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【摘要】中小企業作為我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的作用，而營銷乏力已成為當前制約中小企業發展的重要原因之一。本文對營銷4P策略中的渠道進行深入研究，以期從營銷渠道角度提出中小企業營銷的創新策略。

【關鍵詞】中小企業；營銷；營銷渠道；SWOT分析；創新

多年以來，我國中小企業為我國創造的價值相當于GDP的一半以上，提供了全國80%以上的就業崗位。但由于環境的變化和競爭的壓力，中小企業目前存在發展瓶頸，本文試圖從營銷渠道視角，提出我國中小企業營銷創新策略。

一、中小企業營銷渠道構建的SWOT分析

（一）優勢分析（Strength）

1.精準的市場定位。中小企業自身規模小，資源匱乏，應將有限的資源投向細分市場，填補市場空白，滿足消費需求。中小企業通過分析、挖掘某一細分市場中顧客群體的個性化需求，專注于細分市場，不斷改善產品與服務的質量，為消費者提供針對性強的產品與服務，精細化程度高，可以有精準的市場定位。如致力于指甲鉗這一細分市場的廣東非常小器公司，二十幾年來對指甲鉗這一五金類細分市場進行深度發掘，取得了巨大成功。2.運營機制靈活。中小企業運行機制靈活，經營決策快，對千變萬化的市場反應靈敏，市場應變能力強，能迅速根據市場需求的變化對自身進行及時有效的調整。如果有新的營銷渠道的構建思想和策略，中小企業容易接受并迅速貫徹執行。3.營銷創新意識強。大部分營銷渠道資源被大企業所占據，如果按照傳統的營銷渠道構建模式，中小企業很難有所作為，因此大部分中小企業營銷創新意識強，在構建營銷渠道上避實就虛、獨辟蹊徑的觀念強烈，探索了很多不被大企業重視但非常有效的營銷渠道，推動了整個市場營銷思維的發展。如小米手機獨創的利用“蜻蜓效應”自建網絡營銷渠道，直接面向消費者，取得了成功，不失為中小企業營銷創新的典范。

（二）劣勢分析（Weakness）

1.渠道終端拉力不足。品牌在營銷渠道構建中發揮著至關重要的作用。首先，品牌影響力大的產品在相同價格與質量的情況下，更容易被消費者接受，經銷商風險小。但是，中小企業卻因實力所限，品牌知名度低，美譽度差，經銷商因為有顧慮而不愿與中小企業合作，造成渠道終端拉力不足。2.渠道構建與管理的人才缺乏。大多數中小企業渠道運作管理方面的經驗不足，在各區域渠道建設過程中規劃不合理，無法合理安排各區域經銷商的利益。中小企業辛辛苦苦構建的營銷渠道，可能由于人為原因而造成各區域間營銷渠道沖突，如出現竄貨、低價傾銷等現象，導致分銷效率低下，營銷渠道混亂，企業的營銷渠道穩定性差，渠道的維護成本越來越高。中小企業難以管控渠道，使得企業的營銷戰略難以達成，不利于企業的長期發展，甚至可能使得中小企業辛辛苦苦建立起來的營銷渠道毀于一旦。3.營銷渠道成本居高不下。相對于大企業，經銷商經常會對小企業抬高市場準入門檻，提高準入條件，如提高入場費、賒銷、獨家等，使很多中小企業都難以承受。即便有能力應付，也會因營銷渠道構建成本過高，失去價格優勢。中小企業的知名度低、美譽度差，本來營銷渠道終端拉力不足，過高的營銷渠道成本使得營銷渠道終端拉力進一步減弱，難以達成營銷目標。

（三）機會分析（Opportunity）

1.有利于中小企業發展的宏觀經濟條件。隨著中小企業公共服務平臺建設，信用、融資、擔保、培訓、信息、咨詢、技術、市場開拓等服務市場的完善，為中小企業成長提供了重要支撐，各類社會化服務不斷進入中小企業服務領域，中小企業服務體系建設穩步推進。2.信息化為營銷渠道的構建帶來的機會效益顯著。隨著社會的發展，網絡營銷成為兼顧成本和效果的具有較高性價比的營銷推廣手段，特別是微博的出現使得中小企業不再為高額廣告費而煩惱。網絡縮短了企業和終端消費者之間的距離，善于利用各種網絡工具，能使企業營銷過程更加地順暢和高效。據《中國中小企業網絡營銷調查報告（2011年上半年）》（圖1），在中小企業各種營銷推廣渠道中，網絡營銷占到了26.7%，而且發達的東部地區，網絡營銷更是占到了35.7%，中小企業應該把握這一機會。

