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200＃年上半年業務科的各項工作在聯社統一安排部署下，以求實創新、加快發展為主題，以擴增存貸規模、提高資產質量為核心，以加強信貸管理為重點，以各項信貸制度的落實為基礎，抓主抓重，年內各項存款凈增xxx萬元，完成擬定200年各項業務指標xxx萬元的xxx%，余額達到xxx萬元；貸款規模增加xxx萬元，貸款余額達到xxx萬元，存貸比例xxx%；不良貸款余額xxx萬元，占比xxx%，比年初下降xxx個百分點。信貸計劃基本完成上級下達的目標任務，信貸管理也逐步向規范化、制度化邁進。

一、大力組織存款，搶占市場份額，壯大資金實力，增強發展后勁。

六月底，各項存款余額xxx萬元，比年初上升xxx萬元，完成市辦下達全年計劃的xxx%，存款增長xxx%，較上年同期多增xxx萬元。其中：集體存款余額xxx萬元，比年初下降xxx萬元，負增長xxx%；活期儲蓄存款余額xxx元，比年初上升4xxx萬元，增長xx%；定期儲蓄存款余額xxx萬元，比年初上升xxx萬元，增長xxx%。試點社的定期儲蓄存款比年初增加1xxx萬元，占全轄增長量的xxx%，比去年同期多增xxx萬元，表明定期儲蓄存款利率上浮20%具有吸引力，改革已見成效。

“巧婦難為無米之炊”，要加強貸款營銷，首先必須擁有足夠資金。半年來，我們抓住農信社存款利率改革的機遇，通過提高服務質量以及開展豐富多彩的形象宣傳活動，開發新儲源，同時進一步優化負債結構，促進低成本存款的不斷增加。一是年初根據各社經營規模、發展速度、經濟水平等因素及時分解、下達存款指標，嚴格督促，全面落實存款任務，同時，加大存款增長與崗位工資改革掛鉤力度，提高掛鉤比例，調動員工吸儲的積極性。二是聯社繼續做好存款利率改革工作，利用春節期間有利時機，采取電視字幕滾動、條幅等形式，加大宣傳力度，取得較大成效。三是全力抓好“形象工程”建設的“軟件”工程。積極開展優質文明服務、微笑服務、站立服務和限時服務，樹立“窗口”形象，以服務留儲戶、以熱情引存款，使“優良的服務是最具說服力的形象宣傳，今天的服務就是明天的市場”這一道理變成每個信合員工的自覺行動，努力擴大生存空間。四是按照“效益與成本，結構與規模，質量與速度”并重的方針。一手抓存款總量的增加，一手抓存款覆蓋面的擴大，正確處理資金組織中的全局利益與局部利益，長遠利益與眼前利益的關系，通過改善結算手段、改進服務方式，促進低成本資金加快增長，把組織低成本資金的觸角逐步向行政、企事業單位及其他經濟組織延伸，向退耕還林、招商引資等專項資金延伸，向鄉金庫、工資、代征稅款、代收水電費、郵電匯兌等一系列中介業務延伸，努力擴大低成本存款的組織領域，快速提高低成本資金在全縣金融機構中占有份額。

二、堅持“三性”原則，改進貸款方式，突出重點，努力做好信貸支農工作。

1、繼續貫徹積極的信貸擴張政策。按照“分類指導，區別對待”的原則，在農戶小額信用貸款和大額非農貸款上堅持“有進有退，進退自如”和“有所為，有所不為”的營運方針，全面推行農戶小額信用貸款、積極推廣農戶聯保貸款，嚴格控制非農大額貸款，戮力實施增加農戶小額信用貸款、農戶貸款和農業貸款，壓縮大額非農貸款、超比例貸款和跨區貸款“三增三壓”策略，在投向、投量和信貸資金的使用順序上突出支農重點，力爭將貸款的規模調大、質量調優、風險調低、效益調高。

2、全面推行農戶小額信用貸款，積極推廣農戶聯保貸款，用足用活信貸資金，提高資金的運用效率。六月底，農戶貸款余額xxx萬元，比年初增加xxx萬元，完成市辦下達全年計劃的xxx%，增長率為xxx1%，占新增支農貸款xxx%，占支農貸款余額的93.7%。農戶貸款累放xxx萬元，較上年同期增加xx萬元，占支農貸款累放的98.4%。全縣有過信貸關系農戶貸款戶數達xxx戶，比年初增加xx戶，農戶貸款面xx%，較年初增加3.9個百分點。全轄除聯社營業部外均開辦農戶小額信用貸款。農戶小額信用貸款余額xxxx萬元，比上初增加xx萬元，完成市辦下達全年計劃的3.6%，增長1.24%，貸款戶數xx戶，較年初增加1比xx1戶。累計發放《農戶小額信用貸款證》證數9460本，核定貸款限額13235萬元，其中上半年新增發證數1191本。目前全縣正在創建信用鄉鎮數x個，信用村xx個，信用村民小組xx個。

3、在確保資金安全、防范控制風險的前提下，按照綜合效益原則，開拓了一部分確保貸款安全流動，能帶動存款業務、結算業務以及代收代付等中間業務的行業和客戶，以推動信用社整體業務的發展。全年累計發放各項貸款xxxx萬元，通過有效信貸資金供給，擴增了貸款規模，增加了有效生息資源，也給農民增收、農業增產提供了有力的信貸支持。

