摘　要：在當前企業不斷的發展過程中，對財務戰略管理的要求愈加嚴格，也給財務管理工作帶來了更高的難題。新一輪的財務管理環境下，企業需要采取戰略性的財務管理手段，提升企業財務管理的預期效果。本文以財務管理大環境為背景，闡述企業財務管理戰略管理上的諸多問題，筆者并根據經驗，提出新的財務管理環境下，企業財務新型戰略的幾點意見。在市場大環境下，財務新型戰略能有效提升企業的市場競爭力，增強企業的運營能力，以實現企業利潤最大化的目標。財務管理大環境下，企業面臨著許多財務戰略新問題，尤其是隨著全球經濟一體化發展趨勢逐漸明顯，我國企業面臨的財務管理環境愈加惡劣，財務新型戰略的制定對提升企業市場競爭力具有重要現實意義和研究價值。

一、財務管理環境下企業財務戰略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術的利用

在我國，企業財務戰略管理研究起步較晚，財務新型戰略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內大多數企業對財務戰略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業財務管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰略管理策略制定受到傳統思想觀念的影響，現有的財務戰略管理已不能滿足新時代的企業管理要求。通過調查發現，現代企業管理市場競爭環境復雜，財務管理工作繁重，對人工進行財務戰略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環境以及落后技術的影響，具有一定的滯后性，所以，企業的財務管理戰略急需改進。

2.財務戰略管理理論與實踐不相符

當前，企業財務管理在戰略制定上缺乏嚴謹的理論基礎，在開展企業財務管理活動中不能對實踐起到指導作用，相對應的財務管理機制以及戰略管理在實踐過程中缺乏針對性，導致企業財務管理實施效果不理想，這也使企業領導層對財務管理信心不足，較低的重視程度使財務戰略管理新策略的理論基礎與實踐過程不相符，引發一定的惡性連鎖反應。相對于國外企業財務戰略管理的成功案例，我國財務戰略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導致企業在實施新型財務戰略管理過程中困難重重。

知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從于企業戰略管理的要求。

一、戰略型財務管理的目標

傳統的財務管理把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、政府、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營不能只為公司的股東服務，而必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其目標提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標志著戰略型財務管理目標的形成。

1．相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2．社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、戰略型財務管理的觀念

1企業集團的財務管理概述

1.1企業集團概述

所謂企業集團，指的是以一個大型的實力雄厚的企業作為核心，通過產權聯系各個成員機構，以技術、產品、契約、經濟等作為紐帶，將多個企業聯結起來，形成多層次的以母子公司為主體的多法人的經濟聯合體。企業集團不同于集團公司，企業集團的核心企業通常被稱作集團公司。企業集團具有如下特征：（1）層級組織性。根據產權關系，可以將企業集團分為集團母公司、控股企業、參股公司三個層次。（2）以產權為紐帶，母子公司為主體。在企業集團中，母子公司、關聯公司都是獨立法人，母公司對參股公司、子公司的資本投入進行控制，形成了“母公司-子公司-孫公司”的三級組織鏈條。（3）非法人性。企業集團的母子公司、其他成員企業都是法人企業。但企業集團是一個法人聯合體，而非法人。

1.2企業集團的財務管理模式

企業集團的財務管理模式是企業集團在財務管理中表現出來的企業集團和外部投資者之間、集團內部的企業之間的職責劃分、權利分解以及規范制度的總和。企業集團的財務管理模式分宏觀模式和微觀模式兩種類型。宏觀財務管理模式涉及企業集團與外部投資者之間的權力分配，受國家法律的強制性約束；而微觀的財務管理模式則是指企業集團母公司與成員企業之間的財權關系的分配制度。該文的研究重點是圍繞企業集團內部的財務管理模式。企業集團的財務管理模式具有如下特征：（1）財務管理活動具有體系性和層次性；（2）財務管理的職能主要以資本的經營為中心；（3）管理的目標具有統一性和多層性；（4）財務管理的內部具有決策性。

