摘要：企業在新時期的背景下內外部環境發生諸多變化，金融投資管理是企業發展的重要因素，這就需要結合新時期的趨勢進行調整與改進。本文將結合新時期我國企業金融投資管理標準構建過程中存在的問題進行探討，提出了新時期下加強我國企業金融投資管理的對策，以期能夠增強我國企業的內部管理并提升在國內外市場的綜合競爭力。

關鍵詞：新時期；金融投資管理；科技創新；審計監督

在新時期的背景之下，我國的經濟增長轉變為中高速增長，這意味著我國企業金融投資管理面臨著人才成本增多等諸多挑戰，同時以大數據與移動互聯為代表的技術變革正在影響著企業金融投資管理。當前，我國企業在融資與投資管理方式上應通過探究科技創新、標準化標準的構建推動我國金融投資管理的體系，進而起到提高企業經濟效益的促進作用。

1.新時期的背景對企業金融投資的影響

新時期背景對企業融資方式與投資管理方式都有影響，直接關系到企業的經濟效益。新時期的金融投資不僅體現受經濟增速的關聯，而且也受到經濟增加動力與結構等方面的綜合影響。新時期的投資管理具有結構優化、中高速、新動力等諸多特點，增長的動力向創新驅動發生改變。金融投資管理作為現代企業內部管理中重要的環節，也是企業防范風險的重要保證。因此，在新時期下，我國企業要注重投資管理中創新因素的重要性，不斷提倡創新并且全面創新，其核心便是要推動科技創新，這樣投資管理的增長動力才能形成新源泉。

2.新時期背景下的企業金融投資管理現狀

第一條為監測企業投資活動，加強和改善宏觀調控，保障企業投資自主權，根據《國務院關于投資體制改革的決定》，制定本辦法。第二條本省行政區域內，企業不使用政府性資金投資建設《山西省企業投資項目核準目錄》（見《山西省企業投資項目核準暫行辦法》）以外的項目，適用本辦法。第三條縣級以上人民政府投資主管部門負責企業投資項目的備案和監督管理工作。本辦法所稱政府投資主管部門是指縣級以上人民政府發展和改革委員會（發展計劃局）和具有企業技術改造投資管理職能的經濟委員會（經濟貿易局）。第四條企業投資項目備案實行分級管理。省屬企業的投資項目、跨設區的市的企業投資項目和總投資1億元以上（技術改造項目5000萬元以上）的企業投資項目，由省人民政府投資主管部門備案?？偼顿Y在1億元以下（技術改造項目5000萬元以下）的企業投資項目，由設區的市、縣級人民政府投資主管部門備案，并抄報上級人民政府投資主管部門。設區的市、縣級人民政府投資主管部門企業投資項目備案管理權限劃分，由設區的市人民政府投資主管部門結合本地區實際情況自行確定。第五條企業投資項目應當符合法律、法規和國家、省產業政策規定。第六條企業辦理投資項目備案手續的，應當填寫《山西省企業投資項目備案表》，并按照投資項目備案分級管理權限的規定到有關政府投資主管部門辦理。企業應當對備案所提供信息的真實性、準確性負責。第七條企業應當自依法辦理完畢相關行政許可事項之日起30日內辦理備案手續。政府投資主管部門應當自收到企業填報的《山西省企業投資項目備案表》之日起5個工作日內予以備案，并出具備案文件。對備案的企業投資項目，政府投資主管部門應當向社會公布。第八條為方便企業備案，政府投資主管部門應當逐步采取網上備案等多種備案方式辦理備案手續。第九條企業違反本辦法規定，向政府投資主管部門提供虛假信息或者采取其他手段隱瞞真實情況，騙取備案文件的，由縣級以上人民政府投資主管部門公告注銷備案文件。企業未辦理投資項目備案手續的，按照國家有關規定處理。第十條省人民政府投資主管部門應當建立全省投資項目備案信息管理制度，并對投資項目備案制度的執行情況進行監督檢查。第十一條事業單位、社會團體等非企業單位投資建設本辦法規定需要備案的項目，參照本辦法執行。第十二條本辦法自20**年3月1日起施行。

第一章總則

第一條為適應完善社會主義市場經濟體制的需要，進一步推動我國企業投資項目管理制度的改革，根據《中華人民共和國行政許可法》和《國務院關于投資體制改革的決定》，制定本辦法。

第二條國家制訂和頒布《政府核準的投資項目目錄》（以下簡稱《目錄》），明確實行核準制的投資項目范圍，劃分各項目核準機關的核準權限，并根據經濟運行情況和宏觀調控需要適時調整。

