導(dǎo)語：新時期水電站的安全建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：馬建青李建青工作單位：青海省三江水電開發(fā)股份有限公司

傳統(tǒng)觀念的改變過去，為了施工的便利，我國水電站大多修建在靠近水源的偏遠(yuǎn)山區(qū)，這就為水電站的管理帶來了極大的不便。偏遠(yuǎn)山區(qū)由于人煙稀少，物質(zhì)匱乏，很難吸引高水平的人才;而水電站由于缺乏相關(guān)人才的管理，又使水電站的發(fā)展停滯不前，這就形成了一種惡性循環(huán)。長此以往，會成為我國水電事業(yè)發(fā)展的攔路虎，但是這種情況在國外就很少。國外早已經(jīng)出現(xiàn)了無人值班電廠，即“山區(qū)設(shè)廠，都市控制”，并且這種技術(shù)已日漸成熟;但在我國，更多的是“山區(qū)設(shè)廠，山區(qū)上班”，因此，我們努力接受新事物，盡快改掉傳統(tǒng)的觀念，使我國的水電站事業(yè)能更好的發(fā)展。核心技術(shù)的創(chuàng)新事物要發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，固步自封只會淹沒在時代的潮流中，這一說法也適應(yīng)于水電工程的發(fā)展。在水電站的發(fā)展過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是必不可少的，現(xiàn)在我國在這一點(diǎn)上跟國外相比還有很大差距。既然如此，我們就要取長補(bǔ)短，去其糟粕，取其精華。我們應(yīng)該與國外的研究機(jī)構(gòu)積極合作，就其中的核心技術(shù)問題深究探討，以得出最適宜的方案，確保水電站建設(shè)的質(zhì)量，施工進(jìn)度和預(yù)算。

采用安全生產(chǎn)管理體系由于水電站事故頻發(fā)，導(dǎo)致人們的生命安全和財產(chǎn)都受到了重大損失。為了將事故的損失減至最小，我們有必要引進(jìn)一種全新的管理體系，即NOSA安健環(huán)管理體系。這種管理體系的最大特點(diǎn)就是能隨時隨地采用。NOSA安健環(huán)管理體系能根據(jù)現(xiàn)場工程的實(shí)際情況進(jìn)行評估和分析，以檢測出可能導(dǎo)致?lián)p失的事故，并對這種事故進(jìn)行預(yù)先控制，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的“零意外，零違章”。這種體系的管理理念即為一切事故均可扼殺在搖籃里，因此采用這種管理體系能最大限度的保證水電站建設(shè)的安全生產(chǎn)，降低意外事故的發(fā)生頻率，確保工作人員的生命安全，減少財產(chǎn)的損失。確保業(yè)主在建設(shè)管理中的核心作用業(yè)主是水電站工程建設(shè)的投資者，在一個水電站的建設(shè)管理中，業(yè)主起著不可替代的核心作用。如何從分利用這種核心作用，則是擺在業(yè)主面前的一道難題。首先，業(yè)主應(yīng)該對工程進(jìn)行全面有效的管理，具體表現(xiàn)在投資，進(jìn)度和質(zhì)量3個方面。有的業(yè)主為了使自己的利益最大化，不肯加大投資力度，材料設(shè)備以次充好，并且還拖欠工人工資;為了能盡快完工，不顧工程質(zhì)量，這些都是業(yè)主在建設(shè)管理中短見無作為所引起的。因此，只有加強(qiáng)業(yè)主在建設(shè)管理中的核心作用，才能使得投資、進(jìn)度和質(zhì)量都能有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料招標(biāo)制度設(shè)備材料的招標(biāo)應(yīng)采用全程透明，公開，公正的招標(biāo)方式，并按照相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，防止某些人鉆法律的漏洞，以權(quán)謀私，侵吞國家財產(chǎn)。另外，在材料的選取上，一定要選用有質(zhì)量保證的合格產(chǎn)品，杜絕施工時和施工后所出的安全隱患。因為材料設(shè)備的好壞在一定程度上決定了一項工程的成敗，雖然好的材料不一定能建出好工程，但壞的材料卻一定建不成好工程。因此這就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人在處理設(shè)備材料這件事情上要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。建立團(tuán)結(jié)合作的管理團(tuán)隊眾所周知，21世紀(jì)人才最重要。因此，一批高素質(zhì)的管理人才在水電站的建設(shè)管理中是不可或缺的。在管理的過程中，應(yīng)堅持“人性化管理”的理念。根據(jù)個人的實(shí)際情況和擅長事項分配工作崗位，讓每個人的能力得到充分發(fā)揮;鼓勵個人不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中完善自己的不足，同時優(yōu)化自己的長處;發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神，使個人的缺點(diǎn)在團(tuán)隊中被最小化，而優(yōu)點(diǎn)卻能最大化。俗話說，團(tuán)結(jié)就是力量。當(dāng)我們都團(tuán)結(jié)一心，密切合作時，就沒有什么事做不成。

水電站的建設(shè)管理隨著時代的進(jìn)步也在不斷發(fā)展。相信當(dāng)前國內(nèi)存在的水電站建設(shè)管理的現(xiàn)狀問題在改變傳統(tǒng)觀念和創(chuàng)新核心技術(shù)，并采用上述一系列管理措施后能得到很大的改善。不過這些現(xiàn)狀還是只能改善，不能徹底杜絕。為了達(dá)到徹底杜絕這個目標(biāo)，我們還得不斷努力，在不斷總結(jié)不足的基礎(chǔ)上，提高建設(shè)管理的水平，爭取早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。