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摘要：隨著時代的車輪的向前滾動，企業的發展也越來越全面化。內部審計成為企業防范經濟風險，促進企業健康成長的一個重要方式，內部審計工作離不開人才的參與，人才是提升企業的內部審計水平的一個關鍵性影響因素，這就需要企業更加注重對內部審計的人才隊伍的構建與管控，這對于優化企業的內部管理結構也有著不可小覷的效用，凸顯出了內部審計人才對于企業運營與發展的價值，更是展現出了對人才的需求的迫切性。本篇文章將立足于企業內部審計對人才需求的現狀，從人才隊伍概述出發，指出了當前企業的內審人才隊伍建設的存在的問題，分析了企業對于內部審計人才隊伍的建設方式，探討了對人才隊伍管理的途徑。希望本篇文章能夠給行業管理者一些全新的借鑒和思考。

關鍵詞：企業；內部審計；人才隊伍；概念；問題；途徑

一、引言

企業在全新的經濟大環境中的快速化發展，讓企業越來越重視內部的審計工作，這對于企業在經營發展過程中發現自身問題，為企業更加高效快速發展保駕護航。二零一八年三月一日開始，審計署關于內部審計工作的規定的落實，也讓企業對于內審的機構設置以及人員管理有了全新的規范標準，更是具備了更為詳細明確的要求。特別是企業的發展規模不斷的壯大，內審的內容以及領域也會不斷增加，內審工作任務的繁重跟內審工作人才短缺之間的矛盾越來越突出，這也是給企業的內部審計工作提出了更高的要求，精確的對內部審計工作重心進行把控，全方位的對內審的責任進行履行，充分的為企業發展提供更為全面細致的內審工作服務。內審的人才隊伍構建以及管理就顯得更為迫切。內審的人才儲備工作成為企業人力資源管理的一個重點，內審人才隊伍的水平高低也會直接對內審工作成效產生影響。企業更是需要在全新的時代背景之下，以戰略性的思維模式構建一個科學完備的內審人才隊伍，培養更多的內審工作人才，為企業發展注入新鮮的血液。

二、企業人才隊伍概述

所謂人才隊伍建設，代表某一個行業或者是某一個團體用作搜集人才、篩選人才、培養人才以及崗位匹配等用途的人力資源的一個匯總集合。對于企業來講，內部審計人才艦隊及時用作儲備合乎審計工作的特定條件的合格審計人才或者是潛在的群體來給企業的內部審計工作建設進行服務的人力資源數據庫。通常來講，人才隊伍可以細致的進行劃分為不同種類，比如管理類的、技術類的等等。站在審計的職業化以及審計的綜合性人才的培養的層面上來講，審計工作人員需要對業務方面、管理方面、技術方面等一系列的綜合性素質全部具備。從這一基礎來看，內審人才隊伍的構建可以借助數據庫思維，對審計工作人員的不同方面的不同特征進行記錄并且實現規范而科學化的管理。企業的內審工作人才隊伍不單單是審計人才的一個集合，更是一個智能化的系統，相當于一個內部審計人才資源的蓄水池，用于匹配人才的供需，給企業的運行輸入內審業務所需的不同方面的人才。企業定期的對人才隊伍中的人員進行不同方面的能力評估，對其等級進行確定，成為企業開展內部審計構建審計小組、企業內部審計工作咨詢、提供企業內部審計服務、選拔內部審計領導的一個重要來源和依據，為企業內部審計工作良性發展，幫助企業實現更為嚴格的內部控制，促進企業健康良性發展提供有效支撐。

三、當前企業內部審計人才隊伍建設存在的問題

(一)內部審計隊伍人員數量不足

當前，在企業內部審計工作隊伍的人員的人數明顯不足。對于企業來講，內設的部門是比較多的，但是審計隊伍的人員數量是比較少的，所以一旦面對較為繁重的內部審計工作的時候，內部審計工作隊伍是很難勝任的。企業的內部審計的工作隊伍人員的構成大多還是延續著傳統的審計的模式，通常是采用人員兼職審計的模式，隨著審計工作任務的越來越繁重，但是內部審計工作人員的數量卻沒有明顯的提升，通常是在開展企業全面審計的時候，將其他部門的人員派遣來兼職審計工作，這樣的方式無法保障內部審計的工作質量，人員數量少也是制約著內部審計工作成果的優化和提升。

(二)內部審計隊伍的人員的素質水平不高

企業的內部審計工作關聯的范圍以及內部不間斷的進行擴大，除了之前存在的財務審計以及任期審計之外，審計工作又增加了專項審計調查等項目，審計工作的專業性以及復合性要求越來越強，但是當前主要是以會計類的專業人員為主，其他的專業的人員參與比較少，這就導致了隊伍人員的素質水平不高，特別是缺乏復合型的人才，例如精通計算機專業的內審人員就比較少，這就無160法滿足現代化的內部審計工作對于信息化建設的需求，特別是企業大多是已經進行了流程化的經營管理模式，單一的專業知識儲備無法滿足內部審計的需求，審計工作人員的整體素質水平不高也影響了審計工作的公正性以及權威性。

