培訓主管如何撰寫年終總結報告

又到年終總結時，作為企業的培訓主管，你構思好你的年終總結報告了嗎？你將向你的主管提交怎樣一份年終總結報告呢？你是否覺得年終總結每年都一樣，沒有什么新意？作為培訓主管，工作繁雜，你是否認為撰寫一份重點突出，簡潔有效的年終總結報告總是那么難呢？下文我們一起探討的話題就是：培訓主管如何撰寫年終總結報告。希望對各位培訓主管在撰寫年終總結報告有所助益。年關將近，又到一年一度總結時！每到這個時候，就是企業員工做年終總結的時候。年終總結年年做，年年都大同，固定的空話套話，如“工作總體完成不錯”、“收到了很好的效果”、“受到了領導和員工的一致贊同”等成為年終總結中的常見詞語。年終總結成為了一種形式。實際上，年終總結應該是對過去一年工作中的得失進行總結，對來年工作改進提供依據。年終總結需要總結人對自己一年來所做工作進行重點概括，就工作成績和不足進行定性和定量分析，在此基礎上提出來年的工作計劃。一般來說，年終總結主要依據其核心工作職責來對相應職責的具體工作進行總結。因此，培訓主管要撰寫出一份簡潔有效、重點突出的年終總結報告首先需要明晰培訓主管的主要職責，根據這些職責對應做了哪些重要的工作，從而對這些工作的實施情況進行總結匯報。由于年終總結報告存在一套相對固定的格式，因此還需要對總結報告的格式進行了解和掌握。在年終總結報告相對固定的格式基礎上，結合培訓主管的主要工作職責，就培訓主管一年來的核心工作進行總結概括，再加一些撰寫方面的技能技巧就可以完成一份重點突出，簡潔有效的培訓主管年終總結報告了。培訓主管的主要工作職責一般來說，企業培訓主管的主要工作職責包括：

在人力資源部經理的領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作；

負責編寫公司人力資源培訓教育發展規劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施；

指導各部門和下屬企業制定多層次的培訓教育計劃，并協助其實施；

負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核；

今年是“十二五”規劃開局之年，為全面提升財政科學化、精細化管理水平，支持和保障全縣經濟社會實現跨越式發展，根據省、市關于開展“財政支出管理年”活動的要求，結合我縣財政管理工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想和目標

堅持以科學發展觀為統領，以“依法理財、理財為公”為指導，以提升財政資金使用效益和財政財務干部科學理財水平為目標，以提高財政支出均衡性和時效性為主題，進一步樹立“分配與管理齊抓、投入與績效并重”的科學理念，努力在部門預算編制、國庫集中支付、政府采購管理、績效預算評價、財政監督檢查等方面創新制度、強化管理，建立起科學規范、快捷有序、控制有力的財政支出管理長效機制。

二、主要內容

（一）創新制度，建立長效機制。

1、圍繞部門預算，創新預算編制管理制度。

摘要：造價成本是整個建筑工程基本支出和重要內容，對造價成本進行合理管理是提高企業經濟效益的關鍵方法。本文初步總結了建筑工程造價超預算的幾個主要原因，并且從判斷市場變化、管理施工過程、制定施工方案、提高預算人員的專業技能以及控制工程變更五個方面，總結了加強建筑工程造價管理工作的具體方法，意在避免造價超預算問題的發生。

關鍵詞：建筑工程；造價超預算；處理方法

造價預算在建筑工程施工中是十分重要的一個環節，對實現建設單位工程經濟收益有關鍵的影響，但是在目前的建筑工程造價預算中存在著很多問題，極易出現造價超預算問題，這不僅導致單位經濟效益降低，甚至會對建筑行業的發展帶來危害，需要相關人員重視并研究，選擇最合適的方法解決造價預算的問題。

