導語：商業房地產經營租賃企業財務管理分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進入21世紀以來，商業房地產經營租賃企業在城市化進程不斷發展的推動下，逐漸成為我國經濟結構中重要的組成。在此背景下，企業必須及時發現經營過程中所出現的財務管理問題，并做出積極的應對，才能在競爭日益激烈的市場上獲得更多的資源，推動企業的健康、持續發展?；诖?，闡述了商業房地產經營租賃企業財務管理的必要性，分析了商業房地產經營租賃企業財務管理存在的問題，提出了商業房地產經營租賃企業財務管理創新實踐策略。

關鍵詞：商業房地產經營租賃；財務管理；問題；實踐策略

商業房地產經營租賃企業作為我國經濟市場中重要的成員之一，肩負著帶動市場經濟、推動城市化快速發展的重任，在高速發展的同時，也面臨著來自市場和自身的管理風險。企業在經營的過程中，只有清晰的認識到財務管理的重要性與必要性，才能找到符合自身發展的有效管理模式，進而促進企業經營利潤最大化。為此，本文著重探討了商業房地產經營租賃企業的財務管理問題與實踐策略，希望可以為企業的發展提供一定的幫助。

一、商業房地產經營租賃企業財務管理的必要性

（一）有助于資產管理與監督。商業房地產經營租賃企業在經營的過程中，會涉及到眾多的商業房地產經營項目，例如商業房產租賃、運營與管理等，資金流動的方向和頻次十分多。為此，財務管理工作的高效實施與落實，必須時刻保持與商業房地產租賃市場的發展方向一致，并且合理應用自身的管理決策作用，加強企業資產管理和監督，精準把握市場變化和商機，提高企業的市場競爭力［1］。（二）有助于企業資源配置的優化。商業房地產經營租賃企業接觸的客戶人數眾多，流動資金以及各種市場資源充足，但部分企業在經營和競爭壓力的影響下，將管理重多精力放在業務擴展中，從而出現資源配置不合理的問題。因此，企業在經營的過程中必須實施有效、科學的財務管理模式，對企業自身的資源進行優化配置，對企業的經營成本和各種資源進行統一管理，做好統籌管理，根據企業的發展現狀和市場的變化做出及時的調整，以此提高企業資金活動的透明度，進一步提高企業財務管理效率與質量［2］。

二、商業房地產經營租賃企業財務管理存在的問題

（一）財務管理理念和方式落后。現階段，我國大多數商業房地產經營租賃企業的財務管理都屬于集中管理，雖然在一定程度上減少了企業經營管理的成本，但總體上卻降低了管理的效率，不利于企業財務管理的發展與進步［3］。同時，在這種財務管理權力集中的影響下，容易造成財務管理人員的風險意識下降，缺少足夠的財務管理制度行為約束，使得企業財務管理的方式墨守成規，不求變革，管理理念和方式都十分落后，在一定程度上制約了企業的財務管理變革，影響企業的健康發展。（二）財務管理信息不對等。商業房地產經營租賃企業在開展財務管理活動過程中，傳統的財務模式使得財務管理人員無法全面掌握企業財務的真實性，出現了財務管理信息不對等的問題，從而加大了企業經營的財務風險。企業在經營過程中，資金籌措環節是財務管理風險的起點，風險問題的集中表現在經營環節中的，資金流向不明確，財務管理亂象等，急需做出有效的管理整頓。（三）缺少科學的稅收籌劃。商業房地產經營租賃企業的財務管理是一項涉及內容多、管理過程復雜的綜合性工作，覆蓋到企業各個經濟活動的過程中，與企業的各項管理工作具有密不可分的關系。但是，從目前商業房地產經營租賃企業的財務管理現狀上來看，企業在進行經營活動的時候，普遍缺少科學的稅收籌劃，從而導致房地產經營租賃企業的稅收壓力很大，減小了企業經營利潤的空間，制約了房地產經營租賃企業的快速發展，導致企業財務管理轉型受阻，企業經營困難重重。

