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摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，在充分激發各個經濟主體活力的同時，也為各企業的發展帶來了更大的挑戰，對國有企業而言也是這樣，這就要求國企在機遇與挑戰并存的環境下，不斷強化自身的資金內部控制及風險防范，從而實現自身的長遠、健康發展。本文以國有企業資金內部控制及風險防范為切入點，對其存在的問題進行了分析，結合自己的思考，對其現存的問題給出了相對應的解決措施，希望幫助我國的國有企業實現更好的資金內部控制及風險防范，為實現自身的長遠、健康發展打下堅實的基礎，最終實現自身的可持續發展。

關鍵詞：國有企業；資金內部控制及風險防范；問題；對策

1國有企業資金內部控制及風險防范的現存問題分析

1.1缺乏強烈的資金內部控制及風險防范意識。現階段，我國不少的國有企業在日常運營與管理的過程中，對資金內部控制及風險防范缺乏足夠的重視，資金內部控制及風險防范的意識不強，造成這一現象的主要原因是國企相關部門沒有對資金加以高效的監督與管理，致使不少國有企業在自身的運營與管理過程中，存在著比較嚴重的鋪張浪費現象，對日常經費的開支缺乏詳細、科學、合理的規定和計劃，缺乏相應的標準與規劃，難以從根本上做好預算管理工作，自然也就難以實現資金內部控制及風險防范的預期目的。1.2預算編制的方法過于簡單，難以滿足資金內部控制及風險防范的實際需要。現階段，我國不少國有企業在日常的運營與管理過程中，過于追求穩定和持續性，在選擇預算編制方法的時候，往往更傾向于選擇增量預算方式，盡管這一方式從某種程度上來說能夠對固定開支起到一定的影響，但是并不能夠從根本上保證國有企業穩定提升其經濟效益，由于預算編制的方法過于簡單和保守，難以滿足資金內部控制及風險防范的實際需要，從而導致國有企業的實際運營效果不佳，常此以往勢必會阻礙國有企業的可持續發展。1.3資金內部控制及風險防范的執行力度不夠。目前，盡管我國的一些國有企業制定了科學、合理的資金內部控制及風險防范體制機制和行為準則，但是卻忽略了相應的執行工作，沒有投入足夠的力量，而且資金內部控制及風險防范執行的力度也不夠，導致國有企業常常存在與相關規定相違背的預算管理現象，經費管理目標過低，對國有企業的根本利益造成了嚴重的影響。現階段我國很多國有企業在開展資金內部控制及風險防范的過程中，缺乏完善的監督體系和嚴格的監督管理機制，特別是缺乏足夠的執行力度，造成國有企業的資金內部控制及風險防范方案偏離預期的理想和目標，再加上缺乏完善的監督管理機制，導致很多資金被濫用或者閑置，自然也就難以把大量的資金用在合理的地方，長此以往必然會影響國有企業的可持續發展。

2國有企業資金內部控制及風險防范現存問題的解決措施

2.1對資金內部控制及風險防范形成正確、清晰、全面的認識，并予以足夠的重視。資金內部控制及風險防范工作的效率、質量與水平的高低對國有企業的長遠健康發展而言是至關重要的，資金內部控制及風險防范工作的順利、高效開展，可以直接國有企業的可持續發展。因此要求國有企業在日常運營與管理過程中，要將自身的資金內部控制及風險防范工作放在重要的位置，并予以足夠的重視，從自身現階段的發展特點和具體情況出發，對資金內部控制及風險防范工作進行科學合理的計劃和安排。由于國有企業的資金內部控制及風險防范工作會涉及到內部方方面面的經費支出，因此需要對每一個環節進行必要的監督與控制，不能忽視任何一個環節，因為如果資金內部控制及風險防范過程中的某一個環節出現了問題，就會給國有企業的資金內部控制及風險防范工作造成一系列的不良影響。2.2優化資金內部控制及風險防范方法，增強資金內部控制及風險防范的科學性。如果國有企業要想從根本上提高資金內部控制及風險防范的科學性與合理性，就必須不斷優化和調整相應的方法，提高預算編制的整體水平，可以采用零基預算這一方法和手段，以此來增強預算編制的科學化水平，也可以減少國有企業在資金內部控制及風險防范過程中的工作負擔。采用零基預算這一方法，國有企業在每年編制預算的時候沒有固定的基數，不能夠像增量預算一樣去適當調整以往的預算。對零基預算進行有效的應用，可以在一定程度上減少國有企業的浪費現象。此外國有企業還需要對資金內部控制及風險防范工作進行不斷的創新、優化和調整，積極引進和培養大量的高素質、高水平的復合型人才，充分發揮人力資源的作用，為國有企業的可持續發展提供更大的動力。也只有從根本上提高資金內部控制及風險防范的科學性與合理性，才能在最大程度上提高國有企業資金內部控制及風險防范工作的效率、質量與水平。2.3加大資金內部控制及風險防范執行力度，強化對資金內部。控制及風險防范的監督與管理國有企業不僅要加強資金內部控制及風險防范的科學性與合理性，還需要對其加大執行力度，因為再科學、合理、完善的資金內部控制及風險防范計劃，如果缺乏有效的執行，最終也只能是流于形式，因此需要國有企業在嚴格遵守相應的資金內部控制及風險防范計劃的基礎之上，積極投入更多的人力、物力和財力，加強其執行力度，確保資金內部控制及風險防范的相關制度和措施落到實處，為實現預期的資金內部控制及風險防范目標打下堅實的基礎。國有企業要想有效提高資金內部控制及風險防范水平，不能僅僅依靠相關專業工作人員的付出和努力，還需要企業全體上下各個部門的所有人員共同努力。為了可以在最大程度上提高國有企業的成本效益，需要國有企業對資金內部控制及風險防范的執行力度和審核標準進行嚴格的控制，嚴格按照國家的相關要求，對各項經費支出進行準確的記錄，全面遏制假發票和娛樂性消費行為的出現，通過加大預算執行和監督力度，從根本上提高我國國有企業資金內部控制及風險防范的效率、質量與水平，為自身的可持續發展打下堅實的基礎，也可以不斷提升國有企業的經濟效益和社會效益，從而為社會大眾提供更好的產品與服務。

參考文獻

[1]王剛.國有企業內部控制管理與財務風險防范重點分析[J].財會學習，2019（12）：240-241.

[2]楊雅莉.國有企業資金內部控制與資金風險防范[J].當代會計，2019（02）：127-128.-1-

作者:沈麗娜 單位:常熟市水務投資發展有限公司