導(dǎo)語：企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1從農(nóng)民工利益訴求來看

我國人口基數(shù)大，勞動力豐富，農(nóng)民工占勞動力的比重很大，諸多企業(yè)的發(fā)展都離不開農(nóng)民工這些基層人員，所以在處理企業(yè)與勞動之間的關(guān)系時，首要解決的就是基礎(chǔ)問題——農(nóng)民工問題。1.1完善勞動合同，嚴(yán)格遵守勞動法。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個國家沒有法律，就沒有穩(wěn)定的社會秩序，就無法約束公民的行為規(guī)范，這個國家也就不會長久地存在，政權(quán)無法得到鞏固。同理，在企業(yè)的建立與制度完善過程中，也要有法律的保護(hù)，依照國家規(guī)定合理合法運(yùn)營，在企業(yè)與基層勞動力（農(nóng)民工）這個法律較為薄弱的地帶，企業(yè)更應(yīng)該自覺完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，確保在企業(yè)工作的每一個員工都有生命財(cái)產(chǎn)安全的保障。勞動合同，是指勞動者與用人單位之間確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。訂立和變更勞動合同，應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。勞動法也明確規(guī)定按照勞動者提供勞動的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動報(bào)酬，并且根據(jù)勞動法律、法規(guī)規(guī)定和勞動合同的約定提供必要的勞動條件，保證勞動者享有勞動保護(hù)及社會保險(xiǎn)、福利等權(quán)利和待遇。企業(yè)在進(jìn)行錄用員工，不管是正式工還是臨時工，依照國家規(guī)定完成相應(yīng)的手續(xù)，給企業(yè)樹立良好的形象，從細(xì)節(jié)處體現(xiàn)企業(yè)精神，給勞動人員以安心，權(quán)利與義務(wù)成正比，付出與收獲成正比。根據(jù)調(diào)查顯示，簽訂勞動合同對于員工的合法利益更有保障，拿起法律武器同侵害自己的不正當(dāng)行為進(jìn)行斗爭，是最為有效和明智的選擇。例如，某公司以在業(yè)績考察中排于最后為由，欲單方面解除勞工合同，該員工向仲裁委提起勞動仲裁，最后依據(jù)勞動法，維護(hù)了該員工的利益，公司向該員工賠償了相應(yīng)的損失。1.2企業(yè)提高技能培訓(xùn)力度，員工積極參與培訓(xùn)。根據(jù)中華全國總工會的調(diào)查，約有35%的失業(yè)女性只有初中和小學(xué)文化水平，大多為無技能、無特長[2]，就業(yè)的農(nóng)民工做著靠力氣生存的工作。但是當(dāng)今社會是第三次科技革命滲透的社會，從日常生活到空天領(lǐng)域，方方面面都應(yīng)用著工業(yè)革命與技術(shù)革命的成果。在這個節(jié)奏飛快，“物競天擇，適者生存”的年代，只有“活到老，學(xué)到老”，才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會。為了調(diào)節(jié)企業(yè)與勞動者（這里特指大多數(shù)技能空缺的農(nóng)民工）的關(guān)系，兩者都應(yīng)該做出相應(yīng)的努力。對于企業(yè)來說，提高生產(chǎn)力與效率的方法是，用較廉價(jià)的勞動力，利用機(jī)器加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)時間。這就涉及到一個矛盾，廉價(jià)勞動力與大機(jī)器生產(chǎn)技術(shù)的了解程度的不匹配。為了節(jié)約時間，企業(yè)應(yīng)該在一門技術(shù)引進(jìn)之前，邀請專家耐心地為基層員工進(jìn)行講解，包括理論與實(shí)踐結(jié)合，確保每個員工能夠安全無誤操作機(jī)器。同時為了安全起見，要加大考核力度，對于有基礎(chǔ)性錯誤的員工要多加指導(dǎo)。對于員工來說，要進(jìn)一步更新思想觀念，調(diào)整擇業(yè)觀和就業(yè)期望值，真正認(rèn)識到高等教育下的大學(xué)生逐漸占領(lǐng)新就業(yè)市場的社會趨勢；發(fā)揮自己有工作經(jīng)驗(yàn)、能吃苦的優(yōu)勢。[3]