1建筑工程造價超預算的原因

1.1材料價格問題以及使用問題。建筑工程中原材料的成本占據工程造價中很大一部分，而且原材料的價格極易受到生產加工環境、國際市場以及需求量等各方面因素而產生波動，不能固定下來，所以會成為建筑工程造價超預算的主要因素之一。另外，如果在建筑工程施工過程中，發生施工不合理、工程變更以及返工的情況，會浪費很多原材料，這也會導致造價超預算問題。1.2造價管理體系的問題。建筑工程的造價預算是一個龐大而且復雜的工作，它涉及的范圍非常廣泛，而且極易受到各方面因素的影響。在造價預算的開始時期，一般都會將材料價格、人力成本、市場風險等因素考慮進來，并進行一定的市場環境預測，而且會留出了相應的活動資金，但是仍然會因為造價預算體系自身的缺陷而發生造價超預算的問題。例如，很多建設單位的造價預算工作和造價控制工作是各自獨立的，這種造價管理體系下各部門工作內容間協調配合嚴重不足，導致預算工作缺乏實踐經驗、控制工作缺乏參考依據，使得造價預算的控制無法有效地實現，進而出現了造價超預算的問題。1.3審核內容的問題。建筑工程的審核工作是影響造價預算問題的因素之一。審核的意義是對已經形成的計劃進行再次分析和改進，并總結經驗。在預算完成后的審核，需要由有經驗的人員或者造價審核的專業人員進行，這能在一定程度上完善造價初步預算的合理性。在竣工結算時，也需要進行審核，以便為建設單位之后的項目工程造價預算提供參考。目前，很容易發生的審核內容問題主要出現在竣工結算階段，此時審核資料主要包括施工合同、采購合同、預算材料、圖紙分析和施工記錄等，由于內容很多，再加上施工過程經手的人員較多，很容易出現內容缺失的情況，這樣會使送審的材料失去其作用和價值，并影響到建筑工程的資金結算[1]。

2建筑工程造價超預算處理方法

摘要：本文以河北省評審標準實施細則2013版為例進行論述。通過分析醫院等級評審條款、醫院財務評審檢查內容資料等，對照自身情況，以持續改進為目的，穩步提升醫院財務管理水平。

關鍵詞：等級評審；財務管理；持續改進

醫院等級評審以提升醫院綜合管理水平，優化醫療服務質量為目的。財務管理作為醫院管理的必要環節，近年來受到越來越多的重視。本文對河北省評審標準實施細則2013版中涉及醫院財務管理的條款進行了梳理，希望通過對照評審要求，查找自身不足，通過持續改進，提升財務管理水平。涉及財務管理條款主要集中在第六章第六節財務與價格管理，具體條款如下：6.6.1執行《會計法》《預算法》《審計法》《醫院會計制度》和《醫院財務制度》等相關法律法規，財務機構設置合理、人員配置到位，財務管理體制、經濟核算規范，財務制度健全，財務管理部門集中統一管理經濟活動。6.6.2有規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項集體決策制度和責任追究制度。醫院實行總會計師制。6.6.3實行成本核算，降低運行成本。控制醫院債務規模，降低財務風險，加強資產管理，提高資產使用效益。6.6.6建立與完善醫院內部控制，實施內部和外部審計制度，有工作制度與計劃，對醫院經濟運行進行定期評價與監控，審計結果對院長負責。6.6.7按照《預算法》和財政部門、主管部門關于預算管理的有關規定，科學合理編制預算，嚴格執行預算，加強預算管理、監督和績效考評。評審結果分依次為A、B、C、D，其中D為不合格。可以看出所有的C條款要求的都是結構層面，強調的財務管理制度建立的全面性；B條款要求的是按照財務管理制度開展工作時對日常活動進行記錄，對于已經完成的工作要形成報告，進行分析總結，側重于過程記錄；A條款要求的是對日常工作中發現的問題有改進、提升，強調的是結果因素。因此對于評審資料的準備將按照結構、過程、結果三個層次進行介紹：

一、結構性要求

首先要求對現行法律法規、財務制度進行梳理。法律法規包括《會計法》《預算法》《行政事業單位內部控制規范（試行）》等，檢查是否有補充及修訂內容；財務制度包括醫院于2019年1月1日實施的《政府會計制度》、醫院執行《政府會計制度》的補充規定、銜接規定等，檢查是否對原有制度進行了更新，對照現有的院科兩級制度進行查漏補缺。制度應涵蓋財務所有的業務模塊，包括預算管理、收支結余管理、成本管理、資產管理、內控管理、經濟活動決策等，各項制度應詳細闡述制度建立的目的、制定依據、適用范圍、具體內容等，根據訂立的制度規范業務流程，繪制各項業務流程圖。評審辦法要求醫院財務在院長及總會計師的領導下，實行“統一領導、集中管理”，這一要求應體現在財務管理制度及各崗位的崗位職責上。財務部門應繪制組織架構圖，按崗位設置工作人員。相關人員應具備任職資格。財務工作人員上崗前需進行培訓，熟知崗位要求及崗位職責內容，經考核方可履職。