2企業集團財務管理模式選擇的影響因素

摘要：將和諧理念引入財務管理，立足于構建環境和諧、戰略和諧、治理和諧、制度和諧、人力和諧、業財和諧的財務管理目標；充分考慮了企業可持續發展、履行社會責任、實現財務管理目標、適應市場競爭的實際需求；提出了加強財務戰略管理、加強財務規范化建設、加強財務風險管控、推進財務信息化建設、加強管理會計應用、打造誠信務實的財務文化六個方面的具體舉措。

關鍵詞：企業；和諧財務；財務管理；構建

和諧是一種哲學、一種境界、一種方法。和諧社會的構建離不開和諧企業的構建，和諧企業的構建離不開和諧財務的構建。就企業財務管理戰略、模式、內容、方法的具體實踐而言，無不體現出時間與價值、成本與效益、質量與效率、風險與收益的制衡，本質上都是一種和諧觀。這里我們提出“和諧財務”的概念，就是要全面擴展和諧理念在財務管理各個層面、各個環節的應用，形成以和諧理念促財務管理，以財務管理促企業發展，以企業發展促企業和諧的良性管理循環，為企業可持續發展創造一個穩定和諧創新的財務環境。

一、企業構建和諧財務的目標

（一）環境和諧，即企業財務管理活動及其所處的內外部環境的和諧。環境是企業生存的基礎，人、制度和經濟行為是形成企業生存發展環境的三大要素。企業財務管理要實現環境和諧，對外就必須充分關注與經濟、政策、法律、金融、文化等環境的和諧一致，企業財務管理不僅要主動適應外界環境的發展變化，更要保持與時俱進的發展力和創新力。在具體的財務管理活動中要充分考慮所處環境的階段和特點，關注經濟手段、金融工具的創新和運用，挖掘財務資源、創新財務手段，找到企業財務管理與環境互動的最佳結合點，必須妥善處理投資人、管理者、員工、債權人與債務人等財務管理活動主體的關系，財務決策和控制流程的優化，為企業的發展營造和諧的內部環境，有利于打造科學、高效、有序的治理體系，形成發展合力。（二）戰略和諧，即財務戰略與企業總體戰略和其他職能戰略的和諧。財務戰略服務于企業整體發展戰略，不同的企業發展階段對財務戰略有著不同的要求。財務戰略作為企業戰略的重要組成部分，應與企業總體戰略和經營、計劃、人力資源等其他職能戰略保持密切協同，根據企業發展戰略在籌資、投資、分配、決策等各個環節制定相應的財務戰略規劃，與其他職能戰略保持高效協同，為企業發展提供財務支撐。（三）治理和諧。不斷完善國有企業法人治理結構，建立健全現代企業制度是深化國資國企改革，做優做強國有企業的必由之路，其中黨組織、股東、董事會、經營層等不同治理主體的和諧就尤其重要。選擇什么樣的財務管理體制和財務管理框架、實行什么樣的財務管理政策和財務管理流程，既能保證財務管理自身的高質高效運作，又能保證各個治理主體在法人治理結構中的地位和作用得到有效落實，成為企業財務管理的重要目標。（四）制度和諧，制度是企業規范化、系統化、科學化管理的保障和體現，制度化管理是和諧財務建設的根本特征。制度和諧充分關注三個方面：首先是制度與實際的和諧，企業財務制度的建設必須立足企業實際，致力于有效解決企業財務活動中需要解決的問題；其次是制度與制度的和諧，即各種制度的訂立要保持良好的銜接；再次是制度與執行的和諧，制度建設要與實際相結合，充分關注其可操作性，并有良好的執行反饋機制，確保其能不斷得到完善和創新。（五）人力和諧，即企業發展與財務人才利用、培養的和諧。人是生產力中最活躍的因素，財務人才是現代企業的寶貴資源。和諧財務的建立有賴于優秀的財務團隊和財務人才的努力，企業應充分關注團隊建設，重視員工利益和培養、實行人性化管理，建立企業與建設者共同成長的雙贏機制，建立科學合理的績效評價機制和績效激勵機制。（六）業財和諧，財務與業務是“一枚硬幣的兩面”，財務需要通過資金管理和業務管理的有機結合實現管理價值的最大化，業務需要財務數據和資金支撐實現決策和效益的最大化，且分且合是對兩者關系有效處理的基本原則。業財融合貫穿于業務活動的全過程，但又不是全面重疊，如何根據業務類型設計和優化財務流程，確立業財融合的科學框架和機制是財務管理的重要目標。

