導(dǎo)語：論科技創(chuàng)新在煤礦的實(shí)施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1科技創(chuàng)新及二礦分公司的做法

1．1科技創(chuàng)新的意義

在煤礦企業(yè)綜合機(jī)械化大發(fā)展的前景下，任何機(jī)械設(shè)備、設(shè)施都有使用周期，不斷的更新?lián)Q代增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且新的產(chǎn)品有時(shí)也不適應(yīng)煤礦企業(yè)礦井開采模式的復(fù)雜地質(zhì)環(huán)境。因此，二礦分公司依賴自身擁有的專業(yè)技術(shù)人才資源，利用他們掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，結(jié)合本公司的生產(chǎn)模式、所處環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或性能革新，為公司創(chuàng)造可靠的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，使這個(gè)有著悠久歷史的百年老礦的生產(chǎn)能力逐年穩(wěn)步上升。從2006年前的年產(chǎn)60多萬t提升到2011年的110萬t，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)百萬噸的夢(mèng)想，科技創(chuàng)新成果為公司每年至少帶來2千多萬元的經(jīng)營收入。科技創(chuàng)新契合了二礦分公司當(dāng)前的發(fā)展需要，為公司的安全高效平穩(wěn)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力。

1．2二礦分公司在科技創(chuàng)新管理中的做法

科學(xué)技術(shù)要成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要力量，必須以科技創(chuàng)新為依托把知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，把潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力［1］，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合，使知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等等變成生產(chǎn)過程中的實(shí)際應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果。二礦分公司在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的途徑大致有三條。自主創(chuàng)新:公司招募進(jìn)來大量不同專業(yè)的大學(xué)生，并安置于采掘一線工作，應(yīng)用他們掌握的理論知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的人文、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化、升級(jí)或改造，以達(dá)到增強(qiáng)安全性，可靠性，提高生產(chǎn)效率、效益的目的。模仿創(chuàng)新:公司時(shí)常派各專業(yè)的技術(shù)人才深入兄弟單位(如王村煤礦、董家河礦等)進(jìn)行學(xué)習(xí)，或考察其它先進(jìn)單位的生產(chǎn)過程，消化、吸收、引用或再次開發(fā)改造他們的創(chuàng)新成果作為己用，以優(yōu)化自身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。合作創(chuàng)新:二礦分公司與西安煤科院合作，借用其技術(shù)資源，邀請(qǐng)專來來礦考察、了解生產(chǎn)過程，并對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行改造，優(yōu)化，增強(qiáng)礦井生產(chǎn)環(huán)境安全可靠性。近年來，公司從井下到井上，從一線到輔助，全礦各區(qū)隊(duì)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)本單位各作業(yè)環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行梳理，查不足，堵漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工藝流程進(jìn)一步進(jìn)行改善，從中不斷探索、總結(jié)和提煉出最科學(xué)合理、最精細(xì)優(yōu)良的創(chuàng)新方法，以提高公司的生產(chǎn)活力。

