過網上銀行等功能來實現資金在網上的實時查詢。通過運用計算機先進技術來促進企業一體化的管理，對企業的資金進行集中關良，進而保障其信息管理一體化。

2.5加強資金管理監督力度

當前我國的建筑企業行業在資金管理上有著一定的空缺，對會計崗位的監督力度還不是很大。因而，建筑企業在發展中應該要根據實際情況來制定監督財務，比如說在建筑企業中應該設置財務總監一職，加強對財務資金的監控，這樣在一定的程度上有利于對財務軟件的有效運行，進而有利于提高企業的經濟效益。

3總結

建筑企業的財務管理的核心是資金管理，在一定程度上可以提高企業市場競爭力，但當前建筑企業財務管理存在一定的問題，資金使用分散不規范，資金管理認識不到位，管理方式手段落后等情況，針對該種情況，建筑企業在資金管理方面加強管理力度，集中管理，確定市場定位，優化資金管理結構等，以促進企業發展。

作者:伍華江 單位:貴州省貴陽市高科科技置業發展有限公司

參考文獻:

[1]甘敏，建筑企業資金管理存在問題及解決對策探討，中小企業管理與科技（下旬刊），2012年10月

[2]趙威，國有建筑企業資金管理存在的問題及對策研究，產業與科技論壇，2013年01月

[3]鄒理，探討建筑企業財務管理存在的問題及完善對策，中國外資，2013年09月

[4]商艷芳，建筑施工企業資金管理的問題及對策探討，財經界，2014年01月

[5]黃柳英，筑企業資金管理存在問題及解決對策，財經界（學術版），2010年01月

第五篇：建筑企業資金管理存在的問題與對策

摘要：資金在整個建筑行業的發展中起到了十分重要的作用，離開了資金整個建筑行業就會癱瘓，不能正常的運轉。可見資金就像人體的血液一樣，要想正常的運轉，就必須保證供應充足，不能出現長時間的短缺，否則建筑企業就不能繼續生存。要想在激烈的市場環境中生存下來，建筑公司必須注重對經濟的管理，尤其是資金方面，有效的資金管理將決定公司在市場上的存活能力，影響著整個公司的發展。

關鍵詞：經濟管理；資金建設；措施

一、建筑企業資金管理存在的問題

建筑企業中的資金管理已經成了整個企業發展和正常運轉的關鍵，是一項重要的經濟管理工作，目前的建設狀況并不樂觀，表現如下：

（一）為了保證前期準備工作的正常開展，建筑企業往往要提前支付這部分資金，這就需要企業有雄厚的資金實力，才能有提前支付的能力，否則準備工作完成之后，后期開展的工程建設也是需要源源不斷的資金，企業很可能會吃不消，出現資金的斷流，難以繼續完成工程建設。資金的提前支付給建筑工程企業帶來了很大的負擔，尤其是那些成立時間不長、規模還不是很大的企業，后期很容易形成資金的短缺情況。

（二）盲目的增加工程數量。對于那些進入建筑行業時間不是很長的企業，由于缺少經驗，再加上沒有考慮到企業的長遠利益，就會在建筑工程的選擇過程中，出現盲目的增加工程個數的狀況。只看到了短期的利益，看到哪項工程利潤多、哪個項目好，就盲目的投標，導致整個企業的資金過于分散，不利于資金的建設。每項建筑工程在正常運轉的情況下都需要大量的資金投入，一旦哪個環節出現問題，那更是要不斷的往里投錢，一旦缺少資金投入，整個工程就會停滯，影響工程進度。再者，企業同時進行多項建筑工程，還會分散企業的精力，企業不止資金是有限的，人力、物力也都是有限的，精力的分散必然會導致工程投入的減少，很難保證工程質量，從而影響企業的整個工程狀況。

（三）籌資困難。建筑工程從開始籌建到最后的竣工驗收，中間經歷了一個十分漫長的過程，在這個過程中，企業必須不斷的往里投入資金，才能保證整個建筑工程的正常運轉。而且在這個過程中，企業是沒有回報的，由于工程沒有竣工，企業也不能拿工程去做抵押，只能從工程之外想辦法籌集資金。此外，由于我國的貸款政策要按程序進行，根據程序一步一步的辦手續才能拿到最后的款項，這個過程的漫長也就加劇了建筑企業籌資的困難程度。一旦企業籌集不到資金，整個建筑工程就不能按時的完工，會影響到企業最后的收益。除非是那些規模大、實力雄厚的企業，不用太擔心資金的籌集問題，一般的小規模企業都要為工程運轉的資金發愁。

（四）缺少先進的資金管理模式。建筑企業最近幾年的發展速度十分驚人，對資金建設、管理也提出了更高的要求，傳統的哪里缺錢就往里投錢的模式已經不能適應新時代的資金管理要求了。傳統的資金建設過程中，缺少對資金管理人員的培訓，由于缺少專業的理財知識和資金建設的技能，給企業的資金建設帶來了一定的困難。而且，傳統的資金管理模式忽視了企業建筑工程中的浪費現象，缺少對企業建筑成本的管理和控制。在新經濟形式下，企業要更加注重資金的建設問題，對企業的資金進行更好的管理，從而使資金的用途發揮到最大。