二、建設企業和諧財務的必要性

摘要：文章在闡述高校財務管理在節約型高校建設中的重要作用后，分析當前財務管理在節約型高校建設中存在的問題，主要包括忽視財務管理戰略地位、財務管理制度不完善、預算工作不規范、內部控制不健全以及缺乏激勵機制等五個方面；提出改善財務管理在節約型高校建設中存在問題的措施，主要包括發揮財務管理的戰略主導地位、完善節約型財務管理制度、建立科學的預算管理體系、強化內部控制制度以及完善財務管理激勵機制等五個方面。

關鍵詞：高校;財務管理;節約國家

“十二五”規劃提出建設資源節約型、環境友好型社會。在國家節能減排“十二五”規劃中更明確要求公共機構節能，大幅提高能源利用效率。而伴隨著高等教育不斷的發展，許多高校盲目擴大辦學規模，加大基本建設、配套設施、設備儀器、引進人才等方面的投入，造成學校資源配置重復、使用效益低下的同時，加劇高校運行成本的增長。為此，高校必須強化節約理念，建設節約型校園，才能實現高等教育持續健康的發展，推動社會的不斷進步。

1財務管理在節約型高校建設中的重要作用

節約型高校建設是推動資源節約型、環境友好型社會建設的重要組成部分。高校財務管理作為高校節約型校園建設中重要的環節之一，在推動高校降低辦學成本，引導資金投向，優化資源配置，提高資源效益等方面有著重要的作用。高校在節約型校園建設進程中，要牢固樹立勤儉節約的財務管理理念，不斷提高財務管理水平，推動高校實現更高更快的發展。

2當前財務管理在節約型高校建設中存在的問題分析

【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。本文將從傳統的會計管理到戰略會計與企業的經營決策的轉換進行深入的了解。

【關鍵字】經營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。

傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業會計信息是特指戰略型的會計信息。

一、傳統的會計管理的轉變

由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。

摘要:企業核心能力理論是企業理論順應社會經濟環境變化的最新發展成果,是研究財務管理發展趨勢的重要基礎。企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰。研究企業核心能力對財務管理的影響,從根本上造就企業財務管理能力。

關鍵詞:企業核心能力;財務管理能力;戰略財務管理

隨著信息革命與知識經濟的興起,企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論,對企業管理活動產生了巨大影響。企業核心能力理論的興起,使得建立在傳統企業理論基礎之上的財務管理面臨著嚴峻的挑戰,研究企業核心能力對財務管理的影響,是財務管理順應環境變化的必然選擇。

一、企業核心能力的基本內容

企業核心能力是企業關于技術開發、組織管理的積累性學識,是企業取得長期競爭優勢的源泉。

(一)企業本質上是一個能力集合體表面看來,企業的基本構成要素包括有形的物質資源和無形的規則資源,但對企業來說,這些都只是表面的和載體性質的構成要素。只有蘊藏在這些要素之后的能力,才是企業活力的本質,對企業而言,物質資源和規則資源存在的意義和價值在于它們各自背后的能力。

一、醫院財務戰略的涵義

醫院財務戰略是指戰略理論在醫院財務方面的應用和延伸，它是醫院戰略體系中的重要內容，要求醫院的經濟管理者要站在戰略高度來進行財務戰略分析等，并為醫院的戰略決策提供重要判斷依據。醫院財務戰略的具體職能表現在為醫院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫院的財務競爭優勢做提升，在對醫院內外環境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫院資金的流動進行全面、長期的安排與規劃，并確保整個過程在執行時穩定、無誤。