(三)內部審計隊伍缺乏跟外部的交流

企業的內部審計工作具備著一定的專業性，涉及到的內容也比較廣泛，這就更需要企業的內部審計工作隊伍不斷的跟外部的機構進行交流，但是當前企業的內部審計工作隊伍就存在交流較少的問題。企業內部審計工作一方面欠缺跟企業不同機構部門的溝通與聯系，這樣就限制了內部審計工作的范圍，不利于內部審計工作隊伍更全面多樣的了解企業的內部，這對于審計工作的開展也是一種局限。另一方面，審計工作隊伍的人員沒有走出去跟科研機構或者高等院校進行聯系，不利于審計隊伍的人員了解更多專業前沿的審計工作信息，不利于工作水平以及自身素質水平的提升。

四、企業內部審計人才隊伍建設和管理的建議

(一)內部審計人才隊伍建設需要堅持科學的理念

企業的內部審計人才隊伍的建立要堅守最為基本的理念，首先，企業要明確內部審計的人才的標準。企業要先明晰一個問題，內部審計人才是什么樣的，什么樣的人員才可以是需要的。企業選拔具有良好的職業道德素養，具備過硬的審計專業能力，有創造性思維有經驗的專業人才。其次，企業要秉承能力第一，知識第二的選擇理念。企業可以多方式、多渠道的吸納各方面的審計人才，對于會計、法律、計算機、工程等專業的人才進行廣泛的吸納，企業的內部審計工作人才庫選拔的不是應試人才，而是有素質有能力的人才，這更需要企業要科學的辨識人才，選擇人才不拘泥于呆板的形式。最后，企業要樹立一個內部人才培養的理念，要在企業現有的人員中積極的進行內部審計人員的培養，努力讓人員成為人才。特別是內部審計這個工作相對特殊，需要了解企業崗位以及內部才能夠更好的發現企業問題，因此，企業內部審計人才應該多多培養以及鍛煉內部的人員，選擇更多熟悉企業業務，具備工作經驗的不同類別的人員，應該多給年輕人機會，平衡內部審計隊伍的年齡比例，優化審計隊伍結構。

(二)內部審計人才隊伍建設要實現動態化的模式

對于企業來講，內部審計人才隊伍建設之后并不是一成不變的，企業要對內部控制人才隊伍建設實現動態化的管理模式，將企業的內部工作審計的實時需求作為一個依據或者導向，讓內部審計的資源實現共享，對內審人員進行動態的監控，實現人才庫能進能出，制定考核的標準，定期的對內部審計人員進行考核評級，將考核評級的結果及時的進行公示，這樣才能夠鼓勵人員的學習提升的主動性，激發人才隊伍實現工作能力以及自我素質提升的熱情，針對不合格的人員要及時進行等級降低，切實的讓內部審計人才對人才的管理的效用發揮出來，真正做到人才進隊，切實為企業的風險控制以及防范做好服務。

(三)內部審計人才隊伍人員實現全方位培養

企業要注重對內部審計人才隊伍的人才進行全方位的培養，提供更為專業化的知識培訓，讓人才隊伍里的人才是綜合素質水平能夠得以提升。首先，企業可以借助多樣化的人才鼓勵方式，借助績效考核的方式讓能力跟收入掛鉤，通過物質獎勵與精神獎勵結合的方式激發內審隊伍的成員能夠自主的接受專業學習，能夠立足于工作需要，多方面提升自己，主動接受新的知識，全方位的提升綜合素質水平。其次，企業可以定期舉辦人員的培訓活動或者會議活動，根據不同類別的人員有計劃的進行分期分批次學習，及時的更新他們的知識機構，補足他們的知識儲備短板，打造復合型人才。最后，企業要注重對人才隊伍成員實戰培養，注重實踐活動與理論知識的融合，給予內部審計人才隊伍的成員提供更為多的實戰機會，可以進行審計模擬培訓，真正的讓審計的監督與評價職能發揮出來。

五、結束語

企業的運行和發展離不開內部審計工作，這是為企業發現問題，防范風險的一個重要方式，企業的內部控制人才庫的建設和管理對于企業發展來講意義重大，這就需要企業要規劃好人才庫的構建管控模式與原則，給予企業提供更多優質的復合型審計人才，讓豐富的審計資源為企業發展添動力，幫助企業實現戰略目標。

參考文獻

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作者：徐晶 單位：中國龍江森林工業集團有限公司