導(dǎo)語：和諧企業(yè)視野下國有企業(yè)工會工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)工會是聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶。企業(yè)工會承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、提高職工素質(zhì)的法定職責(zé)。本文從和諧企業(yè)角度出發(fā)，分析現(xiàn)代國有企業(yè)工會工作面臨的諸多挑戰(zhàn)，并結(jié)合工作實(shí)際，提出新形勢下改進(jìn)目前國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路，將工會打造成為企業(yè)的民主之家、溫暖之家和學(xué)習(xí)之家。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;工會創(chuàng)新

現(xiàn)代國有企業(yè)工會承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益，解決職工困難，調(diào)動大家工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)競爭力的重要職能，這些都和發(fā)展和諧勞動關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)是一脈相承的。從和諧企業(yè)角度來看，需要將職工滿意度作為衡量工作成效的重要依據(jù)，不斷增強(qiáng)國企工會管理水平，提高工會工作的創(chuàng)新活力。

一、現(xiàn)代國有企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)

1.工會服務(wù)群體的多元化帶來的管理難度加大。現(xiàn)代企業(yè)制度下，可以大致將國有企業(yè)職工分為四大類：一是企業(yè)經(jīng)營者群體，如董事會、股東、高級經(jīng)理等；二是高級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，也就是俗稱的“白領(lǐng)”群體；三是企業(yè)從事生產(chǎn)勞動的一線員工；四是勞務(wù)派遣制員工和外聘員工等。由于職工群體所處的社會地位、收入水平、受教育程度不同，需求也就不盡相同。工會服務(wù)群體的多元化對國有企業(yè)工會工作的管理提出了更高要求。近些年來，隨著國民素質(zhì)教育的普及，企業(yè)員工的文化水平普遍提高，員工民主意識增強(qiáng)，也開始追求更高層次的公平感和滿足感，要求更多地參與到企業(yè)決策中來，提出關(guān)于企業(yè)與員工個(gè)人發(fā)展的意見和建議，這也給工會的民主管理帶來了挑戰(zhàn)。

2.國企工會工作的現(xiàn)狀與高效的工會管理要求有一定差距。一是國企工會專業(yè)人才短缺現(xiàn)象十分明顯。受“精簡機(jī)構(gòu)，定員定編”的國企改革影響，工會干部以兼職居多，專職從事工會工作的人員極少，有的甚至身兼數(shù)職，這就導(dǎo)致了工會干部的主要精力都放在日常工作中，沒有充足的時(shí)間思考和研究工會工作，工會成為企業(yè)一塊象征性的牌子。二是國企工會工作方法滯后，缺乏創(chuàng)新。工會的日常工作就是發(fā)發(fā)福利、做做慰問，組織一些競賽和文體活動，現(xiàn)代化技術(shù)手段運(yùn)用較少，行政化色彩濃厚。三是國企工會干部的素質(zhì)參差不齊，管理能力和管理水平不高，缺乏專門的財(cái)務(wù)和審計(jì)人員。四是工會活動經(jīng)費(fèi)不足。工會活動經(jīng)費(fèi)主要來源于會員繳納的會費(fèi)、職工工資總額按比例撥繳的經(jīng)費(fèi)、行政補(bǔ)助和捐贈等。由于經(jīng)費(fèi)來源的限制，工會經(jīng)費(fèi)不足對日常活動開展有比較大的限制。3.新形勢下對職工的思想教育和職業(yè)技能培訓(xùn)提出更高要求。新形勢下，一方面，職工的思想教育由單一的政治目的向提高職工政治覺悟和企業(yè)凝聚力方向轉(zhuǎn)變。工會開展的思想教育工作包括對國家發(fā)展形勢，黨的路線、方針、政策以及法治教育，內(nèi)容更加的豐富，這要求采用更靈活有效，更加現(xiàn)代化的宣傳教育方式才能達(dá)到預(yù)期的教育目標(biāo)。另一方面，國企工會開展職工技能培訓(xùn)的重心轉(zhuǎn)向?qū)嵱眉寄芘嘤?xùn)。企業(yè)的競爭力與員工的素質(zhì)高低、技術(shù)技能水平密切相關(guān)。只有加強(qiáng)實(shí)用技能培訓(xùn)，打造高水平、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

二、改進(jìn)國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路

根據(jù)修訂后的《工會法》要求，工會的法定職責(zé)可以概括為三大內(nèi)容：一是維護(hù)職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督職能；二是關(guān)心職工生活，建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展職能；三是教育職能，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。國有企業(yè)工會職能定位的復(fù)雜性與多面性，決定了工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點(diǎn)都不一樣。面對國有企業(yè)工會職能拓寬、任務(wù)加重、難度加大的客觀現(xiàn)實(shí)，要想有所突破與創(chuàng)新，需要突出其針對性、特色性、靈活性和時(shí)效性，從多個(gè)方面改進(jìn)國有企業(yè)工會工作。