二、過程性要求

1行政事業單位加強預算管理的必要性

預算管理對行政事業單位的發展就起著至關重要的作用。預算管理是指在行政事業單位內部，對各部門的經濟活動有一個大體的掌握，同時對所有資產和非直接財產資源進行合理的預算和管理，并進行有效的分配和控制，最終對事業單位整體的收支情況及投資方向等制定出的一個具體的計劃和方案。預算管理不僅有助于完善行政事業內部管理結構、提升整體經濟效益，還能給事業單位指明前進的方向，幫助決策者做出正確的決策。可是就目前我國行政事業單位的整體情況而言，預算管理制度雖然已經實現了基本建立和運用，但是在具體的運作中，尤其是預算編制、執行和預算評價上還存在著不少的問題，從而對行政事業單位的進一步發展造成了一定的阻礙。

2行政事業單位預算管理存在的問題

2.1預算編制人員水平普遍偏低，預算編制質量達不到標準、缺少可行度。預算編制人員在行政事業單位中得到的重視度是遠遠不夠的，這也就導致在招聘時對預算人員的要求較低，使得預算編制人員水平普遍偏低，難以制定出質量高的預算方案。加上行政事業單位之后又沒有對他們進行系統的培訓和能力提升，最終使其綜合能力難以勝任具體的預算編制工作。并且，大多數行政事業單位在進行預算編制時，習慣將時間延后，沒有及時擬定計劃，使得之后時間明顯不足，無法完成一個高質量、可行的預算編制，不僅降低了效率，還難以真正發揮出預算管理的作用。2.2預算執行時太過隨意，執行效率偏低。預算的執行往往決定著預算管理作用的發揮，而我國大多數行政事業單位在預算執行上都太過隨意。很多時候是由于預算與實際情況不符合所造成的。行政事業單位在進行預算編制時沒有過多的考慮自身的發展情況，僅僅依照片面的數據和相關信息來進行制定，在實行時難免就會出現與實際不符合的情況，而這時又沒有調整措施，自然就會對之前的預算進行更改，如此隨意性便大大增加，之前的預算也便失去了原本的意義。加之行政事業單位在預算執行上通常效率較低，更加難以將預算管理的作用充分發揮出來。2.3預算管理系統不完善，缺乏有效的監督和評價機構。我國大多數行政事業單位雖然建立了預算管理系統，但實際上其系統是不完善的，存在著許多紕漏和問題。除去在預算編制和預算執行上缺少統一掌控外，最明顯的問題是沒有一個有效的監督和評價機構。這會直接影響其預算管理的工作安排和具體運作。沒有評價監督制度，就無法對預算的執行情況和編制情況進行反饋，不能直觀的表示當下存在的問題和預算的具體可行度。而且也會讓具體的工作人員失去了準則，沒有了方向和目標，缺少斗志和激勵，這對于預算管理工作是極為不利的，難以對預算進行積極有效地推進。

3行政事業單位加強預算管理的對策

3.1加強培訓，提高水平和綜合能力，提升預算編制質量和可行度。行政事業單位在進行預算編制時，應留足相應的時間，使其能夠進行高質量的預算編制，同時加大對預算管理的重視度，達成共識，使各個部門能夠自覺地配合預算管理工作的進行，并相互協調溝通，以提升預算編制的可行度。與之同時，要大幅度提高預算編制人員的整體水平和綜合能力，在招聘時應格外注意預算人才的引進，在行政事業單位內部要定期對所有預算管理工作人員進行培訓，給予實踐操作的機會，使其真正能夠勝任預算管理工作，并適時召開總結會議，對近期工作進行分析總結，特別是預算編制中的問題，應進行集體討論并商討解決方案。3.2降低預算執行的隨意度，提高執行效率。要充分發揮預算管理的作用，就必須降低預算執行的隨意度，要充分保證預算的真實性和可行度，在執行時應嚴格按照預算實行，不可輕易做出更改。這也同時要求在進行預算編制時必須科學合理，并與行政事業單位的實際情況相結合，根據行政事業單位的社會服務性質、未來發展方向等，來進行合理的規劃，并且要考慮到可能出現的與實際情況不符合的狀況，并提前列好相應的解決方案，以便隨時做出調整和更改。同時，要提高執行效率，使預算真正在執行中發揮作用，促進行政事業單位的發展，從而帶動社會服務行業的發展，推進國家經濟體制的進一步完善。3.3完善預算管理系統，建立有效的監督和評價機構。行政事業單位要加強預算管理，就必然要完善預算管理系統，嚴格控制資金的流動，保證數據的真實性和有效性。要建立一個監督評價機構，成立監督小組，對預算管理的各個環節進行監督和評價，并及時地將情況反饋到上級，以便對整體的預算有一個大致的掌握，并能隨時根據反饋的情況進行相應的調整。同時，要定時進行考核分析，對計劃完成度、超支或結余情況、預算的實際執行情況等都要有詳細的總結和分析，最終幫助制定出之后的預算方案。