2從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)常態(tài)化帶來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，據(jù)調(diào)查，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在2013年出現(xiàn)兩個重大變化，一是第三產(chǎn)業(yè)增加值比重超過第二產(chǎn)業(yè)，2013年第二產(chǎn)業(yè)比重為43.9%，而第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá)到了46.1%；二是2014年第三季度，第三產(chǎn)業(yè)增加值累計(jì)增速為7.9%，第二產(chǎn)業(yè)增加值累計(jì)增速為7.4%，第三產(chǎn)業(yè)的增速連續(xù)超過第二產(chǎn)業(yè)。各個產(chǎn)業(yè)所占比重以及增速的變化，必然會導(dǎo)致各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及人員的調(diào)整。在這種背景下，如何平衡內(nèi)部關(guān)系，穩(wěn)定員工的心理，成為了一個難題。2.1加強(qiáng)思想教育，關(guān)注員工心理變化。企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，職工穩(wěn)則社會穩(wěn)。[4]在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新時期，一些企業(yè)由于是老牌的第一、第二產(chǎn)業(yè)，在減產(chǎn)縮量的時期，必然會實(shí)行裁員計(jì)劃。這時候面對廣大員工的不滿情緒，首先要做的就是思想教育，深入貫徹國家的政策，盡力把當(dāng)今的時代背景與現(xiàn)狀耐心細(xì)致地表達(dá)給員工，說明現(xiàn)在企業(yè)的狀況也是無可奈何的事，并在裁員之前盡量把握各個員工的家庭與心理狀態(tài)，給予被裁掉的人員以足夠的撫恤，有必要的話盡量給他們找到其他的工作，進(jìn)行集體轉(zhuǎn)移。沒有被裁掉的人員也要進(jìn)行多種方式的開導(dǎo)，督促他們認(rèn)真完成任務(wù)，提升自己，好好把握這次機(jī)會。另一種情況是，新興的第三產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)重缺乏人手，員工的工作量與時間等各方面工作都不明確，對于新興產(chǎn)業(yè)我們能做的就是探索，不斷地摸索前進(jìn)的道路。結(jié)合員工的身體狀況與工作情況，鼓勵員工創(chuàng)新思維，發(fā)展新的銷售生產(chǎn)模式，引進(jìn)創(chuàng)新型人才，追求員工的全方位發(fā)展。更要要求員工有堅(jiān)強(qiáng)的意志與處變不驚的能力，在各方面對員工都有了更深刻的要求，但是報(bào)酬和努力是成正比的，要給員工足夠的獎勵與休息時間。2.2發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用，強(qiáng)化其社會責(zé)任。經(jīng)濟(jì)組織具有小型化、分散化的趨勢，[5]尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)條件下，出現(xiàn)的電商、微商等多種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)與員工的關(guān)系更加撲朔迷離，有的甚至只在網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)系，現(xiàn)實(shí)生活中從未見過面。這時候就需要各行各業(yè)做的成功的企業(yè)進(jìn)行帶頭，督促其完善監(jiān)管、控制制度，健全社會責(zé)任機(jī)制，讓其更多承擔(dān)對下游企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，促進(jìn)下游企業(yè)改善勞動保障狀況，通過這種以點(diǎn)帶面方式，更大范圍促進(jìn)職工權(quán)益保障工作。[6]

3在新常態(tài)下，更應(yīng)該做到管理的公開與透明

一個企業(yè)要想成功，必須處理好與員工的關(guān)系以及做好內(nèi)部機(jī)制的調(diào)節(jié)。不論在何種時期都要做到以下幾點(diǎn)：一是民主管理，民主管理是基層民主政治建設(shè)的重要途徑。在新常態(tài)下，更應(yīng)該做到管理的公開與透明，除了基礎(chǔ)的管理組織，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)察監(jiān)督機(jī)構(gòu)，鼓勵員工積極參與管理，舉報(bào)各種不良行為，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，提出建議并進(jìn)行檢舉?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)，為了調(diào)查民情民意，企業(yè)可以開通網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上投訴與建議，構(gòu)建單位數(shù)字化民主管理網(wǎng)絡(luò)，在網(wǎng)上開設(shè)廠務(wù)公開欄目，及時把職工最關(guān)心、最敏感、直接涉及員工切身利益的問題公開，提高管理的透明度，維護(hù)職工的知情權(quán)。[7]二是要做到完善保障。在任何企業(yè)工作，都有各種各樣的問題如疾病、退休養(yǎng)老等，企業(yè)要切實(shí)為員工進(jìn)行考慮，一些人身保險(xiǎn)要給員工購買，當(dāng)員工遇到困難時，有補(bǔ)助支援制度，下崗工人要做到再就業(yè)保障，對于員工的技能培訓(xùn)要免費(fèi)并充分落實(shí)，給以員工積極溫暖的人文關(guān)懷。三是要做好企業(yè)文化，鼓勵員工多方面發(fā)展，定時在公司舉辦娛樂活動，結(jié)合傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與外來文化，注重優(yōu)秀文化的傳播，以加強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感，積極主動地把淺層面的文化活動融入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造濃厚的文化氛圍。

4結(jié)束語

通過以上對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下處理企業(yè)與勞動者關(guān)系的方法探索，使我們更加體會到我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨向合理化，企業(yè)制度也正趨向民主化、規(guī)范化，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系從小范圍來說是構(gòu)建一個和諧的小社會，這個小社會所影響到的部分人凝聚起來對我們的大社會產(chǎn)生了更深刻的影響。但是我們?nèi)栽诼飞希肋h(yuǎn)沒有十全十美的方法，我們還將面臨許多挑戰(zhàn)。總的來說，我們應(yīng)把握機(jī)會，審時度勢，以創(chuàng)新的觀念開展工作，以堅(jiān)持不懈的精神開拓未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳晨.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系研究[J].鄭州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會科學(xué)版），2015，48（6）：38-41.

[2]朱火弟，蔡振武，馮丹.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)新型勞動關(guān)系的構(gòu)建[J].中國勞動，2015（12）：48-52.

[3]劉延光.新常態(tài)下構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的思考[J].人才資源開發(fā)，2015（19）：6-8.

[4]鄭東亮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].中國勞動，2015（19）：4-6.

[5]鄭東亮.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下構(gòu)建和諧勞動關(guān)系面臨的挑戰(zhàn)和對策[J].中國勞動，2015（19）：4-6.

[6]王慧.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下工會推進(jìn)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的思考[J].山東工會論壇，2015，21（4）：5-7.

作者:謝冰潔 單位:中國出版集團(tuán)教材中心