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摘要：近年來，隨著我國社會經濟發(fā)展水平的不斷提高，礦業(yè)作為我國國民經濟的重要組成部分，在社會經濟發(fā)展過程中的重要作用逐漸顯現。從當前礦業(yè)公司的發(fā)展工作來看，順應現階段市場經濟發(fā)展趨勢，合理利用國家對礦業(yè)發(fā)展的扶持政策，在礦業(yè)公司內部實施預算管理，不僅有利于礦業(yè)生產與經營管理工作的改革與創(chuàng)新，同時有利于進一步穩(wěn)定我國礦業(yè)公司發(fā)展與競爭環(huán)境，提高礦業(yè)經濟的發(fā)展水平。本文立足于現階段礦業(yè)公司的發(fā)展與改革現狀，對預算管理實施的重要意義和有效策略兩個方面進行了簡單的分析和探討，希望能為當前礦業(yè)公司的發(fā)展與規(guī)劃提供一定借鑒。

關鍵詞：礦業(yè)公司；預算管理；意義

礦業(yè)作為當前我國國民經濟發(fā)展的基礎性行業(yè)，其發(fā)展質量和效率直接關系到各生產領域及行業(yè)的在經營和發(fā)展上的整體水平。預算管理作為礦業(yè)公司內部管理體系的重要環(huán)節(jié)，主要在公司發(fā)展規(guī)劃和決策的基礎上，以公司發(fā)展目標為引導對公司運營過程中的投資、融資以及經營活動等方面進行計劃性的協調與安排。因此，礦業(yè)公司自身以及相關領導與管理部門必須加大對預算管理工作的重視力度，尤其加大在資金、技術和人才等優(yōu)勢資源等方面的投入，為礦業(yè)公司的發(fā)展與改革工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、礦業(yè)公司預算管理的意義分析