1.推進(jìn)民主管理，建設(shè)民主之家。建立和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度。職工代表大會是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一項(xiàng)基本制度。創(chuàng)新職代會組織形式，不斷豐富和充實(shí)職代會的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮職代會作用，有利于推進(jìn)國有企業(yè)的民主管理，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。具體實(shí)施上，制定職代會制度實(shí)施細(xì)則，成立工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，定期召開職代會或職工大會，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等重大決策，職工切身利益的重大事項(xiàng)進(jìn)行審議。對于代表提案和建議，工會應(yīng)及時(shí)會同行政領(lǐng)導(dǎo)共同研究，采納合理化的意見和建議。平時(shí)工作過程中，加強(qiáng)與普通職工群眾的溝通，通過調(diào)研、會議或訪談的方式，了解職工訴求。工會也可以在公司內(nèi)部網(wǎng)站或內(nèi)刊上，設(shè)置專門的討論區(qū)，供員工暢所欲言，方便管理者了解員工心聲，為以后制定和改進(jìn)企業(yè)相關(guān)政策做參考。同時(shí)，高度重視基層工會干部隊(duì)伍建設(shè)和組織建設(shè)，選拔熱心工會工作并具有開拓精神的復(fù)合型專業(yè)人才，增強(qiáng)工會組織活力，形成功能完備、機(jī)構(gòu)健全的工會組織機(jī)構(gòu)。提高專職工會工作人員的占比，加快工會干部隊(duì)伍的專業(yè)化進(jìn)程，切實(shí)履行職責(zé)，提高管理水平。工會財(cái)務(wù)也要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，專款專用，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

2.強(qiáng)化人文關(guān)懷，建設(shè)溫暖之家。以保障員工的生活權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心員工生活，努力為員工辦實(shí)事、做好事、解難事。建立健全困難職工檔案，對因突發(fā)事故造成家庭困難的職工給予慰問和一定補(bǔ)助，深入開展送溫暖活動，強(qiáng)化人文關(guān)懷。做好節(jié)日期間的慰問活動，重大節(jié)日前夕對勞動模范、一線員工、離退休員工進(jìn)行慰問。改善員工工作環(huán)境和宿舍條件，盡可能為職工工作、生活創(chuàng)造方便。以開展健康向上的文體活動為載體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。工會可以策劃和組織多種多樣的業(yè)余文體活動。如以提高員工身體素質(zhì)為目的的體育競賽、健身活動，購買和補(bǔ)充應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施、健身設(shè)備，定期安排職工體檢；以促進(jìn)職工心理健康為目的的心理咨詢室建設(shè)；以陶冶情操，舒緩工作壓力為目的的文娛活動，如放映電影、歌唱比賽、體操、攝影、繪畫活動等等。以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為根本，深入開展以降成本、增效益、技術(shù)公關(guān)、管理創(chuàng)新、服務(wù)規(guī)范等為內(nèi)容的勞動競賽活動，調(diào)動員工工作積極性。通過表彰和宣傳勞動模范和先進(jìn)集體，樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸引員工立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，提高自身技能水平，進(jìn)而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

3.強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)之家。國企工會應(yīng)充分發(fā)揮其教育職能，強(qiáng)化理論武裝，注重思想政治教育、文化素質(zhì)教育、職業(yè)能力教育，全面提高職工素質(zhì)，造就一支技能精湛、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、梯次合理的高水平技能人才隊(duì)伍。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工多參加各種技能培訓(xùn)。各級工會可以綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，創(chuàng)造豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會，提高職工學(xué)習(xí)效率。例如運(yùn)用可視電話，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，有條件的地方設(shè)小型圖書室，購買專業(yè)書籍，定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會，幫助員工加快知識的更新與儲備，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。工會可以結(jié)合工作實(shí)際，分階段開展培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中融入企業(yè)文化、企業(yè)宗旨及企業(yè)使命的內(nèi)容，增強(qiáng)職工歸屬感和認(rèn)同感。

三、結(jié)語

當(dāng)前國有企業(yè)工會工作挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。面對不斷變化的客觀形勢，只有進(jìn)一步理清工作思路，改進(jìn)工作方法，豐富工作內(nèi)涵，把工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，開拓工會工作新局面，才能夠使企業(yè)站的更高、走的更遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的目標(biāo)。

作者:劉穎 單位:南京地鐵集團(tuán)有限公司

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