前款所稱項目核準機關，是指《目錄》中規定具有企業投資項目核準權限的行政機關。其中，國務院投資主管部門是指國家發展和改革委員會；地方政府投資主管部門，是指地方政府發展改革委（計委）和地方政府規定具有投資管理職能的經貿委(經委）。

第三條企業投資建設實行核準制的項目，應按國家有關要求編制項目申請報告，報送項目核準機關。項目核準機關應依法進行核準，并加強監督管理。

第四條外商投資項目和境外投資項目的核準辦法另行制定，其他各類企業在中國境內投資建設的項目按本辦法執行。

大陸企業赴臺灣地區投資管理辦法

第一條為進一步鼓勵、引導和規范大陸企業赴臺灣地區直接投資，實現兩岸經濟互利共贏，推動兩岸關系和平發展，特制定本辦法。

第二條鼓勵和支持大陸企業積極穩妥地赴臺灣地區投資，形成互補互利的格局。大陸企業赴臺灣地區投資應遵循互利共贏和市場經濟原則。

第三條大陸企業赴臺灣地區投資，應主動適應兩岸經濟和產業發展特點，結合自身優勢和企業發展戰略，精心選擇投資領域和項目；認真了解并遵守當地法律法規，尊重當地風俗習慣，注重環境保護，善盡必要的社會責任。

第四條大陸投資主體赴臺灣地區投資，應符合以下條件：

（一）在大陸依法注冊、經營的企業法人；

第一章總則

第一條為促進創業投資企業發展，規范其投資運作，鼓勵其投資中小企業特別是中小高新技術企業，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國中小企業促進法》等法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱創業投資企業，系指在中華人民共和國境內注冊設立的主要從事創業投資的企業組織。

前款所稱創業投資，系指向創業企業進行股權投資，以期所投資創業企業發育成熟或相對成熟后主要通過股權轉讓獲得資本增值收益的投資方式。

前款所稱創業企業，系指在中華人民共和國境內注冊設立的處于創建或重建過程中的成長性企業，但不含已經在公開市場上市的企業。

第三條國家對創業投資企業實行備案管理。凡遵照本辦法規定完成備案程序的創業投資企業，應當接受創業投資企業管理部門的監管，投資運作符合有關規定的可享受政策扶持。未遵照本辦法規定完成備案程序的創業投資企業，不受創業投資企業管理部門的監管，不享受政策扶持。

現階段，我國國企資產投資管理還存在很多問題，國家重點管理與調控是至關重要的。國企資產投資管理中，改革主要目標是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它企業及個人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項目經濟與社會連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項目效益，忽略了項目投資效益的問題，是國企改革發展面臨的首要問題。根據相關調查顯示，我國國企資產投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現象依然存在，同時，國企資產投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現象出現創造了條件。

1.國有企業資產投資管理問題分析

1.1缺乏科學的投資戰略，投資方向發生偏差。我國國企運營資產管理中，投資管理偏財依然存在，各地地方政府將投資規模的擴大作為地區經濟主要發展途徑，但投資管理行為卻不夠準確。國企資產投資管理中，以肥水不外流的理念，結構大而全，但實際投資管理工作僅供盡力，各地政府希望以短期見效快的項目作為主要投資對象，由此引起了很多的重復建設，造成了資源浪費。1.2國企資產投資較為盲目，效益不高?，F階段，我國國企資產投資增長快，但效率卻不高，無法推動國民經濟實現長遠發展。針對國企資產投資管理，相關課題研究中，有效改善國企現有資產投資管理制度與機制，是當前我國國企資產投資管理的首要任務。對于國企資產投資，很多專家學者經過研究論證，提出這是一種“沒有溫度的高燒”，國企資產投資增幅但效率卻不高。過于快速的資產投資增長速度，效率不高，究其原因有宏觀與微觀兩方面的因素造成的，國企資產投資管理中，缺乏宏觀調控手段與執行監督體系，對于投資主體，也沒有建立完善的自我約束機制，為國有資產出現投資熱的問題創造了條件。1.3國企資產投資人員專業性較缺乏。眾所周知，國企運營管理中，有很強的體制性，所以相較之其它企業，國企部門構成是明顯不同的，市場中規模較大的非國企資金投資管理都由獨立部門專門負責企業各項資產投資活動。但國企這一部門卻設置的比較少，大多由財務部負責相關投資活動。財務部員工多為會計專業，企業財務工作方面造詣比較高，但資產投資方面，因專業不同，制約性表現的比較突出。資產投資工作，對人員有很高的專業性要求，因每項投資活動涉及大量金額，不謹慎其造成的經濟損失就是無法估量的。目前，國企沒有設立專門部門與人才負責投資管理活動，投資業務管理隊伍不夠專業，所以資產投資活動往往都是石沉大海。

