導(dǎo)語(yǔ)：電信思想政治探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要"思想政治工作是企業(yè)的“布道者”，也是企業(yè)的“減壓器”，在企業(yè)任何發(fā)展階段和時(shí)期都只能加強(qiáng)，不能削弱。這幾年企業(yè)的改革力度很大、步伐也很快，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷升級(jí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力日益顯現(xiàn)，員工面臨這些壓力時(shí)在思想上出現(xiàn)了不同程上的的波動(dòng)，員工士氣也隨之受到一定影響。在這種形勢(shì)下，如何通過(guò)開(kāi)展思想政治工作來(lái)有效的鼓舞員工士氣，穩(wěn)定和加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，便成了所有電信思想政治工作者當(dāng)前最主要的課題。對(duì)此，筆者進(jìn)行了一些初步的思考和探索，愚見(jiàn)認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面入手和加強(qiáng)：

一、堅(jiān)持“三貼近”，積極拓寬員工與企業(yè)之間的溝通渠道

要把思想政治工作做到位，首先我們要知道員工心里關(guān)注的是什么，期望的是什么，憂(yōu)慮的是什么，困惑的是什么。如果連員工的思想狀況都不能準(zhǔn)確把握，針對(duì)性的思想政治工作便無(wú)從下手。因此，我們應(yīng)貼近基層，貼近群眾，貼近實(shí)際，通過(guò)各種方法為員工與企業(yè)之間的溝通提供便捷的渠道，縮短和消除員工與企業(yè)之間的溝通距離，營(yíng)造寬松的溝通環(huán)境，引導(dǎo)積極的溝通氛圍，例如：開(kāi)設(shè)總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)溝通對(duì)話(huà)平臺(tái)、建立面向全體員工開(kāi)放的黨群工作網(wǎng)站、設(shè)立員工論壇、設(shè)立總經(jīng)理信箱、設(shè)立工會(huì)主席信箱等。不單政治思想工作者要深入到員工身邊去主動(dòng)聽(tīng)取了解員工怎么說(shuō)，更要讓員工有地方說(shuō)，沒(méi)有顧慮的說(shuō)，從被動(dòng)說(shuō)逐步變成敢說(shuō)、愿意說(shuō)、樂(lè)意說(shuō)。

二、加大感情投入，選擇針對(duì)性的工作方式方法

思想政治工作，說(shuō)到底，就是做情感溝通的工作，只有充分的投入了感情，才能使思想政治工作達(dá)到最好的效果。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行思想政治工作時(shí)既要避免“寡情”，即：不關(guān)心群眾的思想和生活，對(duì)群眾缺乏熱情，說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)單生硬，嚴(yán)重傷害群眾的感情。又要避免“濫情”，即：不堅(jiān)持原則，感情用事，對(duì)錯(cuò)誤傾向和一些無(wú)原則的要求，礙于情面，不批評(píng)、不制止，反而搞安撫、許愿，講哥們義氣。同時(shí)還要針對(duì)性的選擇方式方法來(lái)開(kāi)展工作，要因時(shí)、因事、因人、因由而有所區(qū)別，不能千篇一律、一概而論、講空話(huà)、講套話(huà)，要從工作的方式方法上體現(xiàn)出對(duì)工作對(duì)象感情的尊重和重視。例如：對(duì)于對(duì)企業(yè)前景缺乏信心的員工，要多為其分析行業(yè)企業(yè)的趨勢(shì)、國(guó)家國(guó)際的形勢(shì)，幫助其提高認(rèn)識(shí)、拓寬視野；對(duì)于對(duì)個(gè)人發(fā)展有困惑的員工，要對(duì)其進(jìn)行自身能力和性格的分析，幫助其提高自我認(rèn)知，指導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃；對(duì)于存在家庭顧慮的員工，要熱心了解情況，把解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題同解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，立足于現(xiàn)有條件，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，依據(jù)政策制度，千方百計(jì)為其排憂(yōu)解難等。

三、因勢(shì)利導(dǎo)，保護(hù)和發(fā)揮員工的忠誠(chéng)度和積極性

雖然目前企業(yè)發(fā)展面臨著各種困難，但令人欣慰的是我們的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度依然是比較高的，因此我們要充分保護(hù)好員工的忠誠(chéng)度，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮他們的積極性。而保持員工積極性高漲的武器其實(shí)很簡(jiǎn)單：讓員工感到被需要和被尊重，對(duì)企業(yè)需要的員工行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。在這方面，作為思想政治工作者，我們所要做的就是要使思想政治工作從“流星”和“煙花”變成“雪中送炭”和“錦上添花”，從精神層面多對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和回報(bào)，要對(duì)基層員工給予更多的關(guān)注，積極發(fā)現(xiàn)和挖掘他們身上的閃光點(diǎn)，通過(guò)各種方式對(duì)他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處進(jìn)行肯定和鼓勵(lì)，幫助平凡的員工變的優(yōu)秀，幫助優(yōu)秀的員工變的卓越。

四、增強(qiáng)政策宣傳，消除員工不必要的思想郁結(jié)

在以往的思想政治工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有一些員工提出一些不合適宜的問(wèn)題，如子女就業(yè)安置問(wèn)題、住房問(wèn)題等。員工之所以提出這些問(wèn)題，很大程度上是由于我們對(duì)相關(guān)政策特別是一些因改革而變化了的政策宣傳力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)政策的不了解或不理解，使他們的政策概念陳舊，從而造成思想上的障礙。例如，曾有員工提出為什么今年的任務(wù)比去年更重而個(gè)人收入?yún)s比去年還低，當(dāng)我們將集團(tuán)公司的分配政策和分公司去年的實(shí)際狀況向他們解釋說(shuō)明以后，他們的這些疑問(wèn)消除了。這說(shuō)明，很多思想問(wèn)題是由于員工對(duì)政策的不了解而產(chǎn)生的。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力，反而很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力