三、商業房地產經營租賃企業財務管理創新實踐策略

（一）提升企業財務管理風險意識。在社會經濟不斷發展的背景下，商業房地產經營租賃企業想要在競爭日益激烈的市場中穩定的發展，首要工作就是全面、高效的落實財務管理工作，并且充分認識到財務管理對企業經營發展起到的積極作用，通過業務培訓、案例分析以及經驗交流等方式切實提高企業決策人和財務管理人員的風險意識和工作能力，以此推動企業財務管理的效率與質量提升。一方面，企業在經營的過程中，要將以往老舊的管理思想和方式進行適當的摒棄，結合先進的管理理念和技術對自身的財務管理方式和內容進行補充與創新，適應市場經濟的高速發展，為企業未來的財務管理工作實施與落實打下良好的基礎。另一方面，企業要重視人才培養，做好社會招聘和內部晉升工作，為企業財務管理儲備大量的具有高素質、高業務水平的優秀人才，加強人才管理，讓財務管理工作人員產生危機意識和競爭意愿，進而全身心的投入到工作中去，確保財務管理工作的有效實施。（二）深化企業財務集中管理工作。為了有效規避商業房地產租賃市場行情下的經營風險，減少財務漏洞，房地產經營租賃企業要深化企業財務管理工作，科學化提升企業自身的市場競爭力［3］。首先，房地產經營租賃企業在合理、科學的設立管理部門，與財務部門進行有效的財務對接，同時要加強對企業內部和財務部門的職責分工管理，將財務管理的各個工作內容清晰的進行劃分，并且安排專人負責對接。其次，企業要結合自身的發展情況制定完善的財務管理機制和監督制度，保證企業的財務部門不受其它部門影響。最后，企業要制定完善的培訓機制及嚴格的考評制度、激勵制度，從而提高財務人員的專業素質及職業操守，激發財務人員的工作積極性和責任心，保證財務管理工作的有序進行。（三）加強企業的稅收籌劃。對于商業房地產經營租賃企業而言，想要在經營的過程中實現經濟收益最大化，就必須在稅收籌劃方面下足功夫，對企業的投資活動、籌資活動、經營活動等進行統籌規劃，使企業經營項目的價值最大化，并且在合法的范圍內有效規避大額的稅費，增加項目利潤。第一，企業在進行投資活動的時候，要合理利用國家對于中小型企業的稅收優惠政策，通過開設分公司或者子公司的方式去擴大企業經營規模和范圍，提高自身的競爭力，同時分公司子公司可以單獨享受國家和地方稅收的優惠政策，減輕企業的稅收壓力。第二，商業房地產經營租賃企業可以通過合法的手段對商業房地產經營租賃活動和財務管理內容進行細致的規劃，合理利用稅法中的漏洞和空白，從中獲取稅收利益，從而減輕企業的稅收負擔。第三，商業房地產經營租賃企業可以通過調整房屋租賃價格和租賃形式等手段去進行轉嫁籌劃，將稅負轉嫁給他人，以此達到減輕企業自身稅收壓力的目的。企業在經營過程中可以采用的稅收籌劃手段非常多，在選擇使用稅收籌劃手段的時候，企業要結合自身的發展態勢和市場供需關系變化情況，綜合考慮各種稅收籌劃手段，從中找到最適合、可行性最高的方式，進而有效的減少企業的稅收支出，實現經營利潤最大化。與此同時，企業在進行稅收籌劃的時候，要控制好尺度，要統籌規劃，要用長遠的眼光去看待財務管理工作，而不是專注于某一個特定時期或者某一個特定環節，防止企業陷入“稅法陷阱”，承擔了過多的冤枉稅。同時，企業要時刻關注稅收的政策變化，及時了解稅收政策的傾斜方向，以此有效的調整稅收籌劃方案，確保稅收籌劃方案的合法性、合理性。

四、結語

綜上所述，隨著國家不斷加大對房地產市場的宏觀調控力度，商業房地產經營租賃企業的發展環境十分優良，未來發展前景良好。在此背景下，企業必須通過轉變傳統的管理理念、創新管理方式、建立健全的資本運作體系以及加強稅收籌劃等策略，全面提高企業財務管理水平，并在管理過程中及時發現問題、解決問題，進而有效推動房地產經營租賃企業的穩定發展，實現利潤和經營規模的有效增長和擴大。

參考文獻

［1］姚春梅.房地產經營租賃企業財務管理存在的問題及對策［J］.現代營銷（下旬刊），2020（1）.

［2］孫娟.淺談房地產財務管理中關鍵環節的有效控制［J］.納稅，2019（35）.

［3］劉霞.淺析房地產財務管理中存在的主要問題及對策［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2019（11）.

作者:王琳 單位:重慶市百可實業有限公司