導(dǎo)語：企業(yè)職工文化建設(shè)實踐與探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年來，福山區(qū)總工會堅持把企業(yè)文化建設(shè)作為振興企業(yè)經(jīng)濟、推進和諧發(fā)展的重要措施，以服務(wù)職工群眾為根本，以開展文體活動為契機，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，積極發(fā)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)，活躍了職工的文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，推動了企業(yè)和諧勞動關(guān)系發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】職工文化；文化建設(shè)

1區(qū)總開展企業(yè)職工文化建設(shè)的工作與實踐

工作中，針對不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的職工文化建設(shè)實際，突出抓了三個方面建設(shè)。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，形成企業(yè)行政、工會齊抓共管的合力。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，完善建設(shè)制度。區(qū)總工會把加強企業(yè)職工文化建設(shè)納入重要工作日程，分工專門領(lǐng)導(dǎo)負責，加強企業(yè)職工文化建設(shè)，切實發(fā)揮促進保障作用；建立企業(yè)文化建設(shè)、交流、考核等項制度，做到年初有部署、專項有落實、年終有考核，以職工文化建設(shè)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；二是整合資源，形成工作合力。積極協(xié)調(diào)區(qū)委宣傳、教體等部門的工作配合和企業(yè)的通力合作，充分利用各鎮(zhèn)街和企業(yè)工會自身資源，發(fā)揮“職工閱覽室”、電子顯示屏、公開欄、宣傳版、標語牌、局域網(wǎng)和廠報等宣傳平臺作用，形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作合力。（2）突出重點，注重實效，充分發(fā)揮工會企業(yè)文化建設(shè)中主導(dǎo)作用。一是加強教育培訓，努力提高職工隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮職工學校、職工之家等教育陣地作用，有組織、有計劃地開展職工培訓。上汽工會開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，每年組織2-3期職工技能培訓班，組織職工學文化、學科技、學技能；德爾福工會開展班組交流會、管理人員研討會、評選優(yōu)秀員工等活動，每年有600多名業(yè)務(wù)骨干得到培訓；德爾福派克工會以“杰出周”、東洋機電工會以“讀書經(jīng)營”為載體，充分運用文化搭橋、活動載體、學習交流等形式，加強職工文明道德建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)有130多家企業(yè)建立了讀書活動小組，提升了職工的文化綜合素質(zhì)。二是開展廠務(wù)公開，大力營造民主管理氛圍。各企業(yè)工會以廠務(wù)公開為契機，引導(dǎo)職工發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)和諧發(fā)展作貢獻。采埃孚工會開展“人人獻計策”活動，12個班組、110名員工提出安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提升質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等建議360余條，采納實施350多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益180多萬元；馬利酵母工會開展“每月提合理化建議”活動，收到生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗、群眾熱點等項建議400余條，降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益1000余萬元。目前，全區(qū)有650多家建會企業(yè)開展了廠務(wù)公開活動，營造了民主管理氛圍。三是發(fā)揮陣地作用，滿足職工文體生活需求。積極發(fā)揮職工之家、文體活動、宣傳教育等陣地作用，有130多家企業(yè)建立了各種球類、舞蹈、合唱等興趣小分隊。區(qū)電業(yè)、煙臺矢崎等工會加大“職工活動中心”建設(shè)，打造設(shè)備完整、職能全面、管理規(guī)范、活動經(jīng)常的交流平臺，被全總授予“職工書屋”、“模范職工小家”榮譽稱號；區(qū)總工會投資6萬余元創(chuàng)辦了《產(chǎn)業(yè)園報》，在福山電視臺創(chuàng)辦企業(yè)“文化之旅”系列報道，對煙臺上汽、德爾福空調(diào)、駿輝模具等30余家企業(yè)進行宣傳，擴大了工會組織的影響力；各企業(yè)工會充分利用春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文體活動，增強了企業(yè)職工文化建設(shè)活力。（3）貼近中心，履行職能，推進企業(yè)文化建設(shè)工作的全面發(fā)展。一是圍繞中心，推動發(fā)展，努力打造企業(yè)文化品牌。積極指導(dǎo)企業(yè)工會培育爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神、吃苦奉獻的拼搏精神和追求卓越的企業(yè)精神，打造共性突出、特色鮮明、作用明顯、形象良好的企業(yè)文化品牌。冀東水泥工會組織小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設(shè)計、小建議競賽活動，有100多人參加了“五小”競賽活動，評選出“五小”成果160多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。員工張秀全帶領(lǐng)實施的“水泥磨系統(tǒng)提產(chǎn)節(jié)能降耗”改造，僅電耗一項節(jié)省資金168萬元。二是以人為本，促進和諧，豐富拓展企業(yè)文化內(nèi)容。積極引導(dǎo)企業(yè)工會幫助職工排憂解難，為他們創(chuàng)造良好工作生活條件，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。矢崎工會為緩解職工工作壓力，定期組織文藝、體育、游園、旅游等活動。去年工會為員工爭取景區(qū)游覽優(yōu)惠金額100萬元，為特困家庭職工募集捐款60萬余元，每年國慶、仲秋、春節(jié)等重要節(jié)日為員工安排上門售票和包車服務(wù)，組織在崗員工一起吃年夜飯，讓他們感受到了“家”的關(guān)懷溫暖。三是典型引導(dǎo)，以點帶面，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。積極培育宣揚企業(yè)典型，以點帶面，發(fā)揮示范、引導(dǎo)、輻射作用，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展。雪花啤酒工會通過實施員工培訓、戶外拓展、征文評選、書法比賽、文化“上墻”、文體活動等企業(yè)文化建設(shè)，大力培養(yǎng)員工“勇于攀登、追求卓越”積極心態(tài)，用文化建設(shè)增強了企業(yè)凝聚力。四是搞好結(jié)合，增強活力，激發(fā)參與文化建設(shè)熱情。指導(dǎo)企業(yè)工會強化“雙贏”理念，把文化建設(shè)注入管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識等內(nèi)涵，開展“奉獻崗位、建功立業(yè)”等活動，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展、民主管理、技能比賽等內(nèi)容，引導(dǎo)職工實踐企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2當前企業(yè)職工文化建設(shè)面臨的困難與問題