2.國有企業投資戰略管理路徑

2.1制定科學的投資戰略，正確引導投資方向。企業運營管理中，投資戰略發揮著重要的作用，是否科學制定戰略目標，直接影響到企業生死存亡。比如一汽生產戰略布局，企業順應時代潮流及時引入德國先進生產線，使得企業生產效率明顯提升，這種技術投資是服務于整體戰略投資的，為企業創造了很大經濟效益。為了合理制定投資戰略，整體發展戰略方面，國企推行有導向的發展，構成企業最終投資戰略決策。另外，戰略決策提出后，企業高層與相關專業人員的科學論證是十分必要的，以此實現科學而合理的投資戰略。2.2加強國企資產投資審查，提升資產投資效益。國企資產投資管理中，存在盲目投資，既有上級監管部門也有國企自身的問題。上級監管部門，下達投資指標時，要摒棄以往主觀決策現象，根據按需分配投資標準，對下屬各附屬國企特點進行綜合分析。評估各地區投資所需份額過程中，要綜合考慮地區經濟發展水平、產業結構及國企發展情況等。對各類投資影響因素進行科學考慮，了解地區投資需求，對投資額度進行針對性地分配，以此確保投資資金作用得到充分發揮。國企自身層面來講，上級部門制定投資指標后，要結合企業實際情況，全面考慮所掌握的投資額度。篩選投資項目時，首先粗略篩選企業所指定的戰略投資目標，切忌采納與企業項目投資不相符的策略。再結合項目所屬行業實施第二次重新篩選，衡量是否有投資價值。2.3提升國有企業資產投資人員專業性。國企資產投資管理中，構建專業投資隊伍，其可通過內部培養或外部聘請等不同方式實現?，F階段，同時使用這兩種方法，兩條腿走路，利于有效提升國企資產投資水平。內部培養層面，國企對原有項目投資人員業務技能加強培訓，或外派學習，以此提升工作人員投資水平。企業可為員工舉辦投資專業知識講座，以此拓寬投資從業人員視野，豐富其投資知識結構。鼓勵員工積極考取專業技能證書，外聘方面，如果投資項目涉及金額較大的話，國企除了利用內部員工完成工作，還可聘請外部專業機構或個人，有效評估項目投資價值并提供可靠的報告。在此基礎上，有效降低因投資錯誤造成的風險。也可招聘金融專業優秀應屆畢業生，為企業做好專業人才儲備，人才引進基礎上為企業投資水平的提高奠定基礎。2.4防范系統性風險。投資行業選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預測淡化的新股審核理念背景下，傳統行業市場估值分化趨勢日益明顯。未來，企業要適時調整投資理念，由傳統重資產投標標的向新投資領域拓寬，在互聯網思維下，重視傳統產業的轉型升級，關注TMT、消費升級及新能源環保等成長性高的新興產業發展。

3.結束語

摘要：隨著我國經濟騰飛，全球一體化的發展，企業為了適應市場化經濟，在激烈的競爭中實現可持續增長必定離不開高效的投資管理。由于管理監督不當、投資風險控制失調等問題，導致投資失敗的案例屢見不鮮，嚴重影響企業發展。本文簡要地對企業投資管理進行論述，說明投資項目決策管理的原則，分析管理過程中存在的問題，并提出相應的對策，以促進企業的穩健發展。

關鍵詞：企業；投資；問題分析

企業投資即是企業發展的需要，也是企業價值創造的主要途徑。隨著經濟的發展，市場機制不斷健全，企業投資越來越多元化。按投資的方向可分為對外投資和對內投資；按投資的性質可分為債權投資和股權投資；按投資對象可分為金融投資與實業投資。對于復雜的投資市場和多元的投資項目，企業要考慮自身的情況和風險承受能力，在不同發展時期對不同的投資項目進行科學決策，有效的管理，以實現企業發展戰略目標。