三、多舉清非攻堅，努力促降不良貸款。

一是采取各種措施，切實提高風險防范能力。嚴格按照信貸工作計劃擇優原則，物資保證原則，按期還本付息原則“三個基本原則”和信貸資金“三性”要求，增強經濟核算意識、資金安全意識及依法經營意識，調整資產結構，全面建立以效益為目標，以市場為導向，以客戶為中心的自主擇貸機制，積極培育、拓寬有效信貸領域，以有效信貸供給創造市場需求，在調整服務方向、增加服務品種、提高服務質量的同時，圍繞優良客戶將貸款規模調大，結構調優，風險調低，從源頭上防范信貸風險。二是強化措施，狠抓落實，逐人落實目標清收責任，在落實責任清收和目標清收的基礎上，認真分析不良貸款成因，分類排隊，多管齊下，充分利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經濟、行政、法律等行之有效的手段，對癥下藥，分類而治：對越權違規、異地大額等違章貸款，通過落實責任，限期進行清收；對一般農戶不良貸款，走活“小額信貸”這盤棋，通過發放小額信用貸款，本著既要增加新的有效資產，又要努力盤活不良貸款的原則，由包片信貸員逐戶進行目標清收。以全面推行小額信貸、建設信用村鎮為契機，抓住機遇，積極分攤到戶，由包片人員負責清收。對各類企業貸款，以落實債務、補辦抵押手續為重點。對有錢不還的釘子戶、賴債戶，掌握其有可供執行的財物，有目標地依法起訴，依法清收。同時落實不良貸款清收責任制，嚴格考核，獎罰兌現。加大清收盤活不良貸款的工作力度，通過扎實有效的工作，不良貸款增幅減緩，占比下降。四是更新思想，轉換觀念，糾改不良貸款出效益的錯誤思想傾向。樹立不良貸款“冰山”難靠的危機意識，增強向盤活不良貸款要資金、要質量、要效益的觀點，逐步改變了談季養精蓄銳，旺季背水一戰的不良做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常收常放，常攻不懈。以鄉村行政單位、村組集體貸款和農戶“兩呆”貸款為重點，綜合會診，分類排隊，多措并舉，充分利用經濟、行政和法律手段和堅持注入資金培植收，捕捉信息跟蹤收等多種方法，因地制宜，伺機而動，采取了“單兵作戰”與集體攻堅相結合的辦法，攻堅破難，點面推進，盤活清收目標上抓大促小，抓典型戶的清收盤活工作，打開了局面，上半年收回不良貸款99萬元，盤活不良貸款14.8萬元。

四、加強管理，規范運作，提高信貸管理水平。

1、嚴格規范貸款業務操作程序，從源頭防堵信貸增量風險，徹底改變傳統粗放管理現狀、提升信貸管理層次。

2、要求信貸人員嚴格按照貸款“三查”制度，全面落實“受理申請，三證一章，等級評定，貸前調查，貸款審批，簽訂合同，發放貸款，貸后檢查，貸款收回”九大程序操作，按照“依條件受理，分權限審批”的方針，規范貸款審批行為，杜絕違規操作。

3、加大信貸管理制度的推行力度，重新修訂《xxx農村信用社貸款管理指導意見》，規范操作，嚴防風險。通過下發《xxx農村信用社貸款管理指導意見（征求意見稿）》，抽調部分基層社主任、信貸員研究討論，聯社擴大社務會等形式，對原《xxx農村信用社貸款管理指導意見》逐條逐款進行補充和修訂，進一步完善貸款操作規程，重申了貸款業務操作必須依規操作、照章辦事。

4、認真審查審批貸款。上半年對基層信用社上報縣聯社咨詢的貸款，按照“安全性、流動性、效益性”三兼顧原則，認真審查，根據審批權限，及時提交會議審批，共審批貸款xx筆xxxxx萬元，對抵押擔保不實、借款人資不抵債、多頭壘大戶等不符合審批條件的大額貸款提出不同意見，防范了風險，提高工作效率，記錄在案，及時答復，隨到隨批，從不拖延。

五、積極配合，認真做好階段性中心工作和其他工作。

一是協助分管領導做好信用社的包片工作。對分管領導包片的信用社，經常下鄉協助督促其業務進度，基本完成半年度目標任務。二是與其他科室積極溝通與配合。在檢查督促基層信用社的工作中，本著分工不分家的原則，對基層存在的問題積極指導，并與其他科室互通情況。

綜觀上半年工作，在各位領導的大力支持幫助和各科室的密切配合下，各項信貸計劃基本完成，各項工作進展順利，但從業務科職能作用的發揮上進行反思，仍然在以下方面存在不足和問題：一是由于在做思想政治工作方面缺乏經驗，方式方法不足，宣傳、開導及思想工作不到位，部分社主任、信貸人員思想認識還沒有真正轉變過來，認為推行農戶小額信用貸款和建立農戶資信檔案是務虛，不夠主動，農戶等級的評定和資信檔案的建立進展緩慢。二是不良貸款存量居高不下，盤活、清收任務仍然相當艱巨，是當前和今后信貸工作的難點和重點。三是信貸人員的法律法規和規章制度知識欠缺，工作仍然憑經驗。四是信貸管理水平有待進一步提高。“而今邁步從頭越，健步更上一層樓”，對于以上欠缺和不足，有待于在今后的工作中揚長避短，求實進取，力爭在下年將信貸工作推向一個新的高度！

xxx農村信用聯社業務科