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1工會建設對于建筑企業穩定發展的作用

1.1溝通協調作用

企業要想穩定發展，必須建立一個溝通渠道。而工會就是一個職工和企業本身之間的一個溝通渠道，通過工會企業勞資雙方能夠有一個平等對話的平臺，溝通將會更加順暢。工會在兩者溝通的過程中，能夠根據雙方的利益點進行協調，緩和雙方之間的矛盾，使兩者互相尊重、協商合作，從而創造了一個和諧的勞資關系。

1.2弘揚作用

工會通過幫助企業職工維護自身利益、參與企業決策，引導職工形成一種以企業價值為核心的文化氛圍和價值導向。工會能夠通過宣傳一系列先進人物和先進集體，達到弘揚企業精神的目的。

1.3教育作用

建筑企業中大部分職工都是農民工，其文化素質和專業技能較低。工會能夠配合企業需要對職工們進行職業道德教育和崗位技能培訓。提高職工們的思想覺悟和業務素質，充分調動職工們的積極性和創新精神，養成職工奉獻精神和全心全意為企業謀發展的精神，為企業健康發展提供充分的人力資源。企業工會還能夠開展普法宣傳教育工作，開展各種普法工作，如法律知識講座、普法知識競賽等。讓職工知法、懂法、守法、用法，既能維護好自身利益，也能偶維護企業穩定。

1.4改革作用

工會獨立于企業和職工之外，是兩者利益的共同維護者。現在市場經濟日益激烈，企業的盈利空間越來越小。工會能夠根據企業生產需要組織職工進行合理的生產和經營，通過勞動者對全局和危機的了解提高自身工作積極性和創造性，從而為企業創造價值，贏得市場競爭力。工會還有對企業監督的作用，企業在頒布政策、推進改革的時候受到工會的監管，使企業領導人的決策方向更加正確。工會中的代表職工在企業規章制定制定、修改和重大方案出臺的時候能夠起到民主監督作用，防止決策的單一化，把決策和群眾的思想結合起來，降低決策風險。

2建設有利于建筑企業穩定發展的工會

2.1堅持“以人為本”

企業工會的建設核心是“以人為本”，堅持全心全意為職工辦事的原則。特別是新時期下勞資關系日益尖銳的情況下，要大力維護職工的切身利益，從職工思考角度出發，替他們解決難題，爭取利益。職工隊伍的穩定，減少員工流失能夠減少企業損失。要充分發揮“以人為本”的原則就需要對職工思想進行密切關注，把職工需求作為工會工作的出發點和切入點，保證廣大職工心系企業，隨之為企業著想。這樣，廣大職工的心才能往一處走，發揮巨大的團結力量，促進企業健康穩定的發展。

2.2依法律法規建立制度

工會為了企業和職工利益，涉及到國家法律法規。在法律法規上，體現職工和企業利益的條例要熟悉和掌握，比如勞動合同制度、集體合同制度等。對重大事故隱患、職業危害等實施監督。依法介入職工因工傷亡事故和其他嚴重危害職工健康問題的調查處理。協助與督促企業落實法律賦予工會與職工安全生產方面的知情權、參與權、監督權和緊急避險權。工會要開展各種活動配合企業安全生產宣傳教育工作，降低企業安全事故發生率，構建安全和諧的生產環境。建立切實有效的制度提高工會的維權能力，建立健全勞動爭議處理機制。堅持和完善職工代表制度，讓職工主動參與企業勞資關系改革方案制度的確定，反映職工意愿和要求。

2.3推進職工文化建設和企業文化建設

工會引導職工開展各種文體活動能夠增強企業凝聚力。建筑企業工會在日常工作中，要多舉辦乒乓賽、籃球賽、羽毛球賽、詩歌朗誦、節日慶典等活動，開展豐富多彩、群眾樂于參與的企業文化講座，創造一個文明和諧的生活生產氛圍。這些文化建設不僅可以緩解職工工作情緒，還能提高職工的工作效率。如果有條件，企業工會可以成立專門的文體小組，不僅鼓舞了基層員工的信心，還為廣大職工搭建了自我展現的舞臺。

2.4深入基層、聯系群眾

深入基層、聯系群眾，提高群眾的思想素質和法律素質，能夠適應新時候企業工會的新要求。工會干部要起到帶頭作用，提高自身素質，培養良好的職業道德，加深對職業技能的理解，密切聯系群眾，不斷克服“官僚主義”和“行政傾向”，實現工會組織的民主化、群眾化。

2.5穩定勞資關系

工會最主要的作用是穩定勞資關系，使企業和職工雙重獲利。所以建筑企業工會一定要充分了解《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等與職工緊密相關的法律法規，同時引導職工們了解法律、使用法律。建立全面系統的職工代表大會制度，堅持工資集體協商制原則，一切條約通過平等協商、共同發展的原則簽訂。

2.6與時俱進

事物都是變化發展的。工會制度和機制要隨著市場經濟、法律法規、建筑環境的變化而變化，與時俱進，大膽探索。一切宗旨都是以全面解決問題、維護職工權益、穩定企業發展為主。不僅是制度方面需要不斷探索和發展，在自身素質建設方面，也要注重學習，提高能力，適應現代化的快速發展。讓職工參與“四積極”：積極完成各項經營生產任務，積極參加經濟技術創新，積極吸取和借鑒新經驗和新方法，積極爭先創優。

3總結

我國勞資關系在發生著深刻的變革，不管是就業方式、利益關系還是分配方式都有新的特征和新的挑戰。建筑企業工會發展不僅在日常工作中協調企業和員工的利益，在特殊時期，也能使企業做到化“危”為“機”，實現企業營業業績穩步增長。作為基層的工會組織，要借鑒以前的經驗和教訓，將企業的特殊性和時代的特殊性結合起來，實現企業的穩定發展。

作者：羅川玲單位：江西省建工集團有限責任公司