2創(chuàng)新成果產(chǎn)生的成效及發(fā)展方向

2．1創(chuàng)新成果產(chǎn)生的成效

二礦分公司經(jīng)過幾年來的科技創(chuàng)新，已經(jīng)產(chǎn)生了許多優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目，并付諸實(shí)施變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。“噴霧降塵裝置和皮帶聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化”創(chuàng)新項(xiàng)目就是其中的一個(gè)。創(chuàng)新背景:二礦公司選運(yùn)隊(duì)吊掛皮帶機(jī)頭的噴霧裝置是從2吋高壓水管接出一條10mm水管，連接到噴霧裝置上，中間安裝截止閥來控制噴霧。噴霧裝置的開啟和皮帶開啟都要人工單項(xiàng)操作，在開啟皮帶后司機(jī)再手動(dòng)開啟噴霧，操作很不方便。有時(shí)，皮帶停止后，司機(jī)忘記關(guān)截止閥，會(huì)造成機(jī)頭積水和水流至配煤皮帶造成皮帶打滑，影響正常生產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng)新:通過對(duì)原有噴霧降塵裝置進(jìn)行改造，將截止閥換成電磁控制閥，將電磁閥與皮帶啟動(dòng)開關(guān)連接，在啟動(dòng)皮帶同時(shí)，接通電磁閥，從而實(shí)現(xiàn)水電聯(lián)動(dòng)。實(shí)現(xiàn)了皮帶和噴霧在生產(chǎn)過程中的同步作業(yè)，解決了兩者單項(xiàng)操作存在的缺陷。創(chuàng)新成果的成效:通過這樣的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)，避免了對(duì)生產(chǎn)過程的影響，降低了人的不安全行為，也使職工的勞動(dòng)強(qiáng)度減輕了，同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率，效益。自2008年起，二礦分公司為了謀求生存和發(fā)展，開始在全礦干部和職工中，持續(xù)開展以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小竅門”的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，來優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、理順管理模式、改善生產(chǎn)條件、縮短生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)廣大職工的信心，有力促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)發(fā)展，使產(chǎn)能以每年10萬t的速度平穩(wěn)增長，使職工的經(jīng)濟(jì)收入逐年增加生活水平不斷提高。在2008年以前，公司騎摩托車的數(shù)量是81%，開小轎車的數(shù)量不到2%，而到了2012年，開小轎車的數(shù)量已達(dá)到了36%以上，而摩托車的數(shù)量銳減到35%左右，這些有目共睹的實(shí)例也可從側(cè)面說明科技創(chuàng)新帶來的成效。

2．2今后的發(fā)展方向

堅(jiān)持以人為本，建立創(chuàng)新文化，充分發(fā)揮煤炭企業(yè)科技人員的創(chuàng)造性［2］。二礦分公司充分發(fā)揮一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中積累的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)，通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)等，在技術(shù)上精益求精，反復(fù)精煉創(chuàng)新作業(yè)方法，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，形成比較完整的科技創(chuàng)新模式。公司構(gòu)建了以總工程師負(fù)責(zé)制的科技創(chuàng)新管理體系，以生產(chǎn)科、機(jī)電科的專業(yè)為導(dǎo)向，以采掘區(qū)隊(duì)及輔助區(qū)隊(duì)為主體實(shí)施技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)的發(fā)展模式。公司認(rèn)識(shí)到加大科技人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)發(fā)展的第一重要資源，也是提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。因此今后應(yīng)做到:①讓各專業(yè)技術(shù)人員深入兄弟單位及其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理模式，優(yōu)秀文化，取長補(bǔ)短，提高技能;②廣開門路，激勵(lì)各專業(yè)帶頭人或業(yè)績(jī)突出的技術(shù)人員通過自學(xué)、函授以及拜師求藝的方式提高專業(yè)技能，想方設(shè)法優(yōu)化生產(chǎn)流程;③可以邀請(qǐng)相關(guān)院校的名師來公司對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高廣大職工的業(yè)務(wù)技能;④與科研機(jī)構(gòu)合作，將公司的一些優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，使之變成實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，推動(dòng)公司的發(fā)展。總之，必須以提高工作效率，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，加大安全保障系數(shù)，降低噸煤開采成本，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)。對(duì)在科技創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)者應(yīng)予以重獎(jiǎng)，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，拓展科技創(chuàng)新空間，提供科技創(chuàng)新平臺(tái)，并采取定期召開科技創(chuàng)新研討會(huì)、交流會(huì)、評(píng)定會(huì)等行之有效的辦法，調(diào)動(dòng)、激發(fā)更多專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，來提高公司整體的綜合機(jī)械化水平成為今后的發(fā)展方向。

3結(jié)語

隨著科技創(chuàng)新步伐的不斷加快，二礦分公司已經(jīng)把“科技興企”作為公司安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的機(jī)制建設(shè)和管理水平是公司實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在日常的生產(chǎn)管理中把各種生產(chǎn)要素充分融合在一起，使公司生產(chǎn)組織更趨合理化，資源配置更加現(xiàn)代化。而且以技術(shù)人才作為后盾，最大限度調(diào)動(dòng)全體職工創(chuàng)新積極性、能動(dòng)性，加快安全生產(chǎn)模式的現(xiàn)代化、科技化轉(zhuǎn)變，以確保公司的可持續(xù)、平穩(wěn)、高效發(fā)展。

本文作者：陳建平楊天容工作單位：陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司二礦分公司