（一）有利于強化礦業(yè)公司基礎管理工作，提高管理效率。從當前市場經濟發(fā)展趨勢來看，礦業(yè)公司的改革與發(fā)展工作效率對保證當前國民經濟發(fā)展質量具有極為重要的現實意義。因此，現階段礦業(yè)公司的財務管理工作作為其內部管理體系的重要組成部分，積極在礦業(yè)公司內部加大預算管理的運用力度，有利于強化礦業(yè)公司的基礎管理工作，提高公司的管理效率。較為明顯的是，當前礦業(yè)公司內部管理工作對財務預算管理的重視力度略顯不足，且基礎管理工作較為薄弱。預算管理工作的加強能夠有效規(guī)避礦業(yè)公司資金預算編制中的隱患和問題，尤其是資金預算執(zhí)行工作效率的加強。預算執(zhí)行是企業(yè)預算管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內部管理體系中的基礎工作，通過資金預算執(zhí)行工作模式的更新，能夠有效改變傳統礦業(yè)公司對基礎管理工作的看法和態(tài)度，有效提高管理工作效率[1]。（二）有利于實現礦業(yè)公司各環(huán)節(jié)的協調一致，提高資源利用效率。加大預算管理在礦業(yè)公司內部的應用和推廣力度有利于實現礦業(yè)公司內部各環(huán)節(jié)的協調一致，有效提高礦業(yè)公司的資源利用效率。首先，預算管理工作的強化能夠引導礦業(yè)公司在原有財務管理工作的基礎上對自身管理體制、理念等方面進行進一步的補充和完善，不僅針對當前社會發(fā)展形勢下財務工作問題和風險查缺補漏，同時更大程度上保證礦業(yè)公司內部各部門在管理、運行等環(huán)節(jié)的交接效率，確保各部門、各環(huán)節(jié)工作開展的協調一致。尤其是避免在預算管理工作中關于資金流向、投資活動以及以此為參考的公司發(fā)展決策調整等方面重大風險和隱患的出現，并有效避免人才、資金等資源浪費現象的出現。（三）有利于強化礦業(yè)公司生產與經營過程的監(jiān)管與考核。強化預算管理在礦業(yè)公司內部的推廣和應用有利于進一步強化礦業(yè)公司生產與經營過程的監(jiān)管與考核工作。首先，預算管理工作的主要內容是針對公司近期實際運營狀況和長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對內部資金流動和投入等工作進行管理和分析，并為公司下階段的發(fā)展與決策提供借鑒。因此，預算管理工作的強化能夠為公司運行過程中的部門績效、生產效率等發(fā)展數據的分析提供重要依據，即全面揭示礦業(yè)公司在現階段最新市場經濟發(fā)展背景下的運營情況，從而有利于公司能夠及時認識到內部財務管理工作的問題和隱患并作出有效應對。更為重要的是，這一過程的實現有利于進一步加大監(jiān)管與考核工作在公司發(fā)展中的力度，為礦業(yè)公司內部建立完善的考核與監(jiān)管體系創(chuàng)造良好環(huán)境[2]。（四）有利于提高礦業(yè)公司資金管理效率和質量，降低經營風險。礦業(yè)作為現階段我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分，其預算管理工作的穩(wěn)定性在礦業(yè)公司發(fā)展過程中也起到重要作用。從當前礦業(yè)公司預算管理工作的開展現狀來看，預算管理工作的強化與完善有利于提高礦業(yè)公司資金管理的質量和效率，有效降低經營風險。首先，預算管理工作流程為礦業(yè)公司的實際經營提供了科學合理的績效指標等數據信息，并作為礦業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃的重要參考依據，實現了預算管理在公司發(fā)展參考上的作用。另一方面，礦業(yè)公司通過預算管理工作的強化，實現了對公司運營狀況與盈利效率等方面的實時監(jiān)控，不僅能夠為公司下一步發(fā)展的資金分配與規(guī)劃提供合理參考，最大程度上確保了礦業(yè)公司資金管理與應用的效率，同時也通過公司運營狀況的分析有效掌握未來公司在資金運營方面可能出現的問題，并提前做好風險處置方案和預警規(guī)劃，從而達到降低或者規(guī)避公司運營風險的目的，為礦業(yè)公司在當前市場經濟發(fā)展新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