（1）有的企業(yè)重視文化表現(xiàn)方式，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵價值。企業(yè)文化包涵企業(yè)的文化活動和企業(yè)形象，企業(yè)文化通過教育滲透將企業(yè)發(fā)展中的基本價值觀灌輸給員工，凝聚創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。有的員工對企業(yè)文化建設(shè)認識不夠，將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，搞搞學習培訓、娛樂旅游和文體活動；有的工會將企業(yè)文化混同于思想政治工作，搞搞宣傳教育、樹樹典型和表彰獎勵，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵價值，形不成企業(yè)文化的巨大推動力。（2）有的企業(yè)文化建設(shè)定位不準，優(yōu)勢作用發(fā)揮不到位。企業(yè)文化，是用文化氛圍和文化價值去管理企業(yè)，并需要企業(yè)各部門配合、共同實施；工會組織是企業(yè)文化建設(shè)的主體，有著不可代替的優(yōu)勢和作用。有的企業(yè)工會和員工，沒有認識到工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用，過多依賴企業(yè)的行政組織，將企業(yè)文化建設(shè)游離于生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理等工作之外，使工會組織的職能作用得不到充分發(fā)揮。（3）有的企業(yè)工會文化工作手段單一，缺乏企業(yè)特色和創(chuàng)新。企業(yè)文化，應(yīng)是企業(yè)獨具特色的管理模式。隨著職工對思想教育、文化理念接受的個性化、多元化發(fā)展，有些企業(yè)工會沒能從單一活動型的傳統(tǒng)模式擺脫出來，缺乏對文化活動內(nèi)容、組織形式、工作手段等創(chuàng)新發(fā)展，仍舊繼承著傳統(tǒng)方式，搞搞娛樂活動、文體比賽等，缺乏企業(yè)文化的個性化特色。（4）有的企業(yè)文化陣地建設(shè)相對滯后，工作人才隊伍后繼乏人。推動企業(yè)文化建設(shè)，陣地是保障，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。當前，與職工渴望文化、參與活動的熱情相比，有的工會文化陣地建設(shè)不相適應(yīng)，文化隊伍建設(shè)相對滯后；有的企業(yè)以減員增效為借口，調(diào)整工會工作人員崗位；有的工會文體骨干隊伍人才流失，后繼乏人，影響了工會職工文化的開展。

3今后加強企業(yè)職工文化建設(shè)的措施與探索

（1）把握企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮工會企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。積極指導(dǎo)企業(yè)工會把握企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，圍繞精神文化建設(shè)，提煉企業(yè)精神，增強企業(yè)職工的凝聚力；圍繞制度文化建設(shè)，健全企業(yè)規(guī)章制度，調(diào)動廣大員工自覺性；圍繞知識文化建設(shè)，倡導(dǎo)企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工學文化、學知識、學技術(shù)的熱情；圍繞娛樂文化建設(shè)，營造企業(yè)生動活潑氛圍，滿足員工的精神生活需求，促進和諧勞動關(guān)系發(fā)展。（2）找準工會自身定位，把好工會企業(yè)文化建設(shè)中的工作角度。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵豐富,是一項多要素、多層面、多內(nèi)容的系統(tǒng)工程。企業(yè)行政，是企業(yè)文化建設(shè)的直接設(shè)計、組織、實施者；企業(yè)工會，是企業(yè)文化建設(shè)的主體、實踐者和推動者。因此，要把握好工會工作定位，選好工作角度,主動爭取企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),與企業(yè)黨政密切合作、齊抓共建，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和作用，積極參與企業(yè)文化建設(shè)的各項工作。（3）著眼和諧勞動關(guān)系，強化工會企業(yè)文化建設(shè)中的推進作用。緊緊圍繞推進企業(yè)勞動關(guān)系和諧,運用閱覽室、宣傳欄等各種教育陣地，廣泛開展學習型團隊、和諧班組、和睦家庭、平安之星、服務(wù)標兵等創(chuàng)先活動，營造學先進、爭先進的良好風氣和道德風尚；積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護員工的合法權(quán)益，及時解決員工后顧之憂，激勵員工積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。

作者:姜愛華 單位:煙臺市福山區(qū)工人文化宮