（四）威脅分析（Threat）

1.渠道扁平化使得中小企業構建營銷渠道的難度加大。渠道扁平化對中小企業來說是好事，可以縮短渠道，降低渠道構建成本。然而，引領這場革命的是實力雄厚的連鎖企業賣場，這場革命使得終端的地位更加強勢。2.網絡信息泛濫及誠信問題。在網絡時代環境下，由于網絡內容的更新速度極快，各種信息就像海洋一樣漫無邊際，可能會使得企業的信息被淹沒掉。目前我國的社會信用體系尚不健全，相關的市場機制與管理體系還不規范。由于網絡的虛擬性，網絡“水軍”事件頻繁發生，使得網絡信息的可信性降低，從而使中小企業的網絡利用效率降低，浪費企業資源。3.渠道產品同質化嚴重而且競爭激烈。中小企業為了增強資金的流動性，往往只注重產品銷售而不顧企業的長遠發展，什么當前銷售好就生產什么，競爭對手生產什么自己就生產什么。缺乏創新造成中小企業以沒有差別的同質化產品去開拓相同的渠道，企業面臨的競爭壓力越來越大。4.來自大企業的壓力不斷增加。中小企業能夠做到的，大企業也可以做到，并利用自己的實力將中小企業打壓下去。中小企業在營銷渠道構建中應該揚長避短、利用機會、規避威脅，積極探索營銷渠道創新之路。

二、中小企業營銷渠道創新

（一）增強渠道終端拉力

營銷渠道構建由“推”改“拉”不是一句口號，可以采取發掘“行業本質”增強渠道拉力的策略。中小企業的渠道終端拉力不足，企業可以發掘所在行業的本質，塑造獨特的品牌屬性和體驗，來增強渠道終端拉力。通過對“行業本質”的發掘使這兩個企業的品牌內涵得以彰顯。由于有較強的渠道終端拉力，構建營銷渠道不會費太多資源。

（二）應該構建網絡營銷渠道

網絡營銷大大降低了分銷成本，相比傳統營銷渠道，少了不少流通環節，企業可以直接面對消費者，能夠將產品不受限制地隨時展示給消費者，減少了營銷渠道的構建成本，更多地讓利給消費者，維持了企業的價格優勢，同時為消費者提供個性化服務。特別需要強調的是微博的興起給網絡營銷注入了活力，微博具有全天候、即時性、一對多、面對面等服務特性，可以說微博為企業構建營銷渠道打開了一個新的窗口。

（三）營銷渠道構建的重心從經銷商轉變為市場終端

1.通過“逆向重構”策略構建營銷渠道?！澳嫦颉敝貥嫷臓I銷渠道構建策略為中小企業解決了構建渠道難，無法掌握渠道主動權的問題，而且借助這種渠道的力量建立起競爭優勢，使得中小企業可以控制零售終端，擁有快速的產品流通和品牌推廣速度，主動地掌握市場。2.產品研發人員親自參與營銷渠道構建。對企業產品最了解的莫過于產品的研發人員，如果產品研發人員將產品的特性功能如實地傳達給目標受眾，就會有事半功倍的效果。

（四）中小企業間相互合作共同構建營銷渠道

中小企業的渠道產品同質化嚴重，但中小企業可以相互合作共同構建營銷渠道。一方面組成聯盟共同構建營銷渠道。通過聯盟中小企業可以共享資源，形成規模經濟，最大限度地利用彼此的優勢資源彌補自身的不足，同時分擔渠道構建的成本與風險。另一方面，由于營銷渠道的本質是不同職能部門之間的集合體，各個環節均扮演著追逐自身利益和集體利益的角色，相互依賴。

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作者:高蕓 單位:河北科技大學紡織服裝學院