一、目前企業投資活動管理存在的問題

（一）企業的投資管理體制尚不健全，投資活動事前決策缺乏科學化。在很多企業內，投資管理的組織機構和投資管理體制都尚不健全。企業的內部控制機制缺乏執行力、缺乏風險意識、治理層控制缺失、容易出現責任不明，“長官意志”的影響，造成投資決策的獨斷性、盲目性、隨意性，致使企業投資出現流程混亂、盲目決策等問題，嚴重影響投資效益，難以保障企業資產的安全。（二）投資管理過程中企業監督不到位。許多企業在投資的過程中，忽視了相應的監管，制度約束不夠規范，組織機構不夠健全投資監管力度不足，從而導致項目投資難以按計劃施行，不能夠較好完成預期的目標。正是因為企業對投資項目的不夠重視，才導致投資項目實行過程受阻，效果不顯著等問題，企業當引起重視，安排專門的部門、人員進行監督管理，讓企業能更好地控制投資項目的進展，讓投資資金可以得到合理的使用，為企業帶來更多的利益。（三）投資項目后評價不夠完善。項目投資不但有前期的規劃、中期風險的控制，還應有后期的審計監督及項目后評價，這才構成了一個完整的過程。個別的企業只注重投資前的項目論證及投資實施過程行為，卻不能意識到投資項目后管理工作的重要性，只是簡單開展項目驗收，不能對投資效果進行及時的評價。相反，投資項目的成功實施離不開對投資項目實行過程的驗收、審計，以及一段時間后的效果評估，能否切合企業最初擬定目標等。企業的這些管理缺陷，使得投資者難以準確掌握投資項目達到預期的哪個程度以及其效果如何。

二、企業投資活動的問題對策

摘要：在企業經營管理中，投資管理作為重要的工作內容，與企業的生存發展有著密切的聯系。對于中小企業而言，由于投融資容易受到外界環境影響，投資管理一旦發生問題，會直接影響中小企業的發展。鑒于此，本文探析了中小企業投資管理問題和相應對策，針對現階段中小企業投資管理存在的問題，重點從六個方面提出了相應對策，旨在為中小企業投資管理工作提供理論參考。

關鍵詞：中小企業；投資管理；投資決策；監督管理；管理制度

中小企業是指企業在員工數量、資產總額、經營規模等方面與同行業企業相比都處于較低地位的經濟實體，由于其資產、經營規模都較小，容易受到經濟、市場等因素的影響。由于目前我國的市場經濟環境存在著不穩定因素，中小企業投資管理存在一系列的問題，投資管理的不科學，使得一部分中小企業的生存面臨威脅。

1現階段中小企業投資管理現狀

1.1投資管理方式落后

由于中小企業自身的特性，導致其存在投資管理方式落后的問題，相應的投資管理手段也缺乏創新性。當中小企業在進行項目投資后，往往缺乏對投資的監管及對融資渠道的關注，因此在投融資方面容易出現這樣那樣的問題，最終導致投資失敗。由于中小企業投資管理方式的不科學、不合理，投資風險發生的概率較大，而重復投資、虧損投資、盲目投資的現象比比皆是，這對于中小企業的長期發展非常不利。

摘要：在一個企業管理中，其性質決定了財務管理在其中所占的核心地位，而企業財務管理中的重要內容則為固定資產管理，對于一個企業來說，如何對規定資產的使用效益提高、如何增強對固定資產投資管理的質量，是整個企業發展過程中所要面對的十分重要的問題，更是一項非常艱巨的任務。本文主要通過對國有金融企業固定資產管理中所存在的具體問題進行闡述，從而提出對企業固定資產投資管理質量提升的具體建議、措施。

關鍵詞：企業財務管理；固定資產投資；質量管理

企業財務管理指的是企業制定一個整體目標的前提下，對資本融通、經營中的現金流量、利潤分配及購置進行管理，是一種利用價值形態對企業資的具體運行進行計劃、決策與控制的綜合性管理。而固定資產則是指企業在進行經營管理、產品生產、出租或者勞務提供等業務是所持有的并且已經超過12個月、已達到一定價值標準的一種非貨幣性資產，例如房屋、機械或者運輸工具等。同其他企業相比，國有企業所經營的主要業務為貨幣、有價證券，所以具有非常高的貨幣流通性要求，在國有金融企業的財務管理中，應不斷提高其固定資產的投資管理質量、提升固定資產的使用效益，從而提高國有企業的資產流通性。

