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摘要：隨著社會經濟市場結構的不斷調整，我國各個企業之間的競爭愈加激烈。而要想在這一競爭激烈的市場中站穩腳跟，就必須從戰略發展的角度出發完善企業會計內部控制體系，確保企業各項經濟活動可順利開展，進而提高企業的經濟實力。本文分析了企業會計內部控制中存在的不足，并從四個方面討論了相應的改進策略，以供參考。

關鍵詞：會計內部控制；不足；改進策略；經濟實力

新時代背景下，我國企業經濟迅猛發展，同時也為企業生存帶來一定的競爭壓力。會計內部控制是現代企業內控體系的主要組成，其作用為合理規避經濟風險、提高企業經濟效益，在整個企業管理中有著舉足輕重的地位。但現如今，在種種因素的影響下，企業會計控制仍存在明顯的不足之處，因此應采取相應的改進策略來彌補缺陷，進而推動企業的長遠發展。以下則是筆者就此的分析與論述。

一、企業會計內部控制中存在的不足

（一）欠缺內控意識。通過調查，筆者發現目前部分企業內部管理中嚴重欠缺內控意識，僅僅認為此項工作就是整理文件、分析數據，未能切實發揮會計內控的主要作用。同時，絕大多數企業在經營過程中側重于財務管理，將會計內部控制與基本的財務工作混為一談，未建立針對性的崗位，亦缺乏全面的工作流程，導致內部控制流于形式。（二）缺乏完整機制。現如今，我國各個內控體系缺陷較多，這些缺陷直接影響到企業經濟活動的順利開展，甚至會造成一定的經濟損失。如有的企業缺乏完整機制，管理工作極為混亂，在實際工作過程中將所有文件、票據等交由一個保管，且并未明確劃分工作崗位與職責，導致權責不清、工作職能模糊。同時，企業并未設立監督崗位，缺乏監督機制，難以嚴格規范相關人員的行為，為各種不良現象的滋生創造了有利條件，阻礙著企業經濟實力的提升。（三）審計作用不明晰。審計是企業會計內控中極為關鍵的一項工作內容，其主要作用為準確評估企業的財務狀況，確保各項相關資料的真實性與全面性。要想完善企業內部控制，就必須強化審計的職能。但現階段，企業卻并未加強重視審計的作用，直接削弱審計的獨立性，致使企業會計各項工作效率極低，且缺乏實際保障。（四）信息質量不高。相對來說，企業會計工作具有重復性強、內容繁多額明顯特點，在長時間工作過程中必然會形成一種固定的思維模式，這種思維模式與企業戰略發展對員工的需求相矛盾，會直接影響到會計工作的質量提升。同時，因現行的管理制度并不完善，有的企業在整理、分析財務信息之后，未能如實公布在開放平臺之上，甚至會刻意隱瞞一些既定事實，這樣則大大降低信息質量，長此以往甚至會降低企業的市場信用，產生更多負面影響。

二、新形勢下完善企業會計內部控制的有效策略

（一）強化內控意識，建構信息系統。新形勢下，現代企業管理者應當強化內控意識，在此基礎上建構信息系統，不斷提升工作質量與效率。首先，企業需結合實際情況引入先進技術與設備，以此來更加高效地處理各項數據，并以準確的分析方式為企業管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業應當嚴格控制各個工作環節，端正相關人員的工作態度，并合理分配權限以及任務，最大程度上降低經濟風險發生幾率。（二）健全治理結構，協同發揮效用。健全治理結構是完善企業內部控制體系的必要前提，現階段企業應當從多個角度出發合理調整治理結構，及時發現企業經營過程中存在的問題，并針對性地解決，協同發揮治理的實際效用，同時做好萬全的預防措施。例如，企業可根據實際情況以及戰略發展目標規劃權責，確定管理者的控制權力，以制度來約束內部行為，達到相互制衡的效果，進而確保企業的穩定發展。（三）強化內控制度，實現全面管理。“無規矩不成方圓”，強化內控制度是現代企業實現全面管理的主要途徑。為切實發揮會計內控制度的效用，企業應從以下幾個角度出發：第一，立足于工作實際，細致劃分工作環節，確定每一環節的負責人，并增設“崗位責任制”，強化員工的責任感。第二，考慮企業員工的需求，增設“績效獎懲制”，定期對員工的實際表現加以評價，并給予相應的獎勵或者懲罰，以此來大大激發員工的積極性。第三，為杜絕內部各種不良現象，應增設監督崗位，或者建立監督機制，發展制度的優良性，規范內部行為，構建和諧內部環境。（四）提高人員素養，組建專業團隊人才是現代企業長遠發展的主要推動力，現如今企業應加強對人才的選拔以及培訓，在招聘階段嚴格篩選，確保人員的專業素養可達到企業標準需求，這樣才能不斷提高企業核心競爭力。同時，企業還應加大對有資歷老員工的專業培訓，定期開展培訓課程，使員工可熟練掌握更新的會計專業知識，并了解一些管理方面的基本知識，不斷提高他們的專業素養。另外，在此基礎上通過競爭選拔的方式優選人才，組建專業團隊，提高團隊的薪資待遇，以此來促使每一位員工積極進取，實現自我提升，進而有效提升各項工作質量。

三、結語

綜上所述，新形勢下完善企業會計控制對提高企業市場競爭實力有著極為重要的作用。因此，現階段相關人員應當充分把握其存在的不足，并從強化內控意識、建構信息系統，健全治理結構、協同發揮效用，強化內控制度、實現全面管理，提高人員素養、組建專業團隊等方面做起，不斷提升企業的競爭實力，從而進一步推動企業長遠發展。

參考文獻

［1］陸茵茵.企業會計內部控制存在的問題與規范財務管理措施探究［J］.納稅,2019（5）.

［2］劉進京.“互聯網+”背景下企業會計內部控制存在的主要問題及具體對策［J］.企業改革與管理,2019（13）.

作者:尹光 單位:核工業二0八大隊