二、礦業(yè)公司預算管理的有效發(fā)展策略

（一）強化礦業(yè)公司基礎管理工作，推廣預算管理理念應用。確保當前礦業(yè)公司的發(fā)展效率，首先要進一步強化礦業(yè)公司的基礎管理工作，并在公司內部加大預算管理理念、手段等的推廣和應用力度。首先，礦業(yè)公司管理層要加大對內部基礎管理工作的重視力度，樹立正確的預算管理理念。比如，礦業(yè)公司要始終堅持以市場經濟發(fā)展趨勢為導向，合理調整公司發(fā)展規(guī)劃和策略，注重在基礎管理工作上的改革與調整?？稍诠緝炔恐鸩浇⑼晟频念A算管理與監(jiān)督部門，并根據公司實際運營狀況制定系統化的預算管理規(guī)范與實施細則，進一步在公司內部明確實施并推廣預算管理是公司各部門的共同職責，確保預算管理工作的推廣與實施過程能夠得到各部門與各機構的配合和支撐。其次，要不斷加強預算管理理念和常識在礦業(yè)公司內部的宣傳和推廣工作，始終圍繞預算管理建立財務管理工作的整體體系，有效夯實礦業(yè)公司在基礎管理工作上的發(fā)展水平[3]。（二）完善企業(yè)內部預算管理機制，提高內部管理效率?；诂F階段礦業(yè)公司預算管理工作的推廣和實施現狀，加強礦業(yè)公司內部預算管理機制的完善，能夠有效提高公司內部管理效率。首先，內部預算管理機制的確立和有效實施是保障公司內部預算管理行為的重要方法和依據，因此，礦業(yè)公司自身及相關領導與管理部門要充分立足于現階段市場經濟發(fā)展趨勢和公司發(fā)展需求，有效結合國家對礦業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展的有關政策和法律法規(guī)，制定符合公司運行與發(fā)展要求的預算管理機制。在體制中明確標明預算管理工作的實踐目的、運營原則和內容、負責機構、職責劃分以及權限、業(yè)務流程等的設置，同時對預算管理工作中各部門及人員的操作方法、績效指標等方面也作出明確標識，確保預算管理工作的每個程序、每個細節(jié)的操作均符合公司體制規(guī)范和發(fā)展要求，最大程度提高內部管理工作效率[4]。（三）重視預算管理人才隊伍建設，提高企業(yè)發(fā)展活力。人才作為現階段企業(yè)在市場競爭和發(fā)展過程中的重要力量，也對當前礦業(yè)公司內部預算管理工作的加強起到了重要作用。因此，必須重視預算管理人才隊伍建設，不斷提高企業(yè)的發(fā)展活力。首先，針對原有的在職財務管理隊伍，礦業(yè)公司從自身對預算管理工作發(fā)展的要求出發(fā)，通過定期開展座談會、預算管理經驗分享會以及線上形式的預算管理課程教學等多種途徑的再教育活動，不斷引導原有人才隊伍充分認識預算管理在公司創(chuàng)新發(fā)展工作中的重要地位，并對預算管理的新理念、新手段、新模式等內容有效學習[5]。同時，礦業(yè)公司要加大對具備現代化預算管理工作能力的人才資源的引進力度，綜合考慮到公司在運營過程中財務管理工作涉及部門較多、工作程序復雜等特點，積極通過人才補助等手段吸引高素質、綜合型人才的入職，不斷為公司預算管理工作輸入新鮮的發(fā)展血液。更為重要的是，礦業(yè)公司可根據自身對預算管理人才隊伍的具體要求，適當調整對人才考核和評比標準，并逐步建立起合理的績效評價和獎懲機制，確保預算管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展工作有堅實的人才和技術支撐，有效提高企業(yè)發(fā)展活力。（四）強化礦業(yè)公司全面預算管理工作的信息化建設?；诂F階段市場經濟發(fā)展新形勢對礦業(yè)公司運營與發(fā)展提出的諸多新要求，礦業(yè)公司自身及其相關領導與管理部門加大力度強化礦業(yè)公司在全面預算管理工作上的信息化建設水平，對于保證礦業(yè)公司預算管理工作的開展質量表現出來極為重要的現實意義。首先，為確保預算管理工作的精確性和的規(guī)范性，可在礦業(yè)公司內部的相關部門建立完善的信息化系統。通過信息化系統的運行可以最大程度上實現對礦業(yè)公司資金流向等數據信息的分析和把控，有效降低了礦業(yè)公司內部各部門在部門開支、運營成本等方面的管理問題。另一方面，礦業(yè)公司在預算管理方面運用信息化系統，可以在重要文件部位等設置一定的管理和訪問權限，有效保護公司運營的核心數據，極大地降低了公司在運營與發(fā)展過程中的損失，同時為礦業(yè)公司的創(chuàng)新、健康發(fā)展提供了有效可能。

從當前礦業(yè)公司的發(fā)展現狀來看，推廣預算管理在公司內部的應用力度對于提升礦業(yè)公司的發(fā)展效率和改革質量具有明顯的積極意義，能夠引導礦業(yè)公司有效應對激烈的市場競爭、及時穩(wěn)定經營狀況、降低生產與經營風險，從而在最大程度上保證礦業(yè)公司的經濟效益。但現階段預算管理在礦業(yè)公司內部應用和發(fā)展的難度較大，礦業(yè)公司自身及相關部門必須進一步加大重視力度，有效降低預算管理工作在實踐與推廣過程中的難度。

參考文獻

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[5]呂靖.全面預算管理前期控制研究——以內蒙古礦業(yè)（集團）有限責任公司為例[J].財會學習，2015（15）：17–18.

作者:楊萍 單位:青海西礦杭蕭鋼構有限公司