學校財務核算計劃兩則

一、樹立正確服務思想：

根據我學區的具體情況，嚴格執行財務法律、法規，加強財務管理，進行實度調控,勤儉節約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。

二、認真抓好常規工作：

財務管理力求科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

黨中央有關部門，國務院各部委、各直屬機構，武警部隊，全國人大常委會辦公廳，全國政協辦公廳，高法院，高檢院，各派中央，有關人民團體，有關中央管理企業，新疆生產建設兵團（財務局），中國銀聯，各中央國庫集中支付銀行：

為貫徹落實全國公務卡改革試點電視電話會議精神，完成國務院、中央紀委的有關任務要求，根據《財政部中國人民銀行關于印發〈中央預算單位公務卡管理暫行辦法〉的通知》（財庫[2007]63號）和財政國庫管理制度有關規定，2008年中央預算部門（一級預算單位本級，下同）要全面推行公務卡改革試點。現就有關事項通知如下：

一、充分認識推行公務卡改革試點的重要意義

推行公務卡改革，逐步實現使用公務卡辦理公務消費支出，是深化預算制度改革、加強公共財政管理的必然要求，是方便預算單位用款、提高財務管理水平的重要措施，是提高政府支出透明度、加強懲防體系建設的制度創新，對于全國銀行卡產業發展也具有重要意義。各中央預算部門應當充分認識推行公務卡改革試點的重要性和緊迫性，加強組織領導，精心部署安排，落實必要的人員、設備等基礎保障，確保2008年公務卡改革試點工作落實到位。

二、按照規定時間完成改革任務

2008年全面推行公務卡改革試點，時間緊、任務重，各中央預算單位應當根據全國公務卡改革試點電視電話會議精神和財庫[2007]63號文件的有關要求，在2008年2月底前做好本部門內部宣傳工作，為試點實施做好準備。3月底前，完成公務卡業務培訓工作，確保每一位工作人員正確掌握公務卡使用方法。4月底前，確定好銀行，簽訂有關協議，完成公務卡申辦有關工作。5月底前，完成辦卡和發卡工作，調試好公務卡支持系統，制定適合本部門財務管理實際需要的內部操作規程。各中央預算部門啟動試點的時間，原則上不得晚于6月底。對于人數特別多、現金使用量大、情況復雜，不能在6月底前啟動試點的部門，要在6月中旬前將不能按時啟動試點的理由書面報財政部（國庫司）。9月底前，所有中央預算部門都要實施公務卡改革試點。10月底前，各中央預算部門要全面總結本部門推行公務卡改革試點工作，并將總結情況（包括所做的準備工作、發卡量和刷卡情況、取得的成效和面臨的問題及建議等）書面報財政部（國庫司）。

一、指導思想

加強財政依法行政能力建設，加強財政管理制度建設，完善財政體系和機制建設，規范財政行為和運作程序建設，不斷深化財政改革，創新財政管理方式，建立穩健的財政機制，提高財政運行效能，為建設法制財政目標而努力奮斗。

二、基本原則

一是堅持貫徹依法治國方略與加強財政法治建設相結合。

二是堅持科學發展觀與財政改革相結合。

三是堅持財政規范化管理與強化服務意識相結合。

兄弟部門的大力協助下，財務科在領導的關心指引下。完成了新舊標準的順利更替，深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部2011年下半年工作計劃，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!

不知不覺間，時光流逝。2011年已經過去一半，公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處置等都已時間過半任務過半。編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是所總結的2011年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出珍貴意見。

一、以人為本抓管理。

不時提高工作能力。堅持學習。

堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，年初我制定了科室學習計劃。組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“學習中工作、工作中學習”學習型科室。不時吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

落實工作責任制。明確分工。

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規范會計基礎工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務制度建設

我們將在*0年制度建設的基礎上，進一步制定和完善一些校內財務規章制度，諸如：《清華大學非貿易非經營性外匯財務管理辦法》、《清華大學二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環境。

3、進一步加強財務系統信息化建設

我們將進一步開發財務專網在財務管理和會計核算中的作用；進一步加強財務處網頁建設，做好財務信息的日常工作，方便教師查詢，提高辦公效率；完善內部報表制度，開發財務分析系統，為決策提供科學依據。