導語：卓越型班組建設實踐思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1面臨的問題

南通醋酸纖維有限公司（下稱南纖公司）紡絲D班經過多年的班組建設，在各方面都取得過不錯的成績，但與卓越班組的目標要求差距甚遠。在安全方面，班組的安全活動內容缺乏針對性，缺少創新性，且班組內未形成具有自身特色的安全管理制度，在產品質量控制方面，班組員工主觀能動性發揮不足，缺乏此方面的專業知識，在創新方面，部分班組員工慣性思維強，接受新事物能力較差，不能將“創新”與“實用”完美結合，以上種種不足，導致班組建設存在員工學歷參差不齊，人員年齡斷層，各級目標不明確，人員分工不合理，班組基礎資料不齊全等問題，最終影響了卓越班組的推進。

2紡絲D班卓越班組建設實踐

針對以上種種不足，紡絲D班參照《班組卓越績效評價準則實施指南》，對照安全、質量、創新3個方面要求，制訂卓越班組建設推進實施計劃，致力于打造具有“凝聚力、戰斗力、執行力、競爭力”的卓越團隊。在安全方面，紡絲D班以南纖公司安全規范制度為基礎，積極開展班組安全活動，創新性地引入國內外先進安全生產機制，班組安全管理水平大幅度提升；在質量方面，班組以質量控制、精益生產以及全員TPM為指導思想，將各工作崗位積極分子進行分組管理，以點帶面，全方位推動產品質量提高；在創新方面，班組內部開展“創新1+1”活動，推行“1老+1新”創新小組模式，以老員工的經驗融合新員工的理論知識和創新思路，最終達到“1+1>2”的效果。2.1安全第一。安全是工業生產的永恒主題，也是南纖公司穩定生產的前提和基礎。在安全生產管理方面，南纖公司以“沒有安全就沒有南纖的一切”作為安全價值觀，遵循以“十大安全原則”為核心的安全理念體系，緊抓“人的不安全行為和物的不安全狀態”，充分做到“安全意識、安全責任、安全措施、安全監督、安全考核”五到位，最終實現“零事故、零傷害、零污染”的安全目標。在此優秀且具鮮明特色的安全文化熏陶下，紡絲D班在安全方面實施了以下幾點措施：（1）將安全內容細致化，從“人、機、料、法、環”5個角度著手，細化安全考核準則，分解安全指標責任，明確安全考核要求，建立具有針對性的《紡絲D班安全評價標準》，將安全生產責任與安全考核標準落實到各個崗位，各個人員，做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查；（2）班組積極開展各類安全培訓和安全活動，于2018年引入KYT危險預知訓練法，推進“三步確認法”，并針對工藝人員進行了HAZOP（危險與可操作分析）等工藝安全分析方法的培訓，通過此類優秀安全管理方法的融合培訓，班組員工的安全意識得以強化，安全技能得以豐富，工藝設施的安全運行得到保證；（3）早在2005年，南纖公司便引進了EHS觀察卡機制，用于觀察改善糾正人的不安全行為與物的不安全狀態。2018年，紡絲D班員工充分發揮主觀意識，開創員工EHS自我觀察，通過員工自省吾身，提高自身風險管控意識，發現自身潛藏的不安全行為，堅持超前防范、關口前移，變事后事故處理為事前預防，從而夯實班組安全基礎工作。通過以上種種措施，紡絲D班最終在思想上提升了員工安全意識，在業務上提高了員工規程制度的掌握力度，在實際運行中提高了員工操作的精細程度，進而確保安全生產持續受控。2.2質量受控。優秀的產品質量一直都是南纖公司的品牌核心力量，在30多年的發展歷程中，公司先后導入并實施了克勞斯比“零缺陷”、一體化標準管理、全面質量管理、5S、目視化、TPM、六西格瑪等精益理念、方法和工具，形成了南纖公司特色的質量經營管理模式，如何將這些理念、方法、工具落實到日常生產，班組的質量管理是關鍵，紡絲D班為深化質量管理創新意識，建立富有D班特色的質量管理體系，在卓越班組建設的過程中，針對人員的行為規范以及產品質量的過程控制方面，實施了以下幾點重要措施：（1）2018年，紡絲D班聯合兄弟班組建立黨員責任區和青年員工示范崗，通過優秀員工的輻射效應，在生產崗位上全面加強自我管理意識，明確現場質量管理責任，強調各崗位對質量管控職責的落實，最終實現產品質量的提升；（2）國內外的大型企業在質量方面已經實現了數字化管控，目前正在向智能化發展，大數據運用、AI等詞匯已成為智能型工廠的代名詞，在此方面，南纖公司緊跟潮流于近年引入PI數據系統，用于實時數據監控、歷史數據篩查以及數據運用分析等。紡絲D班員工充分學習并利用PI系統，制作出多個優秀的數據運用工具，如《絲束質量追溯系統》，《空調溫濕度實時監控系統》等，再通過OA、能源管理平臺等各類數據系統的結合使用，與內外部客戶構建起良好的質量溝通交流渠道；（3）在產品質量的風險管控方面，紡絲D班定期開展班組活動，對班組內外出現的質量問題進行分析并學習，吸取其中經驗教訓，并由同崗位人員作事故預想和應急演示，以此實現提高防范控制質量問題風險能力和降低質量問題發生概率及后果嚴重度的目的；（4）在深化質量工具運用方面，紡絲D班秉持“合理性、實用性”原則，利用QC、TPM等工具，以小組活動及全員參與的方式，多次解決工作中出現的缺陷，并提高了生產效率。2.3持續創新。“讓創新成為每個人的習慣和責任”是南纖公司的創新觀，多年來，南纖公司始終堅持自主創新，不斷學習消化吸收引進先進技術，實現了品種系列化、設備國產化、工藝本土化。在此創新文化氛圍的影響下，紡絲D班堅持貫徹落實公司的創新發展戰略，鼓勵班組全員將年輕人的“激情”與老員工的“潛心”相結合，在保持對創新工作的熱情的同時，保證創新工作能夠落到實地。2018年，紡絲D班開啟“創新1+1”活動，在班組內部推行“1老+1新”的創新小組，這種互為師徒的小組模式將老員工的經驗與新員工的理論知識和創新思路相融合，雙方發揮各自優勢，在面向用戶、面向生產的創新工作方向中完成開拓與超越，并且在班組管理層面，對各創新小組下達創新目標要求，將每個小組的任務清單化，由值班長對完成情況進行跟進，對表現優異的小組進行考核獎勵，最終達到“1+1>2”的效果。

3結語

卓越班組建設，任重而道遠。南纖公司紡絲D班通過班組骨干的全身心投入和班組全員的共同參與，最終在2018年基本達成了“安全第一質量受控持續創新”的預定目標，在后期的班組建設中，紡絲D班將對安全責任意識、質量工具運用、設備理論知識等方面進行培養，讓班組全員獲得更高層次的提升，讓卓越班組建設更具特色，為企業的高質量發展增添動力。

參考文獻：

[1]侯振鋒.班組管理實用手冊[M].北京:機械工業出版社,2013.

[2]楊占平.安全的七個密碼[M].北京:中國標準出版社,2017.

[3]王瑜.淺談班組安全管理工作[J].價值工程,2015(4):104-105.

作者:王希文 呂有富 楊仲成 宋敏峰 單位:南通醋酸纖維有限公司