二、完善建筑企業資金管理問題的對策

在新經濟形勢下，我國的建筑企業迎來了前所未有的發展空間，但是在建筑企業的經濟管理過程中暴露出了嚴重的資金建設問題，影響了整個建筑企業的發展，值得引起足夠的重視，必須對出現的問題有足夠的認識，并對資金建設進行不斷的完善。

（一）制定完善的施工方案。建筑過程的每個環節都需要資金的注入，因此，要加強對資金的建設，企業必須要制定一套完整的施工方案，對于每個環節的操作都應該給出明確的規定，規定的越明確就越方便企業進行資金的管理。企業在投標成功拿到標書之后，就應該馬上制定出完整、詳細的施工方案，而且在實施之前要經過對方單位的審核，在之后的施工過程中，要嚴格的按照施工方案進行操作，保證整個建筑工程的正常運轉，確保不能出現太大的偏差。一旦具體的施工情況嚴重的偏離預計的施工方案，企業就要對手頭的建筑工程狀況進行評估，包括整個建筑工程的進度以及完成的質量狀況，從而找出偏差存在的原因，進行及時的調整，保證施工的順利進行。

（二）重視員工技能的培訓，提升資金管理水平。資金是整個建筑工程的重中之重，然而對于資金的建設還要依靠企業的員工，因此，員工的技能決定了資金的管理水平。企業要重視對員工資金管理能力的提升，定期的對員工進行培訓，讓員工對企業的資金有更清晰的認識，在面臨各種危機情況時，具體該如何分配企業的資金。對于企業的員工還要進行定期或者不定期的考核，讓企業的員工能夠具備不斷學習的意識，不斷的掌握最新的經濟管理方式，適應新時代的需求。

（三）重視建筑工程的成本管理。建筑工程的超長工期決定了它的高成本，因此，企業要重視對成本的管理，在保證施工質量的前提下，將整個建筑工程的成本控制到最低，尤其是避免那些不必要的浪費。整個建筑工程從前提的準備到開始施工以及施工過程中，都會產生各種成本，企業要對每個環節進行嚴格的把控。對建筑成本的管理可以從以下兩個方面進行控制，一方面，要保證施工的效率和質量，按時的完成施工任務，整個建筑工程的按時交付甚至是提前交付，都會節約建筑成本，反之，施工周期的延長導致的建筑工程延遲交付，不止會增加企業的建筑成本，企業還要支付延遲交付的違約金。另一方面，要將施工過程中的材料成本和人力成本降到最低，尤其是材料，整個工程建設需要大量的材料，企業在進行材料的采購時，一定要貨比三家，綜合考慮各個供應商的情況，選擇那些質量好、價格優惠的材料供應商，避免不必要的支出。

（四）提高風險意識，加強防范。建筑行業面臨著十分激烈的競爭，可以說風險無處不在，沒有哪個企業可以一直的一帆風順，為了將不必要的損失降到最小，企業要重視對資金的建設，提高防范風險的意識。雖然，企業已經做好了完善的施工方案，但在施工的過程中，仍然會有意想不到的事情發生，企業要提出盡可能多的處理風險的方案，做好風險的預測，這樣在出現危機的時候，就可以在最短的時間內拿出處理的方案，從而將企業的損失控制在最小的范圍內。比如，建筑企業最常見的資金短缺的問題，具體到某個環節出現資金不足時，企業應該如何解決，是銀行貸款還是融資或者其他的方式，企業都要給出具體的實施方案，讓企業的發展盡量在預期的規劃之內，避免不必要的風險。

三、結語

建筑行業是與我們的生活息息相關的，對我們生活質量的改善起到了很大的作用。因此，要重視建筑行業的經濟管理工作，尤其要重視資金的管理，實現建筑企業的規范化，保證資金管理的時效性。對于我國建筑業資金管理過程中暴露出的各種問題，要引起足夠的重視，認真分析問題出現的原因，并不斷的進行資金管理的完善工作。要重視建筑工程各個環節的資金管理工作，保證建筑工程的順利完工，推動我國建筑行業的發展進步。

作者:郭顯聰 單位:浙江華成建設集團有限公司

參考文獻：

[1]侯建平.淺談建筑經濟管理工作中資金建設實效性完善措施[J].財經界(學術版)，2015（15）.

[2]斯旺道日吉.關于建筑經濟管理中資金建設實效性的完善措施[J].科學中國人，2016（06）.

[3]張冰.完善建筑經濟管理中資金建設實效性的建議[J].智富時代，2015（10）.

[4]肖蘭英.如何完善建筑經濟管理中的資金建設[J].北方經貿，2014（07）.