二、加強醫院財務管理的思路與對策

醫院財務戰略主要包含投資戰略、籌資戰略、營運戰略、收益分配戰略以及并購戰略等內容，

（一）醫院投資戰略

醫院投資戰略其中涉及到的是醫院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫院為例的常見投資項目一般是大型醫療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰略的有效實施，建議投資時應提前規劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業的變化和發展。

摘要:在整體社會水平不斷發展的今天，財務部門在機構中的作用也逐漸的突顯出來。以戰略的眼光對財務流程體系進行分析，并在統一的財務戰略下，實現財務系統的全面升級，是當前財務工作的核心要素，需要相關工作者加強重視程度。文章從基本的體系建設思路入手，對財務流程體系的新路徑、新方法進行分析，并通過信息化手段展開討論，為相關的財務管理流程體系建設提供參考。

關鍵詞:財務管理；戰略眼光；信息處理

在戰略發展的核心導向下，以財務戰略為基本核心，實現與財務管理流程方法的結合。通過一系列重組、升級的手段實現對整體財務流程框架的全面提升，以滿足部門發展的需要，從而進一步實現管理水平與財務技能的升級。為了更加清晰的理清體系構建的整體方向，應當從基本思路的分析開始，對整體產生清晰明確的概念，并相應在此基礎上制定方法與策略。

一、財務流程體系建設的基本思路

(一)財務流程的構成要素與相關分類

1.財務的流程要素。所有的財務工作都包含了財務作業、邏輯關系整理、財務承擔者、財務作業執行方式這四點基本性要素。

【摘要】西方管理會計的研究在管理控制系統、成本會計、成本管理、成本動因等方面都取得了一些新的成果，特別是戰略管理會計的研究和應用的進展引人注目。管理會計與企業戰略的結合，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。作為決策支持系統，戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。本文將從傳統的會計管理到戰略會計與企業的經營決策的轉換進行深入的了解。

【關鍵字】經營管理會計信息決策

改革開放以來，我國企業財務管理歷經了從計劃行政型理財向市場企劃型理財的深刻轉變，從財務管理理念到財務管理行為，從財務管理手段、方法到財務管理機制都發生了深刻的變化，這突出地表現在企業財務管理的深度、廣度和力度的加強和逐步從事后反映監督向事前預測策劃的戰略方向轉換。

傳統體制的頑疾在相當長的時間內還將在不同程度影響人們的行為，企業財務管理的現狀還存在諸多不盡人意之處。隨著國家新型工業化道路戰略方針的出臺，以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化將成為我國經濟發展的指導思想和主導機制，這就對企業管理特別是企業財務管理提出了更高、更迫切的要求。因此，我們在這里所講的企業會計信息是特指戰略型的會計信息。首先，它不是管理會計的一個分支，而是傳統管理會計在新的市場環境和企業管理環境下的發展。戰略管理會計旨在提供關于企業外部市場和競爭者的信息，同時用戰略的觀點來看待內部信息，強調運用財務信息與非財務信息，幫助決策層制定戰略。戰略管理會計的內容主要包括戰略目標的制定、戰略成本管理、經營投資決策、人力資源管理和風險管理。戰略管理會計的基本方法包括作業成本法、競爭對手分析、預警分析和質量成本分析。

一、傳統的會計管理的轉變

由于政企不分，我國企業財務部門扮演的角色往往是企業領導投資分配行為的傳聲筒和計算器，執行著資金供應后勤部的功能，表現為參與管理程度低，信息利用水平低，決策建議質量低等“三低”狀態。由于中國的國有企業有與生俱來的“忍耐性”和“承受力”（由國家財政兜底），使企業財務及財務主管部門養成了對信息管理利用的一種麻木狀態，麻木的時間長了，人們就會習以為常，不正常的狀態成了常態。國有企業的理財水平和財務信息系統建設水平與發達國家相比，確實存在著太大的差距。產值、產量、利潤一直是企業考核的核心指標，是企業領導關注的重點，而且企業領導班子中，生產型、技術型往往居多，經營管理型甚少，這種現狀往往導致企業領導財務管理意識淡薄。