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摘要：現代企業的競爭既是經濟實力、人才儲備的競爭，更是企業文化、品牌戰略的競爭。企業文化對推動企業的成功具有重要作用。建筑施工企業基層項目是企業管理的最基層單位，是企業活動的執行者，也是企業活力和能力的最根本體現。對于建筑施工企業來說，基層項目的企業文化建設如何開展、如何落地、如何發揮企業文化巨大推動作用，值得我們深入思考研究。

關鍵詞：施工企業；基層項目；企業文化；建設

一、企業文化的基本內涵和作用

說過：“一個國家綜合實力最核心的還是文化軟實力，這事關精氣神的凝聚，我們要堅定理論自信、道路自信、制度自信，最根本的還要加一個文化自信。提高國家文化軟實力，關系‘兩個一百年’奮斗目標和中華民族偉大復興中國夢的實現。一個國家和民族，如果說經濟是血肉，則文化就是靈魂”。一個國家能否真正成為強大的經濟實體，愈加取決于依托文化的科技創新的力量。對于企業而言，企業文化更是尤為重要。為什么一些企業前期很輝煌，后來就默默無聞，甚至由“明星”企業很快成為了“流星”企業？事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。企業文化的作用主要表現在以下三個方面。其一，企業文化具有實現企業振興的激勵作用。心理學家這樣描述激勵的作用：人在無激勵狀態下只能發揮自身能力的10%-30%；在物質激勵狀態下能發揮自身能力的50%-80%；在得到適當精神激勵的狀態下，能將自己的能力發揮到80%-100%。物質獎勵有短暫的激勵作用，但是精神激勵則更持久、更強大。其二，企業文化具有加強團隊建設的凝聚作用。每個管理者都希望把自己的團隊建設成一個協調一致、上下同心的團隊，單靠物質刺激和管理制度很難做到，而文化卻具有較強的凝聚力。企業文化理念引導員工的理想追求與企業目標一致，整個企業形成一個具有共同價值理念凝聚起來的組織。其三，企業文化具有提高行為規范的約束作用。企業在運行過程中，必須通過嚴格的管理制度對員工的行為進行規范，這是強制性的“硬約束”。但人是有思想的，人的行為受思想的支配。而企業文化作為一種無形的約束力量，它能夠彌補規章制度的不足，這就是“軟約束”。就是員工在認同企業價值理念的前提下自覺地約束自己的行為。讓員工知道這個企業就是自己的家，只有維護這個“大家”的利益，才會有“小家”的利益，把制度要求變為自覺自愿的行為。

二、建筑施工企業基層項目的企業文化現狀

一是基層項目存在企業文化忽略缺失的現象。只注重施工生產不注重業余文化生活；只注重產值進度不注重關愛職工成長；只注重讓職工扛旗沖鋒不注重思想引導教育；這是目前許多項目共通問題，忽略企業文化的引導，忽略大家的思想教育，忽略感情溫性的理解和疏通，讓員工天天在加班和壓力中度過，最后會將項目氛圍變得凝重而死氣沉沉。而項目如果能開展好企業文化活動和引領，恰恰能夠環節員工身心壓力，達到施工生產事半功倍的作用，但是許多項目領導沒有意識到企業文化的作用，項目文化缺失值得深思。二是基層項目存在企業文化內容模糊的現象。目前，不同的項目對企業文化理念的理解還不盡相同。許多項目員工對企業文化的內容、內涵理解和認知不明朗，有的內容認知還不具體，有的文化理念理解還不深入。項目企業文化教育和宣講沒有開展好，沒有達到效果，沒有真正做到入腦入心。三是基層項目存在企業文化引領不足的現象。基層項目普遍存在企業文化不落地，企業文化造勢不強，彰顯企業風采不靚，企業文化引領不足的局面。部分項目沒有深入思考和踐行企業文化落地，沒有把企業文化當做長遠、系統、靈魂的工程來抓，而是更多的將企業文化當做一種想抓就抓不想抓就不抓的一項小事。這極有可能導致施工生產落后于同標段單位的不良效果。

三、基層項目加強企業文化建設的方式

企業文化的再塑造，并不是一蹴而就能夠完成的。只有在堅定不移的努力下，企業文化才會轉化為生產力。一是明確企業文化建設的任務。要認真學習、宣貫、落實企業精神文化理念，在推動企業“轉型升級、做強做優”中發揮引領作用；在團結廣大職工“應對挑戰、攻堅克難”中發揮凝聚作用；在促進企業“管理提升、創新驅動”中發揮激勵作用；在深化改革、結構調整中發揮推動作用；在營造“風清氣正、內和外順”的發展環境中發揮規范作用。二是營造“家庭”文化。每天清早，“小音箱”準時響起，大家從優美動聽的歌聲中醒來，隨著歌聲起床、洗漱、早餐、上班；平日里，安全“小喇叭”定時廣播，天天傳遞著安全福音。院外設有固定的宣傳欄、企務公開欄，定期更換內容。在節假日、工余時間舉辦一些文體娛樂活動，使員工在潛移默化中受到企業文化的熏陶，在潛移默化中增強了對企業的認同感和歸屬感。基層項目如果把企業文化建設與工會的“建家建線”相結合，營造一種以人為本、標準化建設、人性化管理的和諧氛圍，使職工遠在千里不想家，在單位就有家的感覺，從而激發職工熱情，全身心投入到工作中，全面提升了項目職工的凝聚力和戰斗力。三是塑造“團隊”文化。團隊文化塑造的好與壞，直接決定了基層項目部員工心齊、氣順、勁足、和諧、暢通，團隊文化蔚然成風。班子成員能否帶領大家團結一心，有沒有內耗，分工不分不分家，能否干好分管的事等等；團隊文化就是讓各科室之間沒有推諉扯皮，理解、溝通、協調到位，“換位思考”是項目部毎位員工應遵循的原則；項目經理辦公會、黨工委會、施工調度會隨時召開，需協調的、待辦的事會上敲定；項目部每天早上七點召開早班會，各部門在會上互通有無，將工作進行交流解決，加強了各部門之間的溝通，加快了問題解決速度；項目部每半年進行一次優秀員工及優秀部門表彰大會，將在工作中有突出表現的部門及各人進行表彰，鼓舞了士氣，凝聚了力量。四是打造“廉潔”文化。基層項目是施工生產的第一線也是腐敗溫床的高發地帶，為此要完善紀檢監察、干部管理、作風建設、安全質量、資金管理、物資采購等相關制度辦法；并用“以案說法”的形式，深刻剖析一些企業領導和業務人員不學法、不懂法、不守法所犯的貪污、受賄、失職瀆職、職務侵占等違法違紀案件產生的原因及后果，用身邊事教育身邊的人。通過學習教育，進一步明確了黨員干部“禁止”、“不準”、“不得”的法律制度“紅線”，切實從身邊的案例中，吸取教訓，努力做到自重、自省、自警、自勵，洗滌了黨員干部的身心靈魂，鍛煉了黨性，提高了覺悟，為廉潔從業奠定了堅實的思想根基。文化是企業的靈魂，文化建設就是在員工心田上種下優秀思想和行為理念的種子，使行為規范成為員工“下意識”的自覺行為。建塑優秀企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代建筑施工企業的時代課題。

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作者:郝湘月 單位:中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司