機場財務管理信息化建設現狀及策略

時間:2022-06-19 04:37:50

導語:機場財務管理信息化建設現狀及策略一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

機場財務管理信息化建設現狀及策略

摘要:本文主要通過對機場財務管理信息化建設中存在的問題進行分析,來探討完善財務管理信息化建設的有效措施,以提高機場財務管理水平,轉變傳統的管理模式,實現信息化,加強機場財務工作效率,從而推動機場財務管理工作的順利進行,實現機場財務管理效益最大化。

關鍵詞:機場;財務管理;信息化建設;有效策略

隨著我國社會經濟的不斷發展,我國人民的生活水平也逐步提升,對生活環境的需求也相應提高。例如,交通工具的使用,不再局限于公汽、火車,越來越多人開始乘坐飛機出行。如此一來,推動了我國民航事業的快速發展。在這種情況下,民航事業想要獲得進一步提升,則必須加強內部管理工作。而財務管理是其中重要組成部分,必須予以高度重視,不容忽視。在實施財務管理工作的時候,應當跟隨時代的腳步,充分利用現代化計算機信息技術,建立財務管理信息化系統,以保障財務管理工作質量,促進工作效率的提高。

一、機場財務管理信息化建設中存在的問題

機場財務管理信息化建設中存在的問題主要有:第一,部分機場財務管理人員的意識還未完全轉變,傳統的管理模式仍然影響著當前的工作。這就導致在開展財務管理工作的時候,缺乏時效性,無法對機場財務支出進行有效而實時的掌控。計算機信息技術未在機場財務管理中全面應用,致使財務管理信息化建設還有缺陷,存在問題;第二,機場財務管理人員在操作上熟練度有待提高,對財務管理人員缺乏有計劃的培訓,以至于其在工作中不夠靈活,工作效率不高。缺乏完善的激勵體系,內部競爭不夠,難以激發員工的工作積極性,不利于人力資源的優化配置;第三,目前所選擇的機場財務管理信息化系統軟件,缺乏針對性,其雖然能夠適用于大部分的財務管理工作,但是機場具有其特定的要求,在選擇軟件的時候,未能綜合考慮軟件的合適性,專業的系統開發人員比較匱乏。

二、完善財務管理信息化建設的有效措施

(一)轉變傳統理念,培養優秀人才。財務管理信息化建設,是當前民航事業發展中的必要要求,其建設質量受人的影響,人是管理的主體。因此,為確保財務管理信息化建設的科學性,則必須轉變傳統的管理理念,采取全新的管理手段。作為財務管理相關人員,應當明確財務管理信息化建設的重要性,認識到信息化管理的有效作用,從心底轉變自己的管理態度,避免落后的管理體系影響工作效率。除此之外,所建設的信息系統,一定要根據機場的實際情況來制定,具備合理性。管理人員也應當加強對工作人員的培訓,使其了解更多財務信息化管理知識,掌握基本的財務信息化工作技能,從而對機場財務實況進行跟蹤和監控。良好的財務管理信息化工作,離不開優秀人才的應用。為了保障財務管理工作質量,則必須加強信息化教育,培養出更多的優秀人才,服務于民航事業,強化財務管理項目。首先,要制定科學的規章制度,對財務管理人員提出明確的要求和標準,提高其財務信息化管理意識,使其能夠貫徹落實責任要求,執行好工作,以此來提升財務管理水平。作為一名財務管理人員,應當掌握一定的計算機信息化技術,加強對員工網絡技術的培訓和指導,令其可認真完成工作任務,實現信息化管理;其次,要設立激勵制度。有競爭才會有動力,適當的內部競爭十分有必要。科學的獎懲體系,可刺激財務管理人員,積極投入到工作中,妥善地完成每一項任務要求,對于表現優異的員工予以表揚,淘汰表現太差的員工,使其有危險感,不敢懈怠。考核標準,應當綜合考慮,既要考察員工的專業技能,也要評價員工的工作態度,對員工展開綜合素質的評價。(二)科學選擇信息化軟件。機場財務管理信息化的建設,除了“人”這一要素之外,還應當重視軟件的選擇和購買。信息化系統,不僅需要品質好的硬件設備,更是離不開優質軟件系統的支持。對于家常財務管理來說,在選擇軟件的時候,一定要注意以下三個方面:一是所選軟件要具有安全性;二是所選軟件在操作上要便利、快捷;三是選擇版本先進的軟件。機場財務管理信息化系統,與一般通用型的財務管理信息化系統,有些許不同,所選擇的軟件應當針對其機場的特質,來進行改良。在購買軟件的時候,應當以機場實際財務管理需求為依據,選擇功能合適的軟件系統。一般來說,機場的軟件系統都是由軟件開放公司來配置,但機場也可以接入第三方平臺,來進行管理。例如,將銀行的支付系統引入到機場財務管理中,根據實際要求加以調整,以完善財務管理信息化系統,使其功能更為全面。

三、結束語

在民航內部管理工作中,機場財務管理工作尤為重要。有效的機場財務管理工作,能夠為民航決策者提供重要的依據,避免不必要成本的支出,可充分應用資金資源,明確機場各項財政支出情況,以及時發現財務中存在的問題,并采取具有針對性的措施來加以解決。現階段,在機場財務管理工作中,仍然存在著一定的問題,還有待于進一步解決。傳統的財務管理模式,已經不適用于現代化的機場財務管理工作,其需要引進新鮮血液,引入優秀人才和先進技術,以完善財務管理信息化建設,促進機場財務管理水平的提升。

參考文獻:

[1]金賢波.機場財務管理信息化建設現狀及完善策略[J].財經界(學術版),2016(11):201.

[2]謝青苗.淺析機場如何完善財務管理信息化體系建設[J].現代國企研究,2015(18):134.

[3]李達.沈陽桃仙國際機場信息化管理水平評價及分析[D].東北大學,2009.

[4]王艷潔.我國機場行業的信息化規劃研究及應用[D].北京交通大學,2007.

作者:陳潔 單位:浙江省機場集團有限公司