一、企業固定資產投資管理存在的問題

我國在經濟發展的基礎上，不斷對金融行業的業務進行發展拓展，在房屋、辦公設備以及電子設備等固定資產的需求量不斷增加，所以必須對國有企業的固定資產的投入、實物管理更加重視。但從目前情況來看，我國的國有金融企業在固定資產制度的管理上還存在較多問題，特別是在固定資產投資管理質量方面。1.資產保管、領用環節的浪費和損失。在金融企業中，若對固定資產的領用、保管環節在管理上過于疏忽，則很容易實物資產丟失、損壞等問題的出現，形成不必要的企業損失，所以對固定資產的領用和保管必須進行管理，將各工作人員的責任進行具體明確，并提醒工作人員自覺對企業所使用的資產進行愛護，在最小程度上減少企業固定資產損失；另一方面，金融企業在相關電子設備的使用方面，存在著將仍具有使用價值的電腦等基礎電子設備等進行閑置，這種做法會使得非必要的固定資產投入增加，在很大程度上造成相關設施資源的浪費現象產生。2.入賬信息同實物使用的嚴重不符。在金融企業賬務處理方面，若企業的賬務處理不及時、資產流程變動不完善，則會在很大程度上形成資金無法及時入賬的情況；另外，企業的入賬信息常會出現無法同實物相符的情況，而且時長會出現資金盤點不及時的狀況。導致企業入賬信息與實物不符情況出現的主要原因是由于企業對固定資產進行嚴格管理的意識相對薄弱，而且在進行固定資產盤點時，長期存在虛假盤點、盤點不及時等現象，這種現象的存在使得入賬信息與實物不符的情況很難被及時發現。除此之外，金融企業的部分工作人員很容易受到利益驅使，可能在發現問題時也未進行及時有效的處理，致使這種賬實不符的情況在企業中長期存在，幾乎無任何改善情況發生。3.不合理的實物購置。固定資產在國有金融企業的財務管理中的主要內容包括辦公設備、房產以及電子設備等，均具有實物形態，屬于金融企業在開展金融業務活動、實施各項經營活動中所使用的載體，能夠在很大程度上為國有金融企業營造十分良好的經營環境，不斷幫助企業提升競爭力和進行業務空間的拓展，所以固定資產在國有金融企業中發揮著巨大的作用，這也說明國有金融企業相關業務活動的開展、拓展會受到企業實物資產管理水平高低的很大影響。若金融企業的實物投資無法滿足其業務拓展的根本需求，在這種情況下則表明企業固定資產投入的合理性存在異議，同時國有金融企業需對其及經營業務的實際業務需要進行充分考慮，對于一些多余設備的購置，會在很大程度上造成對資金使用的浪費。為了避免這一現象的發生，國有金融企業應建立嚴格的固定實物資產管理系統，進行企業內部間的相互補充、相互監督，為國有金融企業的經營決策者提供更加有效的參考依據。

二、企業固定資產投資管理質量的提升措施

摘要：國家出臺了多項優惠政策支持和推動中小企業發展，內容涵蓋中小企業經營管理各個方面。中小型水利企業在現有體制機制條件下要結合自身條件和外部環境，做好不同類型投資決策選擇，優化投資資源配置。以某水利企業（公司）為例，對如何采取科學合理的投資決策方法加強企業投資管理進行分析，避免投資過度、投資不足及投資低效，提高企業投資效率和經濟效益目標。

關鍵詞：企業投資管理；效益分析決策；中小型水利企業

中小型企業在我國社會經濟發展中處于重要地位,是我國發展社會生產力的重要力量。國家有關部門相繼出臺了多項支持和推動中小企業發展的優惠政策，這些政策的實施有效地促進了中小型企業科技創新活力持續釋放，企業研發能力快速提升，有效地推動了我國中小型企業的蓬勃發展。近年來，中小型水利企業生產經營投資需求旺盛。由于生產經營投資量大，回收期長，在一定時期內對水利企業的經濟效益有直接影響。因此必須加強生產經營投資管理、搞好投資項目科學論證、投資效益分析等,避免生產經營投資的盲目性和隨意性。如何加強中小型水利企業生產經營的投資管理，現結合某企業實際進行一些分析和探討。

一、案例企業概況

某企業創始于20世紀90年代，為科研事業單位投資興辦的全資公司（企業），屬于國有中小型水利水電科技企業。在多年摸索實踐中，自主研發了新興合頁壩技術，滿足水生態文明建設及河道景觀、灌溉蓄水等建設項目的需求，該產品已獲得30多項國家專利。經過數十年的發展，企業主營業務收入呈逐年上升趨勢。面對復雜多變的國內外市場環境，企業主營業務、主營業務收入、利潤增長趨勢等與企業生產規模、市場需求等許多不確定因素存有風險關系，需對企業如何進一步做強做優做大等問題進行認真的分析和研究。

二、案例企業主要投資方向和需求